作為德國總理默克爾隨行的商界“全明星”陣容中的核心成員之一，西門子全球CEO凱颯(Joe Kaeser)近幾天分別輾轉成都與北京
，昨日接受《第一財經日報》記ji者zhe采cai訪fang的de一yi個ge多duo小xiao時shi內nei
，卻que看kan不bu出chu絲si毫hao疲pi倦juan。他ta沒mei有you避bi諱hui近jin期qi收shou購gou阿e爾er斯si通tong能neng源yuan業ye務wu落luo敗bai的de這zhe一yi敏min感gan話hua題ti，言yan語yu間jian的de平ping靜jing令ling人ren稍shao感gan意yi外wai。這zhe與yu不bu久jiu前qian他ta那na封feng員yuan工gong信xin(解釋落敗前因後果)的失落之情大相徑庭。

　　近jin期qi，凱kai颯sa對dui西xi門men子zi業ye務wu做zuo了le巨ju大da重zhong組zu，對dui能neng源yuan板ban塊kuai業ye務wu尤you其qi重zhong視shi，你ni又you會hui發fa現xian，這zhe個ge德de國guo人ren顯xian然ran不bu會hui輕qing言yan放fang棄qi。他ta也ye表biao示shi，能neng源yuan領ling域yu是shi西xi門men子zi的de重zhong要yao發fa展zhan方fang向xiang

，到dao2030年全球的能源需求會比現在翻一倍，而這期間也會給西門子業務的發展帶來更多機會。

　　尊重阿爾斯通的決定

　　前不久
，全球工業領域中最為震撼的並購戰就發生在西門子、GE和阿爾斯通三巨頭之間。西門子很早介入了GE收購阿爾斯通能源業務的項目中


，凱颯本人也投入了較多精力。不過，GE最終取得了法國政府及阿爾斯通股東的支持，以分別成立三家合資企業的計劃而險勝西門子。

　　“坦率地說，阿爾斯通也是我們很強大的競爭者。評估這件事需從經濟、戰略和社會等三個不同的角度來看

，我們與三菱重工、阿爾斯通的合作是合適的。但是，阿爾斯通董事會做出了不同決定，我們尊重他們，也希望以後和阿爾斯通有更多接觸。”

　　凱颯表示，目前阿爾斯通要做的事情就是業務整合。參考合並方案，GE和阿爾斯通將分別設立三家合資企業，主營電網
、離岸風電和水電
、核電等業務。

　　“阿爾斯通如果能成功進行合並，市場上就會有西門子
、阿爾斯通GE(合資公司)這兩大能源設備公司。”凱颯告訴《第一財經日報》，能源業務也是西門子今後的重點方向之一。而這一點
，從西門子堅持參與這場巨額並購戰的舉動來看就已得到了證實。

　　他談到，未來能源格局將會有較大變數。“單就發電產業，已不是單一的發電類型。以往，一個大型的燃煤火力發電廠擁有1000或2000兆瓦的發電能力，輸電係統相對簡單。現在則是多種發電類型並存，有煤電、天然氣發電、風(feng)能(neng)和(he)太(tai)陽(yang)能(neng)發(fa)電(dian)，不(bu)同(tong)的(de)發(fa)電(dian)來(lai)源(yuan)都(dou)需(xu)聯(lian)網(wang)，這(zhe)樣(yang)就(jiu)要(yao)有(you)智(zhi)能(neng)的(de)配(pei)電(dian)係(xi)統(tong)來(lai)支(zhi)持(chi)
，這(zhe)才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)地(di)配(pei)給(gei)個(ge)人(ren)和(he)公(gong)司(si)客(ke)戶(hu)，而(er)這(zhe)類(lei)係(xi)統(tong)很(hen)複(fu)雜(za)。為(wei)了(le)適(shi)應(ying)這(zhe)類(lei)變(bian)化(hua)，我(wo)們(men)從(cong)原(yuan)來(lai)的(de)四(si)大(da)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)變(bian)為(wei)了(le)九(jiu)大(da)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)，更(geng)加(jia)貼(tie)近(jin)客(ke)戶(hu)，按(an)照(zhao)客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)來(lai)調(tiao)整(zheng)我(wo)們(men)的(de)業(ye)務(wu)結(jie)構(gou)。”

　　能源業務：電氣化、自動化及數字化

　　今年第二季度，西門子的業績有喜有憂。該公司營收較去年同期增長了1%，不過新訂單額下降了10%。在爭奪阿爾斯通能源業務的同時，西門子自身的能源板塊不算特別理想：輸電業務項目及風機支出
、市場挑戰等使得第二季度的利潤下降了54%，至2.55億歐元。

　　“能源業務確實有挑戰：常規的燃氣輪機和蒸汽輪機市場受到了負麵影響，原因之一是可再生能源在歐美供大於求。我們也需要解決輸電方麵的問題：把電從電廠輸到配電站那裏，而手頭的幾個項目沒有之前預想的好。”

　　不過，他對能源這一領域的長期發展趨勢依然看好：“因為從2013到2030年，全球的能源需求會增加一倍，我們也會在其中找到機會。我們不太擔心(現有業績)，一年的波動也沒什麼值得過於擔心的。”

　　談到具體業務，凱颯認為，西門子的能源板塊將圍繞電氣化的價值鏈來發展，“沒有其他公司有我們這樣的廣度，可以覆蓋電氣化的整個供應鏈(從能源的開采到輸配，再至使用)。”他也表示，能源業務今後的發展趨勢將朝著“電氣化、自動化和數字化”來實現。

　　比如，大型燃氣輪機上有1500個ge傳chuan感gan器qi，每mei個ge傳chuan感gan器qi上shang的de數shu據ju都dou可ke以yi通tong過guo數shu字zi化hua進jin行xing評ping估gu與yu篩shai選xuan。而er這zhe種zhong數shu據ju如ru果guo放fang在zai大da電dian廠chang中zhong
，就jiu可ke以yi研yan究jiu並bing且qie進jin行xing主zhu動dong的de維wei護hu管guan理li，因yin而er這zhe部bu分fen業ye務wu運yun用yong到dao了le電dian氣qi
、自動及數字化功能等。

　　中國訂單及營收增長較快

　　此次與凱颯同行的，還有西門子的7位最高級別管理層，他們為的是與更多的客戶見麵交流。

　　“我們希望對這裏的市場有更好的了解。”凱颯說。目前
，西門子中國的年收入突破了60億歐元，今年第二季中國區的訂單和營收也雙雙實現兩位數增長，遠高於西門子全球的增長率。其業務上揚主要是工業、驅動技術
、高鐵配件等項目所帶來的機遇。

　　凱颯提及，西門子的一些工業產品用於城市設施的建設，而這與中國進入城鎮化發展階段相匹配。

　　“shinianqian，womenyiyishidaochengshihuasuodailaidewenti，erxianzaizhegejieduan，worenweiyehaishizhongguochengzhenhuadechujijieduan。jinhou，buguanshinengyuanhaishiyiliao
，womendouyingjixujianggegeziyuanzhenghetiaopeichulai，bingzhaochugenghaodejiejuefangan。”

　　他(ta)說(shuo)
，中(zhong)國(guo)的(de)高(gao)端(duan)製(zhi)造(zao)業(ye)與(yu)醫(yi)療(liao)都(dou)有(you)較(jiao)多(duo)的(de)空(kong)間(jian)，這(zhe)些(xie)領(ling)域(yu)還(hai)不(bu)僅(jin)是(shi)技(ji)術(shu)問(wen)題(ti)
，有(you)準(zhun)確(que)度(du)和(he)效(xiao)率(lv)的(de)考(kao)量(liang)
，因(yin)為(wei)這(zhe)些(xie)領(ling)域(yu)對(dui)精(jing)度(du)的(de)要(yao)求(qiu)高(gao)，需(xu)要(yao)引(yin)入(ru)自(zi)動(dong)化(hua)
，並(bing)且(qie)加(jia)強(qiang)研(yan)發(fa)。

　　“我們也把醫療業務進行了重組
，它會獨立運營。其好處在於更有效率，也更能運用新的模式。”凱kai颯sa表biao示shi

，醫yi療liao產chan業ye已yi從cong原yuan來lai的de經jing驗yan值zhi運yun營ying，轉zhuan向xiang了le知zhi識shi型xing運yun營ying，比bi如ru生sheng物wu醫yi學xue就jiu很hen重zhong要yao，因yin此ci我wo們men需xu要yao在zai這zhe些xie領ling域yu中zhong獲huo得de更geng好hao的de機ji會hui並bing活huo躍yue起qi來lai。