隨(sui)著(zhe)人(ren)口(kou)紅(hong)利(li)衰(shuai)減(jian)和(he)第(di)三(san)次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)帶(dai)來(lai)的(de)技(ji)術(shu)飛(fei)速(su)進(jin)步(bu)

，機(ji)器(qi)人(ren)正(zheng)閃(shan)亮(liang)登(deng)場(chang)。前(qian)不(bu)久(jiu)在(zai)常(chang)州(zhou)舉(ju)行(xing)的(de)先(xian)進(jin)機(ji)器(qi)人(ren)技(ji)術(shu)成(cheng)果(guo)交(jiao)流(liu)暨(ji)成(cheng)果(guo)發(fa)布(bu)會(hui)上(shang)
，機(ji)器(qi)人(ren)及(ji)機(ji)電(dian)一(yi)體(ti)化(hua)技(ji)術(shu)專(zhuan)家(jia)
、中國工程院院士蔡鶴皋以及來自美國、德國等國的機器人專家，為國內機器人產業把脈問診。

　　告別人海戰術
，機器人2.0時代來臨

　　機器人的十八般武藝，正深度刷新工業生產格局。富士康計劃2014年擁有100萬台機器人替代50%的人工；常州本土聲學巨頭瑞聲科技投資10億元使用機器人替代手機訊響器裝配。蔡鶴皋說，每萬名生產工人占有的機器人數量，居全球第一的日本是306台，韓國287台，德國253台，美國130台，而我國僅為15台。中國要從製造大國轉型為製造強國，巨大的需求釋放將促使機器人爆發式增長，估計到年底工業機器人裝機數可達10萬台。

　　蔡鶴皋曾研製成功我國第一台點焊機器人。他告訴記者
，當前焊接機器人售價已降到20多萬元

，可頂替4個焊工，一年即可收回成本。剛剛在武進機器人產業園下線的巨型桁架機器人，長72米、高6.8米，“大手臂”在數控機床前靈活轉動。企業負責人劉金石介紹，以往依靠人工給數控機床上下料，難度很大，而機器人一次就能抓取2噸重物
，預計今年可實現銷售1億元。

　　德國漢堡大學教授張建偉剛從布魯塞爾參加機器人產業大會歸國。他分析說，機器人已經進入了可以人機合作、靈巧感知的2.0時代

，產值有望超過汽車產業。

　　逆襲國外巨頭，個性化定製搶市場

　　當前，知名品牌ABB、德國庫卡、日本安川在國際市場形成了傳統優勢，國內機器人企業如何“逆襲”
？蔡鶴皋給出良方：從市場中尋找靈感，快速搶占無名高地。

　　除產業機器人

，服務機器人市場空間相當大。比爾·蓋茨曾經預言，機器人最終會進入家庭，就像個人電腦一樣家家都有。蔡鶴皋說，在很多領域，機器人應用還是空白
，如水下機器人、采礦機器人等以及汽車加油、醫院看病、社區保安等領域，隻要努力搶占空白點，就是占據了製高點。

　　破除核心依賴

，加快研發降低成本

　　與會專家坦言，由於我國機器人製造企業起步晚，且受製於基礎工業的差距
，在伺服電機、驅動係統
、控製器以及傳感器等核心部件自主生產能力較弱，這些部件占到機器人製造成本的70%以上
，且主要依賴進口
，需要避免整機空心化傾向。

　　常州市委常委、科教城黨工委書記徐光輝介紹說
，1980年日本定義了國家“機器人元年”的概念，而如今機器人產業在蘇南呈現大爆發之勢。去年，常州機器人及智能裝備產業園營收突破255億元
，年複合增長率超過40%。專zhuan家jia們men認ren為wei，江jiang蘇su具ju備bei各ge方fang麵mian優you勢shi，機ji器qi人ren的de發fa展zhan空kong間jian非fei常chang大da。常chang州zhou銘ming賽sai機ji器qi人ren公gong司si總zong經jing理li曲qu東dong升sheng認ren為wei
，目mu前qian除chu了le精jing打da細xi算suan降jiang低di部bu件jian的de“微觀成本”
，更應通過產業鏈整合
，樹立“大成本”意識。如有的企業擅長研發機器人的大腦
，有的則精於關節
，有的長於讓機器人擁有視覺和觸覺—通過利益鏈接機製
，擴大聚合效應
，就能有效降低成本。