中國製造業的轉型升級，是一個常說常新的話題。“如果不盡快實現產業升級
，中國一旦喪失資源和勞動力成本優勢
，中國製造業的競爭力將會急劇下降”。

　　早在若幹年前，麵對甚囂塵上的“中國威脅論”
，亞洲開發銀行駐中國代表處經濟學家莊健就曾指出中國製造業升級的瓶頸——中zhong國guo製zhi造zao業ye主zhu要yao是shi貼tie牌pai生sheng產chan，賺zhuan取qu加jia工gong費fei，企qi業ye大da都dou在zai產chan業ye鏈lian的de低di端duan
，沒mei有you形xing成cheng自zi己ji的de核he心xin技ji術shu能neng力li，中zhong國guo充chong其qi量liang隻zhi是shi一yi個ge世shi界jie製zhi造zao業ye的de“加工車間”。

　　中國製造業在低端徘徊的窘境，使之很難抵抗外界的風險。2008年nian美mei國guo次ci貸dai危wei機ji所suo引yin發fa的de全quan球qiu經jing濟ji危wei機ji導dao致zhi美mei國guo和he歐ou洲zhou市shi場chang的de消xiao費fei能neng力li明ming顯xian下xia降jiang

，由you此ci波bo及ji我wo國guo製zhi造zao企qi業ye的de海hai外wai訂ding單dan明ming顯xian減jian少shao。與yu此ci同tong時shi，國guo內nei原yuan材cai料liao價jia格ge大da幅fu度du上shang漲zhang，人ren民min幣bi升sheng值zhi導dao致zhi出chu口kou產chan品pin價jia格ge上shang漲zhang
，銀yin行xing貨huo幣bi政zheng策ce緊jin縮suo導dao致zhi企qi業ye貸dai款kuan困kun難nan等deng多duo種zhong因yin素su，使shi得de中zhong國guo外wai向xiang型xing的de製zhi造zao企qi業ye危wei機ji重zhong重zhong。加jia快kuai轉zhuan型xing升sheng級ji，已yi經jing成cheng為wei中zhong國guo製zhi造zao業ye不bu得de不bu麵mian對dui的de選xuan擇ze。

　　在(zai)智(zhi)囊(nang)團(tuan)的(de)傾(qing)囊(nang)獻(xian)策(ce)中(zhong)，產(chan)業(ye)鏈(lian)整(zheng)合(he)被(bei)認(ren)為(wei)是(shi)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)出(chu)路(lu)之(zhi)一(yi)。著(zhu)名(ming)經(jing)濟(ji)學(xue)家(jia)郎(lang)鹹(xian)平(ping)認(ren)為(wei)企(qi)業(ye)對(dui)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)下(xia)遊(you)進(jin)行(xing)整(zheng)體(ti)垂(chui)直(zhi)整(zheng)合(he)是(shi)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)走(zou)出(chu)困(kun)境(jing)擺(bai)脫(tuo)歐(ou)美(mei)企(qi)業(ye)控(kong)製(zhi)的(de)出(chu)路(lu)。“不bu能neng再zai單dan純chun製zhi造zao，一yi定ding要yao整zheng合he產chan品pin設she計ji，原yuan料liao采cai購gou
，物wu流liu運yun輸shu

，訂ding單dan處chu理li，批pi發fa經jing營ying

，終zhong端duan零ling售shou這zhe六liu大da環huan節jie，因yin為wei隻zhi有you這zhe六liu大da環huan節jie才cai是shi整zheng條tiao產chan業ye鏈lian裏li麵mian最zui有you價jia值zhi能neng夠gou創chuang造zao出chu最zui多duo盈ying餘yu的de環huan節jie。”

　　產業鏈垂直整合之必然

　　全球經濟環境中，全球經濟一體化通過兩個傳導機製傳到中國：第一個是虛擬經濟
，由於互聯網和通訊事業的發展，以及金融衍生產品全球化運作而產生；另一個就是產業鏈，通過產業鏈進而影響到實體經濟。

　　對(dui)於(yu)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)來(lai)說(shuo)
，進(jin)行(xing)產(chan)業(ye)鏈(lian)整(zheng)合(he)不(bu)僅(jin)能(neng)夠(gou)擺(bai)脫(tuo)低(di)利(li)潤(run)的(de)製(zhi)造(zao)環(huan)節(jie)，使(shi)其(qi)擁(yong)有(you)更(geng)多(duo)創(chuang)造(zao)利(li)潤(run)的(de)空(kong)間(jian)，而(er)且(qie)能(neng)夠(gou)擺(bai)脫(tuo)過(guo)去(qu)對(dui)產(chan)品(pin)的(de)研(yan)發(fa)和(he)品(pin)牌(pai)塑(su)造(zao)的(de)忽(hu)視(shi)
，增(zeng)加(jia)產(chan)品(pin)和(he)企(qi)業(ye)的(de)附(fu)加(jia)價(jia)值(zhi)。除(chu)此(ci)以(yi)外(wai)，通(tong)過(guo)整(zheng)合(he)前(qian)端(duan)供(gong)應(ying)商(shang)和(he)物(wu)流(liu)，還(hai)能(neng)把(ba)握(wo)更(geng)多(duo)的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)籌(chou)碼(ma)，打(da)破(po)國(guo)外(wai)品(pin)牌(pai)在(zai)定(ding)價(jia)策(ce)略(lve)上(shang)的(de)壟(long)斷(duan)
，讓(rang)企(qi)業(ye)享(xiang)有(you)定(ding)價(jia)權(quan)。可(ke)見(jian)，產(chan)業(ye)鏈(lian)整(zheng)合(he)策(ce)略(lve)將(jiang)大(da)為(wei)加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)和(he)其(qi)產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)。

　　IBM(中國)運營戰略首席顧問白立新認為
，企業之所以要垂直整合要做產業鏈，從產業鏈理論的角度去看，是因為新產業孕育新機遇。“dangchanyelianbuchengshudeshihou
，youlongtouqiyelaizhenghezhexieliantiao
，xiaolvshizuigaode。erdangchanyechengshudeshihou，jiuyinggaizhizhuahexin

，baxiangguanlirunxiaodepeitaowaibaochuqu。”

　　此外，從成本分布的角度來看
，企業垂直整合做產業鏈，可以壓縮與轉移成本，短期內有利可圖。奧克斯集團董事長鄭堅江曾說
，“奧(ao)克(ke)斯(si)的(de)很(hen)多(duo)零(ling)部(bu)件(jian)都(dou)是(shi)我(wo)自(zi)己(ji)做(zuo)，外(wai)包(bao)給(gei)別(bie)人(ren)成(cheng)本(ben)又(you)高(gao)
，做(zuo)得(de)又(you)不(bu)如(ru)我(wo)好(hao)，零(ling)部(bu)件(jian)自(zi)己(ji)做(zuo)
，供(gong)應(ying)鏈(lian)協(xie)調(tiao)就(jiu)很(hen)高(gao)，分(fen)廠(chang)又(you)有(you)利(li)可(ke)圖(tu)。對(dui)我(wo)來(lai)說(shuo)短(duan)期(qi)之(zhi)內(nei)是(shi)有(you)利(li)可(ke)圖(tu)的(de)，但(dan)長(chang)期(qi)我(wo)不(bu)會(hui)做(zuo)，因(yin)為(wei)這(zhe)會(hui)分(fen)散(san)精(jing)力(li)。”

　　在(zai)白(bai)立(li)新(xin)看(kan)來(lai)，很(hen)多(duo)製(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)之(zhi)所(suo)以(yi)選(xuan)擇(ze)奧(ao)克(ke)斯(si)集(ji)團(tuan)的(de)做(zuo)法(fa)
，不(bu)是(shi)因(yin)為(wei)產(chan)業(ye)鏈(lian)不(bu)成(cheng)熟(shu)，而(er)是(shi)出(chu)於(yu)成(cheng)本(ben)的(de)考(kao)慮(lv)，是(shi)企(qi)業(ye)為(wei)了(le)自(zi)身(shen)利(li)潤(run)不(bu)得(de)不(bu)做(zuo)出(chu)的(de)一(yi)種(zhong)選(xuan)擇(ze)。

　　從曆史經驗來看
，這種整合模式在科技行業的發展並非一帆風順。全球最大的綜合性科技集團三星生產液晶麵板、處理器、電視和智能手機等各種產品
，獲得了長足的發展。但索尼在試圖整合內容
、電視和PlayStation遊戲係統的過程中，卻無法將這些業務粘合到一起。

　　產業鏈整合需麵向市場

　　“對dui於yu製zhi造zao產chan業ye鏈lian最zui終zhong產chan品pin的de企qi業ye
，垂chui直zhi整zheng合he可ke以yi往wang上shang控kong製zhi原yuan料liao供gong應ying，也ye可ke以yi往wang下xia協xie調tiao產chan品pin銷xiao售shou渠qu道dao和he物wu流liu保bao障zhang。垂chui直zhi整zheng合he的de方fang向xiang應ying當dang是shi盡jin可ke能neng地di往wang產chan業ye鏈lian下xia遊you延yan伸shen，盡jin可ke能neng地di靠kao近jin終zhong端duan消xiao費fei者zhe。”長江商學院運營和供應鏈管理教授藕繼紅認為
，企業在其國際化道路上，應將貼近市場需求作為垂直整合產業鏈的一種應有模式。

　　“可以進行垂直整合的企業是那些製造產業鏈最終產品的企業，而不是零部件供應商或原料供應商。”

　　藕(ou)繼(ji)紅(hong)指(zhi)出(chu)，企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)的(de)根(gen)本(ben)在(zai)於(yu)為(wei)客(ke)戶(hu)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)
，一(yi)切(qie)商(shang)業(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)成(cheng)敗(bai)也(ye)取(qu)決(jue)於(yu)消(xiao)費(fei)者(zhe)願(yuan)不(bu)願(yuan)意(yi)為(wei)產(chan)業(ye)鏈(lian)最(zui)終(zhong)產(chan)品(pin)與(yu)服(fu)務(wu)埋(mai)單(dan)。因(yin)此(ci)
，了(le)解(jie)終(zhong)端(duan)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)需(xu)求(qiu)，也(ye)就(jiu)掌(zhang)握(wo)了(le)產(chan)業(ye)鏈(lian)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，就(jiu)能(neng)對(dui)產(chan)業(ye)鏈(lian)終(zhong)端(duan)產(chan)品(pin)與(yu)服(fu)務(wu)的(de)定(ding)價(jia)有(you)發(fa)言(yan)權(quan)、定價權
，從而爭取企業利潤最大化。

　　在明確了朝市場、往下遊的垂直整合方向後，對於下一步如何掌握產業鏈的主導權
，藕繼紅認為企業要抓住品牌
、渠道
、物流這三個環節進行垂直整合。

　　品牌是垂直整合下遊產業鏈的許可證
，沒有品牌，一個企業在最終消費市場裏就沒有發言權。同時，“渠道為王”也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi)的(de)商(shang)場(chang)競(jing)爭(zheng)法(fa)則(ze)，一(yi)個(ge)沒(mei)有(you)渠(qu)道(dao)鋪(pu)貨(huo)的(de)品(pin)牌(pai)是(shi)賣(mai)不(bu)動(dong)，做(zuo)不(bu)起(qi)來(lai)的(de)。從(cong)更(geng)高(gao)一(yi)層(ceng)來(lai)看(kan)，物(wu)流(liu)對(dui)一(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)的(de)成(cheng)敗(bai)也(ye)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)。在(zai)瞬(shun)息(xi)萬(wan)變(bian)的(de)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)下(xia)，產(chan)品(pin)種(zhong)類(lei)層(ceng)出(chu)不(bu)窮(qiong)，一(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)必(bi)須(xu)依(yi)靠(kao)一(yi)個(ge)強(qiang)大(da)靈(ling)敏(min)的(de)物(wu)流(liu)係(xi)統(tong)，才(cai)能(neng)在(zai)渠(qu)道(dao)裏(li)保(bao)持(chi)其(qi)應(ying)有(you)的(de)曝(pu)光(guang)度(du)、新鮮度。

　　技術創新提升製造業價值

　　在全球範圍內，蘋果被認為是垂直整合的典範企業。“矽穀設計-日本精密機械製造芯片-由台灣廠商製造主板-在中國大陸生產外圍設備並組合成最終產品”。蘋果的利用與整合超越了國家界限，形成了真正的全球生產體係。

　　據了解，大部分的iphone是在荷蘭組裝的
，大部分的ipad是在中國成都組裝的。蘋果公司在iPad的價值鏈中的收益占增加值的比率有50%以上
，而台灣地區的代工生產企業隻得到增加值的3%左右，作為組裝工廠的中國大陸地區獲得的利潤就更加少的可憐。可見，中國的電子信息製造業在全球價值鏈中的位置是較低的。

　　因此，中國電子信息製造業必須創立自己的品牌，形成自己的全球價值鏈分工
，我們必須抓緊未來10年nian左zuo右you的de世shi界jie範fan圍wei產chan業ye大da規gui模mo轉zhuan移yi新xin周zhou期qi
，主zhu動dong吸xi納na那na些xie處chu於yu生sheng命ming周zhou期qi較jiao早zao階jie段duan的de產chan品pin
，並bing在zai價jia值zhi鏈lian中zhong處chu於yu較jiao高gao位wei置zhi的de環huan節jie。從cong這zhe種zhong意yi義yi上shang說shuo
，蘋ping果guo對dui於yu中zhong國guo製zhi造zao業ye具ju有you重zhong要yao的de借jie鑒jian意yi義yi。

　　對於如何在社會分工體係和產業鏈中占據有利地位，華東師範大學商學院副院長


、教授葉德磊可謂一針見血：“韓國的LG公司為什麼能成為iPad最重要元件9.7英寸觸摸顯示屏的供貨商，從而在iPad的產業鏈中也分一杯羹
？關鍵是LG擁有製造觸摸屏的平麵轉換技術。這項技術不但使蘋果平板電腦圖像清晰、色彩鮮豔穩定，而且配合LED背光顯示技術
，能夠大大節省電能消耗。一個企業如果沒有過硬的技術和競爭力，就隻能偏居產業鏈中缺乏風景的節點。”

　　因此，不斷的技術創新

、管理創新和充分利用產業鏈是企業的王者之道。這是“蘋果”給我們的啟示。