1920年，捷克斯洛伐克作家卡雷爾·恰佩克在他的科幻小說《羅薩姆的機器人萬能公司》中
，首次提出了“機器人(robot)”一詞。機器人們日複一日、機械地從事著繁重的勞動，最終暴起，終結了人類曆史。

　　小盛(化名)並沒有看過這本書
，但他對機器人帶來的未來，有著天然的恐懼。在國內諸多製造型企業中，一隻隻機器手靈活
、快速

、jingquedicongshizhegezhongjingmixinglaodong，tamenzhengzaizhujiantidairenleichengweixindeshengchanlichuangzaozhe

，xiaoshengjiuzheyangbeigongzuolesanniandemouguangfugongsijuzhimenwai，yinweiliangtaijiqirenganle100多名工人的活。

　　海爾董事長張瑞敏最近也舉起了裁員的大刀
，2014年，將有1wanmingyuangonglikaizhejiaguoneizuizhimingdejiadianqiye。gengduohehaieryiyangdedaxingqiye，zhengzaiyonggongyejiqirenzhubuqudairengongzuoye，gengduodexiaoshengjiangliuxianggengjiadiduandeshengchanzhizaoye。

　　數(shu)據(ju)顯(xian)示(shi)，全(quan)球(qiu)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)安(an)裝(zhuang)量(liang)以(yi)每(mei)年(nian)十(shi)幾(ji)萬(wan)台(tai)的(de)速(su)度(du)遞(di)增(zeng)
，中(zhong)國(guo)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)第(di)一(yi)大(da)買(mai)主(zhu)。工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)讓(rang)企(qi)業(ye)發(fa)生(sheng)了(le)怎(zen)麼(me)樣(yang)的(de)進(jin)化(hua)？它(ta)是(shi)否(fou)是(shi)拯(zheng)救(jiu)企(qi)業(ye)的(de)良(liang)藥(yao)？它(ta)會(hui)把(ba)“中國製造”帶向何方？

　　◆ “機器人進化”的成果：減員三分之二

　　在上海日立電器有限公司工廠的氣缸缸蓋生產線上，一個個缸蓋不斷被拿起
、轉圈、放下，三台與人同高的機器人在不知疲倦地工作著，每個動作都快速、有力、準確。

　　2007年
，上海日立的母公司海立集團製定了機器人全麵推廣應用規劃，計劃到2015年末在生產線上投入機器人356台，減少人員1000餘人。目前，海立集團通過對原有生產線和生產設備進行智能化改造，已累計投入使用機器人136台，總投資額將達到2.69億元。

　　一名日立員工向《IT時報》記者回憶
，當年看到第一台機器人站上生產線時
，大家都“有些恐懼”，它這麼大
，看上去很高級、複雜
，不知道應該怎麼“馴服”，也不知道它會帶來哪些改變。不過，2個月後
，這種恐懼感基本消失了。“它雖然力氣大
、幹活兒猛，但什麼都按程序辦事。隻要按流程下指示
，它就聽你的了。”這名員工如是說。

　　在深圳，生產鼠標、鍵盤等無線外設產品的公司雷柏科技於2011年也開始了使用機器人的嚐試。在國內鍵鼠行業，雷柏是“第一個吃螃蟹的人”，當時
，誰也不知道這樣做會帶來什麼。

　　“我們一共有20多條生產線，其中訂單比較多的6條生產線使用了機器人，工人和機器人的比例是1:2，一般這樣的生產線隻需要3~4人即可。”雷柏科技機器人部的項目管理王善平告訴記者。經過3年的嚐試
，雷柏科技的工人數量“瘦身”效果明顯
，2011年是3200人，去年降到了1100人，減少了三分之二。王善平告訴記者，雖然工人減少了，生產率卻提升了不少。

　　家電企業

、汽車製造廠商
、大型代工廠都是工業機器人使用的大戶。據中國機器人產業聯盟最新發布的統計數據
，中國市場2013年共銷售工業機器人近3.7萬台，約占全球銷量的五分之一

，超過日本，位居全球首位。國際機器人聯合會預測，不超過2016年，中國全球機器人保有量有望超過13萬台，同時也是全球需求最大的市場。

　　◆ “機器人進化”的難題：成本、人才和效率

　　盡管像富士康、海爾、日ri立li等deng大da型xing企qi業ye都dou吹chui響xiang了le機ji器qi人ren進jin軍jun工gong廠chang的de號hao角jiao
，仍reng有you相xiang當dang一yi部bu分fen企qi業ye並bing沒mei有you使shi用yong機ji器qi人ren的de打da算suan
，甚shen至zhi對dui工gong業ye機ji器qi人ren望wang而er卻que步bu，究jiu竟jing什shen麼me擋dang住zhu了le機ji器qi人ren“進化”的腳步？

　　現實：一套生產線的機器人要上百萬元

　　企業：門檻太高 成本回收期長

　　rezhongyutuiguangjiqirenderen，tongchangxihuansuanrengongzhang，zaigexiangyonggongchengbenshangshengdejintian，zhedequeshigongyejiqirendeyoushi。danhenshaoyourentiji，jiqirendeqianqitouru，shiyibijudadekaizhi。ju《IT時報》記者了解，不僅一些小型的製造企業沒有使用機器人，就連不少大型的代工廠也沒有使用工業機器人。

　　上海加鬆電子有限公司是一家生產電子產品
、提供OEM服fu務wu的de公gong司si，其qi負fu責ze人ren葉ye先xian生sheng曾zeng考kao察cha多duo個ge使shi用yong機ji器qi人ren的de企qi業ye，他ta發fa現xian
，工gong業ye機ji器qi人ren的de前qian期qi投tou資zi成cheng本ben比bi較jiao高gao，後hou續xu還hai有you維wei修xiu保bao養yang等deng各ge種zhong花hua費fei
，“一套全裝機器人收回成本要8~10年，”這讓他對機器人望而卻步。

　　“目前國內機器人的核心技術仍以國外進口為主，自己隻能做集成。如果一台機器人在國外售價是12~13萬元，經過國內集成之後
，三大核心部件——減速器、控製係統、伺服電機的費用在8萬元左右，再加上一些配件
、輔料，成本大概10萬元，這隻是硬件的價格
，而軟件的研發
、設計等費用，要價在幾十萬到上百萬元之間。”國內一家機器人製造商負責人告訴記者。

　　王善平告訴記者，“有時候一條線投資中
，機器人可能隻占到成本10%，其餘大部分是外圍設備費用。這些配套係統須針對具體企業的生產線進行特定設計，報價很高。”

　　高工產業研究院機器人分析師陳超鵬給記者舉了一個例子，“國內汽車廠家所用的點焊機器人係統，包括機器人、點焊控製係統、焊機、焊槍
、夾具等

，價格高的一套超過100萬，因為要適應企業的特殊需求，根據自動化的程度對尺寸、控製方式有所調整。”

　　現實：機器人技術人才緊缺

　　企業：谘詢費就支付了11萬歐元

　　北大縱橫管理谘詢公司總裁王璞曾描述過最常見的兩種裁員情況：一名搬運工可能因身體原因或出現更強壯的工人而下崗；也可能會因碼頭啟用機械設備代替搬運而丟工作。這位搬運工應做兩手準備：鍛煉身體
，讓自己保持強壯；或者馬上去學習機械知識。

　　將流水線上的工人換成工業機器人後
，工廠麵臨新的問題是，工業機器人應用人才非常欠缺。“機器人交付企業使用後，後期還有很多工序
，要把工業機器人本體
、機器人控製軟件

、機器人應用軟件、jiqirenzhoubianshebeijieheqilaichengweiyigewanzhengdexitong，cainengyingyongdaoshijideshengchandangzhong。jutidecaozuoduijishuyaoqiujiaogao
，henduoqiyeyinweiqueshaozhefangmianderencai
，erbudebuhuagengduodechengben。”陳超鵬說。

　　對此情況
，葉先生深有同感，他告訴記者，自己在考察的時候
，找不到懂行的技術人員給點意見。

　　雷柏科技一開始引入機器人的時候，在培訓人才方麵花了很大精力，“因為找不到合適的人
，不同品牌工業機器人的集成和應用模式並不相同
，操作者必須有能力獨立集成和操作各種工業機器人。”王善平說。

　　中國機器人網運營管理趙勇告訴記者，機器人市場在以每年20%~30%的de速su度du遞di增zeng，而er相xiang應ying的de人ren才cai儲chu備bei數shu量liang和he質zhi量liang卻que沒mei有you成cheng比bi例li地di上shang升sheng
，缺que口kou很hen大da。據ju悉xi，目mu前qian一yi個ge機ji器qi人ren高gao端duan集ji成cheng應ying用yong的de技ji術shu人ren才cai
，年nian薪xin高gao達da50萬元，哪怕是操作機器人的技術人員，一年來工資已翻了一倍。

　　不bu少shao機ji器qi人ren生sheng產chan企qi業ye提ti供gong相xiang應ying的de售shou後hou服fu務wu
，但dan服fu務wu費fei用yong高gao昂ang，浙zhe江jiang一yi家jia紡fang織zhi企qi業ye引yin進jin了le德de國guo的de先xian進jin設she備bei後hou，邀yao請qing德de國guo技ji術shu專zhuan家jia來lai進jin行xing技ji術shu指zhi導dao，以yi便bian讓rang員yuan工gong學xue會hui如ru何he使shi用yong和he維wei護hu設she備bei，僅jin谘zi詢xun費fei就jiu支zhi付fu了le11萬歐元。

　　guoneidegaoxiaozhong，suiranyouhenduozidonghuaxiangguanzhuanye，dansheyougongyejiqirenjichengyingyongzhuanyedefeichangshao，zhejiuzaochenglegongyejiqirenyingyongrencaidejidaquekou。ruguozhegequekoudebudaotianbu，chenchaopengrenwei，gongyejiqirenhennanpuji。

　　現實：有些機器人60%以上時間停工待命

　　企業：機器人二次開發成本很高

　　瓷磚企業蒙娜麗莎集團董事張旗康目前正在考慮對2條生產線進行全自動化改造。

　　“真正的智能機器人應該像我們之前去參觀的意大利企業車間那樣，車間裏沒有人，都是機器人在運作。這個企業年產值1.8億歐元
，但包括生產
、財物等後勤人員才180人。”張旗康說。

　　據了解
，目前大多數企業在運用工業機器人時，效益還沒有最大化。“隻有少數大中型企業有能力進行自動化改造

，但也主要集中在某一個或幾個工序上
，幾乎沒有企業能實現從上料、加工、裝配
、檢測、包裝


、搬運及輸送等全部工序實現自動化。”陳超鵬透露
，一家企業的焊接機器人有60%以上時間處於停止等待狀態，還有些產能不大、訂單不多的生產線上機器人一直屬於待命狀態。

　　“比bi如ru一yi些xie抓zhua取qu機ji器qi人ren，把ba一yi個ge物wu件jian抓zhua放fang到dao生sheng產chan線xian上shang之zhi後hou
，可ke能neng這zhe個ge物wu件jian在zai生sheng產chan線xian上shang要yao呆dai一yi個ge小xiao時shi才cai能neng下xia來lai，在zai很hen多duo企qi業ye

，通tong常chang這zhe一yi個ge小xiao時shi機ji器qi人ren就jiu閑xian著zhe。其qi實shi這zhe個ge空kong餘yu的de時shi間jian段duan完wan全quan可ke以yi利li用yong起qi來lai。”趙勇分析，這反映出很多企業在應用技術上的不成熟。

　　花大成本買來的機器人，有時卻隻能是“花瓶”
，未免也太可惜。一位業內人士告訴記者
，產生這種情況的主要原因是目前機器人開發企業和應用企業聯係尚不夠密切。“很多機器人都按照已有樣板模式操作，二次開發很少

，如果應用企業想要參與到機器人的開發過程中，也會碰到價格、時間成本和知識產權等問題。因此機器人產品的開發和實際需求並不完全吻合，也會使一部分企業打消應用機器人的念頭。”該人士說。

　　◆ 延伸閱讀

　　機器人“逆襲”人類？

　　被裁員的小盛，如今在一家小型代工廠工作

，在之前那家規模中上的光伏公司自動化生產車間裏，他工作了3年，但機器人來勢之猛
，出乎意料
，“生產接收器的車間裏，兩台機器人代替了原來100多個人的活，現在車間裏還有30多名工人
，但聽說他們也做不長了，因為第三台機器人即將上崗。”談起以前的“機器人”同事，小盛顯得有些沉默，雖然現在的工資沒有以前高，但是他還是堅持了下來，因為這裏暫時還不會用上機器人。

　　盡管工業機器人的普及還不能一帆風順地進行
，但已經不可逆轉。在采訪中，受訪企業普遍表示，最終選擇，杠杆必然偏向經濟效益。

　　這引發一種擔憂
，機器人大量上崗
，會不會影響普通人的就業
，低層次被淘汰的工人們，會不會因此成為社會更低層
，由機器人引發的“就業難”問題如何解決
？

　　政府要找新辦法解決“就業難”

　　張暉明(複旦大學企業研究所 所長)

　　如ru果guo簡jian單dan勞lao動dong被bei機ji器qi人ren所suo替ti代dai
，說shuo明ming社she會hui在zai進jin步bu。曾zeng經jing一yi段duan時shi間jian
，有you些xie地di方fang政zheng府fu出chu台tai有you各ge種zhong激ji勵li政zheng策ce鼓gu勵li大da型xing企qi業ye落luo地di，以yi解jie決jue部bu分fen人ren的de就jiu業ye問wen題ti。但dan這zhe種zhong激ji勵li是shi簡jian單dan的de、暫時的，光靠這個去解決“就業難”並不能治本。

　　企業目標當然是追求經濟效益
，由此而帶來的就業難需要用其它方法去解決，比如政府要創造寬鬆的就業環境

、稅收環境

、貸款政策等，鼓勵自主創業，激發出更多的勞動力資源。

　　要加大培養高層次人才

　　彭劍鋒(中國人民大學勞動人事學院 教授)

　　機(ji)器(qi)人(ren)的(de)逐(zhu)漸(jian)上(shang)崗(gang)在(zai)短(duan)期(qi)內(nei)會(hui)對(dui)就(jiu)業(ye)造(zao)成(cheng)一(yi)定(ding)的(de)影(ying)響(xiang)
，但(dan)從(cong)長(chang)期(qi)來(lai)看(kan)
，機(ji)器(qi)人(ren)上(shang)流(liu)水(shui)線(xian)是(shi)一(yi)種(zhong)趨(qu)勢(shi)。能(neng)被(bei)機(ji)器(qi)人(ren)所(suo)替(ti)代(dai)的(de)崗(gang)位(wei)基(ji)本(ben)上(shang)都(dou)是(shi)低(di)層(ceng)次(ci)的(de)，但(dan)“就業難”問(wen)題(ti)的(de)解(jie)決(jue)不(bu)能(neng)局(ju)限(xian)於(yu)這(zhe)些(xie)崗(gang)位(wei)，而(er)是(shi)要(yao)通(tong)過(guo)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)的(de)調(tiao)整(zheng)和(he)升(sheng)級(ji)換(huan)代(dai)
，加(jia)大(da)更(geng)高(gao)層(ceng)次(ci)的(de)就(jiu)業(ye)。如(ru)果(guo)僅(jin)僅(jin)通(tong)過(guo)限(xian)製(zhi)企(qi)業(ye)使(shi)用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)來(lai)緩(huan)解(jie)“就業難”
，並不是長久之計。

　　其實有些崗位是沒辦法被機器人所替代的，比如服務行業，服務技能、服務意識是機器人做不了的。因此政府也要調整教育結構
，輸出能提高企業競爭力的人才。