“輪流放長假，主動辭補償600元”的消息，近日讓富士康的發言人有些頭疼

，盡管已經做出了否認，並表示富士康的“離職率在同行業中處於較低水平”，但其用工問題看起來依然會在很長一段時間成為外界關注的重點。

　　從富士康國際近日發布的財報中可以一窺富士康代工業務在現時的尷尬：2012年富士康國際淨虧損3.164億美元，創下自2005年上市以來的最大規模虧損。而更能代表富士康大陸生產力的鴻海早在月初發布了2月的合並營收
，比1月份減少25%，比2011年同期減少22.1%。作為代工大戶的富士康，淨利潤率已經從十年前的6%萎縮至如今的2%
，可以預見的是
，隨著人力成本的不斷上升，這一趨勢不太會被改變。

　　簡單來看，不管是過去還是現在
，富士康賺的都是人力成本的差值。

　　一yi般ban來lai說shuo，富fu士shi康kang在zai與yu國guo際ji客ke戶hu的de訂ding單dan關guan係xi中zhong，是shi很hen難nan從cong供gong應ying鏈lian上shang創chuang造zao利li潤run空kong間jian的de。以yi代dai工gong電dian腦nao為wei例li

，所suo有you的de物wu料liao都dou是shi客ke戶hu指zhi定ding的de，比bi如ru電dian腦nao的de機ji殼ke塑su料liao用yongGE的，顯示屏用三星或LGde，shenzhihaocaidebilidouyoumingqueguiding，erwuliaojiagewangwangshikehuzaoyugonghuoshangtanhaode


，fushikangzhixuanzhidingjiagexiangzhidinggonghuoshangjinxinggoumaijike。kehuzaojiubayonggongliangyejisuandeqingqingchuchu，yongduoshaogongren，jianxiugongyouduoshao，douhuizaihetonglizuomingquedebiaoshi。erzuoweidianzigongyingliandezhongyouchangshang
，fushikangjibunengxiangshangyoudelingbujianshejigongsifenshilirun，yebunengxiangxiayoudechengpinchangshangbaoyuan。

　　背(bei)井(jing)離(li)鄉(xiang)的(de)農(nong)民(min)工(gong)支(zhi)撐(cheng)了(le)富(fu)士(shi)康(kang)的(de)崛(jue)起(qi)，在(zai)過(guo)去(qu)
，沿(yan)海(hai)發(fa)達(da)城(cheng)市(shi)一(yi)年(nian)的(de)工(gong)資(zi)也(ye)許(xu)抵(di)得(de)上(shang)他(ta)們(men)在(zai)鄉(xiang)下(xia)奮(fen)鬥(dou)三(san)五(wu)年(nian)。但(dan)如(ru)今(jin)
，這(zhe)種(zhong)優(you)勢(shi)正(zheng)在(zai)逐(zhu)漸(jian)喪(sang)失(shi)。

　　一(yi)方(fang)麵(mian)，中(zhong)國(guo)正(zheng)在(zai)迅(xun)速(su)向(xiang)老(lao)齡(ling)化(hua)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)，單(dan)純(chun)為(wei)生(sheng)計(ji)所(suo)迫(po)出(chu)來(lai)工(gong)作(zuo)的(de)年(nian)輕(qing)人(ren)越(yue)來(lai)越(yue)少(shao)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)
，與(yu)吃(chi)苦(ku)耐(nai)勞(lao)的(de)父(fu)輩(bei)相(xiang)比(bi)
，新(xin)生(sheng)代(dai)農(nong)民(min)工(gong)除(chu)了(le)薪(xin)酬(chou)之(zhi)外(wai)，希(xi)望(wang)在(zai)精(jing)神(shen)上(shang)獲(huo)得(de)更(geng)多(duo)。瑞(rui)信(xin)亞(ya)洲(zhou)區(qu)首(shou)席(xi)經(jing)濟(ji)分(fen)析(xi)師(shi)表(biao)示(shi)，2011年中國農民工的薪資增加了30%~40%，每年的數字還在以20%至30%的速度增長。

　　不過，對人力成本極其敏感的代工企業早有準備，2010年開始，富士康
、廣達和仁寶等代工巨頭紛紛落戶成都
、重慶和湖北武漢，除了看好中西部巨大市場、減少物流成本外，另一個主要原因就是：內地最低工資水平遠低於珠三角和長三角地區。

　　2010年財報數據顯示
，在沿海區域漲薪三成的情況下
，富士康國際員工平均月收入約2446元人民幣
，同比增幅不足一成。產能遷移內地後在一定程度上化解了代工企業的壓力。

　　但將工廠移到成本更低的內地
，隻是一個短期做法
，為了保證代工利潤，富士康必須要改善過去單一的密集勞動人的生產方式。

　　從富士康國際近年來的財報可以發現一些跡象，數據顯示，2008年，富士康國際員工數為10.8萬人，2009年達到最高峰，為11.8萬人。從2011年開始，減員幅度日益加大，當年減員1.4萬名，2012年員工減少約2.89萬人
，減幅29.2%。

　　嚴格控製用工人數背後是郭台銘的另一步棋，他認為工業機器人將會在未來發揮重要的作用。但可以看到，過去兩年因“內遷”chanshengdedifangliyibingbuhuirangzidonghuaxiangmujinxingdefeichangshunli。youzhuanjiarenwei，fushikangxiwangzhujianyongjiqirentidaijiandanshengchan，duiyudifangzhengfulaishuokenengshinanyijieshoude，bijingyinjinfushikang，chulechukoumaoyi、稅收的考慮，也有吸納勞動力的考慮。

　　對於富士康來說
，加快用工結構的轉型已成為一個迫在眉睫的命題。