在波譎雲詭的大環境中，堅守“中國製造”的跨國企業應如何權衡得失？

幾十年來，中國高素質的勞動力、完wan備bei的de供gong應ying商shang生sheng態tai係xi統tong，以yi及ji蓬peng勃bo發fa展zhan的de國guo內nei市shi場chang
，不bu斷duan吸xi引yin全quan球qiu的de製zhi造zao企qi業ye來lai此ci紮zha根gen。這zhe使shi得de中zhong國guo與yu全quan球qiu其qi他ta地di區qu緊jin密mi相xiang連lian，形xing成cheng了le錯cuo綜zong複fu雜za
、高度協同的供應鏈。

然ran而er，麵mian對dui地di緣yuan政zheng治zhi的de不bu確que定ding性xing及ji疫yi情qing的de衝chong擊ji
，部bu分fen跨kua國guo企qi業ye開kai始shi重zhong新xin審shen視shi已yi深shen耕geng二er十shi載zai的de中zhong國guo戰zhan略lve，並bing思si考kao未wei來lai的de可ke能neng走zou向xiang。過guo去qu，紮zha根gen中zhong國guo代dai表biao了le更geng優you的de成cheng本ben效xiao益yi
，但dan經jing疫yi情qing一yi役yi
，這zhe種zhong長chang距ju離li、地理集中度高的供應鏈的內在風險凸顯，一些企業的利潤和經營也因此受挫。

全quan球qiu經jing濟ji格ge局ju也ye在zai深shen化hua調tiao整zheng，多duo國guo都dou在zai推tui動dong製zhi造zao能neng力li的de自zi主zhu可ke控kong與yu本ben土tu化hua發fa展zhan，進jin一yi步bu加jia深shen了le全quan球qiu采cai購gou戰zhan略lve的de複fu雜za程cheng度du。此ci外wai，關guan稅shui等deng貿mao易yi壁bi壘lei增zeng加jia、技術轉讓受限、本地財政激勵措施（以戰略性行業為主）等因素都使跨國企業壓力倍增。

在zai中zhong國guo消xiao費fei者zhe眼yan中zhong，諸zhu多duo國guo貨huo已yi強qiang勢shi崛jue起qi，一yi些xie國guo際ji大da牌pai不bu再zai風feng光guang無wu限xian
，跨kua國guo企qi業ye在zai中zhong國guo市shi場chang無wu疑yi麵mian臨lin不bu斷duan攀pan升sheng的de競jing爭zheng壓ya力li。上shang述shu趨qu勢shi也ye加jia劇ju了le企qi業ye對dui中zhong國guo頂ding尖jian製zhi造zao業ye人ren才cai的de爭zheng奪duo。

戰略評估

麵mian對dui上shang述shu變bian化hua，多duo數shu跨kua國guo企qi業ye可ke能neng會hui在zai未wei來lai幾ji年nian對dui其qi全quan球qiu製zhi造zao網wang絡luo進jin行xing戰zhan略lve調tiao整zheng，重zhong新xin評ping估gu中zhong國guo在zai其qi供gong應ying鏈lian中zhong的de作zuo用yong，並bing思si考kao中zhong國guo能neng否fou滿man足zu新xin形xing勢shi下xia的de新xin要yao求qiu
？為wei此ci
，我wo們men提ti出chu了le五wu項xiang關guan鍵jian評ping價jia標biao準zhun：

知識產權：所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上遊貨源
？

成本效率：所在地與其他備選地相比，資本
、運營和物流成本是否具有優勢？

臨近市場：所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求？

監管要求：所在地的產品是否會在目標市場麵臨關稅或其他限製？

當然，上述標準也會因行業和企業情況的差異而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式（見下圖）：

韌性之道

在(zai)調(tiao)整(zheng)製(zhi)造(zao)網(wang)絡(luo)布(bu)局(ju)時(shi)
，企(qi)業(ye)必(bi)將(jiang)梳(shu)理(li)各(ge)大(da)標(biao)準(zhun)於(yu)近(jin)年(nian)內(nei)的(de)變(bian)化(hua)
，並(bing)預(yu)判(pan)未(wei)來(lai)走(zou)向(xiang)。雖(sui)然(ran)前(qian)路(lu)充(chong)斥(chi)著(zhe)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)，但(dan)在(zai)合(he)適(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)幫(bang)助(zhu)下(xia)，上(shang)述(shu)各(ge)大(da)模(mo)式(shi)均(jun)可(ke)進(jin)一(yi)步(bu)鞏(gong)固(gu)提(ti)升(sheng)，且(qie)更(geng)具(ju)競(jing)爭(zheng)力(li)，能(neng)靈(ling)活(huo)適(shi)應(ying)不(bu)同(tong)場(chang)景(jing)的(de)需(xu)求(qiu)。

例如，“中國製造，中國銷售”的跨國企業（模式一）可將其本地供應鏈進一步做廣做深，以此降低貨源集中度高的風險，從與本土優秀新創企業的合作中受益。“全球製造，中國銷售”的企業（模式二）可嚐試將部分生產轉到中國，不僅能降本增效

，提升企業的靈活性和敏捷度

，還能在一定程度上抵禦監管變化或物流中斷的風險。

“中國製造
，全球銷售”的跨國企業（模式三）可以考慮“中國+N”戰(zhan)略(lve)，實(shi)現(xian)多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)。企(qi)業(ye)可(ke)在(zai)其(qi)他(ta)區(qu)域(yu)尋(xun)找(zhao)新(xin)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，也(ye)可(ke)加(jia)深(shen)與(yu)現(xian)有(you)中(zhong)國(guo)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)合(he)作(zuo)，進(jin)一(yi)步(bu)拓(tuo)展(zhan)海(hai)外(wai)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)。無(wu)論(lun)何(he)種(zhong)方(fang)式(shi)，該(gai)戰(zhan)略(lve)都(dou)能(neng)有(you)效(xiao)降(jiang)低(di)風(feng)險(xian)
，包(bao)括(kuo)合(he)規(gui)風(feng)險(xian)、關稅限製、自然災害導致的供應鏈中斷等不確定性。

最後
，對於幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業（模式四），ruguozhongguoshichangbingfeiwanquanbukegongpo

，keyikaolvdapoguannianbilei，zhenduizhongguoshichangdazaoxindeyewuhuopinpai
，yuquyuneidegongyingshangjianlihezuoguanxi。jiwangjingyanzhengming，quyuhuadegongyingliankezhuliqiyeyingduijianguantiaozhan，weiqiyedailaixianzhudejingjixiaoyi。

塑造未來

無論企業選取何種模式
，供應鏈的全球戰略從來都不隻是“中國與否”dedanxuanti。qiyekegenjushangshuwuxiangbiaozhun，pingguxuanzeshengchanjidi，danxuanzhiyexuzonghekaolvzhengtishengchanzhanlve，tongchouxietiaozishendegongyinglianwangluobuju。weici
，qiyexujinxingduoweiduquanhengfenxi，shuligexiangchengbenjifengxian，bingpinggumudexuanzhiyuqiyeESG（環境
、社會、治理）目標的一致性
，從而找到最佳方案。