2013年前四個月重型機械行業的發展依然不容樂觀。1~4月，重型機械企業中
，太原重工股份有限公司產值46.3億元，同比下降2.76%；中信重工機械股份有限公司產值40.7億元，同比下降5.7%；北方重工集團有限公司52.63億元，同比增加7.8%
；中國第二重型機械集團公司產值22.6億元
，同比減少19.8%；中國第一重型機械集團公司產值22.94億元
，同比減少29.5%；大連重工產值19.11億元，同比減少21.8%；鞍重6.83億元
，同比減少9.6%

；上重產值6.41億元，同比減少30.3%。

　　另據了解，上半年“七大重機”企業中中信重工、大連重工
、北方重工利潤為盈利。一重
、二重、上重、太重均利潤虧損嚴重。整體來看，全行業依然麵臨困境。

　　收集年報信息，多家公司都將2013年公司的經營目標定在80億元以上，努力實現扭虧為盈。但業內人士分析，如二重重裝這樣虧損較多的企業想打翻身仗並非易事。

　　市場陷困境

　　重型機械行業現狀是：目前行業經過連續十年的高速發展，生產規模壯大，低端產品生產能力過剩，產品同質化嚴重
，產品存在製造不精細的問題，個性化、兩化融合，節能減耗產品不多。由於市場需求減少
，加之以前的重複建設，導致任務不足、企業之間低價競爭。

　　以中國一重現狀為例。目前國內石化企業所使用的國產鍛焊結構加氫反應器90%為一重生產，但該產品利潤下滑快，現在降到每噸4元~5萬元，此價格僅為正常情況下的一半。此外
，軋輥價格也僅有原來的一半。企業反映，成套設備做下來就虧損。

　　不容忽視的是，冶金裝備市場仍不見好轉。

　　現在企業軋輥產品達產能力約30萬噸，但目前在手訂單一年隻有10萬噸。軋輥車間擺放的4家機床有2台機床已經停止生產，僅設備折舊就是一筆不小的費用。

　　大連重工坦言，此次麵臨的挑戰壓力前所未有，可以說是最困難的一年。國內市場裝備製造業產能過剩，企業綜合成本上升
、價格競爭、回hui款kuan難nan等deng壓ya力li還hai是shi在zai進jin一yi步bu加jia大da。上shang重zhong也ye表biao示shi，由you於yu毛mao利li率lv薄bo，應ying收shou賬zhang款kuan和he存cun貨huo居ju高gao不bu下xia，現xian金jin流liu持chi續xu緊jin張zhang
，公gong司si短duan期qi內nei扭niu虧kui為wei盈ying難nan度du大da。

　　自身存不足

　　一重負責人認為導致企業困難不僅有市場原因
，企業自身原因也有四點：

　　一是國家產業政策導向支持不連貫。1983nian，zhongxingzhuangbeizhizaoyejiubeilvxiantuirushichang
，erguojiafazhanqinggongyeheqitachanyesuoxudezhuangbeicongyikaishijiuquanqiuyinjin
，xiangdangyuwomengangxuezoubujiuyaocanjiaguojidasai

，qijieguozhinengshibudanmeiyouyeji，haiyanzhongshangjishenti，jiaju“先天不足”。

　　二(er)是(shi)企(qi)業(ye)流(liu)動(dong)資(zi)金(jin)一(yi)直(zhi)靠(kao)銀(yin)行(xing)借(jie)貸(dai)，有(you)點(dian)效(xiao)益(yi)也(ye)全(quan)變(bian)成(cheng)了(le)貸(dai)款(kuan)利(li)息(xi)
，企(qi)業(ye)無(wu)積(ji)累(lei)，隻(zhi)能(neng)維(wei)持(chi)簡(jian)單(dan)再(zai)生(sheng)產(chan)。加(jia)之(zhi)
，企(qi)業(ye)應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)過(guo)高(gao)。一(yi)重(zhong)2012年應收賬款達到124億元
，流動資金少，財務成本高。同時
，國家在“十五”之前對裝備製造業幾乎沒有技改投入，資金底子極薄。

　　三是製造型企業的特點改變不大。在世界裝備製造係統中
，我們隻能做價值鏈中最低端的工作———製造，處於“打工謀生”的窘境。

　　四是傳統製造企業，基本生產特點仍然是單件小批、單件無批，與現代工業要求的“專業化、自動化

、信息化、流水化”生產相距甚遠，由此帶來的是生產效率低。

　　發展有建議

　　針對目前重型機械現狀，有關專家建議：

　　一是在關注小微企業同時
，更要關注大中型企業。如大連重機共有50餘家小企業配套，如果大連重機倒閉，這些企業也活不了；大企業是具有對經濟社會發展的拉動作用的。

　　國家對企業的政策支持總是去“平衡”和“普遍培養”
，這難以造就具備國際競爭力的頂尖企業。希望國家製定發展重型裝備製造規劃指引，重點建成一兩家國際型集團企業。

　　二是希望首台（套）國產設備的認定、使用風險補償機製、鼓勵研製的補償辦法盡快出台。如通過費用補貼性質注入國有資本經營預算
，減少企業成本壓力，以大力推進重大技術裝備國產化。

　　同時，建議國家產業政策的技改投入資金支持比例加大到30%~50%，同時對關係國家安全的重大技術裝備給予延長設備折舊年限的政策。

　　sanshijianyichutaixiangguanzhengceguliyangqiyouxiangoumaizhuangbeizhizaoyangqichanpin
，bingnaruyejikaohe。jianyiguojiayouguanbumenjixugeiyugoumaiguochanshebeidimianqiyesuodeshuidezhengce
，guliqiyegoumaiguochanshebei。

　　目前現狀是我國重型裝備製造發展起步晚
，部分資金雄厚的用戶，尤其是一些國有大型企業用戶有“崇洋心態”。

　　四是建議加強市場規劃，防止重複建設，以行政審批方式等嚴格控製行業企業重複建設。

　　目前，國家對重型裝備發展統一規劃力度不夠，一些非本行業企業也都新建低端重型裝備製造企業，盲目擴建嚴重。

　　重大技術裝備的用戶，往往是電力、冶金
、石化、鐵路等具壟斷特點的行業，這些壟斷企業往往在擴展自己的裝備製造體係，造成了不公平的競爭，也因重複建設加劇了產能過剩。

　　甚至有鐵路建設企業建起了盾構機製造廠。結果造成低端能力大量過剩
、能力放空和無序競爭、血拚價格。

　　五是我國需要培養出國際型、集團型企業，亟須企業提高工程總包能力、新產品研發能力
、工藝線的設計等能力。

　　而目前我國製造、設計
、zongbaohuanjiedougeziweizhan。shenchuzhizaohuanjiedezhongjiqiye，chengbengao，lirunbo。yinci，jianyiqiyezhijianyongtouzidefangshi
，youshihubu，zhengheziyuan。rujiangjuyouzongbaozizhidegangtieyejinyanjiuyuanyuzhongjiqiyelianhe，jiangdadatigaoyanfashengchanxiaolvjichanpinlirun。

　　當今世界發達國家的重型機械製造業均逐漸步入以服務業向“大製造”defangxiangfazhan。deguoshangshijijiangliangdazhongjiqiyemakegongsiheximakegongsizhengheweimanchesiteximakegongsi，jinbaoliuqizhongyaozhizaoyexingxiang。woguozhongjiqiyefazhandaojintian，yexuyaodazaojubei“大製造”能力的集團。

　　liushimuqianqiyeshuifujiaozhongxiwangyinqizhongshi。youxieshuiguojiashoule
，difanghaiyaoshou
，shenzhiqulizaishouyibufen

，qiyenashuishiyiwuzeren
，danxiwangnenggoujiangzhongdianqiyedeshuifanhai
，qiyeanzhuanxiangzhuanyong，gaojishuyanfa
，tuixinchanpin
，zhuanxingshengjijiuyoule。tongshi
，qiyepanwangyouzhenduishitijingjidegulizhengcecuoshichutai，baokuoshuishoudeng。duiyinxingyaobaweizhibaizhengque，bunengzairangzhengquan、基金
、股權漫天要價，不能總是改變不了企業為銀行打工的局麵。