jinri，guanyufushikanghepingguogongsiyisifendaoyangbiaodetaolunshenxiaochenshang，waijiefenfencaice，zheduixiridedadangzhengzhujianbaituoduifang，gezifazhan。zuoweipingguogongsizaihuazuidadedaigongshang
，fushikangjinnianlaigengshipinpincaiquxingdong，jinxingchanyeshengji。一心求改變的富士康真能脫下舊衣換新裝嗎
？

　　轉型第一步：機器人代替工人

　　富士康的轉型問題可能要從發生於2010年的“13連跳”事件說起。當時，多名富士康員工因不堪高強度勞動、dixiaxinzidaiyuertiaolou，cananbeihou
，renmenfenxizuikuihuoshoushifushikangdefazhanjingyingmoshi。fushikangzuoweishijieyiliudedaigongchang，suiranminghaoshangfengguangwuxian，danshiqichanyefazhanchuzaishengchanlianzuididuanqueyeshibuzhengdeshishi。

　　富士康處在了生產鏈的下遊，而上遊的研發卻很少參與
，加上要維持低成本
，生產壓力轉嫁到工人身上，久而久之，富士康便成了“搬運工”、“血汗工廠”，於是輿論開始對富士康的發展模式進行反思。

　　quniankaishi
，luxuyoubaodaocheng，fushikangjiangyinjinjiqirendaitigongren。guanlizixunzhuanjialiubuchenzaijieshoujizhecaifangshibiaoshi
，zheduifushikangdezhuanxingshifenzhongyao。suirangouzhijiqirenchengbenbufei，danshijiuchangyuanlaikan，queshijieyueshengchanchengben。tongshi，youfenxirenshibiaoshi，fushikangyexiwangjiecinadiao“血汗工廠”的帽子。

　　轉型第二步：“萬馬奔騰”戰略

　　除了經營模式上的改變計劃，富士康也很快意識到自身發展的局限

，不過他首先將目光投向了電子商品零售。2010年7月
，萬馬奔騰商貿有限公司（以下簡稱：萬馬奔騰）成立，富士康科技集團CEO郭台銘甚至意氣風發地提出：“5年開一萬家萬馬奔騰電器超市！”然而
，事實卻遠非如此
，萬馬奔騰並沒有真正“奔騰”起來。

　　截至2011年底，萬馬奔騰門店在全國最多的時候也僅開出280多家，此前至少20家店麵因虧損嚴重而關閉。有分析稱，萬馬奔騰戰略幾近失敗。對此
，劉步塵表示
，富士康的“萬馬奔騰”戰略實屬本末倒置。

　　他(ta)表(biao)示(shi)
，富(fu)士(shi)康(kang)當(dang)時(shi)的(de)轉(zhuan)型(xing)戰(zhan)略(lve)並(bing)沒(mei)有(you)抓(zhua)住(zhu)正(zheng)確(que)的(de)突(tu)破(po)點(dian)，富(fu)士(shi)康(kang)希(xi)望(wang)先(xian)建(jian)立(li)好(hao)銷(xiao)售(shou)通(tong)路(lu)
，而(er)後(hou)再(zai)向(xiang)建(jian)立(li)好(hao)的(de)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)輸(shu)送(song)產(chan)品(pin)。劉(liu)步(bu)塵(chen)認(ren)為(wei)，好(hao)的(de)產(chan)品(pin)才(cai)有(you)好(hao)的(de)銷(xiao)售(shou)通(tong)路(lu)，而(er)有(you)了(le)好(hao)的(de)產(chan)品(pin)之(zhi)後(hou)
，銷(xiao)售(shou)通(tong)路(lu)其(qi)實(shi)不(bu)需(xu)要(yao)自(zi)己(ji)來(lai)造(zao)，好(hao)產(chan)品(pin)會(hui)迅(xun)速(su)被(bei)市(shi)場(chang)認(ren)可(ke)。

　　轉型第三步：成品戰略

　　隨sui後hou
，富fu士shi康kang的de轉zhuan型xing焦jiao點dian便bian集ji中zhong在zai擺bai脫tuo僅jin僅jin代dai工gong的de角jiao色se
，實shi施shi成cheng品pin戰zhan略lve。富fu士shi康kang開kai始shi積ji極ji尋xun求qiu與yu科ke技ji公gong司si的de合he作zuo研yan發fa，以yi此ci拓tuo展zhan產chan業ye發fa展zhan。

　　今年7月，有報道稱富士康與Mozilla合作推出的基於FirefoxOS係統的平板電腦即將麵世。據稱
，此款平板電腦的原型機則是由富士康進行研發。Mozillaquanqiuyidongshebeigaojifuzongcaigonglizaijieshoujizhecaifangshijieshicheng
，fushikangxiangzuodebuzaishizhaozhebierengeideshejizhizaochuchanpindegongzuo
，ershitigongjihushichengpindechanpin。

　　他估計富士康現在的生產模式是，90%的開發的工作量都由富士康做好，外觀、顏色等簡單的定製由品牌公司來決定
，而這也是Mozilla選(xuan)擇(ze)富(fu)士(shi)康(kang)作(zuo)為(wei)合(he)作(zuo)對(dui)象(xiang)的(de)因(yin)素(su)之(zhi)一(yi)。宮(gong)力(li)稱(cheng)，富(fu)士(shi)康(kang)提(ti)供(gong)了(le)良(liang)好(hao)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)，他(ta)不(bu)同(tong)於(yu)組(zu)件(jian)商(shang)，組(zu)件(jian)商(shang)可(ke)能(neng)隻(zhi)是(shi)提(ti)供(gong)芯(xin)片(pian)等(deng)零(ling)部(bu)件(jian)，並(bing)出(chu)不(bu)了(le)完(wan)整(zheng)的(de)機(ji)子(zi)。而(er)另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，品(pin)牌(pai)商(shang)要(yao)研(yan)發(fa)一(yi)個(ge)機(ji)子(zi)周(zhou)期(qi)也(ye)會(hui)比(bi)較(jiao)長(chang)，投(tou)入(ru)也(ye)會(hui)比(bi)較(jiao)大(da)。他(ta)打(da)比(bi)方(fang)說(shuo)：“富士康幫你把菜準備好，你來炒一下就能出鍋。”這樣的一種合作模式減少了品牌商前期的投入，縮短了產品從有需求到上市的周期。

　　轉型第四步：擴大業務

　　劉步塵還認為
，蘋果將部分訂單轉移給其他代工廠之後，富士康所麵臨的發展前景愈發嚴峻。雖然富士康現在也接受索尼、xiapudengpinpaidedianzichanpindaigong
，danshizhebingbunengmibupingguoshuyuanfushikangzhihoudailaidejingjisunshi
，bijingfushikangyingshoudehendayibufenlaizigeipingguodedaigong。fushikangzanshibuhui，yebunengyupingguofendaoyangbiao。

　　不bu過guo富fu士shi康kang還hai是shi考kao慮lv到dao了le風feng險xian的de規gui避bi，除chu了le上shang麵mian談tan到dao的de縱zong向xiang的de產chan業ye升sheng級ji，富fu士shi康kang也ye開kai始shi了le橫heng向xiang的de產chan業ye領ling域yu拓tuo寬kuan。有you報bao道dao稱cheng，富fu士shi康kang已yi經jing在zai電dian視shi機ji生sheng產chan製zhi造zao業ye邁mai開kai腳jiao步bu，與yu此ci同tong時shi，據ju國guo外wai媒mei體ti報bao道dao，《華爾街日報》從消息人士處獲悉，富士康已經向台灣信息監管委員會（NCC）申請4G網絡頻段，對此《華爾街日報》則稱，“富士康想要做運營商”。

　　轉型第五步猜想：“瘦身”？

　　從另一方麵
，劉步塵指出，富士康的轉型除了在產品
、產業領域

、技術層麵的革新，還要對其巨大的生產規模進行“瘦身”。他表示之前“富士康的步子邁得太大了

，工廠過多，過於自信。”

　　他指出
，富士康在內地頻頻建廠，足跡甚至到達中國二
、三san線xian城cheng市shi。有you些xie當dang地di政zheng府fu看kan重zhong富fu士shi康kang帶dai來lai的de對dui外wai經jing濟ji增zeng長chang，甚shen至zhi無wu償chang劃hua地di供gong其qi建jian造zao廠chang房fang。然ran而er隨sui著zhe美mei國guo製zhi造zao業ye振zhen興xing，蘋ping果guo轉zhuan移yi訂ding單dan等deng因yin素su的de影ying響xiang
，加jia之zhi富fu士shi康kang對dui蘋ping果guo代dai工gong依yi賴lai度du較jiao高gao，富fu士shi康kang產chan能neng過guo剩sheng的de弊bi端duan凸tu顯xian。劉liu步bu塵chen建jian議yi說shuo，“富士康內地工廠該關的就應該關，至少要去掉約30%的產能。”

　　轉型思考：自主品牌為何“難產”

　　然而，富士康所做的一切努力似乎都朝著一個目標——自zi主zhu品pin牌pai。近jin幾ji年nian來lai
，不bu斷duan有you消xiao息xi放fang出chu，富fu士shi康kang要yao推tui出chu自zi主zhu品pin牌pai。從cong自zi主zhu研yan發fa平ping板ban電dian腦nao
，到dao自zi主zhu研yan發fa的de手shou表biao
，再zai到dao推tui出chu廉lian價jia的de智zhi能neng手shou機ji，富fu士shi康kang一yi直zhi努nu力li給gei世shi人ren展zhan示shi一yi個ge“自主”的形象，然而卻不見“品牌”的蹤影。究其原因大體有兩個：其一

，能力
、技術不夠
，研發困難；其二，依賴合作夥伴，“自主”非真正自主。

　　劉(liu)步(bu)塵(chen)告(gao)訴(su)記(ji)者(zhe)
，富(fu)士(shi)康(kang)近(jin)幾(ji)年(nian)的(de)自(zi)主(zhu)品(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)幾(ji)乎(hu)處(chu)於(yu)停(ting)滯(zhi)狀(zhuang)態(tai)

，而(er)這(zhe)樣(yang)的(de)停(ting)滯(zhi)主(zhu)要(yao)是(shi)研(yan)發(fa)能(neng)力(li)不(bu)足(zu)造(zao)成(cheng)的(de)。雖(sui)然(ran)富(fu)士(shi)康(kang)加(jia)雇(gu)了(le)千(qian)名(ming)工(gong)程(cheng)師(shi)配(pei)合(he)產(chan)品(pin)、技術的研發
，但是就目前來看，富士康的研發能力、技術上的突破創新仍然不足。畢竟富士康的主業、強項是代工，一時間難以向研發的角色轉變，更何況產品的研發並非易事，因此自主品牌戰略遲遲不見成效。

　　而富士康多次對外宣稱的自主產品，在一定程度上都是與其他公司合作推出。富士康可能完成了99%的工作
，隻有1%需要合作方提供。例如富士康和Mozilla合作推出的平板電腦，原型機由富士康研發
，但是操作係統卻是火狐提供。也就是這1%暴露了富士康的“不完全式自主”。

　　劉步塵向記者解釋道

，富士康現在是“兩條腿走路
，一隻粗一隻細。”粗cu的de是shi代dai工gong，細xi的de是shi品pin牌pai。富fu士shi康kang要yao想xiang達da到dao一yi個ge合he理li的de產chan業ye結jie構gou模mo式shi，就jiu必bi須xu讓rang兩liang條tiao腿tui一yi樣yang粗cu。然ran而er，該gai目mu標biao的de實shi現xian卻que也ye非fei一yi蹴cu而er就jiu，劉liu步bu塵chen預yu測ce，富fu士shi康kang可ke能neng要yao花hua5到7年才能真正實現。

　　由you此ci可ke見jian，富fu士shi康kang的de轉zhuan型xing之zhi路lu走zou的de並bing不bu輕qing鬆song
，從cong革ge新xin經jing營ying模mo式shi，到dao自zi造zao銷xiao售shou渠qu道dao，再zai到dao如ru今jin的de自zi主zhu研yan發fa
，富fu士shi康kang在zai諸zhu多duo嚐chang試shi與yu摸mo索suo中zhong艱jian難nan進jin行xing產chan業ye升sheng級ji。麵mian對dui蘋ping果guo的de越yue發fa“冷淡”，富士康無疑是在給自己鋪設後路
，而這條路到底鋪的怎麼樣


，又通向哪裏？對富士康來說
，企業轉型無疑長路漫漫。