大浪淘沙，乘風破浪，虹潤公司在市場機遇和挑戰麵前
，響應黨的十七大 “大力推進信息化與工業化融合”的號召
，抓住時代發展的脈搏
，成功走出了自己的“標準化
、信息化與工業化三化融合”的企業發展改革之路。

   一
、研發與企業管理標準化

   虹潤用標準化促進管理創新與技術創新，全麵提升企業管理與技術創新水平。在研發方麵，公司主持或參與製定並起草了26項國家標準，充分體現了公司的自主創新和標準化設計能力。在企業管理方麵
，公司嚴格按照ISO9001：2008標準建立了質量管理體係，製定了各項管理製度、崗位職責
、整改意見書
、員工手冊、各崗位作業指導書
，實現了從生產到企業管理方麵標準化
、製度化

、習慣化。

   二
、企業管理信息化

   虹(hong)潤(run)建(jian)立(li)了(le)整(zheng)機(ji)與(yu)元(yuan)器(qi)件(jian)庫(ku)信(xin)息(xi)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)

，財(cai)務(wu)與(yu)銷(xiao)售(shou)信(xin)息(xi)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)，采(cai)購(gou)與(yu)生(sheng)產(chan)信(xin)息(xi)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)。公(gong)司(si)利(li)用(yong)完(wan)善(shan)的(de)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)來(lai)處(chu)理(li)以(yi)上(shang)領(ling)域(yu)的(de)相(xiang)關(guan)業(ye)務(wu)，使(shi)得(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)變(bian)得(de)更(geng)加(jia)簡(jian)單(dan)，同(tong)時(shi)有(you)效(xiao)的(de)減(jian)少(shao)出(chu)錯(cuo)，提(ti)高(gao)效(xiao)率(lv)，降(jiang)低(di)損(sun)耗(hao)。

   三、生產裝備工業化

  為了滿足三化融合建設的要求，虹潤購入三台全自動高速貼片機
、波峰焊機、全自動AOI檢測機、激光打標機、真空包裝機
、數字遠程監控係統等生產設備，在信息化方麵，公司在購進的ERP軟(ruan)件(jian)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，二(er)次(ci)開(kai)發(fa)了(le)智(zhi)能(neng)電(dian)子(zi)信(xin)息(xi)看(kan)板(ban)係(xi)統(tong)

，生(sheng)產(chan)崗(gang)位(wei)作(zuo)業(ye)指(zhi)導(dao)書(shu)等(deng)係(xi)統(tong)，研(yan)發(fa)了(le)小(xiao)型(xing)機(ji)器(qi)人(ren)自(zi)動(dong)點(dian)焊(han)機(ji)，自(zi)動(dong)校(xiao)表(biao)係(xi)統(tong)。提(ti)高(gao)了(le)產(chan)品(pin)產(chan)量(liang)和(he)質(zhi)量(liang)，減(jian)輕(qing)了(le)勞(lao)動(dong)強(qiang)度(du)。