可持續發展已成全球話題，中國減碳行動也在加速。對企業來說
，減碳不僅是生存問題
，也是發展問題。“麵對雙碳目標，企業首先要思考如何在推進低碳轉型的同時保障業務的發展壯大
，同時還要考慮如何推動整個產業鏈的協同減碳。”施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正表示，“隻有這樣踐行的企業，才有可能成為雙碳時代的先鋒。”

施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正發表主旨演講

　　7月14日
，2022年施耐德電氣“數字賦能
，全程減碳”創新峰會盛大開幕。作為一年一度的行業盛事，本屆創新峰會再度彙聚來自各關鍵領域的行業領袖、專家學者等重量級嘉賓，就中國經濟綠色轉型的路徑、全產業鏈減碳

、雙碳時代的企業運行邏輯、技術路線選擇，以及如何推動能源和工業等行業的低碳轉型等議題展開深入討論。

　　​雙碳目標不僅是挑戰，更是綠色發展機會

　　ruhezhengquerenzhishuangtanmubiaobeihoudeluojijiqiduizhongguoshehuideyingxiang？zhongguojingjitizhigaigeyanjiuhuifuhuichangfangangzaifenghuishangtichu，shuangtanshidashisuoqu
，bushiweimingtihuoyinmoulun。“低碳轉型不僅隻是一種國家責任，也要考慮經濟發展；不僅要注重短期目標，還要樹立長期攻堅思想。”

中國經濟體製改革研究會副會長樊綱

　　清華大學氣候變化與可持續發展研究院常務副院長、shijiedaxueqihoubianhualianmengmishuchanglizhengyebiaoshi，shuangtanmubiaodebenzhijiushiyaozhanjulvsejingjidezhigaodian，daobizhongguojingjizouxianggaozhiliangfazhandaolu
，wuyongzhiyijiangchuangzaojudadeshichangjiyu。genjuqinghuadaxueqihoubianhuayanjiuyuandejisuan，yaoshixian《巴黎協定》提出的全球升溫控製在2℃和1.5℃的目標，僅中國能源係統轉型所需的投資成本就將達到100萬億元到138萬億元之間。

清華大學氣候變化與可持續發展研究院常務副院長、世界大學氣候變化聯盟秘書長李政

　　事(shi)實(shi)上(shang)
，企(qi)業(ye)的(de)低(di)碳(tan)轉(zhuan)型(xing)機(ji)遇(yu)與(yu)挑(tiao)戰(zhan)並(bing)存(cun)。工(gong)信(xin)部(bu)節(jie)能(neng)與(yu)綜(zong)合(he)利(li)用(yong)司(si)原(yuan)司(si)長(chang)周(zhou)長(chang)益(yi)表(biao)示(shi)，考(kao)慮(lv)到(dao)中(zhong)國(guo)現(xian)在(zai)的(de)碳(tan)排(pai)放(fang)總(zong)量(liang)，要(yao)實(shi)現(xian)雙(shuang)碳(tan)目(mu)標(biao)意(yi)味(wei)著(zhe)中(zhong)國(guo)將(jiang)成(cheng)為(wei)全(quan)世(shi)界(jie)減(jian)排(pai)最(zui)快(kuai)的(de)國(guo)家(jia)。“政府的相關法律法規標準將不斷提升，產業鏈對減碳的要求也愈發嚴格
，落後的企業將麵臨喪失市場機會的風險。”

　　​不僅自身需要減碳
，也要推動全產業鏈減碳

　　隨著減碳進入實踐階段，各界的焦點已從為何減碳轉變為如何減碳。針對很多企業在減碳過程中麵臨的思路不清、缺乏技術能力等問題
，施耐德電氣高級副總裁
、戰略與業務發展中國區負責人熊宜建議從頂層規劃開始，用一張清晰的路線圖作為指導。“通過頂層規劃，將減碳目標與公司戰略和主業相結合
，製定具體步驟，從而逐步達到減碳目標。”施耐德電氣就為鬆讚集團提供了從規劃到落地的碳中和解決方案，幫助鬆讚集團在未來的1至3年內實現“零碳模式”，邁向零碳和智慧酒店。

周長益（左二）、熊宜（左三）、霍焱（右）出席“可持續發展從理念到實踐”圓桌論壇

　　對企業來說，僅考慮自身減碳是不夠的

，也要推動全產業鏈夥伴協同減碳。“碳足跡廣泛存在於產品和資產的各個環節，加速減碳的關鍵在於全生命周期的碳排放管理。”尹正指出
，全程減碳需要專業的工具和人，即軟件和服務。“軟(ruan)件(jian)能(neng)夠(gou)實(shi)時(shi)采(cai)集(ji)全(quan)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)的(de)數(shu)據(ju)
，並(bing)以(yi)算(suan)法(fa)實(shi)現(xian)跨(kua)平(ping)台(tai)的(de)實(shi)時(shi)反(fan)饋(kui)和(he)優(you)化(hua)，促(cu)進(jin)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)協(xie)同(tong)減(jian)碳(tan)。而(er)服(fu)務(wu)則(ze)提(ti)供(gong)專(zhuan)業(ye)人(ren)員(yuan)和(he)經(jing)驗(yan)，是(shi)企(qi)業(ye)推(tui)進(jin)低(di)碳(tan)轉(zhuan)型(xing)的(de)重(zhong)要(yao)保(bao)障(zhang)。”施耐德電氣不僅擁有強大的能源與工業軟件，同時以服務賦能於人，助力全產業鏈減碳的落地。

　　在7月14日當晚的《今夜數字話》環節，施耐德電氣副總裁、數字化服務業務中國區負責人張磊和施耐德電氣副總裁
、數字能效業務中國區負責人魏嗣哲，還將與清華大學經濟管理學院教授
、互聯網發展與治理研究中心主任陳煜波一起，進一步詮釋數字化與創新如何驅動全產業鏈減碳。

　　雙碳目標的實現需要上下一心，組織文化也需要相應轉型。“最強大的力量是製度、價值觀和文化，隻有在組織與領導力

、文化和人才等層麵注入可持續思維，可持續目標才有可能落地。”中國人民大學商學院原院長毛基業表示。施耐德電氣“意義、包容、賦能”的員工價值主張，就闡述了企業如何為員工提供有價值的工作，激勵可持續發展。施耐德電氣高級副總裁
、人力資源中國區負責人張琰琰指出

，施耐德電氣可持續的文化建設，核心是人。“員工隻有在充分包容和賦能的環境下
，才能激發創新潛能，使個人成長與企業目標更好契合，從而形成推動可持續發展的強大內驅力。”

毛基業（左）、張琰琰（中）
、賈曉平（右）出席“企業長青之本 可持續的文化與人才”圓桌論壇

　　針對能源和工業這兩大碳排放重點領域的深度脫碳
，本屆峰會還舉辦了“綠色能源管理”和“綠色智能製造”兩場平行論壇。在“綠色能源管理”論壇上
，施耐德電氣就雙碳目標下的能源管理與創新之道展開深入探討，同時推出全新一代EvoPacT HVX中壓智能真空斷路器、全新一代TeSys係列電動機控製與保護產品


、全新一代Acit9 直流及低壓直流斷路器等產品。施耐德電氣高級副總裁
、能源管理低壓業務中國區負責人任婧表示：“碳中和目標的最終達成
，需要突破性甚至是顛覆性的關鍵技術創新。施耐德電氣基於‘綠色能源管理’，借助‘創新產品’、‘軟件端到端’、‘源網荷儲一體化’三位一體的關鍵創新
，為客戶創造‘可持續
、高效
、韌性、靈活’四大價值，並協同產業上下生態夥伴，在更大範圍內展開聯合共創，共同推動能源綠色低碳轉型。”

施耐德電氣高級副總裁、能源管理低壓業務中國區負責人任婧

　　在“綠色智能製造”luntanshang
，shinaidedianqishenrujieduruheyilvsezhinengzhizaotuidonggongyedegaoxiaoyukechixufazhan，bingmianxiangzhongguoshichangfabuleyixilieshuzihuachanpinyujiejuefangan，baokuoEcoStruxureTM開放自動化平台V22.0版
，Lexium MC12柔性輸送係統以及EcoStruxure機器專家數字孿生軟件等。施耐德電氣高級副總裁
、工業自動化業務中國區負責人龐邢健認為，在數字化和可持續發展兩大趨勢加持下，工業的未來正是綠色智能製造。“企qi業ye必bi須xu通tong過guo數shu字zi化hua手shou段duan增zeng強qiang工gong廠chang的de信xin息xi感gan知zhi能neng力li，充chong分fen挖wa掘jue和he利li用yong數shu據ju價jia值zhi，實shi現xian多duo層ceng級ji多duo功gong能neng的de融rong合he，並bing在zai此ci基ji礎chu上shang提ti升sheng效xiao率lv，減jian少shao碳tan足zu跡ji
，加jia速su邁mai向xiang可ke持chi續xu的de未wei來lai工gong業ye。”

施耐德電氣高級副總裁、工業自動化業務中國區負責人龐邢健

　　​賦能行業低碳轉型

，打造“可持續影響力”企業

　　施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔指出，雙碳時代，企業成功邏輯發生了顯著的變化
，未來成功的企業必須具備可持續影響力。“要打造可持續影響力，企業除了取得商業層麵的成功，還需帶動生態圈減碳，推動全社會的綠色低碳轉型和可持續發展。”

施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔闡述可持續影響力

　　shinaidedianqizhengzaijijidazaokechixuyingxiangli。zuoweiquanqiuzuizaojianxingkechixufazhandegongsizhiyi
，shinaidedianqijiangkechixulinianquanmianrongrudaozishenshengchanjingyingdefangfangmianmian，zaizhongguo23家工廠中，就實現14家“零碳工廠”。除了自身實踐，施耐德電氣還廣泛賦能用戶和生態夥伴
，協同供應鏈上下遊減碳。自2018年以來

，施耐德電氣已經幫助客戶累計減少3.58億噸碳排放
，預計到2025年將累計減少8億噸碳排放。與此同時
，施耐德電氣還在2021年啟動了全球供應商“零碳計劃”，旨在幫助全球前1000位主要供應商到2025年將其運營所產生的碳排放降低50%
，其中包括中國近200家供應商。

　　“shuangtanshidaiyilai，shinaidedianqijiangyizixunweiyinling
，yiruanjianhefuwuweiliangyi，zaikaifangfunengdekechixuguanlihezuzhiwenhuajichushang
，jiasuchuangxinyinqing
，zhulizhongguoyonghushixianquanchanyelianjiantan。”尹正表示，正是憑借全產業鏈減碳的專長和信心，施耐德電氣承諾到2030年實現自身運營的淨零碳排放
、2040年實現端到端供應鏈碳中和，2050年實現端到端供應鏈淨零碳排放，為全球減碳和可持續發展做出貢獻。