世界變化之迅速，總令人始料不及。也許你才剛剛翻開《第三次工業革命》這zhe本ben書shu，當dang你ni正zheng為wei其qi中zhong描miao繪hui的de自zi動dong化hua工gong廠chang而er驚jing歎tan不bu已yi時shi
，你ni可ke能neng沒mei有you注zhu意yi到dao
，在zai遙yao遠yuan的de大da洋yang彼bi岸an，整zheng個ge工gong業ye界jie正zheng發fa生sheng著zhe翻fan天tian覆fu地di的de變bian化hua。無wu數shu優you秀xiu的de公gong司si正zheng用yong實shi際ji行xing動dong告gao訴su你ni，第di三san次ci工gong業ye革ge命ming早zao已yi結jie束shu，另ling一yi個ge嶄zhan新xin的de時shi代dai已yi經jing到dao來lai！

   一股“革新”的力量，正在德國工業界的上空迅速地擴散開來。

   在告別機械化、電氣化和信息技術之後
，德國迎來了工業化的第四個階段，他們向全球工業界提出了一個問題：如果將物聯網及服務引入製造業
，這個世界會變成什麼樣
？

   2013年4月，當“工業4.0”的de概gai念nian第di一yi次ci在zai德de國guo漢han諾nuo威wei工gong業ye博bo覽lan會hui上shang提ti出chu之zhi後hou，舉ju世shi嘩hua然ran。這zhe個ge世shi界jie製zhi造zao業ye最zui發fa達da的de國guo家jia，再zai一yi次ci以yi其qi全quan新xin的de理li念nian
，向xiang全quan球qiu工gong業ye提ti出chu了le挑tiao戰zhan！

   我們真的能有更多的改變嗎？那些美好的願景將如何實現？

   的確，這個世界在帶給人們許多美好憧憬的同時，也帶來了太多的未知和疑惑。然而人們總是在這個動蕩、無常、複雜、模糊的商業世界尋找前進的力量

，正如Staufen（詩道芬）集團海外事務董事總經理、詩道芬亞洲首席執行官Thorsten Amann（圖安森）所說：“我們正擁抱一個偉大的時代！”

   迎接“工業4.0”

   是否該用“第四次工業革命”來定義新的工業時代？

   “隻有經曆了工業革命之後
，回顧過去，才能說使用‘第四次工業革命’這個詞是否合適。”西xi門men子zi工gong業ye業ye務wu領ling域yu總zong裁cai魯lu思si沃wo博bo士shi的de說shuo法fa得de到dao了le大da多duo數shu人ren的de認ren同tong。盡jin管guan如ru此ci，趨qu勢shi已yi經jing明ming顯xian地di表biao明ming
，與yu之zhi前qian的de工gong業ye革ge命ming相xiang比bi，現xian在zai的de過guo程cheng無wu甚shen差cha異yi。掀xian起qi一yi場chang全quan球qiu化hua的de工gong業ye革ge命ming風feng潮chao
，或huo許xu隻zhi是shi時shi間jian問wen題ti。

   那麼，“工業4.0”究竟將給人類帶來什麼？

   按照業內人士的說法
，“工業4.0”的(de)基(ji)礎(chu)是(shi)分(fen)布(bu)式(shi)自(zi)組(zu)織(zhi)式(shi)的(de)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)與(yu)大(da)規(gui)模(mo)單(dan)件(jian)生(sheng)產(chan)趨(qu)勢(shi)的(de)日(ri)益(yi)融(rong)合(he)。通(tong)俗(su)點(dian)兒(er)說(shuo)，人(ren)們(men)在(zai)完(wan)成(cheng)第(di)三(san)次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)之(zhi)後(hou)，製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)已(yi)經(jing)完(wan)全(quan)實(shi)現(xian)自(zi)動(dong)化(hua)、透明化。在這個基礎上，將信息與物體相連
，所有機器都進入到一個統一的智能化網絡中，它們可以自動調試生產流程、節奏，自動地修複故障，以最具收益的方式製造產品。

   除了可以在“智能工廠”實現“智能生產”以外，“工業4.0”對人類最大的貢獻則在於
，其智能輔助係統可以把工人從單調
、程cheng序xu化hua的de工gong作zuo中zhong解jie放fang出chu來lai，使shi其qi能neng夠gou將jiang精jing力li集ji中zhong在zai創chuang新xin和he增zeng值zhi業ye務wu上shang。從cong長chang遠yuan來lai看kan
，靈ling活huo的de工gong作zuo組zu織zhi形xing式shi使shi工gong人ren們men能neng夠gou更geng好hao地di整zheng合he自zi己ji的de工gong作zuo
、私人生活和職業生涯發展
，為工作和生活找到一個更好的平衡點。

   如果說商業的本質是為了人類的福祉
，那麼當工業化的水平發展到可以讓人更加自由、gengdakenengdishixianziwojiazhideshihou，zhenggeshehuishibushijiujinrudaoleyigelixiangdezhuangtai？henduorendoujianxinzheyitianzhonghuidaolai，bingweicijijidifuchunuli。

   2013年年初，一項針對“德國工業4.0戰略前景”的調查顯示：47％的公司已經積極參與到“工業4.0”的戰略中
；18％的公司正參與德國“工業4.0”戰略的研究工作；而12％的公司聲稱它們已把該戰略付諸實踐。

   在這些付諸實踐的企業中，西門子的電子車間無疑是其中的典型代表。Simatic控製設備的生產和全球分銷全部由智能機器控製，這一流程每年都涉及5萬餘種產品約16yigebujian
，fuzaxingyuanyuanchaochulechuantonggongchangdenenglifanwei。weici，ximenzijianlileyigejinmijiehedejishuwangluo，zhexiejishuxianghuzhenghe，gongtongzuchengleyigegengzhineng、更高效的整體，使每100萬件產品中，次品不超過15件
，生產線的可靠性達到99%，追溯性更是高達100%！

   當近80%的公司都在積極迎接“工業4.0”時代的時候，整個國家的產業形態也隨之改變。值得一提的是
，在“工業4.0”的發展中，德國政府給予了2億歐元的財政支持
，顯然，它們已經把發展“工業4.0”提升到了國家戰略的高度。

   然而
，德國並不是唯一一個探索製造業未來發展趨勢的國家。早在2010年，美國總統奧巴馬在簽署《製造促進法案》時，就提出了“再工業化”戰略，也就是後人常說的“製造業回歸”。但它們並非簡單的回歸，飛速發展的人工智能、機器人和數字製造將重新構築製造業的競爭局麵，這些技術不僅將讓製造業更具創造力
、更加本地化和個性化

，還會降低成本。

   特斯拉的例子較為典型，它的成功在一定程度上已經與“工業4.0”的理念不謀而合。被譽為“汽車界的蘋果”的特斯拉
，它對自己的核心定位不是電動車，而是一個大型可移動的智能終端,具有全新的人機交互方式

，通過互聯網終端把汽車做成了一個包含硬件、軟件、內容和服務的體驗工具。它的成功不僅僅是電池技術的突破，更得益於將互聯網思維融入了汽車製造。

   可見，“工業4.0”已經演化為全球化的趨勢，顛覆性的創造力，帶給人們極大的想象空間。就像美國自動縫紉機技術公司所說的那樣：“別看美國每年從中國、越南等國家進口大約1000億美元的服裝和縫製品，我們研製的自動技術
，看起來能使剪裁和縫紉的成本低於中國。”

   詩道芬的機會

   當發達國家的人們，正在享受新工業時代帶來的狂歡盛宴時，中國卻還沒有完成第三次工業革命。

   富士康董事長郭台銘說的“3年投資1000億元，引入100萬台機器人”的豪言壯語

，至今還在不少企業家的耳中回蕩。中國日益上漲的勞動力成本，正迫使中國的製造業企業大量地進行“機器換人”
，但這種工業化趨勢卻往往被企業家視作一種時尚潮流，互相比拚著上馬數字化設備，他們經常拋出的問題是：當製造流程全部自動化以後，我還能做些什麼
？他們並沒有感覺到
，中國的工業化進程實際上已經整整落後一個時代了……

   20多年前,當詩道芬董事長Martin Haas（馬丁哈斯）第一次接觸中國項目時，他就知道，詩道芬的機會來了。

   那段時間
，正是德國企業“走出去”degaofengqi。mianduizheqiangdadejingzhengduishou，yizhixiangshougaoyijiadailaidelirun
，hushichengbenkongzhidedeguoqiyechengshouzhejudadeyali。jiezaiguowaishechangdejihui，tamenpoqiexuyaoyitaoxianjindeguanlimoshizuidakenengdijiangdichengben。

   一(yi)直(zhi)把(ba)自(zi)己(ji)定(ding)義(yi)為(wei)精(jing)益(yi)變(bian)革(ge)者(zhe)的(de)詩(shi)道(dao)芬(fen)，成(cheng)為(wei)了(le)他(ta)們(men)的(de)不(bu)二(er)選(xuan)擇(ze)。這(zhe)家(jia)德(de)國(guo)本(ben)土(tu)的(de)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)，伴(ban)隨(sui)著(zhe)德(de)國(guo)企(qi)業(ye)走(zou)出(chu)去(qu)
，也(ye)把(ba)自(zi)己(ji)的(de)業(ye)務(wu)擴(kuo)展(zhan)到(dao)了(le)海(hai)外(wai)
，尤(you)其(qi)是(shi)頗(po)受(shou)企(qi)業(ye)青(qing)睞(lai)的(de)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)，自(zi)然(ran)也(ye)成(cheng)為(wei)了(le)詩(shi)道(dao)芬(fen)海(hai)外(wai)戰(zhan)略(lve)的(de)核(he)心(xin)。

   “我們做什麼是由市場決定的。”Thorsten Amannshuo。shidaofendechuantongyewushiweiraojingyishengchanhegongyinglianguanligeigongyeqiyetigongfuwu。suiranshinianqianzaishidaofenchudaozhongguoshi，zhongguobentuqiyeduiyuqiyedexiandaihuaguanliyishihaixiangduiboruo，xuqiushangweishifang，shidaofendekehuyezhuyaojizhongzaiwaiziqiye。danThorsten Amann以及詩道芬中國區總經理David Mueller（穆大偉）預感，中國的人口紅利正逐年減少
，製造型企業對於提高生產和企業管理效率、降低成本的實際需求會逐年增加
，而這，正是精益化可以帶來的東西。

   自從1997年到中國工作以後，Thorsten Amann就(jiu)一(yi)直(zhi)關(guan)注(zhu)著(zhe)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)變(bian)化(hua)。從(cong)中(zhong)國(guo)汽(qi)車(che)企(qi)業(ye)普(pu)遍(bian)學(xue)習(xi)和(he)接(jie)納(na)精(jing)益(yi)思(si)想(xiang)開(kai)始(shi)
，經(jing)過(guo)十(shi)年(nian)的(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)
，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)現(xian)代(dai)化(hua)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)和(he)意(yi)識(shi)已(yi)今(jin)非(fei)昔(xi)比(bi)
，詩(shi)道(dao)芬(fen)也(ye)把(ba)自(zi)己(ji)的(de)客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)逐(zhu)步(bu)擴(kuo)大(da)到(dao)中(zhong)國(guo)的(de)國(guo)有(you)和(he)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)。但(dan)是(shi)詩(shi)道(dao)芬(fen)卻(que)遇(yu)到(dao)了(le)一(yi)道(dao)無(wu)論(lun)如(ru)何(he)都(dou)繞(rao)不(bu)過(guo)去(qu)的(de)難(nan)題(ti)。

   “精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)改(gai)造(zao)整(zheng)車(che)廠(chang)工(gong)藝(yi)流(liu)程(cheng)
，要(yao)實(shi)現(xian)真(zhen)正(zheng)的(de)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)，它(ta)的(de)所(suo)有(you)供(gong)應(ying)商(shang)都(dou)必(bi)須(xu)要(yao)跟(gen)上(shang)它(ta)的(de)節(jie)拍(pai)，但(dan)這(zhe)些(xie)供(gong)應(ying)商(shang)並(bing)沒(mei)有(you)這(zhe)種(zhong)意(yi)識(shi)。”Thorsten Amann說。他記得，曾經有一個生產汽車零部件的企業十分急切地尋求詩道芬的幫助。這家企業手握一家知名品牌汽車的大單，但是有95%的訂單都未能如期完成。這麼高的比例，著實把Thorsten Amann嚇了一跳
，他連說了幾句“太高了，太高了！”但是客戶卻並不覺得是自己的能力問題，反而說客戶要求太奇葩。

   中國企業這種“無意識”的de狀zhuang態tai讓rang詩shi道dao芬fen不bu得de不bu重zhong新xin設she計ji自zi己ji的de業ye務wu流liu程cheng。對dui於yu中zhong國guo的de客ke戶hu，詩shi道dao芬fen一yi般ban都dou是shi從cong培pei訓xun開kai始shi，告gao訴su他ta們men未wei來lai工gong業ye的de走zou勢shi，以yi及ji他ta們men為wei什shen麼me需xu要yao詩shi道dao芬fen。“他們習慣批量生產，不能適應客戶少量多批次的需求。”Thorsten Amann說，“這些企業的思想必須得改變，現在都是全球化采購，固步自封隻能導致自己慘遭淘汰！”

   zhegeqichelingbujiangongyingshangdeanli，qishizhishizhongguogongyelingyubianhuadesuoying。naduanshijianzhongguohaifashengleyijiangenglingyejiezhenjingdeshi
，najiushizhongguohuangjinjituanzhongjiangzijidegongyingshang1000萬元現金！獎jiang勵li的de原yuan因yin很hen簡jian單dan，中zhong信xin重zhong工gong提ti前qian一yi個ge月yue交jiao貨huo，讓rang中zhong國guo黃huang金jin集ji團tuan提ti前qian開kai采cai出chu來lai的de黃huang金jin賣mai上shang了le一yi個ge好hao價jia錢qian。供gong貨huo速su度du，這zhe個ge生sheng產chan流liu程cheng中zhong至zhi為wei關guan鍵jian的de因yin素su，再zai一yi次ci成cheng為wei業ye界jie關guan注zhu的de焦jiao點dian
，也ye推tui動dong著zhe工gong業ye領ling域yu進jin行xing更geng深shen層ceng次ci的de改gai革ge。時shi刻ke盯ding準zhun市shi場chang變bian化hua的de詩shi道dao芬fen不bu會hui錯cuo失shi任ren何he一yi個ge商shang機ji。“對於詩道芬而言，它為客戶做的不僅僅是改造工藝流程、降低成本，最主要的目標是幫助客戶提升企業的機動性、對市場的反應速度
，以滿足市場的需求。”Thorsten Amann對《中國機電工業》說。

   從香港到上海、從cong北bei京jing到dao沈shen陽yang，詩shi道dao芬fen已yi逐zhu漸jian把ba業ye務wu鋪pu向xiang全quan國guo，盡jin管guan大da批pi的de中zhong國guo企qi業ye仍reng處chu於yu向xiang現xian代dai企qi業ye管guan理li製zhi度du轉zhuan型xing的de初chu步bu階jie段duan
，但dan同tong時shi亦yi有you相xiang當dang數shu量liang的de先xian行xing者zhe已yi具ju備bei了le國guo際ji化hua的de眼yan光guang和he意yi識shi。對dui於yu這zhe一yi點dian，在zai中zhong國guo工gong作zuo多duo年nian的deDavid Mueller切(qie)身(shen)感(gan)受(shou)到(dao)，近(jin)幾(ji)年(nian)來(lai)

，詩(shi)道(dao)芬(fen)接(jie)到(dao)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)要(yao)建(jian)立(li)世(shi)界(jie)級(ji)現(xian)代(dai)化(hua)工(gong)廠(chang)的(de)需(xu)求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)。來(lai)自(zi)天(tian)南(nan)海(hai)北(bei)的(de)谘(zi)詢(xun)需(xu)求(qiu)讓(rang)詩(shi)道(dao)芬(fen)愈(yu)發(fa)意(yi)識(shi)到(dao)
，推(tui)廣(guang)精(jing)益(yi)化(hua)管(guan)理(li)已(yi)成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)的(de)產(chan)業(ye)趨(qu)勢(shi)。“即使是偏遠地區的企業都知道上馬ERP係統
，進行程序精益化。”Thorsten Amann說，“而程序本身畢竟是附著於實際流程的，很多中國企業在實施ERP係統的同時都希望能夠進行流程的精益化改造，這正是詩道芬能夠幫助企業做到的。”

   意識到這種變化的，不僅僅是詩道芬。不長時間內
，精益管理領域就湧入了大量的谘詢公司。但Thorsten Amann並沒有感覺到太大的壓力。“競爭肯定是有的，但別忘了我們是一家德國企業。詩道芬在中國還在發展中
，但我們背後有著來自總部的強大的支持。”

   總部的支持，來源於對人才的培養。這方麵對於專業谘詢公司來講

，無疑是最寶貴的財富。擁有200名員工的詩道芬集團，目前正在按部就班的實施兩項特別的人事計劃：一方麵，詩道芬特別聘請一批長期在中國工作、具有豐富理論知識和中國實操經驗的德國工程師
，將他們安排到中國項目上，為詩道芬中國團隊和中國客戶提供強大支持
；erduiyugangbiyedexueshengyouqishizaideguoyuanxiaobiyedezhongguoliuxuesheng
，shidaofenyizaijinxingyixiangtebiedepeixunjihua，jijiangqianpaizaideguozongbupeixunheshijianyinian，qijianhaihuipaidaoshidaofendehezuohuoban（均為德國知名的工業企業）那裏工作
、學xue習xi一yi段duan時shi間jian

，再zai送song回hui詩shi道dao芬fen中zhong國guo工gong作zuo。先xian進jin的de人ren才cai培pei養yang理li念nian，已yi經jing在zai中zhong國guo取qu得de了le非fei常chang好hao的de效xiao果guo

，不bu僅jin有you數shu家jia中zhong國guo客ke戶hu受shou益yi
，對dui谘zi詢xun師shi自zi身shen來lai說shuo，也ye是shi其qi職zhi業ye生sheng涯ya中zhong一yi個ge巨ju大da的de提ti升sheng。

   在德國總部，詩道芬還有自己的開發中心，針對整個工業的精益化趨勢進行分析、研究。關於現場管理
、精益研發、解決問題的技能
、精益供應鏈管理等，每年都會有30～40個研究方案推出。因此，在對員工進行專業化培養之外
，積極迎接“工業4.0”的詩道芬始終站在時代的前沿，審視著中國企業的變化。“jiqizhinenghuahejingyisixiang，tianshengshiyouneizaichongtucunzaide
，yigewanquanyilaijiqi，yigeguanhuguanlizhexue，danwomenjiaodeshijieshangbingmeiyoushifenjueduideshi，shidaofenzhengnuliquxunzhaojiehedian
，jingyiguanli
、生產、交貨靈活性的完美結合一定是未來的趨勢。”Thorsten Amann說。

   對(dui)於(yu)尚(shang)未(wei)完(wan)成(cheng)第(di)三(san)次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)的(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)來(lai)講(jiang)，詩(shi)道(dao)芬(fen)帶(dai)來(lai)的(de)前(qian)沿(yan)理(li)念(nian)無(wu)疑(yi)會(hui)讓(rang)這(zhe)個(ge)世(shi)界(jie)第(di)一(yi)大(da)製(zhi)造(zao)國(guo)加(jia)快(kuai)趕(gan)上(shang)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)的(de)步(bu)伐(fa)，在(zai)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)社(she)會(hui)，“工業4.0”時代不能沒有中國的身影。“我們有信心，也有能力幫助中國企業躋身世界頂級行列！”Thorsten Amann表示。■記者 張乃琳