數字化企業平台建設、提高資源利用效率和人才培養三管齊下，才能在未來製造中站穩腳跟。

　　2013年是製造業充滿挑戰的一年，製造業向美國等發達國家回流
，印度

、巴西等新興國家的製造業也日益強盛，中國製造業麵臨“三明治陷阱”（即被成本提升和價格下跌雙向擠壓）。中國製造業企業如何提高生產力、效率、縮短產品上市時間、增加靈活性，是我們與中國製造業共同麵臨的挑戰。

　　2014年，需要大家一起尋找“未來製造”的戰略定位。我們認為，數字化企業平台建設、提高資源利用效率和人才培養三管齊下，才能在未來製造中站穩腳跟。

　　“工業4.0”：虛擬結合現實

　　在中國製造業麵臨“三明治陷阱”之時
，未來製造也已成為一個全球性的重要命題。從美國的“製造業複興”到德國的“工業4.0”戰略，再到中國的“十二五”規劃，製造業正成為各國經濟發展的重中之重。

　　在以蒸汽機、流水線和自動化為標誌的前三次工業革命之後
，第四次工業革命（即“工業4.0”）
，將以“虛擬結合現實”為主要特點，進一步通過工業軟件信息技術和工業自動控製技術，將產品的開發和生產融合為一個整體，從而實現更高的生產力、效率和生產靈活性
，以及更短的產品上市時間。

　　2013年，麵對市場疲軟、客戶資金短缺等挑戰


，西門子還是在2013年9月，創建了西門子的海外首個數字化企業——西門子工業自動化產品生產及研發基地(SEWC)
，以數字化、互聯化、綠色化

、定製化的特征

，為中國製造業和“工業4.0”探路。

　　在虛擬環境中優化工業流程

　　除了數字化企業平台建設外
，提高資源利用效率，也是未來製造的探索方向。這要求工業企業從企業層麵到設備層麵，給出“基於成本設計”及“基於節能和資源設計”的完整資源方案。即精益思想在數字化時代的高效應用。

　　在zai數shu字zi化hua企qi業ye平ping台tai的de基ji礎chu上shang，產chan品pin開kai發fa流liu程cheng和he生sheng產chan流liu程cheng中zhong的de所suo有you環huan節jie在zai生sheng產chan開kai始shi之zhi前qian
，就jiu已yi在zai虛xu擬ni環huan境jing裏li達da到dao了le最zui優you化hua，從cong而er實shi現xian以yi最zui小xiao的de資zi源yuan消xiao耗hao獲huo取qu最zui高gao生sheng產chan效xiao率lv的de目mu標biao。

　　“三中全會”之zhi後hou，製zhi造zao業ye也ye許xu將jiang麵mian臨lin更geng加jia高gao昂ang的de資zi源yuan成cheng本ben，和he更geng為wei嚴yan格ge的de生sheng態tai保bao護hu法fa規gui。但dan中zhong國guo製zhi造zao業ye的de持chi續xu升sheng級ji將jiang為wei我wo們men和he中zhong國guo企qi業ye帶dai來lai更geng廣guang闊kuo的de合he作zuo空kong間jian。

　　2014管理風向標

　　Q：為了迎接2014年的新挑戰，西門子中國做了哪些變革
？

　　A：早在2012年總部就公布了一個“西門子2014公司計劃”。這一為期兩年
、覆蓋全公司的計劃，減少了60億歐元開支，同時增強競爭力，提高反應速度，減少了繁冗程序。經過變革的西門子終於迎來了2014年，我們將繼續在高端裝備製造業、流程工業
、工業信息化等領域深耕。管理（受訪者係西門子（中國）有限公司執行副總裁）