2020年前後，企業開啟了一項根本性轉變：congdanyideshangyezhulizhuanxianghuanjingbaohuyujiazhichuangzaojiangudequanxinfazhanmoshi。suizhezuzhikaishiyongbaoyejizengchanghekechixudeshuangzhongshiming，huanjieqihoubianhuayingxiangxianyichengweiqiyedeshouyaorenwu。

　　可持續發展已成為商業決策的一個重要考量：消(xiao)費(fei)者(zhe)和(he)企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)出(chu)采(cai)購(gou)和(he)投(tou)資(zi)決(jue)策(ce)時(shi)，愈(yu)發(fa)看(kan)重(zhong)碳(tan)足(zu)跡(ji)。這(zhe)為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)了(le)重(zhong)要(yao)的(de)市(shi)場(chang)機(ji)遇(yu)
，可(ke)通(tong)過(guo)提(ti)供(gong)低(di)碳(tan)或(huo)零(ling)碳(tan)產(chan)品(pin)，打(da)造(zao)差(cha)異(yi)化(hua)發(fa)展(zhan)優(you)勢(shi)。

　　身處一線：市場需求驅動變革

　　為了迎合消費者對清潔低碳產品的迫切需求，實體產品製造商奮勇邁向了可持續發展的最前線。以高科技領域為例
，蘋果公司（Apple）的範圍1、範圍2碳減排目標遠遠超出科學碳目標倡議（Science Based Targets initiative，SBTi）為1.5℃路徑製定的最低要求。此外
，他們還致力於在2030年前，實現範圍3排放的碳中和。電動汽車製造商極星（Polestar）也樹立了“實現淨零未來”的使命，旨在通過與供應商、企業家和創新者加強合作

，在2030年前
，打造出一輛從生產到出廠、全程碳足跡為零的汽車。

　　過去10年間，離散製造商在運營和供應鏈數字化方麵取得了顯著進展，這讓他們在理解、管理和減少碳足跡方麵更具優勢。為了表彰那些擁抱可持續發展和規模化部署4IR技術的製造商，世界經濟論壇（WEF）去年在全球燈塔網絡倡議[1]中增添了“可持續燈塔”這一新類別。這些企業正在借助工業4.0技術大幅減少自身碳足跡。

　　raner，tuotanduilisanzhizaoshangeryanyejuefeiyishi。dangqian
，lisanzhizaoshangdejiazhilianwangwanghengkuaduogediyuhecengji，shifenfuza
，qiezhexiejiazhilianzhongdedabufentanzujibingbushouzhizaoshangdezhijieguankong：原材料和組件的生產、運輸及產品的使用過程都會消耗大量能源（見圖1）。

　　不過

，領先製造商已經開始在整個價值鏈上大刀闊斧降低碳排放。基於各自價值鏈的實際情況
，以及減排抓手的成本

、影響和可行性
，各家的減碳舉措焦點可能迥然不同（見圖2）。除了使用替代能源和提升能效這些常規舉措外，還有諸多創新減排手段可供選用，如采購低碳或零碳原材料、采用更環保的產品設計
，以及在循環經濟原則下提升產品利用率等。

　　他山之石：四大寶貴轉型經驗

　　其他行業的組織在製定自身可持續發展戰略時，完全可以借鑒領先離散製造商的寶貴經驗。那些最成功的減排項目都有兩大特點：首shou先xian，這zhe些xie企qi業ye大da膽dan開kai展zhan整zheng體ti運yun營ying轉zhuan型xing，以yi最zui大da化hua激ji發fa變bian革ge潛qian力li。其qi次ci，他ta們men行xing動dong迅xun速su，或huo在zai低di碳tan材cai料liao采cai購gou渠qu道dao上shang搶qiang占zhan先xian機ji，或huo一yi早zao就jiu確que立li可ke持chi續xu產chan品pin首shou選xuan供gong應ying商shang的de發fa展zhan定ding位wei。

　　這些果敢而迅速的行動離不開係統性減排方案的支撐。領先離散製造商在以下四個方麵的表現尤為突出。

　　擁抱雙重使命

　　領先組織均主動擁抱業績增長和可持續的雙重使命（見圖3）。這一點至關重要
，因為脫碳會要求企業在產品設計
、材料規格和供應鏈碳足跡方麵做出技術性改變，而這些調整帶來的材料參數細化、產品設計精簡、訂(ding)單(dan)量(liang)提(ti)升(sheng)等(deng)，又(you)為(wei)實(shi)現(xian)成(cheng)本(ben)優(you)化(hua)提(ti)供(gong)了(le)機(ji)會(hui)。因(yin)此(ci)，低(di)碳(tan)產(chan)品(pin)能(neng)創(chuang)造(zao)增(zeng)收(shou)機(ji)遇(yu)，行(xing)動(dong)越(yue)早(zao)
，空(kong)間(jian)越(yue)大(da)。通(tong)過(guo)在(zai)環(huan)保(bao)資(zi)曆(li)方(fang)麵(mian)的(de)深(shen)厚(hou)積(ji)累(lei)，企(qi)業(ye)不(bu)僅(jin)能(neng)進(jin)入(ru)新(xin)的(de)市(shi)場(chang)，還(hai)能(neng)打(da)造(zao)更(geng)加(jia)高(gao)端(duan)的(de)產(chan)品(pin)定(ding)位(wei)。

　　為了滿足OEM客(ke)戶(hu)對(dui)減(jian)少(shao)供(gong)應(ying)鏈(lian)排(pai)放(fang)的(de)需(xu)求(qiu)，亞(ya)洲(zhou)某(mou)汽(qi)車(che)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)了(le)雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)轉(zhuan)型(xing)。該(gai)公(gong)司(si)首(shou)先(xian)在(zai)產(chan)品(pin)層(ceng)麵(mian)設(she)定(ding)了(le)排(pai)放(fang)基(ji)線(xian)，然(ran)後(hou)製(zhi)定(ding)了(le)一(yi)係(xi)列(lie)碳(tan)減(jian)排(pai)方(fang)案(an)，並(bing)對(dui)每(mei)個(ge)方(fang)案(an)的(de)影(ying)響(xiang)、成本和利潤進行了計算
，最終得以確立脫碳和盈利目標，並繪製了一個切實可行的路線圖。

　　該公司在整個組織層麵推行了改革，覆蓋50多個生產基地、多個業務職能，以及10多個產品小組。在公司針對關鍵組件開展的幾次深度討論會上，員工提出了100多(duo)個(ge)截(jie)然(ran)不(bu)同(tong)的(de)脫(tuo)碳(tan)方(fang)法(fa)。這(zhe)種(zhong)自(zi)下(xia)而(er)上(shang)的(de)組(zu)織(zhi)方(fang)式(shi)不(bu)僅(jin)能(neng)集(ji)思(si)廣(guang)益(yi)
，還(hai)能(neng)讓(rang)低(di)碳(tan)轉(zhuan)型(xing)理(li)念(nian)深(shen)入(ru)人(ren)心(xin)
，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)沒(mei)有(you)被(bei)迫(po)參(can)與(yu)的(de)無(wu)奈(nai)感(gan)，而(er)是(shi)對(dui)減(jian)碳(tan)行(xing)動(dong)充(chong)滿(man)使(shi)命(ming)感(gan)和(he)責(ze)任(ren)感(gan)。

　　如今，該公司共有350多個活躍的脫碳項目。在轉型過程中，公司也優化了績效管理和跟蹤體係

，設置了一套全新的關鍵績效指標
，以在公司層麵、業務部門
、職能部門和工廠層麵跟蹤轉型進展。目前
，該公司正在朝著2030年減排40%以上
、2050年實現淨零排放的目標邁進。

　　推進供應鏈合作

　　大多數製造商的碳足跡都集中在上遊供應鏈。為了實現範圍3jianpai，qiyexujijizhudongyugejigongyingshangkaizhanhezuo。kaolvdaozhizaoguochengzhongdetanpaifangzhuyaojizhongzaiyuancailiaodeshengchanhuanjie，baozhengyuancailiaodelvsegongyingqudaoduiyujianpaizhiguanzhongyao。

　　低碳材料既可以是經過回收利用的再生材料，也可以是利用低碳
、lingtanjishushengchandeyuanshengcailiao。zhizaoshangbujinyaoshenrulejiezhexiecailiaoshichangdexianzhuanghezoushi，haiyaolejieqiyingyongbeihoudejishuyingxiang。biru
，youxielvseyuanliaokeyizhijietidaixianyoucailiao，danmouxiecailiaokenenghuiyaoqiuduichanpinshejiheguigejinxingtiaozheng。zaimingqueshiyongtidaicailiaozhiqian，qiyebixuquebaoqishangyehejishufangmiandekexingxing。ciwai
，kaolvdaoduogexingyedouzaixunqiujianpai，duiguanjianlvseyuancailiaodejingzhenghuojiangriyijiaju，duiyulvgangzheleichanliangyouxiandeyuanliaoeryangengshiruci。

　　那些果斷出擊、積極尋找綠色材料供應渠道的企業，不僅大幅降低了範圍3碳排放，還成功實現了成本節降。某汽車OEM廠商通過成熟的價值設計法（DtV），在短短兩年內實現上遊範圍3減排20%，同時將直接材料降本5%。該公司主動協助主要供應商采購使用水電，而非化石能源生產的鋁原料，這讓鋁製部件的內含碳排放降低了約2/3
，且未對供應商和該OEM帶來任何成本損失。

　　引入綠色設計

　　一件產品在生產和使用過程中的碳足跡，往往在設計階段就已決定了。領先企業正在通過引入新的設計人才、工具和激勵措施等手段，鼓勵低碳和零碳產品設計，以此實現產品開發環節的低碳轉型。

　　諸多推動綠色設計最行之有效的技術，其實來源於領先企業早已用於優化產品成本、zhilianghexingnengdeshouduan。liru，zaishejibujianshi，shuzimonihejiheyouhuaxitongkebangzhushejituanduishiyinggengguangfandecailiaotexing，rangqiyedeyishiyongpinjigengdidanhuishouchengfenbiligenggaodehejin。

　　leisidejuecexuyaoduogeyewuzhinengbumenzhijiandemiqiexiezuo。liru，weilexuanchuzuiheshidetidaicailiao
，shejituanduixuyucaigouhezhizaobumenjinmigoutong。zaiditanjucuodejueceguochengzhong

，haixujiangbuduanbianhuadekehupianhaonarukaoliang。weilemingquekehuduilvsechanpindetaidu，mouyazhoujishuzhizaoshangduizhuyaokequnjinxingledaliangdetiaoyan。jieguobiaoming，bufenkehuqueshiyuanyiweihuanbaochanpinzhifuyijia，qiegongsizaixuejianchengbenhejiantanfangmianyongyouhenduojiyu
，biruhuanchengkehuishoucailiaozhichengdepusubaozhuangbingbuhuijiangdikehuduichanpinjiazhiderenke。zhexiefaxiantuidonggaizhizaoshangkaishiyanfaquanxindechanpinxian，yimanzukehuzaihuanbaofangmiandechanpinxuqiu。

　　直擊能源挑戰

　　範圍2減排看似十分容易，實則頗為棘手。乍看上去，企業隻需做兩件事便可實現能源脫碳：一是降低能耗
，二是使用清潔能源。

　　然而，鑒於能源消耗並非集中於一兩處，而是廣泛分布在多個資產、liuchenghesheshizhong
，xiangyaojiangdinenghaoshijishangshifenkunnan。zaimeiyichuxiaohaonengyuandejiedian，qiyedouxucongzhongduonengxiaotishengjucuozhongxuanchuzuiyoufangfa，baokuobiangengyunyingmoshi、更geng新xin換huan代dai技ji術shu，以yi及ji優you化hua生sheng產chan流liu程cheng等deng。要yao選xuan定ding最zui佳jia舉ju措cuo，並bing確que定ding最zui優you的de實shi施shi順shun序xu
，還hai要yao求qiu企qi業ye進jin行xing仔zai細xi的de分fen析xi和he詳xiang細xi的de投tou資zi回hui報bao率lv計ji算suan。

　　轉zhuan為wei使shi用yong可ke再zai生sheng能neng源yuan看kan似si並bing不bu困kun難nan，畢bi竟jing大da多duo數shu企qi業ye都dou是shi從cong少shao數shu幾ji家jia大da型xing供gong應ying商shang處chu購gou買mai電dian力li。但dan實shi際ji上shang
，可ke再zai生sheng能neng源yuan的de供gong應ying和he能neng源yuan交jiao易yi機ji製zhi往wang往wang存cun在zai巨ju大da的de區qu域yu差cha異yi，並bing且qie可ke再zai生sheng能neng源yuan的de成cheng本ben會hui隨sui市shi場chang情qing況kuang的de改gai變bian而er浮fu動dong，因yin此ci在zai用yong戶hu沒mei有you明ming確que需xu求qiu的de情qing況kuang下xia
，轉zhuan為wei使shi用yong可ke再zai生sheng能neng源yuan會hui缺que乏fa充chong分fen的de支zhi撐cheng。

　　話hua雖sui如ru此ci，企qi業ye仍reng需xu未wei雨yu綢chou繆mou
，使shi用yong清qing潔jie能neng源yuan終zhong將jiang成cheng為wei開kai展zhan業ye務wu的de前qian提ti。企qi業ye可ke與yu能neng源yuan分fen銷xiao商shang和he交jiao易yi平ping台tai建jian立li合he作zuo關guan係xi，立li足zu長chang期qi的de能neng源yuan安an全quan需xu求qiu，製zhi定ding能neng源yuan保bao障zhang規gui劃hua方fang案an。這zhe就jiu要yao求qiu企qi業ye培pei養yang研yan讀du能neng源yuan政zheng策ce和he法fa規gui的de能neng力li，以yi評ping估gu不bu同tong能neng源yuan采cai購gou方fang式shi的de優you勢shi及ji風feng險xian。

　　在zai歐ou美mei地di區qu，部bu分fen製zhi造zao商shang已yi經jing嚐chang到dao了le早zao做zuo準zhun備bei的de甜tian頭tou。部bu分fen企qi業ye通tong過guo與yu供gong應ying商shang簽qian訂ding長chang期qi電dian力li采cai購gou協xie議yi等deng方fang式shi
，在zai快kuai速su變bian化hua中zhong的de可ke再zai生sheng能neng源yuan市shi場chang獲huo得de了le先xian發fa優you勢shi。另ling一yi些xie企qi業ye則ze選xuan擇ze在zai工gong廠chang內nei部bu或huo是shi鄰lin近jin區qu域yu直zhi接jie投tou資zi可ke再zai生sheng能neng源yuan項xiang目mu，以yi獲huo取qu綠lv色se電dian力li。

　　mouyazhoukejijituanzaiyishidaoshujuzhongxinwangluojianpaiduiyushixiantanzhonghedezhongyaoxingzhihou
，yejuedingcaiyongleisidecelve，bujinzaiduogexiangmuditouzilekezaishengnengyuanfadiansheshi
，haiyujijiadaxingkezaishengnengyuangongyingshangqianshulechangqigoudianxieyi。weileshixianquantianhoudelvsenengyuangongying，gaijituanhaidalitouzilechunengdengxiayidaijishu。

　　眾擎易舉：全方位支撐轉型落地

　　雙重使命涉及組織的方方麵麵，因此，實現組織內部流程、xitonghejishudetongyishizhiguanzhongyaodezhuanxingqianti。huanjuhuashuo，suoyouyuangongdouxulejiekechixufazhanduiyugongsiyewudezhongyaoxing，binglejiezuzhidekechixufazhanmubiao。yuangonghaiyaonongqingweilezhulishixianzhexiemubiao，zijizaigongzuozhongxuyaozuochunaxiegaibian

，bingqiequebaozishenyongyouzhichenggaibiansuoxudejineng
、工具和信息。

　　對dui大da多duo數shu企qi業ye而er言yan，可ke以yi從cong自zi上shang而er下xia宣xuan導dao可ke持chi續xu發fa展zhan願yuan景jing入ru手shou
，輔fu以yi針zhen對dui性xing的de能neng力li建jian設she
，以yi培pei養yang新xin的de技ji能neng和he思si維wei方fang式shi。比bi如ru，企qi業ye可ke以yi建jian立li一yi個geESG（環境、社會和治理）學院，課程覆蓋核心可持續性概念
、關鍵利益相關方的聲音、競爭對手已采取的舉措

，以及最適用於本公司的戰略主題等。以汽車行業為例，能力建設工作通常集中在設計

、采購和低碳產品的製造上。

　　為了監控和管理轉型進程

，企業需建立一個體係
，能將成本、碳(tan)減(jian)排(pai)和(he)盈(ying)利(li)目(mu)標(biao)傳(chuan)導(dao)至(zhi)各(ge)個(ge)業(ye)務(wu)層(ceng)級(ji)，跟(gen)蹤(zong)目(mu)標(biao)進(jin)度(du)，並(bing)鼓(gu)勵(li)有(you)效(xiao)的(de)跨(kua)職(zhi)能(neng)合(he)作(zuo)。企(qi)業(ye)可(ke)將(jiang)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)的(de)目(mu)標(biao)與(yu)自(zi)下(xia)而(er)上(shang)的(de)規(gui)劃(hua)有(you)機(ji)結(jie)合(he)，鼓(gu)勵(li)團(tuan)隊(dui)和(he)個(ge)人(ren)走(zou)出(chu)舒(shu)適(shi)區(qu)。例(li)如(ru)，半(ban)導(dao)體(ti)的(de)製(zhi)程(cheng)十(shi)分(fen)複(fu)雜(za)

，導(dao)致(zhi)減(jian)排(pai)麵(mian)臨(lin)重(zhong)重(zhong)阻(zu)礙(ai)，但(dan)企(qi)業(ye)仍(reng)可(ke)為(wei)采(cai)購(gou)團(tuan)隊(dui)設(she)定(ding)碳(tan)減(jian)排(pai)目(mu)標(biao)
，鼓(gu)勵(li)其(qi)與(yu)集(ji)成(cheng)電(dian)路(lu)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)減(jian)碳(tan)方(fang)麵(mian)的(de)合(he)作(zuo)創(chuang)新(xin)。

　　企qi業ye還hai需xu指zhi定ding一yi位wei精jing明ming強qiang幹gan的de高gao管guan統tong領ling轉zhuan型xing。雙shuang重zhong使shi命ming意yi味wei著zhe企qi業ye不bu僅jin要yao克ke服fu快kuai速su脫tuo碳tan帶dai來lai的de新xin挑tiao戰zhan
，還hai需xu完wan成cheng傳chuan統tong轉zhuan型xing所suo要yao求qiu的de所suo有you任ren務wu
，包bao括kuo使shi用yong先xian進jin的de數shu字zi工gong具ju

、實現降本增效等。這位首席轉型官（CTO）則需深諳其中的方方麵麵
，且上任越早，轉型成功幾率越高。

　　最(zui)後(hou)
，雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)轉(zhuan)型(xing)也(ye)會(hui)對(dui)組(zu)織(zhi)的(de)數(shu)據(ju)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)和(he)工(gong)具(ju)提(ti)出(chu)新(xin)的(de)要(yao)求(qiu)。例(li)如(ru)，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)建(jian)立(li)有(you)效(xiao)的(de)碳(tan)跟(gen)蹤(zong)和(he)核(he)算(suan)係(xi)統(tong)，以(yi)監(jian)測(ce)整(zheng)個(ge)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)碳(tan)排(pai)放(fang)。此(ci)外(wai)，減(jian)少(shao)範(fan)圍(wei)3排放也離不開生命周期分析（LCA）和強大、顆ke粒li度du精jing細xi的de數shu據ju庫ku支zhi撐cheng。比bi如ru

，即ji便bian原yuan材cai料liao和he零ling部bu件jian完wan全quan一yi樣yang，產chan地di和he運yun輸shu方fang式shi不bu同tong
，產chan品pin碳tan足zu跡ji也ye會hui出chu現xian巨ju大da的de差cha異yi。企qi業ye在zai加jia大da可ke持chi續xu發fa展zhan舉ju措cuo力li度du，覆fu蓋gai全quan球qiu數shu千qian個ge複fu雜za部bu件jian的de過guo程cheng中zhong
，迫po切qie需xu要yao對dui數shu據ju的de收shou集ji
、驗證和共享流程進行標準化和自動化。

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　　lingxianlisanzhizaoshangzhengzaiyongqinshenshijianzhengming
，zhiyaotouruzaizhuiqiucaiwuyejishangdetongdengreqing，qieshitishengkechixubiaoxianbushiwangxiang。zhexieqiyezhengzaichongfenfahuizishenzhuanchang，tongguoyouhuachanpin、改進流程
、跨供應鏈合作以及部署先進的數字化工具，來快速減少運營中的碳足跡。剛踏上可持續發展之旅的企業，隻有在能力培養
、工具部署和供應鏈關係構建等方麵迅速行動，且有所建樹
，才能在雙重使命的轉型競爭中博得一席之地。