一家擁有五十年曆史的老牌科研單位
，上海電氣自動化設計研究所以“實現現代化，需要自動化”的精神積澱和不懈追求
，依靠內控管理和清晰的市場定位，為提高國家自動化水平立下了汗馬功勞。

　　電氣自動化所的核心競爭力：技術+人才。

　　有美國科學家大膽預測
，生物、3D打印和以機器人為核心的智能製造三大技術將以三足鼎立之勢統領本世紀。上海電氣自動化所依托上海電氣集團的強大管理、技術
、資金優勢，立足自動化應用核心競爭力，通過內控管理不斷提高企業經營水平
，並快速捕捉世界前瞻性市場信息，將機器人、環保自動化鎖定為未來核心業務，實現技術創新、結構改革和資源的持續利用
，提升中國“智”造水平貢獻力量。

　　角色定位：為集團孵化企業 

　　上海電氣自動化設計研究所有限公司（以下簡稱自動化所）成立於1961年，前期為享受財政撥款的事業單位
；1978年開始，試行有償服務，逐步減少財政撥款；2001年改製為科技型企業，實行自負盈虧；2005年
，隨著上海電氣集團在香港上市，自動化所成為上海電氣的全資子公司。

　　自動化所早期主攻方向為電機及其電力拖動應用研究，並在該領域與天津（樓盤）傳動研究所享譽業界，當年有“北天傳南自動”之稱。上世紀九十年代中期之後
，自動化所順應科技潮流和市場導向，將自動化工程領域內的軌道交通、橋隧自動化
、環保自動化與工業機器人應用逐漸納為公司發展的主打業務。自動化所經過50年的發展特別是改革開放30年以來，在市場經濟的洗禮下，自動化所主營業務收入從1980年的86萬元一路飄紅到2012年的11654萬元，淨增長135.5倍
，所部為提高國家自動化水平立下了汗馬功勞。

　　“自動化所角色定位在兩個方麵，一方麵根據自動化所自身優勢獨立開拓市場；另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)幫(bang)助(zhu)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)孵(fu)化(hua)企(qi)業(ye)
，並(bing)作(zuo)為(wei)集(ji)團(tuan)重(zhong)要(yao)人(ren)才(cai)補(bu)給(gei)站(zhan)點(dian)。自(zi)動(dong)化(hua)所(suo)和(he)集(ji)團(tuan)形(xing)成(cheng)優(you)勢(shi)互(hu)補(bu)
，所(suo)部(bu)為(wei)集(ji)團(tuan)孵(fu)化(hua)企(qi)業(ye)的(de)同(tong)時(shi)
，在(zai)技(ji)術(shu)突(tu)破(po)和(he)市(shi)場(chang)開(kai)拓(tuo)方(fang)麵(mian)也(ye)仰(yang)仗(zhang)集(ji)團(tuan)強(qiang)大(da)品(pin)牌(pai)實(shi)力(li)以(yi)及(ji)資(zi)金(jin)、政策支持。”自動化所常務副所長、教(jiao)授(shou)級(ji)工(gong)程(cheng)師(shi)張(zhang)玉(yu)龍(long)告(gao)訴(su)記(ji)者(zhe)。自(zi)動(dong)化(hua)所(suo)曾(zeng)經(jing)孵(fu)化(hua)了(le)一(yi)家(jia)專(zhuan)門(men)生(sheng)產(chan)地(di)鐵(tie)牽(qian)引(yin)係(xi)統(tong)的(de)公(gong)司(si)
，出(chu)於(yu)發(fa)展(zhan)軌(gui)道(dao)交(jiao)通(tong)業(ye)務(wu)需(xu)要(yao)，被(bei)集(ji)團(tuan)收(shou)編(bian)，該(gai)公(gong)司(si)每(mei)年(nian)可(ke)以(yi)為(wei)集(ji)團(tuan)創(chuang)造(zao)淨(jing)利(li)潤(run)9千萬元。2012年集團與法國施耐德成立了一家建築節能合資公司
，中方技術骨幹悉數從自動化所抽調。

　　核心優勢：技術+人才

　　yishanghaidianqiweiqiangdahoudun
，zidonghuasuobuduanjiaqiangyugaoxiaohezhongkeyuandeguangfanhezuo
，zaidianqizidonghualingyuyongyouyidapihexinjishu，binggoujianlezidonghuasuohexinjingzhengli。keyanchengguochanpinhua
、產品產業化步伐加快，新技術、新經濟增長點不斷湧現。建所50年，累計完成科研產品開發和重大工程項目達2800多項，申請專利90餘項，發明專利10項
，其中有240多項成果獲國家和地方科技進步獎、創新獎、新產品獎。所部現有員工近200名，其中工程技術人員占到總員工的72%。具有高級職稱的員工35名、其中教授級高工6名、獲國務院特殊津貼專家2名。有十多位國家級科技專家和一大批優秀青年
、學科帶頭人。同時自動化所與上海自動化學會主辦的《電氣自動化》雜誌，為科學界公認的核心期刊。

　　張玉龍告訴記者，自動化所視技術競爭的實質為人才競爭。曆來注重人才高地的建設。為吸引人才，“兩條腿”走路，一是招收應屆生
，並從中選拔、培優。另外從外企“挖牆角”
，讓人才“回流”
，同時吸引海歸加盟。為留住人才，2012年所部製定了一套詳細的激勵和考核標準
，旨在按照市場化原則實行“能者多勞”製
，根據市場效應給予比例提成，鼓勵科研人員早出成果、多出成果。同時集團資金扶持與市科委技術基金為自動化所技術投入提供了保障。

　　製度建設：加強內控管理

　　早在2010年4月
，五部委集中發布企業內部控製評價、應用、審計指引，並規定上市公司自2011年1月1日起要建立健全內部控製體係與內部控製披露製度。上海電氣積極響應，在集團上下積極推廣《公司內控手冊》。

　　為貫徹五部委加強內控管理
、降低經營風險的精神，並配合集團總體推進計劃，2011年4月
，自動化所成立了內控手冊推行小組和推廣工作組，密集展開多輪培訓和召開評估會議，對照《公司內控手冊》
，尋找製度漏洞；細化內控要求；解決存在問題。在此基礎上，自動化所號召各部門群策群力編寫《製度彙編》，並從2012年4月15日起試運行
，同時還成立內控製度檢查小組。

　　內控管理推行兩年
，目標逐步實現，“按(an)照(zhao)製(zhi)度(du)流(liu)程(cheng)運(yun)營(ying)，明(ming)顯(xian)減(jian)輕(qing)了(le)企(qi)業(ye)負(fu)擔(dan)，提(ti)高(gao)了(le)運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)，比(bi)如(ru)市(shi)場(chang)部(bu)通(tong)過(guo)內(nei)控(kong)製(zhi)度(du)

，客(ke)戶(hu)和(he)資(zi)金(jin)都(dou)得(de)到(dao)了(le)有(you)效(xiao)管(guan)理(li)。但(dan)同(tong)時(shi)製(zhi)度(du)的(de)貫(guan)徹(che)又(you)需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)不(bu)斷(duan)磨(mo)合(he)的(de)過(guo)程(cheng)
，不(bu)能(neng)為(wei)了(le)管(guan)理(li)而(er)管(guan)理(li)。今(jin)年(nian)所(suo)部(bu)的(de)重(zhong)點(dian)是(shi)進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)網(wang)絡(luo)化(hua)建(jian)設(she)，實(shi)現(xian)每(mei)一(yi)個(ge)管(guan)理(li)節(jie)點(dian)的(de)優(you)化(hua)。”張玉龍告訴記者。

　　錯位競爭：打造個性化機器人

　　依托上海電氣強大的產業背景和所部的技術優勢，“十二五“期qi間jian，自zi動dong化hua所suo產chan業ye聚ju焦jiao在zai三san大da方fang向xiang。一yi是shi通tong過guo單dan機ji自zi動dong化hua，助zhu力li集ji團tuan自zi動dong化hua水shui平ping。二er是shi通tong過guo自zi動dong化hua係xi統tong集ji成cheng工gong程cheng

，做zuo大da自zi動dong化hua所suo的de主zhu營ying業ye務wu規gui模mo。三san是shi通tong過guo現xian代dai服fu務wu業ye，提ti升sheng自zi動dong化hua所suo的de盈ying利li水shui平ping。

　　在具體業務上
，自動化所力圖在未來3到5niannei，zaihuanbaozidonghualingyu，youqishiyijiqirenweizhudegongyezhinenghualingyuqudezhongdajishutupo。zidonghuasuojiqirenzhuyaoyingyongzaizhinengzhizaolingyuherouxingshengchanxian。2012年8月自動化所“空調壓縮機柔性自動化裝配生產線”自動化項目獲得國家發改委、工信部、財政部《2012年智能製造裝備發展專項》資金扶持。2012年9月自動化所建立了“上海智能製造裝備自動化工程技術研究中心”。同年自動化所加入上海市科委、上海市經信委“上海機器人產業聯盟”應用單位。

　　金融海嘯之後，歐美紛紛提出“重回製造業”的產業構想，作為“世界工廠”的中國將在2015年迎來“劉易斯拐點”

，人力成本倒逼工業智能化建設。跡象表明
，機器人將迎來一個“得寵”的時代。有國外研究表明，當下中國的機器人市場規模為50億－80億元，成套產業的規模達到800億－1000億元。

　　當國內大部分機器人開發商在高呼“國產化”之zhi時shi，自zi動dong化hua所suo積ji極ji尋xun求qiu創chuang新xin。從cong產chan品pin類lei型xing上shang
，自zi動dong化hua所suo推tui崇chong差cha異yi化hua競jing爭zheng，自zi動dong化hua所suo在zai標biao準zhun機ji器qi人ren的de基ji礎chu上shang，針zhen對dui裝zhuang備bei需xu要yao，注zhu重zhong個ge性xing化hua機ji器qi人ren的de研yan製zhi，從cong獨du臂bi到dao多duo臂bi，更geng大da程cheng度du的de解jie放fang人ren力li。張zhang玉yu龍long表biao示shi：“農業機器人和醫院護理機器人將是自動化所未來重點發展目標。”從技術上，自動化所注重商業模式的創新
，“揚長避短，積極尋求與海外公司合作
，技術上取長補短，並實現商業上的共贏模式。”張玉龍也坦承：“要擁有前沿的核心技術，自動化所任重道遠，不僅要進一步強化管理和技術創新，更希望獲得集團或投資者更強大的技術資金投入。”