過去的一年，世界經濟形勢發生了轉變。

　　至少，在中國，人們經常聽到——歐美經濟在複蘇
，而中國經濟卻開始放緩。根據歐盟統計局最新公布的數據
，歐元區17國和歐盟27國第二季度GDP環比均增長了0.3%，反觀中國
，從去年第一季度開始進入減緩發展期，GDP增長從8.1%降至7.8%。

　　羅克韋爾自動化主席兼CEO Keith Nosbusch在Automation Fair 2013 期間接受采訪

　　對於美國製造業的複蘇
，羅克韋爾自動化主席兼CEO Keith Nosbusch renweizhezhuyaoyuanyunengyuanfantianfudidebianhua
，youqishiyeyanqidejingrenchuliang，tamennengshusongdaoshengchanzhizaodeguandaozhong。erxinxingshichanglaodongliheshengchanchengbendegaosuzengchang，yeshidechengbenjiegouquyuwendingdemeiguoxianshichujingzhengli。buguo，wulunshixinnengyuandekaifa，haishichengbendezengchang，dougeizidonghuaqiyedailaileshangji。

　　但中國經濟放緩
，卻刺痛了許多跨國公司的錢包，在剛剛過去的一個季度，包括Pernod Ricard

、賽諾菲安萬特、微軟、IBM等國際巨頭在內，無論是零售商、小產品生產商還是工業製造商，都紛紛公布在華業績疲軟，並在業績報表裏特意強調——中國經濟增長放緩，是在華利潤下降的主要原因。

　　羅克韋爾自動化也麵臨同樣的問題。

　　2013年，羅克韋爾自動化歐洲市場平穩增長，但是亞洲市場，除了日本，其他國家的形式並不樂觀

，尤其是印度。

　　不過，好消息是中國市場在下半年出現了反彈。“我們預計 2014 年情況會更好。”Keith說，一旦中國和韓國市場開始複蘇
，亞洲就會成為羅克韋爾自動化增長率最高的市場。

　　中國仍是不可忽視的大市場。

　　隨sui著zhe勞lao動dong力li成cheng本ben的de上shang漲zhang
，以yi及ji由you於yu激ji烈lie的de競jing爭zheng對dui利li潤run的de擠ji壓ya，中zhong國guo的de製zhi造zao業ye對dui自zi動dong化hua需xu求qiu水shui平ping在zai不bu斷duan的de提ti高gao，並bing且qie仍reng有you著zhe巨ju大da的de提ti升sheng空kong間jian。在zai過guo去qu的de一yi年nian中zhong，包bao括kuo富fu士shi康kang在zai內nei的de許xu多duo工gong廠chang都dou加jia快kuai了le自zi動dong化hua產chan業ye化hua的de步bu伐fa，引yin入ru了le包bao括kuo機ji器qi人ren在zai內nei的de生sheng產chan線xian。這zhe對dui於yu像xiang羅luo克ke韋wei爾er自zi動dong化hua這zhe樣yang的de公gong司si來lai說shuo，無wu疑yi是shi個ge好hao消xiao息xi。

　　羅克韋爾自動化公司目前在全球 80 個國家及/地區共有 22,000 多名員工，2013 財年銷售總額達 63.5 億美元
，今年恰逢其 Allen-Bradley 品牌創立 110 周年。在過去的幾年，羅克韋爾自動化一直致力於追求收入來源的多樣化，過程、OEM
、新興市場、安全、信(xin)息(xi)等(deng)成(cheng)為(wei)一(yi)些(xie)重(zhong)點(dian)增(zeng)長(chang)舉(ju)措(cuo)。以(yi)過(guo)程(cheng)自(zi)動(dong)化(hua)為(wei)例(li)，盡(jin)管(guan)上(shang)一(yi)年(nian)度(du)的(de)增(zeng)長(chang)平(ping)平(ping)
，但(dan)在(zai)此(ci)之(zhi)前(qian)
，羅(luo)克(ke)韋(wei)爾(er)自(zi)動(dong)化(hua)在(zai)過(guo)程(cheng)行(xing)業(ye)的(de)年(nian)平(ping)均(jun)增(zeng)長(chang)率(lv)介(jie)於(yu) 18% 到 22% 之間。“過程行業是我們多年來一直致力於發展的一個領域
，是我們未來增長的核心力量，也是十分重要的增長引擎。” Keith表示。此外，在安全方麵和OEM業務增長率均高於公司平均水平，尤其是歐洲和美國的OEM業務。

　　“互聯企業是我們未來的發展方向！” Keith對此非常堅定。

　　2012年
，思科CEO錢伯斯提出了一個可能改變世界的概念——“大互聯網”，提(ti)出(chu)把(ba)機(ji)器(qi)接(jie)入(ru)到(dao)互(hu)聯(lian)網(wang)中(zhong)。今(jin)天(tian)，製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)升(sheng)級(ji)，不(bu)再(zai)指(zhi)單(dan)純(chun)的(de)設(she)備(bei)升(sheng)級(ji)。過(guo)去(qu)
，企(qi)業(ye)網(wang)絡(luo)和(he)生(sheng)產(chan)網(wang)絡(luo)是(shi)互(hu)相(xiang)孤(gu)立(li)的(de)，現(xian)在(zai)，設(she)備(bei)開(kai)始(shi)被(bei)接(jie)入(ru)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)中(zhong)，使(shi)得(de)控(kong)製(zhi)和(he)生(sheng)產(chan)變(bian)得(de)更(geng)加(jia)智(zhi)能(neng)。當(dang)然(ran)，生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)向(xiang)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)接(jie)入(ru)，對(dui)於(yu)安(an)全(quan)環(huan)境(jing)的(de)要(yao)求(qiu)也(ye)更(geng)加(jia)嚴(yan)格(ge)。正(zheng)是(shi)基(ji)於(yu)這(zhe)一(yi)背(bei)景(jing)，羅(luo)克(ke)韋(wei)爾(er)自(zi)動(dong)化(hua)提(ti)出(chu)了(le)“互聯企業”這一概念——人員、車間係統和企業應用之間可以實現大量的合作
，這種互聯機製可以促進合作，提高整體生產力和可持續性。

　　無疑，羅克韋爾自動化與思科的合作是戰略級的，他們不僅共同開發產品、參考架構，甚至共同製定市場策略
、合作銷售產品。

　　雖sui然ran，互hu聯lian企qi業ye的de概gai念nian對dui於yu擴kuo建jian工gong廠chang和he新xin建jian工gong廠chang都dou適shi用yong，但dan新xin建jian工gong廠chang由you於yu設she備bei還hai未wei安an裝zhuang，而er更geng容rong易yi實shi施shi，但dan對dui於yu舊jiu有you工gong廠chang的de改gai造zao卻que並bing非fei易yi事shi——youyushengchanchejiangeshigeyang
，qizhongdeshebeikenengyehuiyouxinyoujiu
，yinciyaodadaotongyiji
，kenengxuyaoyinjinxinshebei，goujianxindeshengchanxian，huozhezhongxianzhuangpeixianyoushengchanxian。“公司最好從長遠角度確立想要達到的目標，然後再開始實施。”Keith說
，“沒有哪家公司會一下子將資金全都投入到這裏。要重點關注控製基礎設施。”

　　而(er)中(zhong)國(guo)一(yi)些(xie)用(yong)戶(hu)，他(ta)們(men)在(zai)如(ru)何(he)努(nu)力(li)創(chuang)建(jian)一(yi)個(ge)精(jing)密(mi)架(jia)構(gou)的(de)問(wen)題(ti)上(shang)，眼(yan)光(guang)非(fei)常(chang)具(ju)有(you)前(qian)瞻(zhan)性(xing)，他(ta)們(men)在(zai)創(chuang)建(jian)信(xin)息(xi)平(ping)台(tai)，譬(pi)如(ru)引(yin)入(ru)智(zhi)能(neng)電(dian)機(ji)控(kong)製(zhi)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)
、創建以太網網絡基礎設施
、不斷增添信息以此提高生產力並實現實時分析。不過Keith認為，無論是供應鏈還是企業係統，這些企業同外界的聯係還不夠，大多數精力仍集中在生產車間。

　　羅克韋爾自動化亞太區總裁歐瑞韜（Tom O'Reilly）補充道
，互聯企業會逐漸普及。例如，在采礦行業
，數字采礦一詞逐漸被接納——將傳感器、礦井中控製器以及加工工廠和端口互連起來。但它比較獨立，從最基本的傳感器、控製器一直到自動化都實現互連
，形成采礦信息係統。“但是正如 Keith 所言，他們並沒有將網絡延伸到工廠以外，可能是受到中國一些結構體製的影響。”

　　對於一些正在進行產業升級的中國企業，Keith建議，除了要擁有合適於自己的人力組織和架構外
，一個可靠的合作夥伴也十分重要。“這(zhe)不(bu)像(xiang)變(bian)化(hua)不(bu)定(ding)的(de)手(shou)機(ji)行(xing)業(ye)
，製(zhi)造(zao)設(she)備(bei)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)要(yao)持(chi)續(xu)數(shu)年(nian)
，因(yin)此(ci)挑(tiao)選(xuan)的(de)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)要(yao)具(ju)備(bei)較(jiao)強(qiang)的(de)持(chi)久(jiu)力(li)，並(bing)具(ju)有(you)出(chu)色(se)的(de)適(shi)應(ying)能(neng)力(li)和(he)轉(zhuan)變(bian)能(neng)力(li)。” ——而為了成為一個可靠的合作夥伴，羅克韋爾自動化做了多方麵努力：專注於產品技術的開發，保證新品能夠按時發布；為了提高效率
，改善了內部的業務流程；在人才管理方麵也花費了很多時間和精力。

　　一(yi)個(ge)不(bu)可(ke)忽(hu)略(lve)的(de)問(wen)題(ti)是(shi)
，中(zhong)國(guo)的(de)用(yong)戶(hu)在(zai)挑(tiao)選(xuan)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)時(shi)

，往(wang)往(wang)會(hui)首(shou)先(xian)關(guan)注(zhu)價(jia)格(ge)。也(ye)正(zheng)因(yin)此(ci)，許(xu)多(duo)自(zi)動(dong)化(hua)廠(chang)商(shang)不(bu)斷(duan)壓(ya)低(di)價(jia)格(ge)，而(er)忽(hu)略(lve)了(le)用(yong)戶(hu)真(zhen)正(zheng)的(de)需(xu)求(qiu)。“我們更在乎為用戶提供多少價值，而不僅僅是打價格戰。”

　　Keith說，無論是 Logix 平台、智能電機控製平台還是解決方案和服務能力
，羅克韋爾自動化把自己的核心都放在了“價值”二字上。當然

，羅克韋爾自動化也開發了一些像 Micro800這樣的平台，與同類產品相比
，Micro800具有明顯的價格優勢，隻是它不具備某些集成構架的全部功能。“所以說我們一直在努力滿足這兩種市場的需求，這是一種雙管齊下的策略。”

　　“人們有時會抱怨製造業技術落後
，而新技術的湧現將改變這種局麵…… 我wo們men正zheng處chu於yu控kong製zhi和he信xin息xi技ji術shu相xiang融rong合he所suo帶dai來lai的de曆li史shi轉zhuan折zhe點dian，而er物wu聯lian網wang等deng新xin技ji術shu的de湧yong現xian加jia快kuai了le這zhe一yi進jin程cheng
，這zhe對dui我wo們men公gong司si來lai說shuo是shi非fei常chang振zhen奮fen人ren心xin的de時shi刻ke，我wo們men的de未wei來lai一yi片pian光guang明ming--我們有優秀的領導團隊和行業精英，合作客戶也是最優秀的。” Keith對互聯企業的未來充滿信心。（文/中華工控網 楊誌強 ）

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