現階段，工業化和信息化高層次深度融合成為製造業轉型升級的著力點。在電工行業

，信息化與工業化在產品研發、生產製造、經營管理等多方麵不斷融合，推進產業結構不斷優化，促進經濟發展方式轉變。

　　“但(dan)從(cong)總(zong)體(ti)情(qing)況(kuang)看(kan)，電(dian)工(gong)行(xing)業(ye)兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)推(tui)進(jin)速(su)度(du)還(hai)是(shi)比(bi)較(jiao)慢(man)，實(shi)施(shi)兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)範(fan)圍(wei)還(hai)比(bi)較(jiao)小(xiao)
，融(rong)合(he)程(cheng)度(du)還(hai)比(bi)較(jiao)低(di)
，基(ji)本(ben)上(shang)還(hai)局(ju)限(xian)於(yu)單(dan)一(yi)領(ling)域(yu)應(ying)用(yong)水(shui)平(ping)，比(bi)如(ru)CAD、財務、庫存

、OA等，在各領域各係統間的整體融合和綜合應用還存在很大差距。”中國電器工業協會有關人士告訴記者。“應在兩化融合工作取得一定成效的大型企業中發展典型
，然後通過典型的引導作用推動
，最終實現電工行業全麵實現兩化融合。”

　　企業兩化推進參差不齊

　　大企業持續推進信息化水平，特別是EPR的(de)應(ying)用(yong)比(bi)較(jiao)普(pu)遍(bian)
，實(shi)現(xian)了(le)財(cai)務(wu)與(yu)業(ye)務(wu)一(yi)體(ti)化(hua)管(guan)控(kong)。記(ji)者(zhe)從(cong)中(zhong)國(guo)東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)了(le)解(jie)到(dao)，在(zai)研(yan)發(fa)方(fang)麵(mian)
，東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)大(da)力(li)開(kai)展(zhan)計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設(she)計(ji)CAD

、計算機輔助試驗CAT和計算機輔助工程分析CAE；在製造方麵
，積極推進裝備數字化，推廣應用數控（NC）技術
，大力開展計算機輔助工藝計劃CAPP和計算機輔助製造CAM；在管理上，統一投資開展了ERP
、KOA等重要管理信息係統建設。

　　通過提高產品研發設計的信息化水平，東電 “大型火電新產品設計周期從12個月縮短為4.5個月；水輪機水力開發周期從3-5年縮短到6個月以內，水力模型效率從92%左右提升到95%以上”。東方電氣中央研究院副院長張啟德說。

　　而在信息化製造環節，張啟德介紹說：“火電產品工藝準備時間從6個月縮短為1個月
，製造周期縮短1/3
；實現大型機床數控化100%，其中東汽建成了世界一流的葉片數控加工中心；汽輪機、水輪機葉片數控化100%，其他主要關鍵零部件也實行數控化加工
，顯著提升加工製造質量。”

　　在輸變電設備領域，西電集團應用三維設計
、三維工藝、仿真分析

、產品全生命周期管理等先進研發設計係統
，全麵提高產品設計創新能力
，先後成功設計研發了國內第一條330千伏、550千伏高壓交流輸電工程，第一條750千伏超高壓交流輸電工程，第一條±100千伏直流輸電工程
，第一條±500千伏超高壓直流輸電工程，第一條±800千伏特高壓直流輸電工程。

　　借助大型工程對高科技產品的需求

，“集團積極推進數字化車間
、數字化工廠建設，其中，西開電氣數字化機械加工車間生產效率較以前提升40%以上，加工質量更是顯著提高。大力開展智能化產品開發，成功開發了目前世界電壓等級最高的交流1100千伏和直流±800千伏智能開關產品及世界上電壓等級最高
、容量最大的700兆伏安/750千伏智能變壓器。有力支持了我國建立‘堅強的智能電網’的需要”。西電集團信息化管理部副部長陳榮偉介紹稱。

　　經了解

，目前中小企業兩化融合還不是很普遍

，應用程度和水平也比較低，基本處於單領域、小範圍狀態
，與大企業相比差距較大。業內專家表示：“中小企業對兩化如何融合的認識還有一些誤區，導致盲目的人財投入和簡單的‘1+1’模式，行業典型企業兩化經驗可作為‘指南針’。”

　　典型企業成熟模式可資借鑒

　　“多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)對(dui)研(yan)發(fa)設(she)計(ji)與(yu)信(xin)息(xi)化(hua)融(rong)合(he)工(gong)作(zuo)都(dou)較(jiao)重(zhong)視(shi)
，也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)視(shi)管(guan)理(li)與(yu)信(xin)息(xi)化(hua)融(rong)合(he)工(gong)作(zuo)，但(dan)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)未(wei)能(neng)足(zu)夠(gou)重(zhong)視(shi)信(xin)息(xi)化(hua)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)未(wei)與(yu)信(xin)息(xi)化(hua)融(rong)合(he)，風(feng)險(xian)管(guan)理(li)能(neng)力(li)不(bu)足(zu)
，對(dui)建(jian)設(she)數(shu)字(zi)化(hua)智(zhi)能(neng)化(hua)企(qi)業(ye)信(xin)心(xin)不(bu)足(zu)。”陳榮偉說。

　　對此，東方電氣提出

，集團信息化應用向集成、共享、協同轉變。“著力打造完善集團信息化‘3+1’頂層技術架構
，即進一步打造完善以ERP為核心的產供銷供應鏈管理；以PLM為主線的數字化協同設計與製造
；以決策支持與綜合管理信息係統應用為企業信息總門戶的集團決策協同管理平台
；一個以基礎網絡、數據中心
、信息安全構成的信息化基礎平台。”張啟德透露。

　　據了解，西電集團始終堅持“一把手”工程
，將企業信息化建設作為企業能力建設重要部分，在信息化建設中堅持頂層設計、科學規劃
，圍繞“以實現信息化管理
、數字化製造
、智能化技術為目標”的兩化融合推進戰略

，以轉變企業發展方式為主線，以深度融合和深化應用為重點，以確保信息安全為保障，全麵提高信息化水平。

　　“在zai項xiang目mu實shi施shi中zhong
，堅jian持chi企qi業ye是shi信xin息xi化hua建jian設she總zong設she計ji師shi原yuan則ze，做zuo好hao信xin息xi化hua導dao入ru準zhun備bei工gong作zuo及ji評ping價jia標biao準zhun，建jian立li既ji懂dong業ye務wu又you懂dong信xin息xi化hua的de骨gu幹gan隊dui伍wu
，以yi業ye務wu需xu求qiu為wei驅qu動dong帶dai動dong項xiang目mu整zheng體ti實shi施shi，保bao證zheng兩liang化hua深shen度du融rong合he。”陳偉榮說。