導讀：伴隨著近期的一係列收購，穀歌似乎準備讓硬件業務的規模向軟件看齊，在眾多領域開發“牙刷”產品——從機器人到汽車

，再到家庭溫控設備。

   在穀歌，他們管這叫“牙刷測試”。就在2011年重掌穀歌帥印後不久
，拉裏-佩奇(Larry Page)就表示
，他希望開發更多能讓所有人每天至少使用兩次的服務
，就像牙刷一樣。穀歌搜索和Android係統都已經通過了這項測試。

　　新GE
？

　　現在

，伴隨著近期的一係列收購，穀歌似乎準備讓硬件業務的規模向軟件看齊，在眾多領域開發“牙刷”產品——從機器人到汽車，再到家庭溫控設備。

　　穀歌最近的收購目標是智能恒溫器和煙霧探測器製造商NestLabs：穀歌1月13日宣布，將向該公司支付32億美元現金。這也是自2011年宣布125億美元宣布收購摩托羅拉移動以來，穀歌最大手筆的硬件收購。

　　最近幾個月，穀歌還將多家機器人公司收入囊中，最值得注意的便是Boston Dynamics，這家公司開發的雙足和四足機器人都可以像人和動物一樣平穩地行走和奔跑。穀歌內部工程師也在加緊開發無人駕駛汽車和GoogleGlass智能眼鏡。

　　NestLabs則將穀歌引入了家用電器領域，而這恰恰是老牌美國工業巨頭通用電氣(GE)的起點。通用電氣1890年代生產出第一批風扇，隨後在1907年開發出了全係列的加熱和烹飪設備，最終挺進了工業和金融領域
，至今依然實力強大。

　　通用電氣早期的產品都是電氣化產品

，這在當時還屬於一個新興領域。穀歌旗下的硬件業務也有一個共性：它們的目的都是搜集和破解數據，以便提升實體設備的智能性。

　　盈利的疑問

　　即便如此，穀歌的種種動向仍然催生了一大疑問：tanengfoujiangzijikaifaheshougouerlaidegezhongyewuwanmeidirongweiyiti，fazhanchengyijiayingligengfenghoudegongchengjutou？youhuozhe
，zheyiqiedeyiqieshifouhuihuaweiwuyou，dailaijuesunshi

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　　很多人擔心

，穀歌的一係列收購可能出價過高，導致其收購資金一路膨脹——目前的總額已經達到570億美元左右。當穀歌收購NestLabs的消息傳出後，業界又是一片嘩然。摩根士丹利表示，這一報價相當於NestLabs年營收的10倍。

　　穀歌為什麼要斥巨資收購一家生產恒溫器這種老套產品的創業公司呢？市場研究公司Discern Analytics分析師保羅˙薩佛(Paul Saffo)認為，穀歌已經很擅長通過搜索請求
、電子郵件等電腦數據獲取利潤。而得益於Android係統和穀歌地圖等應用的成功
，該公司還在通過智能手機和平板電腦提取數據。

　　為了保持這種增長勢頭，並支撐高達33倍的股票市盈率
，該公司必須尋找更多可以提供數據的設備。

　　不甘落後物聯網

　　NestLabs的de恒heng溫wen器qi可ke以yi通tong過guo內nei置zhi的de傳chuan感gan器qi和he軟ruan件jian探tan測ce家jia中zhong是shi否fou有you人ren，如ru果guo處chu於yu無wu人ren狀zhuang態tai，便bian可ke自zi動dong關guan閉bi加jia熱re或huo製zhi冷leng設she備bei。在zai這zhe一yi過guo程cheng中zhong，這zhe種zhong恒heng溫wen器qi可ke以yi產chan生sheng大da量liang數shu據ju，而erNestLabs也已經對這類數據進行了搜集。

　　NestLabs CEO托尼˙法德爾(Tony Fadell)經常說
，該公司在物聯網行業的盈利道路上占據有利地位。所為物聯網，指的是通過軟件、傳感器和無線網絡將各種設備聯係在一起，並方便它們與自己的主人互動的網絡。

　　qitadaxingkejigongsiyezaijiyulianwangzhinengjiajushichang。sanxingbenyuefabulexinkuanzhinengjiayongjisuanpingtai
，keyifangbianyonghutongguoyigetongyideyingyongkongzhisanxingshengchandexiyiji、電視機和其他設備。微軟、蘋果和亞馬遜同樣也在爭相發展這一市場。

　　但在此之前
，穀歌一直被視為物聯網領域的遲到者。“我認為穀歌並沒有意識到物聯網今後的發展速度。”谘詢公司Creative Strategies分析師蒂姆˙巴加林(Tim Bajarin)說。

　　收購NestLabs將幫助穀歌實現跨越，從而有力地回應這些反對之聲，而且還將為穀歌引入一些頂尖人才。法德爾曾經任職於蘋果
，並且領導了iPod的開發。創辦NestLabs後，他又為這種傳統設備賦予了新生。他的卓越能力和NestLabs中的眾多蘋果前員工，都將有利於穀歌其他硬件業務的發展，例如摩托羅拉移動。

　　穀歌並未披露太多機器人業務的發展計劃，但有可能沿用無人駕駛汽車的模式：采用一項由軍事合同資助的技術，然後將其應用於消費市場。今後，穀歌生產的個人機器人可能會在用戶家中充當管家
，並時刻與NestLabs家用自動化平台交換數據。

　　由於穀歌目前的員工總數已經多達4.6萬wan，所suo以yi佩pei奇qi的de挑tiao戰zhan在zai於yu，如ru何he確que保bao這zhe些xie新xin業ye務wu充chong分fen利li用yong穀gu歌ge的de基ji礎chu設she施shi，但dan卻que不bu會hui受shou到dao其qi官guan僚liao氣qi息xi的de影ying響xiang。穀gu歌ge之zhi前qian也ye曾zeng經jing遭zao遇yu過guo組zu織zhi僵jiang化hua問wen題ti。就jiu在zai重zhong掌zhang帥shuai印yin後hou不bu久jiu
，佩pei奇qi便bian砍kan掉diao了le很hen多duo項xiang目mu，並bing簡jian化hua了le管guan理li模mo式shi。

　　收購完成後，NestLabs仍將以獨立品牌運營，辦公場所也將與穀歌隔離開來，法德爾則會直接向佩奇彙報工作。為了確保GoogleGlass和無人駕駛汽車等自主開發的硬件項目不受整體慣性的影響，穀歌特意通過GoogleX秘密部門來培育這些業務。不僅如此，穀歌還為這些業務指派了一些重量級的負責人。例如，穀歌機器人業務的新主管是Android前負責人安迪˙魯賓(Andy Rubin)。

　　這種是一種避免集團化企業衰落的好辦法，但要確保成功，還要避免再犯其他錯誤。由於穀歌以往在數據隱私方麵的口碑不佳，所以NestLabs和其他部門難免受到隱私保護主義者和監管者的密切關注。

　　倘若能夠贏得用戶的信賴

，穀歌便有望在軟件和硬件領域找到很多全新機遇，成功通過“牙刷測試”。當然
，穀歌股東的臉上也將繼續保持燦爛的笑容。