wuyilaodongjieqianxi
，weiyuzhengzhoudefushikangchangququepuchuliangcitiaoloushijian
，yinanyinvxuanzeyijiduanfangshijieshuzijideshengming。suihou，yexushiyishidaolewenti，fushikanggongsijinjiquxiaosuoweide“靜音模式”管理製度。

　　兩年多前，“十四連跳”一度將富士康這家全球500強企業推上風口浪尖，富士康隨後也曾公開承諾改進管理
，注重管理人性化，但是如今跳樓陰雲再次重返
，富士康到底麵臨何種困境？

　　shigeliangnianduofushikangzaicichuxianlianxutiaoloushijian，yebawaijiedemuguangzaiciyinxiangduiqiguanlizhiduburenxingdezhiyi。yifangmianshineibuguanlishangpinfatiaoloushijian
，lingyifangmianyouchuanchupingguogongsiyaoqiufushikangfangong500萬台iphone5手機的消息。多重壓力下，富士康的代工模式正在麵臨越來越大的挑戰。

　　2010年nian，富fu士shi康kang出chu現xian多duo名ming員yuan工gong墜zhui樓lou事shi件jian，輿yu論lun普pu遍bian把ba富fu士shi康kang員yuan工gong連lian續xu自zi殺sha歸gui咎jiu於yu其qi近jin似si於yu軍jun事shi化hua的de嚴yan苛ke管guan理li
，富fu士shi康kang高gao層ceng雖sui然ran承cheng認ren對dui員yuan工gong缺que少shao關guan懷huai
，但dan並bing不bu認ren為wei自zi身shen的de管guan理li模mo式shi與yu企qi業ye定ding位wei存cun在zai問wen題ti。

　　為防止悲劇接二連三發生，富士康請來專業的心理醫生入駐廠區，成立“關愛小組”鼓勵員工互相幫助，甚至，為所有宿舍樓樓頂、陽台安裝防護欄，並在建築物周圍搭建防護網
，以及給員工數次加薪。現在跳樓夢魘重現，“靜音模式”再次激發輿論對其管理模式的質疑。

　　其實，富士康的嚴格管理也與其特有的代工模式有關。經過多年擴張，已經擁有140萬人工的代工帝國管理起來的複雜性與艱巨性顯然是外人無法想象的，富士康集團承受的壓力可想而知。

　　一方麵是人工成本大幅上升


，另一方麵，隨著新生代打工者維權意識增強
，管理中矛盾也逐漸突出，工人也變得不像過去那樣“聽話”。

　　富士康的轉型之路早已開始。據了解，富士康工廠已經加速由沿海向內陸遷徙，與此同時，郭台銘開始推行“百萬機器人”計劃，2011年7月
，郭台銘表示，未來3年內富士康新增的100萬台機器人將用來完成簡單重複的工作。

　　但是目前看來
，這項計劃進展並不是非常順利，據知情者透露，機器人現在主要是在一些簡單、重複
、枯燥的工藝上使用，如粉刷
、檢測、焊接等多個環節仍然要依賴人工完成。並且
，現在機器人數量也遠沒有百萬之多。

　　無奈之下，富士康甚至有了撤離中國大陸的打算。最近，郭台銘宣稱，以後將專注台灣市場，此外會在巴西工廠招聘10000名工人，去印尼投資100億美元開設工廠，另外
，富士康在美國的工廠也正在擴充。