在中國廉價勞動力優勢逐漸消失的背景下
，機器設備迅速取而代之。而“機器換人”則成了眾多企業搶食“技術紅利”帶來的最新成果。目前，中國 “機器換人”步伐逐漸加快，一躍成為全球第二大機器人市場。

　　     釹鐵硼行業的檢測機器人，一台可替代5名工人

　　“技術紅利”代替“人口紅利”

　　專家表示，“人力成本不斷上漲導致勞動力人口下降，標誌著人口轉型的拐點，意味著我國的“人口紅利”將進入逐漸收縮的態勢。”在此背景下，用“技術紅利”代替“人口紅利”成了大勢所趨。

　　所謂"技術紅利"，是相對於“人口紅利”而言，指一個國家實現經濟增長，尤其是實現質量
、效益、環境和可持續增長

，通過大規模的技術創新，在產業結構上實現從勞動密集型轉向資本技術密集型。

　　如今，廉價勞動力的時代已經一去不複返，“人口紅利”正在逐漸消失，企業隻有努力抓住“技術紅利”才能適應激烈的市場競爭。而“機器換人”成了多數企業爭取“技術紅利”的首選。

　　機器與人相比具有明顯的優勢：首(shou)先(xian)
，機(ji)器(qi)不(bu)會(hui)疲(pi)勞(lao)，也(ye)不(bu)會(hui)有(you)情(qing)緒(xu)波(bo)動(dong)
，檢(jian)測(ce)產(chan)品(pin)一(yi)致(zhi)性(xing)好(hao)。其(qi)次(ci)，機(ji)器(qi)是(shi)企(qi)業(ye)應(ying)對(dui)缺(que)工(gong)的(de)良(liang)方(fang)，不(bu)僅(jin)能(neng)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)
，更(geng)能(neng)減(jian)少(shao)勞(lao)資(zi)糾(jiu)紛(fen)。最(zui)後(hou)，機(ji)器(qi)人(ren)有(you)利(li)於(yu)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)，加(jia)快(kuai)企(qi)業(ye)的(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。

　　中國成全球第二大機器人市場

　　國際機器人聯合會（IFR）發布，2012年中國機器人購買量為2.3萬台，中國由此首次成為全球第二大機器人市場，僅次於日本的2.87萬台
，領先美國、韓國和德國。2005-2012年間，中國工業機器人的銷量以年均25%左右的速度高速增長。預計到2014年，中國工業機器人的需求量將達到3.2萬台，成為全球最大的需求國。

　　然而， 2012年本土品牌機器人的銷量是3000多台。對比內、外資機器人在中國市場的占比，本土品牌以13-17%的比例處於明顯下風。

　　我國機器人發展興起於2000年左右，比國外起步晚幾十年。我國機器人需求量的大增
，同時也激勵了本土機器人產業的發展。

　　業內人士表示
，“國(guo)外(wai)設(she)備(bei)不(bu)僅(jin)價(jia)格(ge)高(gao)昂(ang)，還(hai)不(bu)一(yi)定(ding)適(shi)合(he)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)，需(xu)要(yao)二(er)次(ci)改(gai)裝(zhuang)和(he)調(tiao)試(shi)，這(zhe)給(gei)國(guo)內(nei)本(ben)土(tu)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)了(le)契(qi)機(ji)。當(dang)下(xia)

，非(fei)標(biao)定(ding)製(zhi)、價格、服務等因素，日漸成為國內設備致勝的關鍵所在”

　　比如，北京領邦儀器技術有限公司自主研發的自動化檢測設備，其價格隻需國外同類型設備的1/3,該公司還提供“定製化”的個性服務，擁有國外設備無法比擬的優勢。

　　“機器換人”前景喜人

　　據相關調查顯示，僅杭州市就有超過94%的製造企業對 “機器換人”有迫切需求
，而已經用上機器人的企業生產效率提高了20倍。

　　例如，在釹鐵硼磁性材料的檢測領域，使用自動設備進行檢測時，2~3台設備隻需配備一名工人操作機器
，放料、收料即可，而一台設備可替代5名較為熟練的檢測工人。同時，企業還可在流水線上配合其他的自動化設備

、機械手等
，進一步提高生產線上的自動化水平。

　　一位已經嚐到自動化設備甜頭的廠長表示
，“其實我很少算眼前這筆經濟賬
，因為我並不計較短期的投入和產出比例，我看重的是設備投入能給企業未來發展帶來怎樣的變化。”

　　量的變化，是企業的短期效益；而質的變化
，才是企業可持續發展的生命力。企業家的“精明”不應該僅僅局限於眼前的賺錢與否
，更應該著眼於企業能否長遠發展。

　　從製造業發展大局考量，“機器換人”已(yi)成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)應(ying)對(dui)新(xin)一(yi)輪(lun)技(ji)術(shu)革(ge)新(xin)的(de)有(you)力(li)武(wu)器(qi)。麵(mian)對(dui)國(guo)內(nei)巨(ju)大(da)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)
，及(ji)機(ji)器(qi)人(ren)發(fa)展(zhan)的(de)廣(guang)闊(kuo)前(qian)景(jing)，國(guo)內(nei)應(ying)加(jia)快(kuai)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)研(yan)究(jiu)生(sheng)產(chan)步(bu)伐(fa)。

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