在進入中國25年之後，施耐德電氣出了一本書
，講述過去四分之一個世紀的時間裏，在中國發展的曆程。

　　25年nian前qian，施shi耐nai德de電dian氣qi以yi天tian津jin的de一yi家jia合he資zi工gong廠chang為wei起qi點dian，拉la開kai其qi中zhong國guo發fa展zhan的de序xu幕mu。回hui望wang這zhe一yi路lu，施shi耐nai德de電dian氣qi為wei應ying對dui挑tiao戰zhan作zuo出chu抉jue擇ze與yu改gai變bian，終zhong於yu成cheng為wei跨kua國guo公gong司si成cheng功gong本ben土tu化hua的de樣yang板ban。

　　無論對於施耐德電氣還是對於中國市場
，過去的四分之一個世紀的時間都是不一樣的25年。站在當下回望過去的25年
，就如書中序言所說
，一切都已經不同。

　　177年nian前qian，施shi耐nai德de兄xiong弟di接jie手shou了le一yi家jia處chu於yu困kun境jing的de鑄zhu造zao廠chang
，兩liang年nian之zhi後hou
，施shi耐nai德de公gong司si成cheng立li。輾zhan轉zhuan於yu多duo個ge行xing業ye的de施shi耐nai德de在zai這zhe將jiang近jin兩liang個ge世shi紀ji的de歲sui月yue中zhong走zou過guo了le無wu數shu的de挑tiao戰zhan和he選xuan擇ze，直zhi至zhi今jin天tian，施shi耐nai德de電dian氣qi成cheng為wei了le行xing業ye中zhong的de領ling路lu人ren。

　　《不一樣的25年》是(shi)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)中(zhong)國(guo)對(dui)自(zi)身(shen)經(jing)曆(li)的(de)回(hui)顧(gu)
，是(shi)為(wei)市(shi)場(chang)作(zuo)出(chu)的(de)一(yi)個(ge)借(jie)鑒(jian)，以(yi)及(ji)對(dui)所(suo)有(you)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)和(he)客(ke)戶(hu)的(de)感(gan)謝(xie)。二(er)三(san)十(shi)年(nian)的(de)時(shi)間(jian)
，許(xu)多(duo)公(gong)司(si)都(dou)經(jing)曆(li)了(le)成(cheng)敗(bai)得(de)失(shi)，而(er)從(cong)開(kai)始(shi)在(zai)中(zhong)國(guo)僅(jin)有(you)一(yi)家(jia)合(he)資(zi)工(gong)廠(chang)，到(dao)現(xian)在(zai)成(cheng)為(wei)整(zheng)個(ge)集(ji)團(tuan)全(quan)球(qiu)第(di)二(er)大(da)市(shi)場(chang)
，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)在(zai)中(zhong)國(guo)這(zhe)25年(nian)的(de)故(gu)事(shi)令(ling)人(ren)感(gan)概(gai)萬(wan)分(fen)。它(ta)不(bu)像(xiang)國(guo)內(nei)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)充(chong)當(dang)冒(mao)進(jin)的(de)急(ji)行(xing)軍(jun)
，而(er)是(shi)按(an)部(bu)就(jiu)班(ban)地(di)朝(chao)著(zhe)目(mu)標(biao)走(zou)本(ben)土(tu)化(hua)的(de)直(zhi)路(lu)。盡(jin)管(guan)一(yi)路(lu)上(shang)充(chong)滿(man)了(le)摩(mo)擦(ca)與(yu)衝(chong)擊(ji)，但(dan)它(ta)仍(reng)然(ran)走(zou)得(de)踏(ta)實(shi)筆(bi)直(zhi)，最(zui)終(zhong)也(ye)站(zhan)穩(wen)了(le)腳(jiao)跟(gen)。書(shu)中(zhong)講(jiang)述(shu)了(le)25年間發生過的真實案例，分享了這25年間獲得的寶貴經驗。

　　篳路藍縷
，以啟山林

　　從書中的文字裏，人們可以了解到施耐德電氣在中國發展的眾多史實。

　　1987nian，shinaidedianqizaizhongguoshichangqibu，jinguanshigequanqiuyoumingdepinpai，ranerquezaizhongguozaoyupengbi。zaizhongguo
，gengbeishichangzhixiaobingrenkedeshidangshideguoyingbentupinpai。nashihou
，shinaidedianqifuzerendaizheziliaohebiaozhundaoshejiyuan
，shizheyongjishudakaipinpaizhimingdudedamen。haodechanpinhexianjindejishudadongleshejiyuan
，zhihouxianghudongyanbian，bijingshejiyuanzuilejiezhongguojianzhujichusheshidefazhanfangxiang。ergenjushejiyuandezhuanjiaduiminyongzhuzhaikaiguanhejiudiankaiguansuotichudejianyishinaidedianqikuaisudifenbiezuochuleliangleibutongfangxiangdechanpin。jinguanshuzhongzhiyouliaoliaojigezhangjiexiedaoleshichangdedakai，ranerzhangjiedebeihoutixiandeshishinaidedianqiduishichangjianglaifazhandelijiehebawo。zhezhongnenglibingfeitiansheng，zhishiyuanyushanyujiechu

、善於了解、善於捕捉。

　　到今天，施耐德電氣已完成了全產業鏈整合，名聲大赫，先後成為了北京奧運會和上海世博會的供應商。1995年

，武漢隻有一位客戶，施耐德電氣隨即建立武漢辦事處，為這位唯一的客戶提供的全部產品都是從法國進口。施耐德電氣全球CEO趙國華說
，“顧客始終是一個公司重要的創新來源。”書中認為，對於客戶需求的態度
，施耐德電氣也在不斷改變。最早是發現顧客的需求，進而滿足
；今天
，它站在了引導顧客需求的位置

，提供更周到的便利
；再(zai)進(jin)一(yi)步(bu)
，它(ta)肩(jian)負(fu)起(qi)創(chuang)造(zao)者(zhe)的(de)身(shen)份(fen)，創(chuang)造(zao)出(chu)顧(gu)客(ke)的(de)需(xu)求(qiu)。許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)做(zuo)研(yan)發(fa)技(ji)術(shu)常(chang)常(chang)局(ju)限(xian)於(yu)一(yi)種(zhong)思(si)維(wei)，那(na)就(jiu)是(shi)研(yan)發(fa)技(ji)術(shu)的(de)基(ji)礎(chu)是(shi)企(qi)業(ye)本(ben)身(shen)的(de)能(neng)力(li)可(ke)以(yi)做(zuo)出(chu)什(shen)麼(me)產(chan)品(pin)。這(zhe)種(zhong)直(zhi)接(jie)推(tui)出(chu)自(zi)己(ji)產(chan)品(pin)的(de)做(zuo)法(fa)直(zhi)接(jie)忽(hu)略(lve)客(ke)戶(hu)的(de)聲(sheng)音(yin)

，而(er)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)恰(qia)恰(qia)跳(tiao)出(chu)了(le)這(zhe)種(zhong)思(si)維(wei)，反(fan)過(guo)來(lai)將(jiang)客(ke)戶(hu)放(fang)在(zai)首(shou)位(wei)。

　　同一年，施耐德電氣第一輪大規模投資啟程。作為一家極具包容性的企業
，施耐德電氣通過並購不斷壯大發展。從最開始的梅蘭日蘭、TE、SquareD，到後來的阿海琺、Telvent
，全球市值也隨之從20億飆升到了240億歐元。2006年
，與中國國內民企電氣巨頭德力西集團合資成立“德力西電氣”。2012年，施耐德電氣成為了國內最大照明企業“雷士照明”的新股東。國內大量公司開展“先並購，再開拓”的(de)冒(mao)險(xian)之(zhi)旅(lv)

，而(er)它(ta)的(de)並(bing)購(gou)始(shi)終(zhong)致(zhi)力(li)於(yu)雙(shuang)贏(ying)的(de)並(bing)購(gou)策(ce)略(lve)和(he)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，並(bing)基(ji)於(yu)完(wan)善(shan)自(zi)身(shen)整(zheng)體(ti)業(ye)務(wu)能(neng)力(li)的(de)方(fang)向(xiang)去(qu)考(kao)量(liang)，與(yu)之(zhi)相(xiang)比(bi)，它(ta)的(de)腳(jiao)步(bu)走(zou)得(de)更(geng)穩(wen)重(zhong)、更踏實。

　　三四年前

，施耐德電氣提出了“中國原創”的概念，通過在中國建立的多家合資企業，實現了本地化生產的產品
，此外

，通過不斷加大中國本土的研發投入
，施耐德電氣實現了從“中國製造”到“中國創造”，其實是一個質的飛躍。同時值得注意的是，供應鏈管理的本土化並不意味著喪失產品質量。一方麵
，產品符合中國的國家標準；另一方麵，在質量體係、質zhi量liang控kong製zhi和he人ren員yuan素su質zhi上shang也ye進jin行xing了le全quan麵mian的de把ba控kong，以yi確que保bao產chan品pin同tong時shi滿man足zu施shi耐nai德de全quan球qiu統tong一yi的de質zhi量liang標biao準zhun。比bi方fang說shuo，施shi耐nai德de電dian氣qi早zao期qi轉zhuan速su器qi上shang螺luo絲si供gong應ying商shang的de合he格ge率lv有you千qian分fen之zhi三san，這zhe已yi高gao於yu國guo標biao，但dan是shi施shi耐nai德de無wu法fa接jie受shou當dang十shi萬wan個ge螺luo絲si流liu入ru市shi場chang的de時shi候hou仍reng然ran有you三san百bai個ge殘can次ci品pin。施shi耐nai德de電dian氣qi派pai自zi己ji的de技ji術shu人ren員yuan前qian往wang工gong廠chang，與yu工gong廠chang共gong同tong尋xun找zhao提ti高gao合he格ge率lv的de方fang法fa。

　　這(zhe)些(xie)案(an)例(li)讓(rang)人(ren)們(men)看(kan)到(dao)一(yi)個(ge)對(dui)質(zhi)量(liang)精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)的(de)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)，而(er)書(shu)中(zhong)之(zhi)後(hou)的(de)文(wen)字(zi)則(ze)讓(rang)人(ren)們(men)看(kan)到(dao)了(le)一(yi)個(ge)在(zai)追(zhui)求(qiu)經(jing)濟(ji)利(li)益(yi)之(zhi)外(wai)對(dui)於(yu)社(she)會(hui)效(xiao)益(yi)同(tong)樣(yang)注(zhu)重(zhong)的(de)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)。

　　作者陳斯文專門開辟一個章節用於描述施耐德電氣的“更多收獲，更少消耗”的使命。作為能效管理專家，施耐德電氣堅持節能
、可持續發展從自身開始：全球總部大樓是全球第一個獲得ISO50001認證的樓宇，中國總部大樓作為綠色建築的卓越榜樣榮獲美國LEED金獎認證
，此外

，施耐德電氣在全球上百家工廠設立了嚴格排放標準
，同時對於每年降低能耗都有嚴格的要求。

　　專注本土
，在茲念茲

　　25年的本土化策略打造了施耐德電氣完整的工業體係。這個完整的工業體係涵蓋了穩定的生產線、高效的物流鏈、廣闊的銷售網，以及一個持續創新的研發部門。這個完整的供應鏈循環在25年內完成，難度也是非常高。幸運的是，從一開始，施耐德電氣就具有非常強的前瞻性、zhudongxinghezhanlvexing。buxiadadexiaoshouwangluo，chanpincaiyoudifangzheluo，caiyougengduodechanpinzuhe，congerchuangzaogengdadechanpinjiazhi。zaiyukehudehezuodangzhong，shuangfangdejishujieheyujiazhitongyiyeshihenjiannandeyigeguocheng。erzaiduigongyingdezhuiqiuzhong
，zhenggexunhuantixiyezaibuduanditishengyouhua。

　　“在本書中，我們將要看到的是施耐德電氣融入

、分享和參與推動中國現代化的進程
，而這也正是這本書的主人公——施耐德電氣（中國）成長的核心。當然，這些還不是全部。”作者走訪記錄了6個月，每天進行四場共八小時的采訪

，參觀了工廠與車間

，接觸到了施耐德電氣各個層麵的人，不但有朱海、曹cao瑋wei這zhe些xie高gao層ceng，而er且qie也ye有you普pu通tong的de一yi線xian生sheng產chan工gong人ren。書shu中zhong還hai寫xie道dao，是shi施shi耐nai德de電dian氣qi的de自zi由you造zao就jiu了le它ta的de真zhen實shi，也ye是shi它ta的de平ping等deng，造zao就jiu了le它ta的de包bao容rong與yu偉wei大da。

　　關於包容，書中有個非常有趣的比喻：“這非常像是中學生物課本上看到的生態群落，參天的喬木構成了群落的主體
，灌木、草本植物
、苔蘚與菌類構成了群落的中層與下層，分享著有機物、陽(yang)光(guang)與(yu)水(shui)分(fen)，彼(bi)此(ci)依(yi)存(cun)，鬱(yu)鬱(yu)蔥(cong)蔥(cong)地(di)共(gong)同(tong)生(sheng)長(chang)。一(yi)旦(dan)這(zhe)種(zhong)群(qun)落(luo)形(xing)成(cheng)，它(ta)為(wei)中(zhong)國(guo)的(de)工(gong)業(ye)化(hua)進(jin)程(cheng)帶(dai)來(lai)的(de)進(jin)步(bu)是(shi)令(ling)人(ren)驚(jing)愕(e)的(de)。我(wo)們(men)更(geng)可(ke)以(yi)想(xiang)象(xiang)，當(dang)許(xu)多(duo)個(ge)生(sheng)態(tai)群(qun)落(luo)彼(bi)此(ci)相(xiang)連(lian)時(shi)

，我(wo)們(men)的(de)眼(yan)前(qian)就(jiu)出(chu)現(xian)了(le)一(yi)片(pian)企(qi)業(ye)之(zhi)林(lin)。美(mei)景(jing)顯(xian)然(ran)就(jiu)在(zai)其(qi)中(zhong)。”企(qi)業(ye)是(shi)社(she)會(hui)的(de)器(qi)官(guan)
，而(er)人(ren)又(you)是(shi)企(qi)業(ye)最(zui)關(guan)鍵(jian)的(de)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)。施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)對(dui)於(yu)人(ren)的(de)關(guan)注(zhu)度(du)已(yi)成(cheng)為(wei)了(le)獨(du)特(te)的(de)企(qi)業(ye)特(te)色(se)
，大(da)大(da)不(bu)同(tong)於(yu)其(qi)他(ta)企(qi)業(ye)要(yao)求(qiu)員(yuan)工(gong)步(bu)調(tiao)一(yi)致(zhi)的(de)文(wen)化(hua)。個(ge)人(ren)關(guan)注(zhu)度(du)的(de)提(ti)高(gao)不(bu)僅(jin)能(neng)讓(rang)員(yuan)工(gong)做(zuo)好(hao)本(ben)分(fen)工(gong)作(zuo)，而(er)且(qie)也(ye)能(neng)在(zai)更(geng)寬(kuan)廣(guang)的(de)領(ling)域(yu)上(shang)有(you)所(suo)延(yan)伸(shen)。

　　《不一樣的25年》是一本關於企業發展史的書，但是它所記錄的不僅僅是施耐德一家企業，在施耐德背後
，則是25年中國逐步擴大開放，迎接資本，擁抱財富
，融入世界的故事
，施耐德有幸成為書中的主角，作者通過文字帶領讀者去了解“一家企業全部的美好之處”，也帶領讀者感知一個時代的偉大之處。