隨著中國新城鎮化的快速發展
，建築業的整體能耗還將持續攀升。而讓建築“變綠”的各種解決方案已催生出一個龐大的市場。實際上
，全球建築節能市場規模已達數千億美元。

   現實的諸多難題，並未阻止整個中國節能產業的加速前行。

　　4175家企業、43.5萬從業人員、年產值1653億元
、同比增長32.24%
，以(yi)萬(wan)億(yi)計(ji)的(de)市(shi)場(chang)價(jia)值(zhi)預(yu)期(qi)，正(zheng)吸(xi)引(yin)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)加(jia)入(ru)競(jing)食(shi)者(zhe)的(de)行(xing)列(lie)。其(qi)中(zhong)，建(jian)築(zhu)節(jie)能(neng)正(zheng)被(bei)一(yi)些(xie)分(fen)析(xi)人(ren)士(shi)視(shi)為(wei)環(huan)保(bao)節(jie)能(neng)領(ling)域(yu)最(zui)具(ju)潛(qian)力(li)的(de)逐(zhu)金(jin)之(zhi)地(di)。

　　相關數據顯示，建築業已占社會總耗能的30%，再加上建築材料生產過程的消耗
，在社會總耗能中占比甚至近“半壁江山”；此外
，建築物建造和使用過程中溫室氣體的排放量占了全球排放量的48%。

　　業內人士判斷，隨著中國新城鎮化的快速發展，建築業的整體能耗還將持續攀升。而讓建築“變綠”的各種解決方案已催生出一個龐大的市場。實際上
，全球建築節能市場規模已達數千億美元。

　　不過，目前的建築節能市場魚龍混雜
，新進企業資質良莠不齊；一些老難題未解，新問題又在產生。產業處境仍應和著那句老話：前景無限光明
，道路依舊曲折。

　　麵對產業生態的變化，深耕中國市場多年的江森自控亦感受到了不小的壓力。“我們需要整合更多成功經驗和全球資源到本土市場。”江森自控建築設施效益業務大中華區副總裁陳潤生告訴《英才》記者，這家全球建築環境市場上最大的集成產品、係統和服務供應商，仍然需要強化核心競爭力
，才能保住其在中國市場上的領先優勢。

　　顯然

，領跑者並不那麼好當。掘金中國智能建築工程

　　2005年，江森自控32億美元收購了約克國際公司,也就在這一年，陳潤生履新江森自控建築設施效益業務在中國區一把手的職位（公司不設區域總裁一職）
，開始帶領團隊發掘中國能效市場。

　　彼時，江森自控已在全球市場贏得了100萬個客戶
；包括帝國大廈等全球近90%的最高建築
，及一些地標性建築和場所都采用了江森自控的能效解決方案。

　　然而，尚處混沌期的中國能效市場與歐美等成熟市場存在諸多差異
，這也考驗了早期“淘金者”。包括江森自控在內的前期進入者不得不麵對這樣的事實：政策落地難、開發商無動力、融資渠道寥寥、大眾認知嚴重不足。

　　“成本高是建築節能的主要製約因素。”中投顧問環保行業研究員侯宇軒告訴《英才》記者
，對於那些自主經營、自負盈虧的民營企業來說，進行智能化改造需要承擔相應的風險，很多企業不知道節能改造後能為其帶來什麼樣的效益。

　　因此，一些跨國公司在進入中國市場後發現，國際市場已經完全成熟的項目經驗和商業模式，在國內卻無法對接落地。

　　而在中國的能效市場，主要存在資金依托、jishuyituoheshebeiyituosandaleixingdegongsi。yongruzhegeshichangdewanjiaduoshushizhuanzhuyumouyixifenxingyedezhongxiaoqiye
，zuodanyihuanjiegaizaohedantishebeigengxin。ciwai，youxiedalouxuanchengjinxingjienenggaizao，yezhishiduijubuhuodangexitongjinxinggailiang，henshaoduijianzhuwuneibudesuoyounengyuanjinxingxitong
、全麵的管理。

　　基於對中國市場裏競爭主體的觀察，同時充分研判自身的優勢和能力，江森自控開始在市場上推出“一站式樓宇解決方案”——“就像為病人看病一樣，我們做的是從谘詢、體檢、診斷到全程治療的綜合性解決方案”，陳潤生告訴《英才》記者，江森自控也由此成為獲得中國智能建築工程最多的企業。

　　但(dan)隨(sui)著(zhe)中(zhong)國(guo)政(zheng)府(fu)對(dui)節(jie)能(neng)環(huan)保(bao)產(chan)業(ye)的(de)政(zheng)策(ce)扶(fu)持(chi)

，以(yi)及(ji)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)的(de)迅(xun)速(su)成(cheng)長(chang)，節(jie)能(neng)領(ling)域(yu)的(de)競(jing)爭(zheng)愈(yu)加(jia)激(ji)烈(lie)，跨(kua)國(guo)能(neng)效(xiao)服(fu)務(wu)商(shang)要(yao)取(qu)得(de)市(shi)場(chang)優(you)勢(shi)，難(nan)度(du)還(hai)在(zai)加(jia)大(da)。

　　從業務模式上來看，江森自控也將麵臨更多競爭者：yixiedaxingqiyeyekaishiwangzonghefangantigongshangdejiaosekaolong，kuaguonengxiaofuwushangyaozaiyixiequyuxinghexifenlingyudeshichangqudeyoushi，nanduyezaijiada。jiangsenzikongxuyaozaiweilaideshichangtuozhanzhongzhuazhuxianfayoushi
，buduan‘進化’自身的解決方案。”並在各種細枝末節的長線服務中獲取更多客戶的信任。

　　商業模式不易控製

　　中國一直是江森自控在全球市場布局中的重要組成部分
，隨著新城鎮化的推進
，中國市場的權重還在加大。

　　住建部官員預計，2020年前，我國用於節能建築項目的投資將至少在1.5萬億元以上。相關研報也顯示，以中國現有的建築存量計算，即使隻有一半能進行節能改造，這個產業鏈上的所有企業都至少有平均4%左右的業績提升。

　　願景很美好，但現實仍有些“骨感”。隻要政策落地難
、開發商動力欠缺等長期影響產業發展的難題得不到有效解決，各種炫目的測算，也隻是寫在紙麵上的理想循環而已。

　　就目前的市場階段來看，政策層麵的支持和相關細則能否落地，仍然是市場空間能否迅速打開的關鍵因素。侯宇軒認為，當政府
、金融機構、開發商、能效服務商，乃至終端消費者真正形成合力，建築節能市場才算是步入成熟化的發展階段。

　　目前，金融方麵的相關創新和支持乏力是建築能效市場發展中的一大軟肋。“銀行很多時候對項目的好壞
、項目節能效益等無法做出準確的判斷
，最大的擔心就是貸款無法回收”，中國工程院院士江憶告訴《英才》記者
，一方麵融資機構需要提供購買合同、節能效益的抵押等更多經營品種，為合同能源管理項目提供融資服務；另一方麵銀行也需要鼓勵相關業務部門的創造性。

　　2011年初
，江森自控開始與亞洲開發銀行、浦東發展銀行合作，提供“能源效率多項目融資計劃”。此項目信貸風險由亞行與金融機構共同承擔，上海浦發銀行(600000,股吧)負責向需要節能改造的建築業主發放貸款。江森自控則負責尋找並實施具有節能潛力的建築項目，並提供審計和能效解決方案。

　　陳潤生告訴《英才》記者，這樣的方式解決了困擾已久的資金問題
，企業在接受節能改造服務時降低了風險。

　　除了解決融資難題，應用於帝國大廈的可複製化樓宇改造模式，解決了包括啟用新技術來計算和證明節約量、績效合同的簽訂以及項目回報等問題。

　　但dan江jiang憶yi卻que認ren為wei
，這zhe種zhong合he同tong能neng源yuan管guan理li的de商shang業ye模mo式shi，在zai中zhong國guo並bing不bu容rong易yi控kong製zhi，有you些xie業ye主zhu的de不bu誠cheng信xin，未wei按an合he同tong進jin行xing操cao作zuo，極ji易yi與yu能neng源yuan管guan理li的de企qi業ye產chan生sheng矛mao盾dun。而er出chu現xian類lei似si的de糾jiu紛fen之zhi後hou，國guo家jia也ye沒mei有you製zhi定ding相xiang應ying的de法fa律lv條tiao文wen。因yin此ci
，能neng效xiao服fu務wu公gong司si在zai實shi施shi合he同tong能neng源yuan管guan理li項xiang目mu時shi麵mian臨lin的de風feng險xian，並bing沒mei有you得de到dao實shi質zhi性xing的de改gai善shan。