在波譎雲詭的大環境中，堅守“中國製造”的跨國企業應如何權衡得失

？

幾十年來
，中國高素質的勞動力、wanbeidegongyingshangshengtaixitong，yijipengbofazhandeguoneishichang，buduanxiyinquanqiudezhizaoqiyelaicizhagen。zheshidezhongguoyuquanqiuqitadiqujinmixianglian
，xingchenglecuozongfuza
、高度協同的供應鏈。

然(ran)而(er)
，麵(mian)對(dui)地(di)緣(yuan)政(zheng)治(zhi)的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)及(ji)疫(yi)情(qing)的(de)衝(chong)擊(ji)


，部(bu)分(fen)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)重(zhong)新(xin)審(shen)視(shi)已(yi)深(shen)耕(geng)二(er)十(shi)載(zai)的(de)中(zhong)國(guo)戰(zhan)略(lve)
，並(bing)思(si)考(kao)未(wei)來(lai)的(de)可(ke)能(neng)走(zou)向(xiang)。過(guo)去(qu)，紮(zha)根(gen)中(zhong)國(guo)代(dai)表(biao)了(le)更(geng)優(you)的(de)成(cheng)本(ben)效(xiao)益(yi)
，但(dan)經(jing)疫(yi)情(qing)一(yi)役(yi)
，這(zhe)種(zhong)長(chang)距(ju)離(li)、地理集中度高的供應鏈的內在風險凸顯，一些企業的利潤和經營也因此受挫。

全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)格(ge)局(ju)也(ye)在(zai)深(shen)化(hua)調(tiao)整(zheng)，多(duo)國(guo)都(dou)在(zai)推(tui)動(dong)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)的(de)自(zi)主(zhu)可(ke)控(kong)與(yu)本(ben)土(tu)化(hua)發(fa)展(zhan)

，進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)深(shen)了(le)全(quan)球(qiu)采(cai)購(gou)戰(zhan)略(lve)的(de)複(fu)雜(za)程(cheng)度(du)。此(ci)外(wai)，關(guan)稅(shui)等(deng)貿(mao)易(yi)壁(bi)壘(lei)增(zeng)加(jia)
、技術轉讓受限、本地財政激勵措施（以戰略性行業為主）等因素都使跨國企業壓力倍增。

在(zai)中(zhong)國(guo)消(xiao)費(fei)者(zhe)眼(yan)中(zhong)，諸(zhu)多(duo)國(guo)貨(huo)已(yi)強(qiang)勢(shi)崛(jue)起(qi)，一(yi)些(xie)國(guo)際(ji)大(da)牌(pai)不(bu)再(zai)風(feng)光(guang)無(wu)限(xian)，跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)無(wu)疑(yi)麵(mian)臨(lin)不(bu)斷(duan)攀(pan)升(sheng)的(de)競(jing)爭(zheng)壓(ya)力(li)。上(shang)述(shu)趨(qu)勢(shi)也(ye)加(jia)劇(ju)了(le)企(qi)業(ye)對(dui)中(zhong)國(guo)頂(ding)尖(jian)製(zhi)造(zao)業(ye)人(ren)才(cai)的(de)爭(zheng)奪(duo)。

戰略評估

麵mian對dui上shang述shu變bian化hua，多duo數shu跨kua國guo企qi業ye可ke能neng會hui在zai未wei來lai幾ji年nian對dui其qi全quan球qiu製zhi造zao網wang絡luo進jin行xing戰zhan略lve調tiao整zheng，重zhong新xin評ping估gu中zhong國guo在zai其qi供gong應ying鏈lian中zhong的de作zuo用yong
，並bing思si考kao中zhong國guo能neng否fou滿man足zu新xin形xing勢shi下xia的de新xin要yao求qiu？為wei此ci

，我wo們men提ti出chu了le五wu項xiang關guan鍵jian評ping價jia標biao準zhun：

知識產權：所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力
？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上遊貨源
？

成本效率：所在地與其他備選地相比
，資本、運營和物流成本是否具有優勢？

臨近市場：所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求？

監管要求：所在地的產品是否會在目標市場麵臨關稅或其他限製？

當然
，上述標準也會因行業和企業情況的差異而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式（見下圖）：

韌性之道

在(zai)調(tiao)整(zheng)製(zhi)造(zao)網(wang)絡(luo)布(bu)局(ju)時(shi)，企(qi)業(ye)必(bi)將(jiang)梳(shu)理(li)各(ge)大(da)標(biao)準(zhun)於(yu)近(jin)年(nian)內(nei)的(de)變(bian)化(hua)，並(bing)預(yu)判(pan)未(wei)來(lai)走(zou)向(xiang)。雖(sui)然(ran)前(qian)路(lu)充(chong)斥(chi)著(zhe)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)，但(dan)在(zai)合(he)適(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)幫(bang)助(zhu)下(xia)，上(shang)述(shu)各(ge)大(da)模(mo)式(shi)均(jun)可(ke)進(jin)一(yi)步(bu)鞏(gong)固(gu)提(ti)升(sheng)，且(qie)更(geng)具(ju)競(jing)爭(zheng)力(li)
，能(neng)靈(ling)活(huo)適(shi)應(ying)不(bu)同(tong)場(chang)景(jing)的(de)需(xu)求(qiu)。

例如，“中國製造，中國銷售”的跨國企業（模式一）可將其本地供應鏈進一步做廣做深，以此降低貨源集中度高的風險
，從與本土優秀新創企業的合作中受益。“全球製造
，中國銷售”的企業（模式二）可嚐試將部分生產轉到中國
，不僅能降本增效，提升企業的靈活性和敏捷度，還能在一定程度上抵禦監管變化或物流中斷的風險。

“中國製造，全球銷售”的跨國企業（模式三）可以考慮“中國+N”zhanlve，shixianduoyuanhuafazhan。qiyekezaiqitaquyuxunzhaoxindegongyingshang，yekejiashenyuxianyouzhongguogongyingshangdehezuo，jinyibutuozhanhaiwaizhizaonengli。wulunhezhongfangshi，gaizhanlvedounengyouxiaojiangdifengxian
，baokuoheguifengxian、關稅限製、自然災害導致的供應鏈中斷等不確定性。

最後，對於幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業（模式四），ruguozhongguoshichangbingfeiwanquanbukegongpo
，keyikaolvdapoguannianbilei
，zhenduizhongguoshichangdazaoxindeyewuhuopinpai
，yuquyuneidegongyingshangjianlihezuoguanxi。jiwangjingyanzhengming
，quyuhuadegongyingliankezhuliqiyeyingduijianguantiaozhan，weiqiyedailaixianzhudejingjixiaoyi。

塑造未來

無論企業選取何種模式，供應鏈的全球戰略從來都不隻是“中國與否”的de單dan選xuan題ti。企qi業ye可ke根gen據ju上shang述shu五wu項xiang標biao準zhun
，評ping估gu選xuan擇ze生sheng產chan基ji地di，但dan選xuan址zhi也ye需xu綜zong合he考kao慮lv整zheng體ti生sheng產chan戰zhan略lve，統tong籌chou協xie調tiao自zi身shen的de供gong應ying鏈lian網wang絡luo布bu局ju。為wei此ci
，企qi業ye需xu進jin行xing多duo維wei度du權quan衡heng分fen析xi
，梳shu理li各ge項xiang成cheng本ben及ji風feng險xian，並bing評ping估gu目mu的de選xuan址zhi與yu企qi業yeESG（環境、社會
、治理）目標的一致性
，從而找到最佳方案。