ABB是shi全quan球qiu電dian力li和he自zi動dong化hua技ji術shu領ling域yu的de領ling導dao企qi業ye，也ye是shi世shi界jie上shang工gong業ye機ji器qi人ren的de最zui大da製zhi造zao商shang之zhi一yi。寶bao潔jie公gong司si則ze是shi全quan球qiu日ri化hua行xing業ye的de領ling軍jun者zhe，在zai自zi動dong化hua和he機ji器qi人ren的de應ying用yong領ling域yu，它ta也ye成cheng為wei了le行xing業ye內nei第di一yi個ge吃chi螃pang蟹xie的de。除了像ABB這(zhe)樣(yang)的(de)製(zhi)造(zao)商(shang)以(yi)及(ji)如(ru)寶(bao)潔(jie)這(zhe)樣(yang)的(de)應(ying)用(yong)商(shang)之(zhi)外(wai)，還(hai)有(you)在(zai)自(zi)動(dong)化(hua)技(ji)術(shu)和(he)設(she)備(bei)市(shi)場(chang)與(yu)供(gong)應(ying)之(zhi)間(jian)活(huo)躍(yue)著(zhe)的(de)集(ji)成(cheng)商(shang)。這(zhe)三(san)者(zhe)構(gou)成(cheng)了(le)自(zi)動(dong)化(hua)領(ling)域(yu)的(de)完(wan)整(zheng)鏈(lian)條(tiao)，也(ye)是(shi)促(cu)使(shi)機(ji)器(qi)人(ren)世(shi)界(jie)不(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)的(de)“三駕馬車”。

　　升級換代的主力們

　　自1994年進入中國市場以來，ABBzhujiankandaoleguoneiqiyedexuqiu。congzuichuzhishiyingyongzaiweixiandehuoyaoqiufeichangjingxidegongzuogangweishang
，daohoulaiyinweishuliangongrenyuelaiyuenanzhaoerkaishizhujianqudairengong，jiqirenjishuhezidonghuaxitongriyituxianchutamendeyoushi。errujin，suizheguimodekuoda，yuelaiyueduodeqiyekaishizhuiqiushengchandewendingxingyijigenggaodepinzhi，zhexiedoucuishengchuduigailingyudejudaxuqiu。

　　ABB(中國)有限公司高級副總裁、ABB北亞區及中國離散自動化與運動控製業務部負責人顧純元對《第一財經日報》表示
， ABB做的戰略性決定是：在中國建立工廠，並非為了更低的成本
，而是為了更好地接近客戶；在上海建立研發中心，以便及時了解並滿足客戶的需求。“當時我們就預測到，將來中國對機器人自動化的需求很大，因為製造業要升級換代。”顧純元說。

　　作為自動化設備和機器人領域領先的製造商，ABB及時看到了自身產品與國內市場需求的差異。和國外應用的大型機器人不同，國內的客戶更喜歡小巧且靈活的機器人。因此
，ABB主動與客戶一起開發適合對方的產品。最小機器人IRB 120“中國龍”和全球最快的碼垛機器人IRB 460以及應用於汽車製造行業的開門機器人和焊接機器人等


，都是ABB與本地客戶碰撞出的創新火花。

　　在顧純元看來，其實
，工業升級換代的主力並非類似於ABB這樣的自動化設備和機器人供應商。“我們提供的是核心產品，從技術上幫助企業實現升級換代。而要真正實現升級換代，製造生產企業才是最大的投入方和參與者。”leibaikejizaiwuxianwaishexingyeneidejiqirenyingyonghezidonghuatixigaizaojiushiyigequanxindeanli。erzairihuaxingye，chulezaiyetaishengchanhuanjieshixianzidonghuazhiwai，baojieyeyizaiyuancailiaozhengli、產品包裝及疊堆、物流搬運和碼垛等環節開始機器人的應用。

　　寶bao潔jie亞ya洲zhou集ji團tuan工gong程cheng部bu工gong業ye自zi動dong化hua技ji術shu部bu門men經jing理li陳chen睿rui告gao訴su記ji者zhe
，寶bao潔jie早zao在zai兩liang三san年nian前qian
，就jiu開kai始shi在zai中zhong國guo使shi用yong機ji器qi人ren技ji術shu。寶bao潔jie之zhi所suo以yi能neng在zai全quan球qiu領ling先xian
，除chu了le領ling先xian的de配pei方fang技ji術shu和he理li念nian之zhi外wai，也ye因yin其qi在zai創chuang立li之zhi初chu就jiu已yi采cai用yong大da規gui模mo的de生sheng產chan，迅xun速su降jiang低di了le快kuai速su消xiao費fei品pin的de生sheng產chan成cheng本ben。更geng確que切qie地di說shuo，從cong原yuan料liao到dao成cheng品pin之zhi間jian的de生sheng產chan環huan節jie，寶bao潔jie的de工gong廠chang早zao已yi實shi現xian了le百bai分fen之zhi百bai的de自zi動dong化hua。如ru今jin還hai未wei實shi現xian自zi動dong化hua的de隻zhi是shi前qian端duan上shang料liao和he後hou端duan物wu流liu的de環huan節jie
，而er這zhe些xie也ye正zheng是shi寶bao潔jie在zai逐zhu步bu實shi現xian的de。

　　江蘇太倉的工廠是寶潔在華的第十個工廠，也將在未來成為亞洲地區的最大生產基地。在2012年正式投產的太倉工廠裏，幾台ABB IRB 360機器人正在高效地進行拾料工作，準確地抓取物品並把物品按照規則進行排布。

　　據陳睿介紹
，太倉工廠所采用的機器人複雜程度很高，因為寶潔的工程部特地為其裝上了視覺係統，使其能夠準確地抓取物料。“每台機器人減少了8~10個工人的操作崗位，估計一兩年內就能收回成本。”陳睿表示。

　　在寶潔總人數不斷下降的同時
，單位人頭的產出率則以7%~8%的速度增長。根據陳睿的計算，如果算上綜合成本、設備折舊和維護費用等
，短期來看，大約2~3年
、最多5~6年就能收回成本；而長期來看，寶潔的人工成本則可降低一半以上，這也就意味著生產效率可增加一倍之多。

　　生產和工藝需求的變化促進了國內工業機器人的發展。機器人供應商之間的競爭也同樣激烈。如不及時“被成長”，產品就無法滿足客戶和行業發展的需求
，也會跟不上自動化升級換代的步伐。“同樣
，在與其他機器人產品或自動化設備進行協同配合時
，誰慢了、誰是短板就會‘被改造’。”陳睿說。

　　提到集成和應用機器人方麵的改造，陳睿表示，前者和購買機器人的成本基本為1∶1的比例。而這些涉及到整條生產線的自動化改造工作
，除了寶潔自己的工程部和ABB的工程部之外
，還有集成商的合作。

　　廣州達意隆包裝機械股份有限公司(下稱“達意隆公司”)是我國飲料包裝機械製造行業的龍頭企業
，也是國內唯一一家上市的自動化解決方案的提供者，即自動化技術和設備的集成商。2005年
，預想到人工成本和企業對管理要求的增加趨勢，達意隆公司轉入了自動化領域，開始為國內的企業提供整套的自動化解決方案。

　　“每次和客戶交流時問的第一個問題就是：‘現在最困擾企業的是什麼

？’然後從這個環節開始，為企業解決後顧之憂。”達(da)意(yi)隆(long)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)羅(luo)文(wen)海(hai)表(biao)示(shi)，從(cong)最(zui)初(chu)為(wei)飲(yin)料(liao)行(xing)業(ye)的(de)企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)自(zi)動(dong)化(hua)集(ji)成(cheng)到(dao)現(xian)在(zai)，公(gong)司(si)積(ji)累(lei)的(de)經(jing)驗(yan)和(he)資(zi)源(yuan)可(ke)以(yi)為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)完(wan)整(zheng)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，客(ke)戶(hu)甚(shen)至(zhi)隻(zhi)需(xu)要(yao)提(ti)供(gong)工(gong)廠(chang)即(ji)可(ke)。

　　從(cong)客(ke)戶(hu)認(ren)為(wei)的(de)最(zui)困(kun)難(nan)的(de)工(gong)序(xu)入(ru)手(shou)
，立(li)足(zu)於(yu)整(zheng)條(tiao)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)係(xi)統(tong)改(gai)造(zao)

，這(zhe)就(jiu)是(shi)達(da)意(yi)隆(long)公(gong)司(si)作(zuo)為(wei)集(ji)成(cheng)商(shang)的(de)任(ren)務(wu)。這(zhe)項(xiang)任(ren)務(wu)不(bu)隻(zhi)是(shi)簡(jian)單(dan)的(de)整(zheng)合(he)資(zi)源(yuan)，還(hai)需(xu)要(yao)300多(duo)位(wei)設(she)計(ji)工(gong)程(cheng)師(shi)共(gong)同(tong)為(wei)客(ke)戶(hu)量(liang)身(shen)定(ding)製(zhi)設(she)備(bei)，形(xing)成(cheng)整(zheng)套(tao)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)體(ti)係(xi)。在(zai)羅(luo)文(wen)海(hai)的(de)觀(guan)念(nian)裏(li)，隻(zhi)是(shi)在(zai)幾(ji)個(ge)環(huan)節(jie)用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)取(qu)代(dai)人(ren)是(shi)很(hen)初(chu)級(ji)的(de)想(xiang)法(fa)，而(er)真(zhen)正(zheng)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)必(bi)須(xu)是(shi)整(zheng)廠(chang)的(de)體(ti)係(xi)改(gai)造(zao)。

　　顯(xian)然(ran)，從(cong)機(ji)器(qi)人(ren)製(zhi)造(zao)到(dao)集(ji)成(cheng)，再(zai)到(dao)應(ying)用(yong)
，在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)升(sheng)級(ji)和(he)轉(zhuan)型(xing)中(zhong)，這(zhe)三(san)者(zhe)都(dou)是(shi)不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)的(de)主(zhu)力(li)，也(ye)是(shi)在(zai)磨(mo)合(he)與(yu)協(xie)同(tong)作(zuo)戰(zhan)中(zhong)不(bu)斷(duan)迸(beng)發(fa)創(chuang)造(zao)力(li)的(de)源(yuan)泉(quan)。

　　機器人的未來市場

　　對於中國自動化和機器人的發展
，製造

、集成和應用三方所看到的和所預期的也就是該領域的未來。

　　為何選擇機器人
？在顧純元看來，主要是四個理由：第一，為了員工的健康安全
，危險的崗位需要機器人
；第二，為了保證產品的品質和一致性，機器人的精度和穩定性能夠應對不同工藝對產品質量的需求；第三
，為了保持成本的穩定
，由於人員流動等因素勞動力成本正在激增；第四
，整個時代轉型升級的需要。

　　erzaizhuduoliyouzhong，chenruiyouqiqiangtiaolaodonglichengbendewenti。tatichu
，shehuidelaodonglijiegouzhengzaigaibian，yifangmiangaodengjiaoyudepujilvrangshouguogaodengjiaoyuderenbuyuanyicongshijichudezhizaoyegongzuo；另一方麵，新一代的農民工看到“讀書無用”就jiu早zao早zao外wai出chu打da工gong，沒mei有you技ji能neng就jiu需xu要yao企qi業ye投tou入ru資zi金jin加jia大da培pei訓xun。然ran而er居ju高gao不bu下xia的de勞lao動dong力li流liu動dong率lv又you讓rang企qi業ye的de培pei訓xun投tou入ru陷xian入ru了le惡e性xing循xun環huan。因yin此ci，陳chen睿rui說shuo：“綜合來看，中國的勞動力成本正在以每年10%~15%的速度在增長，這裏不僅包括工資水平，還包括培訓成本和機會成本，很可怕。”

　　另(ling)外(wai)

，在(zai)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)控(kong)製(zhi)方(fang)麵(mian)
，陳(chen)睿(rui)也(ye)認(ren)為(wei)，日(ri)化(hua)產(chan)品(pin)的(de)競(jing)爭(zheng)趨(qu)於(yu)白(bai)熱(re)化(hua)，技(ji)術(shu)門(men)檻(kan)又(you)非(fei)常(chang)之(zhi)低(di)
，所(suo)以(yi)在(zai)價(jia)格(ge)競(jing)爭(zheng)異(yi)常(chang)激(ji)烈(lie)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，要(yao)想(xiang)保(bao)持(chi)產(chan)品(pin)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)就(jiu)必(bi)須(xu)依(yi)靠(kao)品(pin)質(zhi)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，中(zhong)國(guo)消(xiao)費(fei)者(zhe)對(dui)品(pin)質(zhi)的(de)要(yao)求(qiu)也(ye)已(yi)實(shi)現(xian)了(le)“理性的回歸”。這就使得產品的質量控製成為了寶潔最核心的要素。

　　如今，寶潔工廠裏的年輕工人們已不再是傳統的低端製造工人。他們坐在操控室裏儼如駕駛員，其任務就是要“駕駛”好(hao)整(zheng)條(tiao)生(sheng)產(chan)線(xian)，讓(rang)其(qi)在(zai)正(zheng)常(chang)的(de)軌(gui)道(dao)上(shang)高(gao)速(su)運(yun)轉(zhuan)。雖(sui)然(ran)並(bing)非(fei)沒(mei)有(you)壓(ya)力(li)，但(dan)隨(sui)著(zhe)自(zi)動(dong)化(hua)程(cheng)度(du)的(de)提(ti)升(sheng)，需(xu)要(yao)員(yuan)工(gong)付(fu)出(chu)的(de)體(ti)力(li)和(he)精(jing)力(li)會(hui)逐(zhu)漸(jian)減(jian)少(shao)，而(er)對(dui)其(qi)知(zhi)識(shi)技(ji)能(neng)的(de)要(yao)求(qiu)則(ze)會(hui)增(zeng)高(gao)。隨(sui)之(zhi)增(zeng)加(jia)的(de)，自(zi)然(ran)還(hai)有(you)因(yin)操(cao)縱(zong)而(er)獲(huo)得(de)的(de)成(cheng)就(jiu)感(gan)。

　　據陳睿稱
，產品的出錯率也因為機器人的應用而下降了約20%~30%
，疊(die)堆(dui)環(huan)節(jie)的(de)錯(cuo)誤(wu)更(geng)是(shi)百(bai)分(fen)之(zhi)百(bai)地(di)杜(du)絕(jue)了(le)。可(ke)以(yi)說(shuo)
，新(xin)技(ji)術(shu)的(de)運(yun)用(yong)讓(rang)寶(bao)潔(jie)在(zai)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)上(shang)領(ling)跑(pao)之(zhi)餘(yu)
，在(zai)質(zhi)量(liang)控(kong)製(zhi)上(shang)也(ye)始(shi)終(zhong)處(chu)於(yu)領(ling)先(xian)的(de)地(di)位(wei)。

　　那na麼me，自zi動dong化hua的de發fa展zhan是shi否fou就jiu意yi味wei著zhe越yue來lai越yue高gao的de自zi動dong化hua程cheng度du和he機ji器qi人ren取qu代dai人ren工gong？上shang述shu三san者zhe一yi致zhi認ren為wei，未wei來lai必bi定ding是shi人ren機ji協xie作zuo的de模mo式shi

，也ye是shi體ti力li勞lao動dong者zhe向xiang技ji術shu勞lao動dong者zhe不bu斷duan轉zhuan變bian的de過guo程cheng。“人是自動化程度最高的，所以如果能人機互動自然是最佳的模式。”顧純元表示。