6年前，作為西門子曆史上第一位非德裔CEO，羅旭德簽下了為期10年的合同。當時他被認為是一個英雄，帶領西門子走出了曾嚴重影響公司形象和財務狀況的腐敗醜聞。

　　6年後
，奧地利人羅旭德，將在7月31日召開的西門子監事會會議上為留任做最後的抗爭。此時距離合同到期還有四年的時間。

　　6年裏，羅旭德似乎一直對中國市場非常“友好”。在他的堅持下，2012年10月，針對中國市場，西門子提出了“SMART”戰略。中國的城市建設、能源電力、醫療等市場都打下了西門子的烙印。特別是，3月剛剛結束的中國發展高層論壇，羅旭德擔任外方聯合主席時強調，中國的“十二五”規劃中強調的重點，其實與西門子規劃的幾個未來業務大趨勢不謀而合。

　　對中國如此厚愛的羅旭德，並沒有讓西門子中國的增長速度被總部認可。相反地，麵對盈利難達預期、中國區業務增長陷入停滯的困境
，西門子不得不用換帥的方式，回應來自股東和管理層的壓力。

　　作為西門子公司的全球第二大市場
，中國市場在西門子的營收中占據了8%左右的市場份額。前些年，正是因為中國市場業務的高速增長，讓西門子成功度過了“行賄醜聞”後的低穀。不過，自2009年以來，西門子在中國的高增長態勢就開始放緩：2009、2010、2011財年
，西門子中國的營收分別是52億歐元
、55.26億歐元和63.89億歐元，同比漲幅在7%—16%之間。到了2012財年，西門子中國的收入為63.5億歐元
，同比下滑了1%。而當年，西門子全球營收反而增加了7%之多。

　　是什麼原因讓這家原本很吃香的百年老牌德企在中國遭遇了“滑鐵盧”。也讓曾經說出“西門子在中國著眼點不是未來5年，而是出於對未來20年，甚至30年的長遠戰略布局”這樣豪言壯語、躊躇滿誌的羅旭德因為“中國戰略”遭遇總部緊急“彈劾”呢？

　　宏觀經濟不景氣，國內市場需求的下滑，中國製造業普遍低迷以及人力等成本的持續上升……西門子可以找出不少導致中國業績停滯不前的客觀因素。

　　一位曾在西門子競爭對手公司供職的中國區高管這樣評價過，在中國就要做到為中國。能否抓到中國消費者的心，才是外企得以“順風順水”的不二法寶。

　　時間倒回到2010年8月的一次衛生界的企業家圓桌會議。衛生部副部長王國強一句話道破西門子在中國不得“民心”的根結所在：“據我們了解儀器很先進，操作很落後，人員培訓很差勁，最後一切的效果沒出來。”這一語點到了西門子等隻顧追求利潤，而無視國內真正需求的軟肋上。

　　不幸地是，中國副部級領導對西門子的詰問並沒有對其起到“醍醐灌頂”的作用。西門子和羅旭德正“雄心勃勃”地將觸角伸向縣級及鄉鎮醫院。業內代理商透露，三級醫院的售後服務還算規範，但往下服務根本跟不上。

　　總是喜歡做“一錘子買賣”的西門子，曾經在自己引以為傲的高鐵項目上吃了大虧。

　　2004nian，zhongguoshoucijinxinggaosulunguiliechecaigouxiangmuzhaobiao。youyuximenziyuzhongguoyouchangqidehezuoguanxi，jiashangqijishuyoushi，lianjingzhengduishoudourenweiximenzijiangshijueduideyingjia。danshiyuyuanwei。zuidadeyingjiashifaguoeersite
，qicishiribenhejianada。haochengjishushilizuiqiangdeximenzikeliwushou。

　　三san國guo獲huo勝sheng公gong司si最zui關guan鍵jian的de態tai度du就jiu是shi技ji術shu轉zhuan讓rang。最zui大da的de贏ying家jia阿e爾er斯si通tong對dui中zhong國guo政zheng府fu此ci次ci招zhao標biao的de解jie讀du最zui正zheng確que，中zhong國guo對dui技ji術shu的de渴ke求qiu是shi最zui強qiang烈lie的de
，法fa國guo人ren願yuan意yi向xiang中zhong國guo進jin行xing全quan麵mian技ji術shu轉zhuan讓rang，可ke以yi讓rang中zhong國guo生sheng產chan出chu和he阿e爾er斯si通tong同tong樣yang技ji術shu品pin質zhi的de高gao速su列lie車che。正zheng是shi“向中國轉讓有關技術”救了他們自己。而西門子卻忽略了中國的真實需求，不願意按照宴席主人的意願買“門票”，不僅在招標項目上輸了，在戰略布局上也因此受到重創。

　　曾經有位經常與西門子打交道的媒體人評價它是“腳踩兩隻船的理想主義者”。也許他所要表明的態度是
，看中中國市場，卻不願意真正深耕於此；熱衷於在中國逐利，卻不願意將核心技術轉讓，寄望於中國支付高出成本很多倍的維修費、保(bao)養(yang)費(fei)以(yi)及(ji)培(pei)訓(xun)費(fei)。不(bu)由(you)得(de)想(xiang)問(wen)
，這(zhe)樣(yang)的(de)評(ping)價(jia)是(shi)西(xi)門(men)子(zi)作(zuo)為(wei)百(bai)年(nian)老(lao)企(qi)業(ye)深(shen)入(ru)骨(gu)髓(sui)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)
，還(hai)是(shi)僅(jin)限(xian)於(yu)對(dui)中(zhong)國(guo)這(zhe)樣(yang)的(de)巨(ju)大(da)市(shi)場(chang)的(de)態(tai)度(du)
？

　　據德國媒體報道稱，進入2013財年
，受中國內地經濟下行拖累，西門子中國的新增訂單還在減少，在今年第四財季（7月到9月）結束之前，西門子中國尚未發現有“好轉”的跡象，這或許意味著2013財年西門子中國的營收或將繼續同比下滑。

　　無論羅旭德6年任期成績如何，他已經注定成為西門子中國業績停滯不前的“責任人”。同時
，無論西門子新任全球CEO兼總裁人選是誰，隻要不改變對中國市場居高臨下
、趾高氣揚的高傲態度
，中國市場將不再是這家百年德國老牌企業的永遠的“掘金地”。

　　永遠
，也不會太遙遠。