在波譎雲詭的大環境中，堅守“中國製造”的跨國企業應如何權衡得失？

幾十年來
，中國高素質的勞動力
、完(wan)備(bei)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)生(sheng)態(tai)係(xi)統(tong)
，以(yi)及(ji)蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)的(de)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)
，不(bu)斷(duan)吸(xi)引(yin)全(quan)球(qiu)的(de)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)來(lai)此(ci)紮(zha)根(gen)。這(zhe)使(shi)得(de)中(zhong)國(guo)與(yu)全(quan)球(qiu)其(qi)他(ta)地(di)區(qu)緊(jin)密(mi)相(xiang)連(lian)，形(xing)成(cheng)了(le)錯(cuo)綜(zong)複(fu)雜(za)
、高度協同的供應鏈。

然(ran)而(er)
，麵(mian)對(dui)地(di)緣(yuan)政(zheng)治(zhi)的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)及(ji)疫(yi)情(qing)的(de)衝(chong)擊(ji)，部(bu)分(fen)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)重(zhong)新(xin)審(shen)視(shi)已(yi)深(shen)耕(geng)二(er)十(shi)載(zai)的(de)中(zhong)國(guo)戰(zhan)略(lve)，並(bing)思(si)考(kao)未(wei)來(lai)的(de)可(ke)能(neng)走(zou)向(xiang)。過(guo)去(qu)，紮(zha)根(gen)中(zhong)國(guo)代(dai)表(biao)了(le)更(geng)優(you)的(de)成(cheng)本(ben)效(xiao)益(yi)，但(dan)經(jing)疫(yi)情(qing)一(yi)役(yi)
，這(zhe)種(zhong)長(chang)距(ju)離(li)、地理集中度高的供應鏈的內在風險凸顯

，一些企業的利潤和經營也因此受挫。

全quan球qiu經jing濟ji格ge局ju也ye在zai深shen化hua調tiao整zheng，多duo國guo都dou在zai推tui動dong製zhi造zao能neng力li的de自zi主zhu可ke控kong與yu本ben土tu化hua發fa展zhan，進jin一yi步bu加jia深shen了le全quan球qiu采cai購gou戰zhan略lve的de複fu雜za程cheng度du。此ci外wai，關guan稅shui等deng貿mao易yi壁bi壘lei增zeng加jia、技術轉讓受限

、本地財政激勵措施（以戰略性行業為主）等因素都使跨國企業壓力倍增。

在zai中zhong國guo消xiao費fei者zhe眼yan中zhong，諸zhu多duo國guo貨huo已yi強qiang勢shi崛jue起qi，一yi些xie國guo際ji大da牌pai不bu再zai風feng光guang無wu限xian，跨kua國guo企qi業ye在zai中zhong國guo市shi場chang無wu疑yi麵mian臨lin不bu斷duan攀pan升sheng的de競jing爭zheng壓ya力li。上shang述shu趨qu勢shi也ye加jia劇ju了le企qi業ye對dui中zhong國guo頂ding尖jian製zhi造zao業ye人ren才cai的de爭zheng奪duo。

戰略評估

麵(mian)對(dui)上(shang)述(shu)變(bian)化(hua)，多(duo)數(shu)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)可(ke)能(neng)會(hui)在(zai)未(wei)來(lai)幾(ji)年(nian)對(dui)其(qi)全(quan)球(qiu)製(zhi)造(zao)網(wang)絡(luo)進(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)調(tiao)整(zheng)，重(zhong)新(xin)評(ping)估(gu)中(zhong)國(guo)在(zai)其(qi)供(gong)應(ying)鏈(lian)中(zhong)的(de)作(zuo)用(yong)
，並(bing)思(si)考(kao)中(zhong)國(guo)能(neng)否(fou)滿(man)足(zu)新(xin)形(xing)勢(shi)下(xia)的(de)新(xin)要(yao)求(qiu)？為(wei)此(ci)，我(wo)們(men)提(ti)出(chu)了(le)五(wu)項(xiang)關(guan)鍵(jian)評(ping)價(jia)標(biao)準(zhun)：

知識產權：所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力
？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上遊貨源？

成本效率：所在地與其他備選地相比
，資本、運營和物流成本是否具有優勢？

臨近市場：所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求
？

監管要求：所在地的產品是否會在目標市場麵臨關稅或其他限製
？

當然，上述標準也會因行業和企業情況的差異而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式（見下圖）：

韌性之道

zaitiaozhengzhizaowangluobujushi
，qiyebijiangshuligedabiaozhunyujinnianneidebianhua，bingyupanweilaizouxiang。suiranqianluchongchizhebuquedingxing，danzaiheshizhanlvedebangzhuxia
，shangshugedamoshijunkejinyibugonggutisheng，qiegengjujingzhengli

，nenglinghuoshiyingbutongchangjingdexuqiu。

例如
，“中國製造，中國銷售”的跨國企業（模式一）可將其本地供應鏈進一步做廣做深，以此降低貨源集中度高的風險
，從與本土優秀新創企業的合作中受益。“全球製造，中國銷售”的企業（模式二）可嚐試將部分生產轉到中國，不僅能降本增效，提升企業的靈活性和敏捷度
，還能在一定程度上抵禦監管變化或物流中斷的風險。

“中國製造，全球銷售”的跨國企業（模式三）可以考慮“中國+N”戰(zhan)略(lve)，實(shi)現(xian)多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)。企(qi)業(ye)可(ke)在(zai)其(qi)他(ta)區(qu)域(yu)尋(xun)找(zhao)新(xin)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，也(ye)可(ke)加(jia)深(shen)與(yu)現(xian)有(you)中(zhong)國(guo)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)合(he)作(zuo)
，進(jin)一(yi)步(bu)拓(tuo)展(zhan)海(hai)外(wai)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)。無(wu)論(lun)何(he)種(zhong)方(fang)式(shi)，該(gai)戰(zhan)略(lve)都(dou)能(neng)有(you)效(xiao)降(jiang)低(di)風(feng)險(xian)，包(bao)括(kuo)合(he)規(gui)風(feng)險(xian)、關稅限製、自然災害導致的供應鏈中斷等不確定性。

最後，對於幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業（模式四），如ru果guo中zhong國guo市shi場chang並bing非fei完wan全quan不bu可ke攻gong破po，可ke以yi考kao慮lv打da破po觀guan念nian壁bi壘lei
，針zhen對dui中zhong國guo市shi場chang打da造zao新xin的de業ye務wu或huo品pin牌pai，與yu區qu域yu內nei的de供gong應ying商shang建jian立li合he作zuo關guan係xi。既ji往wang經jing驗yan證zheng明ming，區qu域yu化hua的de供gong應ying鏈lian可ke助zhu力li企qi業ye應ying對dui監jian管guan挑tiao戰zhan，為wei企qi業ye帶dai來lai顯xian著zhu的de經jing濟ji效xiao益yi。

塑造未來

無論企業選取何種模式
，供應鏈的全球戰略從來都不隻是“中國與否”的(de)單(dan)選(xuan)題(ti)。企(qi)業(ye)可(ke)根(gen)據(ju)上(shang)述(shu)五(wu)項(xiang)標(biao)準(zhun)，評(ping)估(gu)選(xuan)擇(ze)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)
，但(dan)選(xuan)址(zhi)也(ye)需(xu)綜(zong)合(he)考(kao)慮(lv)整(zheng)體(ti)生(sheng)產(chan)戰(zhan)略(lve)

，統(tong)籌(chou)協(xie)調(tiao)自(zi)身(shen)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)網(wang)絡(luo)布(bu)局(ju)。為(wei)此(ci)

，企(qi)業(ye)需(xu)進(jin)行(xing)多(duo)維(wei)度(du)權(quan)衡(heng)分(fen)析(xi)
，梳(shu)理(li)各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)及(ji)風(feng)險(xian)
，並(bing)評(ping)估(gu)目(mu)的(de)選(xuan)址(zhi)與(yu)企(qi)業(ye)ESG（環境
、社會、治理）目標的一致性，從而找到最佳方案。