日前，召開了一個關於中國風電“走出去”問題的會議。國家能源局將牽頭建立工作協調機製
，聯合相關企業和協會定期召開工作會議，支持風電企業出海發展。

　　據了解
，中國風電企業走出去始於2007年，這一年底，中國先後有多家企業實現風電設備出口，雖然數量不多，但其在融入國際市場進程中的戰略意義不言而喻。2011年，受產能嚴重過剩的影響
，國內風電龍頭企業加大了海外投資的力度。

　　而今，幾年已過
，中國風電企業出海成績究竟如何？企業能否承受住海外環境變化的考驗？

　　風電企業的海外“家底”

　　記者發現
，中國風電製造企業“出海”是以機組出口為突破口的。2010年12月，東方電氣以166台1.5兆瓦直驅型風電機組的訂單宣告中國風電整機設備首次大批量走出國門。

　　據統計，2012年，華銳、金風等7家風電機組製造商向國外出口風電機組，已發運的數量達225台，容量為430.45MW。

　　“與2012 年全年出口225 台相比
，2013年我國風電機組出口總量有望超過同期水平，初步估算2013年全年出口裝機容量將在700-800MW之間。” 中國可再生能源學會風能專業委員會秘書長秦海岩告訴本報記者。

　　以金風為例，金風2013半年度報告顯示，2013年上半年，“國際項目累計發運量創曆史新高，共計發運77台1.5MW及2.5MW風力發電機組
，約合裝機容量162.50MW，分別發往澳大利亞

、羅馬尼亞等地區。”

　　與yu風feng機ji製zhi造zao企qi業ye的de雄xiong心xin相xiang比bi
，風feng電dian運yun營ying商shang相xiang對dui謹jin慎shen很hen多duo。截jie至zhi目mu前qian

，風feng電dian開kai發fa商shang在zai海hai外wai投tou資zi的de風feng電dian項xiang目mu屈qu指zhi可ke數shu。龍long源yuan電dian力li在zai海hai外wai項xiang目mu上shang取qu得de實shi質zhi性xing突tu破po；該集團位於加拿大安大略省的100MW風電項目獲得項目開工所需的全部許可

，正式具備開工條件。

　　風機製造企業出口增長

　　“中國風機製造企業出口開始進入規模性增長階段。”秦海岩說。

　　目前許多風電設備製造企業都成立了海外市場部
，積極拓展國際市場。“未來3-5年，公司國際銷售收入要爭取占到公司總收入的30%以上。”金風執行副總裁吳凱告訴記者，“企(qi)業(ye)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，必(bi)須(xu)走(zou)國(guo)際(ji)化(hua)路(lu)線(xian)
，依(yi)照(zhao)國(guo)際(ji)的(de)技(ji)術(shu)和(he)質(zhi)量(liang)要(yao)求(qiu)生(sheng)產(chan)產(chan)品(pin)，學(xue)習(xi)國(guo)際(ji)慣(guan)例(li)和(he)思(si)維(wei)模(mo)式(shi)，在(zai)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)的(de)競(jing)爭(zheng)中(zhong)積(ji)累(lei)資(zi)本(ben)和(he)經(jing)驗(yan)。”

　　“每家企業都有一套自己的出海藍圖。”一位不願具名的風機製造企業負責人告訴記者，“至於怎麼走，能走多遠，這些都要看企業的實際情況
，但能持續走下去的企業可能並不多。”

　　的de確que
，風feng機ji出chu口kou遍bian地di開kai花hua並bing不bu意yi味wei著zhe中zhong國guo風feng電dian企qi業ye的de海hai外wai經jing營ying能neng力li有you了le長chang足zu進jin步bu。中zhong國guo企qi業ye聯lian合he會hui副fu會hui長chang李li建jian明ming曾zeng在zai談tan及ji中zhong國guo企qi業ye出chu海hai問wen題ti時shi表biao示shi，如ru果guo一yi家jia公gong司si的de海hai外wai收shou入ru占zhan總zong收shou入ru的de比bi例li超chao過guo30%
，意味著該公司初步具備一定的海外規模，當海外收入占總收入比例超過50%，才能說這家公司海外資產運營不錯。

　　開發商“觸礁”

　　三一起訴美國總統奧巴馬的官司已進入持久論戰期。美國禁止三一集團收購的Butter Creek風電場動工的理由是項目靠近一軍事基地，被指“涉嫌威脅國家安全”

，並勒令其無條件退出。

　　雖然三一在美國市場的遭遇是近幾年風電企業“走出去”中的個案，但其對風電企業特別是風電開發商的觸動很大。

　　記者在采訪中發現，“企業出海的統籌規劃以及明確的開發策略”這一點被風電開發商提及的次數最多。龍源電力的一位負責人明確地告訴記者
，龍源在開拓海外業務時始終遵循著兩大原則：一是效益優先，內部收益率低於12%的一律不涉足；二是環境穩定，特別是政治穩定，同時要求法律健全、市場化程度高。

　　“在這兩大原則的指導之下，龍源電力海外業務發展主要考慮四大區域：首先是歐洲，特別是市場正在起步的東歐
；第二是北美地區
，即美國和加拿大；第三是南非；第四是大洋洲板塊

，即澳大利亞、新西蘭。”上述負責人表示。

　　盡管龍源電力開展了大量工作，國電集團副總經理謝長軍也明確表示“十二五”期間海外市場要達到100萬千瓦。但龍源電力目前真正下手，並取得實質突破的，也僅有加拿大安大略省的100MW風電項目一個。

　　由此看來，中國風電開發商出海道路似乎走得更為艱辛。“整個行業的出海是2010年高調啟動，2013年陷入低穀。”一位風電開發商自嘲道。

　　如何“一帆風順”？

　　麵對海外的巨大誘惑
，中國的風電企業表示遠期看好海外投資市場。然而，如何讓企業出海的路走得更順暢
，這仍需要時間來摸索。

　　秦海岩認為，在風電企業出海方麵，企業首先應摸清遊戲規則，不要貿然入場；其次，企業應盡量規避惡性競爭。“風電企業要熟悉所在國的法律法規和政策，避免在知識產權、勞動就業、經貿合作等方麵出現摩擦。尤其是在法製不健全的國家，企業承擔的法律風險更大。”

　　業內人士當前最擔心的是，風電企業出海後

，企業之間會出現惡性競爭。“互相降價、互相詆毀等不正當競爭帶來的是中國風電整體信譽的受損

，國內企業之間應保持合理競爭
，維護中國風電企業的整體利益。”秦海岩說。

　　目前

，中國政府鼓勵企業加快海外投資的，政策助推中國企業海外擴張，金融機構也為風電企業提供了“走出去”的融資支持。 一位風電企業人士表示，“政策環境雖好，但對於準備出海的企業而言，如實進行自我評估
，清醒製定海外戰略，或許才是當下最需要做的。”