人工成本一直在漲，必須要加快生產自動化改造——常州樂士雷利電器

   “在常州，生產工廠的一線工人
，年收入低於4萬元根本招不到人，我們公司一線工人年收入都在4.5萬元左右
，如果再加上企業承擔的社保費用每人8000多元
，單人成本就突破了5萬元。而在一個關鍵崗位投入自動化生產設備就可以替代2—3個人，基本上3年就能收回投入”。

　　2014年春節期間
，當《中國企業報》記者再度回訪2013年曾聯係的位於江蘇省常州市的多家家電零配件製造企業時，聽到最多的一句話就是“人工成本一直在漲，必須要加快生產自動化改造。”上述來自常州樂士雷利電器的中級管理層則透露，“過去三年間的持續投入，讓企業在2013年嚐到了生產自動化升級帶來的甜頭，節省出來的人工成本讓企業利潤繼續增長。”

　　隻要機器能做的
，今後都不用人

　　位於常州的雷利電器、常發製冷、豐潤集團、常恒集團
，占據著整個中國白色家電產業在微電機、換熱器
、溫控器等零部件市場的“半壁江山”。不過，中國家電協會相關人士則指出
，這些零部件產業的技術門檻並不高
，像空調用微電機
、熱交換器，都屬於中低端製造，“拚的不是核心技術，而是規模化產能下的價格優勢”。

　　上述雷利電器人士透露，“占據企業業務量最大的空調用步進電機，技術很成熟，也沒有專利門檻，企業隻能靠規模化製造取勝。2013年公司在這一塊的銷售收入同比增長30%

，利潤也增長10%—15%左右。靠的就是自動化改造帶來的成本優勢。”

　　早在三年前，雷利就啟動生產自動化的改造，在一些可以標準化
、自動化的生產環節上
，如繞線、鉚接、骨架裝配等環節全麵實施自動化改造
，僅2013年投入就高達5000多萬元。一位從事家電自動化設備的供應商透露，“這些家電企業對於生產自動化的改造力度很大、野心更大。”

　　“在zai生sheng產chan自zi動dong化hua上shang，我wo們men已yi領ling先xian同tong行xing三san年nian
，接jie下xia來lai將jiang依yi托tuo已yi形xing成cheng的de自zi動dong化hua係xi統tong方fang案an，不bu僅jin保bao障zhang我wo們men自zi身shen的de自zi動dong化hua改gai造zao
，減jian少shao對dui人ren力li的de依yi賴lai。條tiao件jian成cheng熟shu後hou還hai可ke以yi向xiang同tong行xing輸shu入ru自zi動dong化hua解jie決jue方fang案an。”雷利電器上述人士坦言，自動化改造升級就是“摸著石頭過河”，沒有先例可循。

　　目前
，這股生產自動化改造的浪潮已席卷整個常州家電配套產業，包括常發製冷、豐潤電器
、常恒等企業都在加大生產自動化改造，比如在熱交換器生產過程中
，采取自動切割、自動焊接、自動檢漏。

　　“原本一條熱交換器生產線需要30多個人，現在引進自動化設備後
，人員減掉40%，生產效率和產品品質都得到了有效提升”

，一(yi)位(wei)常(chang)發(fa)製(zhi)冷(leng)生(sheng)產(chan)負(fu)責(ze)人(ren)指(zhi)出(chu)，生(sheng)產(chan)自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)造(zao)，不(bu)隻(zhi)是(shi)可(ke)以(yi)解(jie)決(jue)持(chi)續(xu)上(shang)漲(zhang)的(de)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)，控(kong)製(zhi)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)壓(ya)力(li)
，還(hai)帶(dai)來(lai)了(le)生(sheng)產(chan)的(de)標(biao)準(zhun)化(hua)和(he)精(jing)益(yi)化(hua)，提(ti)升(sheng)品(pin)質(zhi)可(ke)靠(kao)性(xing)。“最終目標就是凡是機器可以做的，都不會安排人來做”。

　　發展轉型一觸即發
，隻有做專做精這條道

　　雖(sui)然(ran)配(pei)套(tao)產(chan)業(ye)處(chu)在(zai)家(jia)電(dian)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)最(zui)上(shang)遊(you)，但(dan)卻(que)受(shou)到(dao)下(xia)遊(you)家(jia)電(dian)整(zheng)機(ji)製(zhi)造(zao)商(shang)的(de)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)和(he)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)速(su)度(du)的(de)影(ying)響(xiang)。如(ru)何(he)從(cong)以(yi)前(qian)的(de)被(bei)動(dong)創(chuang)新(xin)到(dao)未(wei)來(lai)的(de)主(zhu)動(dong)創(chuang)新(xin)，從(cong)而(er)鎖(suo)定(ding)來(lai)自(zi)下(xia)遊(you)家(jia)電(dian)企(qi)業(ye)的(de)訂(ding)單(dan)，成(cheng)為(wei)擺(bai)在(zai)眾(zhong)多(duo)常(chang)州(zhou)家(jia)電(dian)配(pei)套(tao)企(qi)業(ye)身(shen)上(shang)的(de)發(fa)展(zhan)難(nan)題(ti)。

　　如果說，生產的自動化改造
，反映出常州家電配套產業在當前的市場形勢下主動轉型的決心，那麼在各自產業領域的“專業化、精細化”發展拓展，則成為2013年整個產業構建可持續增長力的重要舉措。

　　雷利電器人士透露
，“去年，我們最大的變化就是在產品形態上
，從步進電機向直流電機進行拓展；在產業形態上，從空調用微電機領域向洗衣機及排水泵
、電蒸箱、打蛋器等領域用微電機拓展後
，又跨入汽車行業的微電機市場
；在商業模式上
，則堅持通過上量產品、求利產品到戰略新興產品並舉
，謀求從零部件製造到係統解決方案供應商的轉型。”

　　隱藏在雷利電器從產品和產業形態的發展背後，則是這家企業在步進電機上的發展，產品最低售價在六
、七元左右
，在人力成本上漲背景下產品盈利能力逐年下降。而在2013年全麵發力的直流電機，平均售價在一二百元左右，利潤率顯著提升。“2013年通過與美國惠而浦達成戰略合作關係，為其提供在電蒸箱、電動打蛋器等產品的直流電機產品
，僅此一項銷售收入就突破了1億元”。

　　同樣，作為中國第一家以空調冰箱用熱交換器為主業的上市公司
，常發製冷近年來也在完善全產業鏈，建立從銅管、鋁箔到熱交換器的一體化解決方案。同時，除了聚焦冰箱

、空調兩大領域的熱交換器研發
，還瞄準帶烘幹功能的洗衣機

、熱水器

、飲水機、太陽能熱水器等新興家電領域市場的熱交換器市場。

　　而豐潤電器則在空調
、冰箱市場外，加大對空氣能熱水器
、中央空調等新興市場的拓展力度。豐潤電器董事長吳清平表示
，“立足熱交換器產品，接下來將通過產品技術創新，拓寬市場應用，借助整個家電產業新一輪的洗牌尋求做大做強的道路。”

　　“對雷利、常發這些家電上遊配套來說，如果不進行跨界多元化擴張
，自身並不缺錢
，完全依靠主業可以持續盈利，現金流還很充裕”。一位豐潤集團管理層透露
，這些年很多常州家電配套企業由於自身的盈利能力不錯
，都有進行IPO的計劃
，但由於目前IPO發行規則和條件在不斷變化，在形勢並不成熟的背景下，公司還將繼續觀望。