聰明的人看得準
，而高明的人看得遠。高明的喬布斯看得比較遠，他早在1995年的時候就說：消費者需要一台可以裝到口袋裏的電腦，且高瞻遠矚地提出生態圈的概念。現在，蘋果已經圍繞iPhone展開了一個全產業鏈的圖景，他們不僅把iOS軟體編輯得日臻完美
，同時，通過向代工商提供技術支持以及自動化設備來控製品質和產能。這些投資看似虧本，但也蘊含著蘋果“高遠”的發展戰略，畢竟
，自動化是一個絕對正確的大趨勢。說得直白點，蘋果正在借助代工商的車間來試驗自己的自動化策略，順便把iPhone的品質、效率提到最高。十年的數據收集和改進
，使得蘋果已經成為一家“不錯”的自動化企業。其實，最向往自動化的企業應該是中國大陸的代工商。因為人力成本飆升，年輕人越來越不喜歡進工廠，又出現“派遣”moshi，shuiyebuzhidaoshinayigushilizhengzuoyourenliziyuanshichang，zhizhidaodaigongshangzhenglaidexinkuqian，zhengzaimomingdibeipaiqiangongxishi，shiyizhonghaobuliuqingdelveduo。

遺憾的是，純代工商們雖然都清楚自動化是製造業的未來
，也相繼成立自動化部門
，但卻很難有亮眼的產品，強悍如富士康
、昌碩、比亞迪等等，都沒有太驚豔的產品。最起碼，他們沒有成型的產品for外界使用。據說這些企業的自動化設備

，要麼無比笨重
，要麼呆頭呆腦的
，最尷尬的是，還經常鬧情緒
，影響產能達成。

高額自動，代工廠正困於惡性循環？

筆者在很多文章中都提到過，自動化機器人可以代替人類完成兩種事情：一種是人類幹不了的，另一種則是人類不想做的。碰巧的是，製造業絕大多數的工作就是這兩種，比如SMT插件製程，需要在一塊巴掌大的PCB板上安裝密密麻麻的元器件，包括電阻
、電dian容rong和he琳lin琅lang滿man目mu的de芯xin片pian，還hai有you攝she像xiang頭tou的de封feng裝zhuang
，需xu要yao絕jue對dui的de潔jie淨jing空kong間jian，人ren員yuan貿mao然ran出chu現xian在zai車che間jian內nei，僅jin僅jin一yi粒li汗han珠zhu兒er就jiu可ke能neng毀hui掉diao大da量liang的de產chan品pin。當dang然ran
，大da家jia也ye聽ting說shuo過guo芯xin片pian的de7nm和3nm工藝，這些工作都是人類無法完成的，也正因如此

，相關的製程早已全部自動化
，投資動輒數百億美元；另一種則是終端的組裝
、研磨等工作
，單調、枯燥、毫無技術含量，是人類不想做的工作

，但問題在於，資本家總能找到一些“需要糊口”的工人，耐著性子把這些工作完成，而且相比於需高額投入的自動化設備，工人更加靈活，是一種“召之即來、揮之即去”的資源。於是，經營者在權衡中
，總是饞好用的工人。

其(qi)實(shi)，中(zhong)國(guo)大(da)陸(lu)製(zhi)造(zao)業(ye)最(zui)本(ben)質(zhi)的(de)特(te)性(xing)就(jiu)是(shi)一(yi)種(zhong)生(sheng)意(yi)。站(zhan)在(zai)金(jin)字(zi)塔(ta)頂(ding)的(de)經(jing)營(ying)者(zhe)會(hui)花(hua)很(hen)大(da)精(jing)力(li)尋(xun)找(zhao)生(sheng)意(yi)
，然(ran)後(hou)，在(zai)湊(cou)齊(qi)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)資(zi)源(yuan)。因(yin)為(wei)很(hen)多(duo)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)的(de)訂(ding)單(dan)都(dou)是(shi)非(fei)常(chang)不(bu)穩(wen)定(ding)的(de)
，大(da)家(jia)隻(zhi)能(neng)做(zuo)好(hao)“隨時散夥”的準備。即便是富士康、昌碩、biyadizhileidelongtouzhizaoye
，yebuganshuoyoutuotuodedingdan，eranzhaozhongguoxianyoudezidonghuashuizhun
，zhinengzuochudanyigongnengdezidonghuashebei，yidandingdanbianhua
，zidonghuashebeihuilikejinruidle狀態。相比之下
，自然人員工則可以通過工站分解、短期培訓來適應不同訂單的製程需求，用“工人”還是比較靈活的。

如前文所述，中國的人工成本持續走高，加之，派遣模式更是“掠奪”走(zou)大(da)量(liang)的(de)利(li)潤(run)，使(shi)得(de)純(chun)粹(cui)的(de)代(dai)工(gong)經(jing)營(ying)變(bian)得(de)捉(zhuo)襟(jin)見(jian)肘(zhou)。而(er)自(zi)動(dong)化(hua)開(kai)發(fa)又(you)是(shi)一(yi)種(zhong)非(fei)常(chang)燒(shao)錢(qian)
，又(you)耗(hao)費(fei)時(shi)間(jian)的(de)工(gong)程(cheng)
，偏(pian)偏(pian)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)的(de)訂(ding)單(dan)又(you)是(shi)短(duan)期(qi)，除(chu)非(fei)是(shi)家(jia)庭(ting)特(te)別(bie)厚(hou)實(shi)的(de)企(qi)業(ye)，才(cai)有(you)可(ke)能(neng)燒(shao)錢(qian)搞(gao)一(yi)些(xie)自(zi)動(dong)化(hua)，而(er)且(qie)都(dou)是(shi)小(xiao)心(xin)翼(yi)翼(yi)的(de)。舉(ju)個(ge)例(li)子(zi)，富(fu)士(shi)康(kang)
、昌碩、比亞迪這些代工廠，雖然有足夠的錢
，但精密的經營體係要求他們要By季ji度du上shang繳jiao利li潤run，所suo以yi

，大da多duo數shu經jing營ying者zhe隻zhi能neng顧gu好hao眼yan前qian利li益yi。此ci外wai，真zhen正zheng了le解jie製zhi造zao業ye的de人ren都dou清qing楚chu
，流liu水shui線xian都dou是shi一yi根gen根gen上shang緊jin的de發fa條tiao
，產chan能neng都dou是shi按an照zhao秒miao表biao計ji算suan好hao的de
，任ren何he的de機ji器qi故gu障zhang、人(ren)員(yuan)偷(tou)懶(lan)都(dou)會(hui)造(zao)成(cheng)產(chan)能(neng)不(bu)達(da)標(biao)。基(ji)於(yu)中(zhong)國(guo)現(xian)有(you)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)技(ji)術(shu)，很(hen)難(nan)完(wan)成(cheng)如(ru)此(ci)高(gao)強(qiang)度(du)的(de)製(zhi)造(zao)要(yao)求(qiu)，有(you)些(xie)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)故(gu)障(zhang)經(jing)常(chang)持(chi)續(xu)一(yi)天(tian)
，導(dao)致(zhi)整(zheng)個(ge)資(zi)源(yuan)都(dou)閑(xian)置(zhi)，損(sun)失(shi)不(bu)可(ke)估(gu)量(liang)
，漸(jian)漸(jian)地(di)

，現(xian)場(chang)管(guan)理(li)開(kai)始(shi)討(tao)厭(yan)自(zi)動(dong)化(hua)，討(tao)厭(yan)這(zhe)些(xie)昂(ang)貴(gui)又(you)不(bu)好(hao)用(yong)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)。最(zui)終(zhong)，代(dai)工(gong)企(qi)業(ye)困(kun)於(yu)惡(e)性(xing)循(xun)環(huan)中(zhong)：企業利潤薄
，無法承擔自動化的高額成本
，於是短期內隻能選擇人工作業，但派遣模式正強烈地稀釋企業利潤，使得盈利變得困難；經營者再次權衡之後，又再度放棄自動化開發……即便是政府介入，效果不大。

擦幹眼淚，中國製造需重新麵對自動化困局

平心而論，自動化不好做
，強悍如郭台銘喊出“三年百萬機器人”
，也(ye)最(zui)終(zhong)淪(lun)為(wei)爛(lan)尾(wei)樓(lou)計(ji)劃(hua)，絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)則(ze)困(kun)在(zai)惡(e)性(xing)循(xun)環(huan)中(zhong)無(wu)法(fa)自(zi)拔(ba)。但(dan)即(ji)便(bian)是(shi)再(zai)苦(ku)再(zai)難(nan)做(zuo)，我(wo)們(men)也(ye)不(bu)能(neng)放(fang)棄(qi)自(zi)動(dong)化(hua)這(zhe)條(tiao)路(lu)
，哪(na)怕(pa)每(mei)年(nian)僅(jin)僅(jin)進(jin)步(bu)一(yi)點(dian)點(dian)，也(ye)要(yao)抓(zhua)住(zhu)契(qi)機(ji)去(qu)彌(mi)補(bu)。日(ri)本(ben)、歐洲
、美國都有非常賺錢的自動化企業，他們在軟件驅動、減速器、感應器等領域都有著非常深厚的底蘊。正如軟銀的孫正義曾經和郭台銘開玩笑說：鴻海負責機器人的軀殼，而軟銀則會賦予他們靈魂。也就是說，日本的機器人已經開始“類人的動作和情感”
，而中國的自動化水準還停留在“單調、枯燥、重複”的操作上，差距大得令人窒息。

貿易戰起來之後，我們突然發現自己在很多領域都挺落後的，包括芯片的基礎材料學科
、EDA設計模型以及之於光刻設備的理解；而中國製造眼下更直接的困難則是：如果解決不好人力資源問題
，大量的訂單將會移轉到越南、印度等國家。

顯然
，中國不能指望80後(hou)再(zai)生(sheng)二(er)胎(tai)來(lai)彌(mi)補(bu)製(zhi)造(zao)業(ye)用(yong)工(gong)緊(jin)張(zhang)
，況(kuang)且(qie)，我(wo)們(men)花(hua)大(da)價(jia)錢(qian)培(pei)養(yang)的(de)孩(hai)子(zi)，更(geng)應(ying)該(gai)呆(dai)在(zai)寫(xie)字(zi)樓(lou)或(huo)者(zhe)實(shi)驗(yan)室(shi)中(zhong)，而(er)非(fei)跑(pao)到(dao)流(liu)水(shui)線(xian)上(shang)搞(gao)得(de)自(zi)己(ji)和(he)肉(rou)雞(ji)一(yi)樣(yang)：被規劃者圈養在1 米左右的流水線上，抬頭看天
、低頭喝水etc.所以，麵對令人窒息的差距

，我們能做的就是冷靜，切不可操之過急。首先，管理者要出重拳

，徹底鏟除“皮包自動化公司”的騙補行為，因為要想打破製造企業的惡性循環，隻能動用國家的資本力量；其次
，企業要多元化地看待自動化投資，它是一種長期性的投資
，而非短期投機行為，也絕不能搞CEO任期內的目標；還有，經營者要給予自動化人才以足夠的認可

，高薪、安家、jingshenchengjiudouyaomianmianjudao，jiazhi
，yiqingyingxiangshidezhongguochengweizuijuxiyinlideguojia，naxiezaiguigushiyedehuaren，naxiezaiyindudeyouzhiruanjiangongchengshi，doukeyiwajiaoguolai。

（科技新發現 康斯坦丁/文）