原文標題：富士康的新方向

   初看上去，它像種昂貴的橡膠。傅紹明(Samuel Fu)將(jiang)手(shou)指(zhi)蘸(zhan)進(jin)一(yi)盤(pan)碳(tan)納(na)米(mi)管(guan)後(hou)拔(ba)了(le)出(chu)來(lai)。隨(sui)著(zhe)他(ta)的(de)手(shou)指(zhi)不(bu)斷(duan)向(xiang)後(hou)拉(la)動(dong)，這(zhe)種(zhong)黑(hei)色(se)的(de)紡(fang)錘(chui)狀(zhuang)和(he)箔(bo)片(pian)狀(zhuang)物(wu)體(ti)像(xiang)張(zhang)蛛(zhu)網(wang)一(yi)樣(yang)擴(kuo)展(zhan)開(kai)來(lai)，直(zhi)到(dao)他(ta)站(zhan)在(zai)一(yi)米(mi)開(kai)外(wai)。

　　傅紹明的身後
，戴著醫用口罩的工人和機械臂正操作著這種新型高彈性材料。碳納米管由中國清華大學和富納源創(CNTouch)聯合研發。富納源創是台灣製造集團富士康(Foxconn)旗下子公司，負責人為傅紹明。

　　這種看似神奇的物質是製造應用於汽車和智能手機的新一代高性能觸摸屏的關鍵材料。以蘋果(Apple)產(chan)品(pin)主(zhu)要(yao)代(dai)工(gong)商(shang)著(zhu)稱(cheng)的(de)富(fu)士(shi)康(kang)希(xi)望(wang)擺(bai)脫(tuo)裝(zhuang)配(pei)公(gong)司(si)形(xing)象(xiang)，實(shi)現(xian)自(zi)我(wo)革(ge)新(xin)，從(cong)為(wei)他(ta)人(ren)組(zu)裝(zhuang)產(chan)品(pin)轉(zhuan)向(xiang)銷(xiao)售(shou)自(zi)主(zhu)技(ji)術(shu)。碳(tan)納(na)米(mi)管(guan)生(sheng)產(chan)項(xiang)目(mu)就(jiu)服(fu)務(wu)於(yu)這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)。

　　這便是富士康在中國西南省份貴州的省會貴陽郊外開辦高科技工廠的初衷。在創始人兼董事長郭台銘(Terry Gou)看來，它代表了未來中國製造業一個可能的發展方向。

　　“我們要靠技術
，靠效率”

　　在這片占地500英畝的產業園裏，機器人車間取代了以往成排手持螺絲刀的工人，它還擁有使用自然風道冷卻的環保型數據中心，並采用了智能照明、汙水現場過濾等設計。三座巨大的環保廠區相距不遠，“碳中和”高爾夫球車可輕鬆穿梭其間。

　　郭台銘稱：“我們要靠技術
，靠效率。技術和效率代表著新的未來和商業戰略。這就是為什麼我們要作出這種改變，要建造這樣的工廠的原因。”

　　自從2007年第一代iPhone問世，富士康的年營收至去年已翻了一番，達到1310億美元。即便蘋果(Apple)正受益於中國人對iPhone的追捧，富士康卻不能再指望獨享全部好處
，因為這家總部位於美國加利福尼亞州的公司正逐漸將訂單分配給其他台灣廠商。

　　郭台銘不僅希望利用這項新技術爭取新客戶——富士康正為特斯拉(Tesla)的汽車製造觸摸屏——還醞釀將富士康轉型成一家服務公司：與惠普(Hewlett-Packard)一起為中國三大移動電信運營商提供雲計算和數據服務；在台灣本土試運行4G移動服務，並以之為跳板進入更大的市場
，如中國大陸。

　　shoucizhanlvetuidong，fushikangzaizhongguoneilujianqiduozuogongchang，congdilishangkaojintaxiguanguyongdenongmingong。guizhoushiyipianqingcuigaoyuan，kasiteshihuiyanshanluanlianmianqifu，yuanwangjiuxiangyifuzhongguogudaishuimohua。zheliyeshizhongguozuipinkundediquzhiyi，juzhengfuguji，qunianguizhoushengrenjunbendishengchanzongzhi(GDP)估計僅為3700美元，在中國31個省份中排名墊底。

　　更廣泛地說，在貴陽設立工廠是多種因素作用的結果


，而這些因素是中國製造商大多會麵對的：正是意識到“廉價中國”的成本不再那麼低廉，富士康把工廠遷到了貴州這個西南省份。近10年來沿海地區工資不斷攀升，年均上升10%至20%。

　　據彙豐(HSBC)台灣研究主管賴惠娟(Jenny Lai)介紹
，許多科技裝配公司開始遷往旗下員工的家鄉。她表示，基本上現在這些公司30%到50%的產品都出自內陸生產基地

，而5年前這個數字頂多為10%。

　　即ji使shi工gong廠chang遷qian往wang內nei陸lu
，中zhong國guo的de製zhi造zao商shang們men仍reng麵mian臨lin著zhe當dang地di勞lao動dong力li短duan缺que的de問wen題ti，這zhe主zhu要yao是shi由you於yu服fu務wu業ye工gong作zuo的de吸xi引yin力li大da於yu工gong業ye勞lao動dong造zao成cheng的de。郭guo台tai銘ming特te別bie助zhu理li胡hu國guo輝hui(Louis Woo)表示
，富士康提升技術水平，部分是為了繼續吸引受過教育的工人。他說：“年輕人不再願意幹裝配。他們希望從事高科技服務業工作。我們必須認識到這一現實，不然我們就得告別製造業。”

　　在貴州建廠既是為了節省工資支出，更是為了實現一項未來的計劃——在中國的一些邊遠地區建設高科技“生態係統”。中國三大電信運營商——聯通(Unicom)、中國移動(China Mobile)和中國電信(China Telecom)都已受邀在附近建造設施，鋪設光纜
，與富士康的風道數據中心對接。

　　郭台銘信心十足地預言：“這個數據中心未來將成為全中國最重要的信號傳輸中心。”

　　吸引大學畢業生

　　為支持相關研發工作，富士康已與多家高校，包括當地學校簽訂協議，希望吸引理工科畢業生。

　　郭台銘說：“我們公司將成為一家信息處理科技公司。我們有的不僅僅是硬件，我們還有硬件供應鏈、網絡和大數據。”該公司明確表示，它唯一不會做的事就是推出自主品牌的智能手機。

　　胡國輝說：“我們不會發展自主品牌，我們不會與客戶競爭。”

　　經jing濟ji學xue家jia表biao示shi，長chang遠yuan來lai看kan
，工gong人ren的de生sheng產chan率lv必bi會hui隨sui工gong資zi增zeng長chang而er提ti高gao

，這zhe意yi味wei著zhe高gao科ke技ji成cheng分fen將jiang穩wen定ding增zeng加jia。彙hui豐feng的de賴lai惠hui娟juan表biao示shi
，中zhong國guo製zhi造zao業ye正zheng處chu於yu一yi個ge“引爆點”，許多公司都開始大力投資自動化
，進行技術升級。

　　她表示：“工業機器人開始現身裝配車間
，彌補了勞工短缺。”與此同時

，企業也“著重於銷售高附加值的產品”。

　　富士康之所以想表現出其重視環保
、履行社會責任的一麵，還有另外一個原因。經過2010年一係列員工自殺事件後
，近5年nian來lai，這zhe家jia公gong司si的de勞lao動dong條tiao例li飽bao受shou指zhi責ze
，令ling這zhe家jia製zhi造zao商shang與yu蘋ping果guo等deng西xi方fang主zhu要yao客ke戶hu的de關guan係xi受shou到dao考kao驗yan。為wei消xiao除chu外wai界jie擔dan憂you，該gai公gong司si去qu年nian允yun許xu員yuan工gong成cheng立li真zhen正zheng意yi義yi的de工gong會hui。

　　受上述事件影響，貴陽產業園與以往其他產業園存在一個很大的不同——不設員工居住區。了解公司想法的人說：“他們不想對工人的全部生活負責。”

　　投tou資zi者zhe對dui這zhe項xiang雄xiong心xin勃bo勃bo的de計ji劃hua尚shang存cun懷huai疑yi。據ju賴lai惠hui娟juan表biao示shi，與yu蘋ping果guo供gong應ying鏈lian上shang其qi他ta部bu分fen相xiang比bi較jiao，富fu士shi康kang等deng高gao科ke技ji裝zhuang配pei商shang盡jin管guan也ye有you類lei似si的de回hui報bao率lv，但dan股gu價jia相xiang對dui便bian宜yi，不bu過guo這zhe一yi差cha距ju已yi經jing在zai拉la近jin。

　　延伸閱讀：廉價勞動力供應終將耗盡

　　“廉價中國”指的是近於無限供應的廉價勞動力，這個因素推動中國製造業增長了幾十年。但經濟學家表示，不久之後中國將達到“劉易斯拐點”( Lewis Turning Point)，屆(jie)時(shi)勞(lao)動(dong)力(li)過(guo)剩(sheng)將(jiang)轉(zhuan)為(wei)短(duan)缺(que)，增(zeng)長(chang)將(jiang)放(fang)緩(huan)
，工(gong)資(zi)將(jiang)上(shang)升(sheng)，像(xiang)富(fu)士(shi)康(kang)這(zhe)樣(yang)的(de)廠(chang)家(jia)就(jiu)得(de)尋(xun)找(zhao)新(xin)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，提(ti)高(gao)工(gong)人(ren)的(de)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)以(yi)趕(gan)上(shang)工(gong)資(zi)的(de)上(shang)漲(zhang)。

　　然而關於這一時刻將於何時到來，或是否已經過去，人們意見不一。

　　gongzizaiwenbuzengchang，danhaimeiyoujiasu，zheyiweizhe，qiyehaiweiganshoudaocushiqitajingjitijinxingxiandaihuadenazhongjiongkunchujing。fushikangdengzhongguozhizaoshangtongguoqianwangneiludiqu
，hainenggouyuxianfangfanlaodonglishichangjinquedehouguo。

　　這就產生了一個謎題：如何解釋像富士康這類企業積極推進現代化的行為？國際貨幣基金組織(IMF)的經濟學家米塔利•達斯(Mitali Das)表示
，也許是他們具有遠見，但可能性更大的是，他們受到其他誘因的觸動。

　　她說，製造企業推進現代化很可能是因為它們擁有像郭台銘這樣高瞻遠矚的CEO，這些人更加看重高科技。企業也可能是在回應政治性的激勵措施，比如補貼政策。

　　但劉易斯拐點就算還未來臨
，也為期不遠。毫無疑問，在高科技及自動化領域的投資將產生巨額紅利。