英國《經濟學人》雜誌6月26日刊文（A hard act to follow）關注正在轉型中的通用電氣。據說
，在這家愛迪生於1892年nian創chuang立li的de公gong司si裏li，科ke學xue家jia和he工gong程cheng師shi越yue來lai越yue感gan到dao自zi己ji的de地di位wei不bu如ru通tong用yong資zi本ben部bu門men的de同tong事shi高gao。這zhe家jia過guo去qu幾ji年nian在zai金jin融rong業ye獲huo利li頗po豐feng的de公gong司si
，近jin期qi做zuo出chu了le一yi係xi列lie決jue定ding，目mu的de隻zhi有you一yi個ge：回歸製造業。

　　全球第一早被“蘋果”搶了

　　美國通用電氣（GE）的董事長傑夫·伊梅爾特花了13年才擺脫前任董事長傑克·韋爾奇的影響，終於可以把這個行業巨頭引向新的發展方向。

　　這家過去幾年在金融業獲利頗豐的公司，近期卻做出一係列決定：回歸製造業。

　　上月23日的競購戰中，通用電氣戰勝了德國勁敵西門子公司，贏得了法國阿爾斯通的能源業務。伊梅爾特出價169億美元
，因為阿爾斯通在合資企業中繼續握有股權，通用實際上是以約132億美元購得了對阿爾斯通的控製。

　　這樁買賣
，能夠執行最重要的戰略目標：把通用電氣從一個溫和而偏重金融的集團，轉型為一個偏重製造工業設備的集團。

　　為了實現這個目標

，通用電氣正在縮小它的金融業務。2016年開始
，通用金融業務的利潤將降至25%以下，其2013年的金融業務利潤為45%。

　　這幾年企業正在恢複，但通用電氣的股價還隻是韋爾奇在位時期最高值的一半，自2001年伊梅爾特接管公司以來已經下跌了三分之一。

　　1994年—2014年GE股價波動（單位：美元） 數據來源：湯森路透

　　zaiweierqizhangduotongyongdezuihoushiqili，tongyongdianqishiquanshijiezuiyoujiazhidegongsi。erxianzaidepaimingdiezhidiliu，diyimingdeweizhiyibeipingguoqudai
，tongyongdejiazhijinshipingguodeyibanduoyidian。

　　最差時曾向巴菲特求助

　　伊梅爾特成為董事長的四天後，“9·11”發生了。通用電氣很快感受到了影響，公用事業支出的重心從基礎設施建設轉移到國防領域。

　　伊梅爾特表示：“我剛上任時，做夢也沒想到通用電氣會遇到那麼多風險：‘9·11’、安然醜聞
、卡特裏娜颶風、福島核事故和全球金融危機”。

　　盡管伊梅爾特上任不久就開始大談通用電氣戰略的核心主題——全球化
、增加調查研究的支出及開發環境友好型產品。但在他出任董事長的前幾年裏，卻放任通用的金融業務繼續猛增。

　　在這家愛迪生於1892年創立的公司裏，科學家和工程師越來越感到自己的地位不如通用資本部門的同事高。

　　此外，房產泡沫虛漲時，通用資本擴大了它的按揭貸款規模

，大量買進公司債券
，還進軍商業地產項目，這些都讓它在2008年9月雷曼公司破產後顯得脆弱不堪。

　　事已至此，伊梅爾特不得不向巴菲特求助，巴菲特給通用電氣投資了30億美元。似乎在那時，伊梅爾特意識到通用電氣需要一場徹底的改變。

左為前掌門韋爾奇，右為新任掌門伊梅爾特

　　在金融上花的精力太多了

　　2009年3月

，在投資人會議上
，伊梅爾特提出減小通用資本的規模和豐富度的計劃。

　　nashi，tongyongzibenbingmeiyouquanmianfangqijinrongyewu。tongyongdianqijieshidao，keyitongguoxiangzhongxiaoxingqiyedaikuanlaishixiangongsizengchang。biruliangnianqian，tongyongzibenqidongleyigemingweiAccess GE項目，雲集了通用電氣的600名專家，為通用資本的客戶提供非金融方麵的建議。

　　這也許對金融客戶來說是件好事，但是如果專家們總是花時間在這些客戶身上
，他們在本職工作上能花的精力就少了。

　　盡管從金融危機中恢複過來以後，通用資本一直獲利頗豐，但是投資人普遍讚同縮小通用金融業務的戰略。

　　事實上，一些投資人認為通用在這方麵進展太慢。通用電氣在集中發展最大的業務——能源、水
、jiaotongheyiliaodengfangmianzuodehaibugouxunsu，huobugouchedi。zaiyimeiertedeguanlixia

，tongyongtichuleyixielirunxiaodeyewu，birusuliao，haimaichulepangdademeitidiguoNBC環球。

在伊梅爾特的管理下
，通用剔除了一些利潤小的業務，比如塑料
，還賣出了龐大的媒體帝國NBC環球。

　　重回發明創造的傳統

　　消費金融業務即將縮小
，收購阿爾斯通將在風力發電、潔淨煤技術等方麵給通用電氣增添力量
，伊梅爾特似乎終於擺脫了他上一任董事長的陰影，得以按照自己的計劃重整公司。

　　從cong金jin融rong領ling域yu轉zhuan向xiang重zhong工gong業ye的de另ling一yi大da關guan鍵jian，是shi借jie助zhu鼓gu勵li研yan發fa的de手shou段duan，讓rang通tong用yong電dian氣qi重zhong回hui它ta善shan於yu發fa明ming創chuang造zao的de傳chuan統tong中zhong。在zai韋wei爾er奇qi時shi代dai

，鼓gu勵li研yan發fa的de支zhi出chu下xia滑hua到dao總zong收shou入ru的de3%。伊梅爾特在2010年將其提升至4%，2011年提升至5%
，以後一直保持在這個水平。

　　此外，他還為一些業務籌資，包括能夠承受極端高溫的陶瓷（比如噴氣飛機引擎的部件）
；新型超強部件材料（比如渦輪機葉片）；還有從深海提取石油的技術，這一技術可將每桶油價降低三分之一。

　　通用電氣在聖拉蒙市建立了新研究中心，離矽穀不遠，現在已經有約1000名員工，他們為通用電氣提出來的“工業網絡”工作，這個名字的意思是通用將實物機械與電子網絡連接起來。辦公室裏擠滿了在鍵盤上迅速敲擊的年輕程序員。

　　伊梅爾特回憶道：“2009年
，我們意識到自己需要做軟件業務
，2010年我們決定與其購買軟件，不如自己做”。

　　非洲是新市場

　　尼ni日ri利li亞ya首shou都dou阿e布bu賈jia的de希xi爾er頓dun酒jiu店dian離li聖sheng拉la蒙meng市shi十shi萬wan八ba千qian裏li。然ran而er，它ta是shi伊yi梅mei爾er特te的de另ling一yi大da通tong用yong電dian氣qi發fa明ming分fen支zhi的de所suo在zai地di。今jin年nian五wu月yue，在zai這zhe裏li舉ju行xing的de世shi界jie經jing濟ji論lun壇tan上shang，通tong用yong電dian氣qi的de高gao管guan們men傾qing巢chao出chu動dong，與yu政zheng府fu部bu長chang和he當dang地di商shang人ren就jiu未wei來lai非fei洲zhou的de醫yi療liao和he發fa電dian技ji術shu進jin行xing探tan討tao。通tong用yong電dian氣qi副fu董dong事shi長chang莊zhuang睿rui思si表biao示shi：“我們現在正在打基礎，我們會在這裏做生意。”

　　把通用電氣從一個典型的美國公司轉型為越來越全球化的公司
，是伊梅爾特最大的成就。如今
，通用電氣約55%的收入來自於國外
，而他接手通用時國外的收入僅占30%。

　　莊睿思表示通用電氣在非洲雇用的員工數量是3年前的兩倍。銷售正在增長
，還有很多可期許的方麵，因為電力、醫療和基礎設施的需求量巨大。伊梅爾特指出因此這是“通用的經典機會”，中國已經用實例證明了，“但你也必須承擔一些風險。”

　　就jiu像xiang世shi界jie杯bei前qian夜ye的de英ying國guo球qiu迷mi一yi樣yang
，經jing驗yan豐feng富fu的de觀guan察cha者zhe明ming白bai
，不bu能neng對dui通tong用yong電dian氣qi期qi望wang太tai高gao。伊yi梅mei爾er特te的de進jin展zhan緩huan慢man，他ta的de宏hong大da戰zhan略lve中zhong出chu現xian過guo一yi些xie錯cuo誤wu，但dan是shi在zaiCEO的職業壽命與主教練一樣短暫的時代裏，他已經說服投資人保持與他一致。現在他們正在期待一連串的進球。

　　原文鏈接：http://www.guancha.cn/JingJiXueRen/2014_07_07_244288_2.shtml