加強企業管理是企業永恒的主題。國有企業管理工作轉變，對國有企業來講意義重大而深遠。“十一五”時期，中央企業改革發展取得了重大進展，企業的活力、控製力和影響力進一步增強
，在國民經濟中的主導作用進一步發揮，為國家經濟社會發展做出了突出貢獻。可以說，管理工作的轉型
、升級對促進企業發展起到了重大作用。

　　本期《經濟大講堂》的主講話題是“大力提升企業現代化管理水平”，國務院國資委副主任邵寧深入剖析了國有企業管理工作的重大轉變
、加強企業管理的重要性和緊迫性
，並對如何提升企業現代化管理水平與國際競爭力進行了多方麵的闡述。

　　“十二五”shiqi，woguofazhanrengchuyukeyidayouzuoweidezhongyaozhanlvejiyuqi。zhongyangqiyezuoweiguominjingjideguganhezhongjian，yaogengjiazijiaodizoushangkexuefazhandaolu
，dalicujinqiyefazhanfangshizhuanbian
，dalitigaoqiyefazhanzhiliang，shixianzhidefeiyue。zaizhegeguochengzhong，bixudalitigaoqiyexiandaihuaguanlishuiping，weishixianzuoqiangzuoyouzhongyangqiye、培育具有國際競爭力的世界一流企業的目標而努力。

　　——編 者

　　核心觀點：

　　jiaqiangqiyeguanli，tuidongguanlichuangxin
，shicujinguoyouqiyegaigefazhandezhongyaojichuhebaozhang。guoyouqiyezhejinianfazhanzhuangtaijiaohao，yinggaishuoyuguanlishuipingdetishengyouzhijieguanxi，guanligongzuodezhuanxing
、升級對促進企業發展起到了重大作用。

　　“十二五”時期，國有企業將麵對更加複雜多變的外部環境和諸多新的挑戰，對企業改革、管理和發展都將產生重大影響。因此
，管理工作必須進一步加強

、改進和創新
，才能適應國有企業改革發展的要求，提高市場競爭力。

　　“十二五”時期

，中央企業改革發展的核心目標是做強做優中央企業
，培育具有國際競爭力的世界一流企業
，為此，要實施轉型升級、自主創新
、人才強企、國際化經營、和諧發展等“五大戰略”。就企業管理而言
，需要重點做好以下幾個方麵的工作：一是加強企業戰略管理，製定正確發展方向
；二是進一步推進企業的信息化建設
，提升現代化的管理水平；三是進一步加強風險管理，增強企業風險管控能力；四是積極穩妥推進國際化經營，提高企業全球配置資源的能力；五是圍繞做強做優
、建設世界一流企業加強對標工作。

　　話題之一

　　國有企業管理工作實現重大轉型和升級

　　要點 國guo有you企qi業ye的de管guan理li工gong作zuo實shi現xian了le重zhong大da轉zhuan型xing和he升sheng級ji，企qi業ye的de市shi場chang適shi應ying能neng力li和he競jing爭zheng力li顯xian著zhu提ti升sheng。國guo有you企qi業ye這zhe幾ji年nian發fa展zhan狀zhuang態tai較jiao好hao，應ying該gai說shuo與yu管guan理li水shui平ping的de提ti升sheng有you直zhi接jie關guan係xi
，管guan理li工gong作zuo的de轉zhuan型xing、升級對促進企業發展起到了重大作用。

　　經過30餘(yu)年(nian)的(de)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)和(he)國(guo)內(nei)外(wai)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)洗(xi)禮(li)，國(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)已(yi)實(shi)現(xian)了(le)重(zhong)大(da)轉(zhuan)變(bian)。一(yi)是(shi)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)理(li)念(nian)發(fa)生(sheng)深(shen)刻(ke)變(bian)化(hua)。絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)牢(lao)固(gu)樹(shu)立(li)起(qi)市(shi)場(chang)、效益、質量、成本、品牌
、營銷、全球化、以人為本等適應市場經濟要求的理念和社會責任意識。二是極大地豐富、拓展了企業管理的領域。戰略管控、購並整合

、流程再造、精益生產、扁平化組織、供gong應ying鏈lian管guan理li等deng新xin的de管guan理li思si想xiang和he管guan理li組zu織zhi已yi經jing進jin入ru企qi業ye管guan理li的de視shi野ye和he範fan疇chou。三san是shi越yue來lai越yue多duo的de先xian進jin管guan理li方fang法fa和he手shou段duan被bei廣guang大da企qi業ye所suo應ying用yong。企qi業ye資zi源yuan計ji劃hua（ERP）、經濟增加值（EVA）
、平衡計分卡、六西格瑪、5S管guan理li等deng國guo際ji流liu行xing的de管guan理li方fang法fa和he手shou段duan都dou在zai國guo有you企qi業ye得de到dao廣guang泛fan應ying用yong。四si是shi經jing營ying管guan理li人ren員yuan與yu職zhi工gong素su質zhi不bu斷duan提ti高gao。湧yong現xian出chu一yi批pi適shi應ying市shi場chang競jing爭zheng的de企qi業ye家jia和he職zhi業ye經jing理li人ren，職zhi工gong使shi命ming感gan、歸屬感不斷增強。五是“軟實力”培育越來越受到企業重視。通過構建企業文化、建立學習型組織、加強知識管理、推進管理創新、實施名牌戰略、履行社會責任、塑造企業形象等培育企業核心能力，努力保持競爭優勢。

　　國有企業這幾年發展狀態較好，應該說與管理水平的提升有直接關係，管理工作的轉型、升級對促進企業發展起到了重大作用。

　　suizheguoyouzichanjianguantizhidegaige，gejiguoziweijianfuqizhidaoqiyeguanligongzuodezeren。jinjinianlai，guowuyuanguoziweizhezhongzaiyixiajigefangmiantuidongzhongyangqiyeguanlishengji：

　　一(yi)是(shi)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)的(de)統(tong)領(ling)作(zuo)用(yong)，引(yin)導(dao)企(qi)業(ye)突(tu)出(chu)主(zhu)業(ye)，提(ti)升(sheng)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。正(zheng)確(que)定(ding)位(wei)是(shi)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)的(de)核(he)心(xin)。國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資(zi)委(wei)根(gen)據(ju)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)的(de)資(zi)源(yuan)、能力和比較優勢，分期、分批地明確了企業的主業，嚴格控製非主業投資，這成為企業製訂發展戰略和規劃的基石。戰略管理是企業長遠性、根gen本ben性xing的de重zhong大da管guan理li，戰zhan略lve決jue策ce失shi誤wu會hui給gei企qi業ye帶dai來lai非fei常chang嚴yan重zhong的de後hou果guo。在zai突tu出chu主zhu業ye的de基ji礎chu上shang
，近jin年nian來lai國guo資zi委wei還hai注zhu重zhong在zai體ti製zhi上shang為wei有you效xiao戰zhan略lve管guan理li建jian立li製zhi度du保bao障zhang
，其qi中zhong最zui重zhong要yao的de就jiu是shi推tui進jin規gui範fan的de董dong事shi會hui建jian設she。

　　二是加強內部的整合，提高集團的管控能力，促進資源優化配置。中央企業中有一批企業是在特殊的曆史背景下脫鉤、打da捆kun組zu建jian的de
，這zhe樣yang形xing成cheng的de集ji團tuan管guan控kong能neng力li往wang往wang比bi較jiao弱ruo，內nei部bu缺que乏fa協xie同tong效xiao應ying
，有you時shi候hou內nei部bu子zi企qi業ye間jian還hai是shi互hu相xiang競jing爭zheng的de。如ru何he通tong過guo內nei部bu整zheng合he提ti高gao集ji團tuan管guan控kong能neng力li，優you化hua資zi源yuan配pei置zhi，是shi許xu多duo中zhong央yang企qi業ye麵mian臨lin的de一yi項xiang任ren務wu。這zhe幾ji年nian央yang企qi推tui動dong內nei部bu整zheng合he的de成cheng功gong案an例li很hen多duo，通tong過guo整zheng合he集ji團tuan管guan控kong能neng力li明ming顯xian提ti升sheng。

　　三是推動企業建立風險管理體係
，促進企業穩健發展。針對經濟全球化、信息化程度加深，企業麵臨的市場環境不確定因素日益增多的形勢，國資委印發了《中央企業全麵風險管理指引》。這個文件製訂得比較超前，集成了國內外、包bao括kuo很hen多duo中zhong介jie機ji構gou對dui風feng險xian管guan理li研yan究jiu的de成cheng果guo
，目mu的de是shi給gei中zhong央yang企qi業ye一yi個ge導dao向xiang和he促cu進jin的de作zuo用yong。國guo資zi委wei這zhe些xie年nian一yi直zhi要yao求qiu中zhong央yang企qi業ye強qiang化hua風feng險xian管guan理li意yi識shi，主zhu要yao領ling導dao要yao重zhong視shi風feng險xian管guan理li和he風feng險xian防fang控kong
，企qi業ye內nei部bu要yao健jian全quan風feng險xian管guan理li製zhi度du與yu組zu織zhi體ti係xi
，重zhong點dian加jia強qiang“三重一大”事項的風險管理。同時，多次舉辦中央企業董事經理人員及職能部門負責人
、業(ye)務(wu)管(guan)理(li)骨(gu)幹(gan)的(de)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)班(ban)。國(guo)際(ji)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)爆(bao)發(fa)後(hou)，很(hen)多(duo)潛(qian)在(zai)的(de)風(feng)險(xian)變(bian)成(cheng)了(le)現(xian)實(shi)的(de)風(feng)險(xian)，使(shi)得(de)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)更(geng)加(jia)重(zhong)視(shi)全(quan)麵(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)，工(gong)作(zuo)深(shen)度(du)和(he)廣(guang)度(du)在(zai)不(bu)斷(duan)拓(tuo)展(zhan)。

　　sishitongguotuijinqiyexinxihua，tigaoxiandaihuaguanlishuiping。chuantongdeguanlifangshiheshouduanyijingbushiyingdangqianshichangjingzhengheguojihuajingyingdexuyao，zhiyoujiezhuyuxiandaidexinxijishushouduan，caikenengshixianguanlidejingxihuahexiandaihua，duidaxingqiyegengshiruci。zhejinian，xuduozhongyangqiyeshishiledaxingguanliruanjian，tuijinyewuliuchengzaizaoheguanlibiange，fuchulexiangdangdadenuli
，cushiqiyezaijiangbenzengxiao、服務質量水平和用戶滿意度等關鍵績效指標方麵都得到了顯著的提升。

　　五是支持企業積極穩妥開展國際化經營

，不斷提高國際競爭力。這幾年中央企業“走出去”的步伐很大，但國際市場比國內有更多的風險，如何積極地實施“走出去”zhanlve，qianghuafengxianguankong，shiguojihuajingyingchengbaideguanjian。jinnianlai，zhongyangqiyejijiyanjiuzhidingguojihuajingyingzhanlve，jiaqiangguojihuazhuanyerencaipeiyang

，jianlijianquanguojihuafengxianguankongtixi，haiwaishichangkaituo、參can與yu國guo際ji分fen工gong與yu合he作zuo的de深shen度du和he廣guang度du日ri益yi發fa展zhan
，通tong過guo海hai外wai並bing購gou，尤you其qi是shi資zi源yuan的de並bing購gou，增zeng強qiang了le企qi業ye乃nai至zhi國guo民min經jing濟ji持chi續xu發fa展zhan的de保bao障zhang能neng力li。但dan總zong體ti而er言yan，中zhong央yang企qi業ye還hai處chu於yu“走出去”zhanlveheguojihuajingyingdechujijieduan，zhegejieduandeguojihuazhuyaokanguojishangxiaoshoushourudadaoduoshao，qudedelirunshiduoshao。zhongyangqiyehuozheshuozhongguoqiyeguojihuadedaoluhaihenmanchang，lizhenzhengguojihuademubiaohaibijiaoyuan。

　　此外，中央企業加強和改進各項基礎工作，培養造就與市場競爭和現代化管理相適應的經營管理者隊伍和員工隊伍，以及加強經營管理、培育品牌商譽、開發核心技術、建設企業文化、樹立良好的企業社會形象等方麵均取得了很大進展和顯著成效，競爭“軟實力”不斷增強。這幾年中央企業管理水平確實有了很大的提高，這種變化是持續不斷發生的，中央企業管理意識在增強，自身狀態在改善。

　　話題之二

　　提升企業管理水平是一項重要而緊迫的任務

　　要點 “十二五”時期
，國有企業將麵對更加複雜多變的外部環境和諸多新的挑戰，對企業改革、管理和發展都將產生重大影響。因此
，管理工作必須進一步加強、改進和創新。隻有這樣，才能適應國有企業改革發展的要求，提高市場競爭力。

　　加強企業管理，推動管理創新，是促進國有企業改革發展的重要基礎和保障。“十二五”時期，國有企業將麵對更加複雜多變的外部環境和諸多新的挑戰，對企業改革
、管理和發展都將產生重大影響。因此，管理工作必須進一步加強、改進和創新，才能適應國有企業改革發展的要求，提高市場競爭力。

　　“十二五”時期
，中央企業改革發展的核心目標是做強做優中央企業
，培育具有國際競爭力的世界一流企業，為此要實施轉型升級
、自主創新
、人才強企、國際化經營、和諧發展等“五大戰略”。通過實施“五大戰略”
，實現這一核心目標要做的工作很多，但是特別需要強調的是，沒有一流的管理就不可能有效地實施“五大戰略”
，沒有世界級的管理水平，就不可能造就世界一流的企業。

　　盡(jin)管(guan)這(zhe)些(xie)年(nian)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)在(zai)諸(zhu)多(duo)方(fang)麵(mian)都(dou)有(you)長(chang)足(zu)的(de)進(jin)步(bu)
，而(er)且(qie)大(da)多(duo)數(shu)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)各(ge)自(zi)所(suo)在(zai)行(xing)業(ye)的(de)國(guo)內(nei)排(pai)頭(tou)兵(bing)
，但(dan)是(shi)當(dang)我(wo)們(men)站(zhan)在(zai)全(quan)球(qiu)的(de)視(shi)野(ye)審(shen)視(shi)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)時(shi)，就(jiu)會(hui)看(kan)到(dao)很(hen)多(duo)差(cha)距(ju)和(he)不(bu)足(zu)，除(chu)了(le)在(zai)規(gui)模(mo)
、裝備水平等硬實力方麵，軟實力方麵也有明顯的差距。實際上，中央企業現在在規模、裝備水平、硬實力方麵和一些國外大企業相比，可能差距並不是很大；但是在軟實力方麵，尤其在管理、信息化、國(guo)際(ji)化(hua)經(jing)營(ying)能(neng)力(li)方(fang)麵(mian)，我(wo)們(men)的(de)差(cha)距(ju)比(bi)在(zai)硬(ying)實(shi)力(li)方(fang)麵(mian)所(suo)顯(xian)示(shi)出(chu)的(de)差(cha)距(ju)要(yao)大(da)得(de)多(duo)。目(mu)前(qian)來(lai)看(kan)
，中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)方(fang)麵(mian)與(yu)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)的(de)差(cha)距(ju)突(tu)出(chu)表(biao)現(xian)在(zai)以(yi)下(xia)幾(ji)個(ge)方(fang)麵(mian)：

　　第一個差距是國際化經營方麵。世界500強中除中國企業之外，大多數企業本國之外的營業收入、利潤
、zichanheyuangongyaozhandaoyibanyishang。tamendechanyelianhechujiaoyanshendaoshijiegegejiaoluo，zaichengbenzuididedifangcaigou，zairongzichengbenzuididedifangrongzi，zairencaizuimijidedifangyanfa
，juyouhenqiangdequanqiuziyuanpeizhinengli。tamenzhangkongzhexingyedehexinjishu、知名品牌和市場網絡，始終占據“微笑曲線”的de兩liang端duan
，具ju有you很hen強qiang的de全quan球qiu價jia值zhi創chuang造zao能neng力li。它ta們men能neng夠gou吸xi引yin和he留liu住zhu全quan球qiu頂ding尖jian人ren才cai，擅shan長chang並bing購gou整zheng合he，具ju有you很hen強qiang的de全quan球qiu資zi本ben運yun作zuo能neng力li。相xiang比bi而er言yan，中zhong央yang企qi業ye包bao括kuo進jin入ru世shi界jie500強的30jiaqiye，lichengweizhenzhengyiyishangdequanqiuxingkuaguogongsishangyouchaju。xuduozhongyangqiyeguimohenda，danzaixifenxiyixia，hendachengdushangshiyouyuwoguoyouhendadeshichangguimo，bingbuyidingyiweizheguojijingzhenglihenqiang。guojihuajingyingnenglidechajubiaoxianzaiduogefangmian：國際化經營人才不足是一個重要方麵，真正能用幾種語言去談判的人才匱乏；對海外員工的聘用主要是當地的工人，經營管理層聘用得還很少等。

　　第二個差距是管理信息化方麵。世界一流的企業都擁有很高的信息化水平，並借助信息化平台，建立起卓越的運營、guankongnenglihejingxihuaguanli。woermadichengbengongyinglianguanli
，daierdediannaozhixiaomoshi，doushijiezhuxinxihuapingtaitongguoguanlichuangxinshixiande
，qizhenggeshangyemoshiheyiqiandoubuyiyangle。xinxihuashuipinggaodishinengfoudadaoshijieyiliuguanlishuipingdezhongyaobiaozhi。jinjinian
，zhongyangqiyexinxihuayingyongyoulehendajinbu，danyushijieyiliuqiyebirengyouhendachaju，zhejiangyingxiangqiyeguanlixiandaihuashuipingdejinyibutisheng。

　　第di三san個ge差cha距ju是shi管guan理li創chuang新xin能neng力li方fang麵mian。世shi界jie一yi流liu企qi業ye無wu一yi例li外wai高gao度du重zhong視shi管guan理li創chuang新xin尤you其qi是shi商shang業ye模mo式shi的de創chuang新xin和he新xin的de管guan理li方fang法fa的de應ying用yong，豐feng田tian的de精jing益yi生sheng產chan、GE六西格瑪管理
、蘋ping果guo公gong司si商shang業ye模mo式shi創chuang新xin等deng成cheng為wei創chuang新xin者zhe取qu得de並bing保bao持chi競jing爭zheng優you勢shi的de銳rui利li武wu器qi。近jin些xie年nian來lai，中zhong央yang企qi業ye管guan理li創chuang新xin取qu得de顯xian著zhu成cheng效xiao，但dan與yu世shi界jie一yi流liu企qi業ye相xiang比bi
，基ji礎chu管guan理li與yu管guan理li創chuang新xin能neng力li仍reng然ran有you待dai提ti高gao。在zai重zhong大da開kai創chuang性xing管guan理li創chuang新xin成cheng果guo方fang麵mian，我wo們men的de差cha距ju更geng加jia明ming顯xian
，總zong體ti上shang還hai處chu於yu學xue習xi、模仿、改善、應用的階段。

　　第di四si個ge差cha距ju是shi風feng險xian管guan理li方fang麵mian。世shi界jie一yi流liu企qi業ye往wang往wang都dou有you健jian全quan的de內nei部bu控kong製zhi體ti係xi，建jian有you比bi較jiao完wan善shan的de風feng險xian預yu警jing指zhi標biao係xi統tong，備bei有you全quan套tao的de應ying急ji預yu案an，建jian起qi統tong一yi的de風feng險xian管guan理li文wen化hua，從cong戰zhan略lve決jue策ce層ceng麵mian到dao具ju體ti業ye務wu層ceng麵mian都dou嚴yan格ge執zhi行xing風feng險xian管guan理li流liu程cheng。這zhe幾ji年nian世shi界jie經jing濟ji競jing爭zheng表biao明ming，如ru果guo不bu重zhong視shi加jia強qiang風feng險xian管guan理li，即ji使shi是shi世shi界jie著zhu名ming企qi業ye甚shen至zhi百bai年nian老lao店dian，也ye會hui由you於yu各ge種zhong各ge樣yang的de因yin素su，瞬shun間jian被bei摧cui毀hui。盡jin管guan近jin幾ji年nian中zhong央yang企qi業ye在zai全quan麵mian加jia強qiang風feng險xian管guan理li方fang麵mian下xia了le很hen大da功gong夫fu，進jin步bu很hen快kuai，但dan基ji礎chu還hai比bi較jiao薄bo弱ruo，還hai需xu要yao進jin一yi步bu鞏gong固gu提ti高gao。尤you其qi是shi這zhe幾ji年nian中zhong央yang企qi業ye國guo際ji化hua運yun作zuo
、並購日益活躍
，使我們麵對的風險更大了。中央企業要實現培育世界一流企業目標
，就要從經營管理的角度，從“軟”的方麵逐漸縮小與世界先進水平的差距，特別是在國際化經營、信息化管理方麵的差距。

　　話題之三

　　切實加強和改善企業管理

　　要點 打造具有國際競爭力的世界一流的企業
，就企業管理而言，需要重點做好加強企業戰略管理、推進企業的信息化建設、加強風險管理、提高企業全球配置資源能力等方麵的工作。

　　“十二五”時(shi)期(qi)
，我(wo)國(guo)發(fa)展(zhan)仍(reng)處(chu)於(yu)可(ke)以(yi)大(da)有(you)作(zuo)為(wei)的(de)重(zhong)要(yao)戰(zhan)略(lve)機(ji)遇(yu)期(qi)，既(ji)麵(mian)臨(lin)曆(li)史(shi)機(ji)遇(yu)，也(ye)麵(mian)臨(lin)風(feng)險(xian)和(he)挑(tiao)戰(zhan)。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)環(huan)境(jing)下(xia)，更(geng)需(xu)要(yao)我(wo)們(men)抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇(yu)，樹(shu)立(li)信(xin)心(xin)
，堅(jian)持(chi)以(yi)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)為(wei)動(dong)力(li)，以(yi)加(jia)強(qiang)管(guan)理(li)和(he)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)為(wei)基(ji)礎(chu)，以(yi)提(ti)升(sheng)產(chan)業(ye)層(ceng)次(ci)、提高技術含量為中心，促進企業持續健康發展。就中央企業而言，發展要有新思路，改革要有新突破，管理要上新台階，要在更大範圍
、更廣領域
、genggaocengcishangcanyuguojijingzhengyuquanqiufengong，zaizhegeguochengzhongdazaojuyouguojijingzhenglideshijieyiliudeqiye。zhegefangxiangshangxuyaozuodegongzuohenduo，jiuqiyeguanlieryan，xuyaozhongdianzuohaoyixiajigefangmiandegongzuo：

　　第一，加強企業戰略管理，製定正確發展方向。

　　企(qi)業(ye)要(yao)對(dui)自(zi)己(ji)所(suo)處(chu)的(de)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)經(jing)常(chang)進(jin)行(xing)科(ke)學(xue)的(de)分(fen)析(xi)
，充(chong)分(fen)研(yan)究(jiu)市(shi)場(chang)和(he)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)，研(yan)究(jiu)科(ke)技(ji)及(ji)產(chan)業(ye)格(ge)局(ju)的(de)發(fa)展(zhan)變(bian)化(hua)，在(zai)此(ci)基(ji)礎(chu)上(shang)製(zhi)訂(ding)並(bing)且(qie)動(dong)態(tai)調(tiao)整(zheng)優(you)化(hua)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)。我(wo)們(men)的(de)企(qi)業(ye)的(de)預(yu)見(jian)性(xing)與(yu)國(guo)際(ji)先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)比(bi)是(shi)有(you)差(cha)距(ju)的(de)
，世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)能(neng)夠(gou)洞(dong)悉(xi)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)趨(qu)勢(shi)和(he)前(qian)景(jing)，經(jing)審(shen)慎(shen)研(yan)究(jiu)確(que)定(ding)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)及(ji)目(mu)標(biao)之(zhi)後(hou)

，就(jiu)堅(jian)持(chi)不(bu)懈(xie)地(di)為(wei)之(zhi)奮(fen)鬥(dou)，即(ji)使(shi)經(jing)理(li)人(ren)變(bian)更(geng)也(ye)不(bu)會(hui)改(gai)變(bian)。應(ying)該(gai)說(shuo)
，在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)有(you)非(fei)常(chang)成(cheng)功(gong)的(de)案(an)例(li)。但(dan)是(shi)也(ye)有(you)一(yi)些(xie)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)貿(mao)然(ran)進(jin)入(ru)一(yi)些(xie)不(bu)熟(shu)悉(xi)的(de)產(chan)業(ye)領(ling)域(yu)，搞(gao)了(le)一(yi)些(xie)並(bing)沒(mei)有(you)把(ba)握(wo)但(dan)投(tou)資(zi)非(fei)常(chang)大(da)的(de)項(xiang)目(mu)

，沒(mei)有(you)技(ji)術(shu)也(ye)沒(mei)有(you)隊(dui)伍(wu)，非(fei)常(chang)被(bei)動(dong)。所(suo)以(yi)
，中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)下(xia)一(yi)步(bu)仍(reng)然(ran)須(xu)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)
，防(fang)範(fan)戰(zhan)略(lve)性(xing)風(feng)險(xian)
，促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)。

　　第二，進一步推進企業的信息化建設
，提升現代化管理水平。

　　要充分發揮信息技術對提升企業技術能力和管理效率的重要作用
，加快企業主要領域的信息係統建設
，促進信息技術與經營管理

、產品研發、gongyinglianyouhuadengshenduzhenghe。shijishang，jiushibajingyingguanlihefazhanzhenzhengshishizaizaidifangzaixinxihuadepingtaishang。bixuqingxingdikandao，xinxihuabenshenshifeichanghaodeshiqing，dantayeyoufengxian。xinxihuaxuyaohenduoruanyingjiantouzi，tongshiyouhuiyinweiyewuliuchengdezaizao、組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)的(de)變(bian)革(ge)對(dui)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)的(de)狀(zhuang)態(tai)提(ti)出(chu)要(yao)求(qiu)
，而(er)如(ru)果(guo)內(nei)部(bu)阻(zu)力(li)太(tai)大(da)，會(hui)導(dao)致(zhi)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)失(shi)敗(bai)。中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)裏(li)麵(mian)有(you)非(fei)常(chang)成(cheng)功(gong)的(de)典(dian)型(xing)
，也(ye)有(you)不(bu)太(tai)成(cheng)功(gong)的(de)典(dian)型(xing)。我(wo)們(men)要(yao)特(te)別(bie)學(xue)習(xi)借(jie)鑒(jian)成(cheng)功(gong)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)驗(yan)，堅(jian)持(chi)總(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)、項目管理、業務主導
、先試點後推廣、係統集中架構、精選服務商、選用成熟的軟件和國際合作
，避免走彎路，提高一次成功率。

　　第三，進一步加強風險管理
，增強企業風險管控能力。

　　隨(sui)著(zhe)國(guo)際(ji)化(hua)經(jing)營(ying)和(he)全(quan)球(qiu)化(hua)競(jing)爭(zheng)的(de)發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)麵(mian)對(dui)的(de)經(jing)營(ying)形(xing)勢(shi)將(jiang)更(geng)趨(qu)嚴(yan)峻(jun)和(he)複(fu)雜(za)，必(bi)須(xu)從(cong)戰(zhan)略(lve)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，建(jian)立(li)全(quan)麵(mian)風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)體(ti)係(xi)和(he)工(gong)作(zuo)機(ji)製(zhi)
，強(qiang)化(hua)全(quan)員(yuan)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)意(yi)識(shi)，建(jian)設(she)統(tong)一(yi)高(gao)效(xiao)的(de)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)文(wen)化(hua)

，完(wan)善(shan)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)、投資
、購並
、財務
、購銷
、金jin融rong衍yan生sheng品pin等deng高gao風feng險xian領ling域yu的de內nei控kong製zhi度du和he工gong作zuo流liu程cheng，健jian全quan中zhong央yang企qi業ye重zhong大da風feng險xian監jian控kong機ji製zhi。對dui於yu董dong事shi會hui試shi點dian企qi業ye，董dong事shi會hui要yao高gao度du關guan注zhu企qi業ye的de風feng險xian防fang控kong體ti係xi建jian設she。所suo有you企qi業ye都dou要yao深shen入ru分fen析xi經jing營ying中zhong麵mian臨lin的de風feng險xian因yin素su
，製zhi定ding風feng險xian防fang控kong的de措cuo施shi和he應ying對dui預yu案an
，實shi現xian風feng險xian管guan控kong目mu標biao和he管guan控kong能neng力li、風險預防和抓住機遇之間的平衡
；jiaqiangqiyerichangfengxianpinggugongzuo，qieshibafengxianguanliyugexiangjingyingguanlihuodongtebieshiguanjianyewuhuanjiejinmijiehe，tansuoshihebenqiyetediandefengxianlianghuafenxihefengxianjianceyujingdejishushouduanheshixianfangshi，jiezhuxinxihuacujinneikongguanlideshengji，tigaofengxianyujing、反應能力和管理水平。

　　第四，積極穩妥推進國際化經營
，提高企業全球配置資源的能力。

　　國guo際ji化hua是shi做zuo強qiang做zuo優you企qi業ye極ji為wei重zhong要yao的de環huan節jie，也ye是shi培pei育yu具ju有you國guo際ji競jing爭zheng力li的de世shi界jie一yi流liu企qi業ye繞rao不bu過guo去qu的de一yi個ge過guo程cheng。為wei了le促cu進jin中zhong央yang企qi業ye持chi續xu發fa展zhan，肩jian負fu起qi國guo家jia賦fu予yu的de責ze任ren和he使shi命ming，中zhong央yang企qi業ye應ying當dang盡jin量liang縮suo短duan這zhe一yi過guo程cheng。我wo們men對dui國guo際ji化hua也ye要yao有you正zheng確que的de認ren識shi
，努nu力li做zuo國guo際ji化hua經jing營ying的de高gao端duan
，做zuo價jia值zhi鏈lian的de組zu織zhi者zhe，而er不bu應ying該gai是shi單dan純chun的de工gong廠chang或huo賣mai低di附fu加jia值zhi的de產chan品pin，這zhe就jiu要yao求qiu企qi業ye必bi須xu具ju有you核he心xin競jing爭zheng力li，包bao括kuo以yi一yi流liu的de研yan發fa掌zhang控kong核he心xin技ji術shu
，一yi流liu的de產chan品pin做zuo好hao市shi場chang的de定ding位wei，一yi流liu的de營ying銷xiao能neng力li創chuang造zao國guo際ji知zhi名ming品pin牌pai，一yi流liu的de整zheng合he促cu進jin資zi源yuan優you化hua配pei置zhi
，一yi流liu的de員yuan工gong隊dui伍wu提ti高gao顧gu客ke的de忠zhong誠cheng度du，一yi流liu的de文wen化hua建jian設she增zeng強qiang企qi業ye的de凝ning聚ju力li。在zai這zhe些xie方fang麵mian，人ren才cai是shi最zui關guan鍵jian的de，我wo們men要yao進jin一yi步bu加jia強qiang適shi應ying國guo際ji競jing爭zheng需xu要yao的de企qi業ye領ling導dao力li建jian設she


，建jian立li具ju有you全quan球qiu化hua的de戰zhan略lve思si維wei和he寬kuan闊kuo視shi野ye的de領ling導dao班ban子zi

，培pei養yang滿man足zu國guo際ji化hua經jing營ying需xu要yao的de人ren才cai隊dui伍wu，逐zhu步bu做zuo到dao全quan球qiu配pei置zhi資zi本ben、人才、研yan發fa等deng各ge類lei資zi源yuan。我wo們men既ji要yao重zhong視shi海hai外wai並bing購gou，加jia快kuai企qi業ye國guo際ji化hua進jin程cheng，又you要yao注zhu重zhong加jia強qiang並bing購gou專zhuan業ye團tuan隊dui建jian設she，完wan善shan並bing購gou工gong作zuo流liu程cheng
，做zuo好hao盡jin職zhi調tiao查zha審shen慎shen決jue策ce，增zeng強qiang對dui並bing購gou項xiang目mu的de管guan理li能neng力li。

　　第五
，圍繞做強做優


、建設世界一流企業加強對標工作。

　　通tong過guo與yu國guo際ji同tong行xing業ye一yi流liu企qi業ye對dui標biao，能neng夠gou為wei我wo們men找zhao到dao管guan理li實shi踐jian中zhong可ke以yi比bi較jiao的de參can照zhao係xi，傳chuan導dao一yi種zhong間jian接jie的de市shi場chang競jing爭zheng機ji製zhi和he壓ya力li，加jia上shang配pei套tao的de考kao核he、管理措施
，確實是促進企業改善管理的有效手段。

　　近年來
，對標工作對中央企業發展的直接作用是非常大的。實踐證明
，實現做強做優中央企業
、peiyujuyouguojijingzhenglideshijieyiliuqiyedemubiaoyaoqiu，kaizhanduibiaotebieshiyushijieyiliuqiyeduibiao
，shiyixiangzhongyaoeryouxiaodejucuo。zhongyangqiyebujinyaoyuguojixianjinqiyeduibiao
，fanshibiwomenqiangde，douyinggaichengweixuexibiaogan。duibiaobujinyaozhuzhongyingshilideduibi，yeyaozhuzhongduibiruanshili；不僅要注意指標的量化比較，而且要比較蘊藏在指標背後的理念、方法
、組織流程的差距。要通過加強管理或製度創新、技術創新
，盡快地縮小差距，最終達到世界一流水平。