2014年12月，英特爾公司與智慧能源產業技術創新戰略聯盟簽署了“關於智慧能源端到端方案合作和部署”備忘錄
，目標是加強在智慧能源領域的緊密合作，共同推動IEEE 1888biaozhundeguimoyingyonghexingyejinbu。zheshiyingteerbujunengyuanwulianwangdeyouyigedongzuo，congquniankaishi，yingteerzaigongyewulianwanglingyupinpinchuzhao。yingteergongsidezhanlvezhengzaifashengshenmeyangdebianhua
？yingteeryouruhelaiqiaodong“碎片化”的工業物聯網？成為關注的焦點。

　　從移動糾結轉戰物聯網

　　盡管眼下物聯網市場還沒“溫熱”，但是種種跡象已經表明，移動市場的“熾熱高燒”已經開始“趨穩減退”。

　　2013年12月在北京香格裏拉酒店，英特爾全球副總裁、中國區總裁楊敘在接受《中國電子報》記者采訪時坦言，2014年英特爾在智能手機上不會有太多

、太大的動作

，而是在平板和物聯網上有更多的技術和方案落地。緊接著在2014年年初的CES上，英特爾發布了針對可穿戴和物聯網的“愛迪生”係統芯片
，英特爾物聯網戰略浮出水麵。

　　事實上，在剛剛過去的2014年，確如楊敘所言，英特爾沒有再過多投入在令人焦灼的手機市場。畢竟在這個被高通、蘋果

、英偉達及三星、聯發科等瓜分得支離破碎已經從“藍”變“紅”的市場上
，再做更多的投入也僅僅是能夠贏得“人有我有”的話語權，市場主動權、shengtaixitongzhudongquanyijingbuzaiyingteerdeshoushang。yuqizaicichujiujie
，haiburuzaiyidongzhihoudexiayigeshichang，tiqianbujuqiangzhanxianji
，conggengdadeshichanggejuzhongzhangkongxindehuayuquan。wulianwangshichangkaoyandeshi“係統的係統”
、“虛擬與現實”
、“前端與後端”互動整合等等能力。在這個維度英特爾有更多的能力可以釋放。

　　未來，市場必將從“人與人”的移動連接
，進入到“人與人”、“人與物”、“物與物”連接的物聯網市場，而這個市場遠遠比移動市場要大得多，也要難得多。IDC的數據顯示
，到2020年，全球的物聯網市場規模將達到7.1萬億美元，全球尤其是發達國家的人們將因此建立全時段密切聯係，將有數以萬億計的新設備接入到網絡上。

　　盡管眼下物聯網市場還沒“溫熱”，但是種種跡象已經表明，移動市場的“熾熱高燒”已經開始“趨穩減退”，智能手機的增長已經進入平緩增長。IDC中國研究總監王吉平接受《中國電子報》記者采訪時坦言

，中國手機高速成長期已經過去，2014年手機市場增長率為20%，2015nianzengchanglvjiangjinyibufanghuan。bujinjinshizhongguo，quanqiudeshoujishichangzengchangyejiangjinyibufanghuan。shishishangjiulianyizhizaiyidongshoujishichanghuodezuifeimeilirundegaotongyeyijingganshoudaozhegeshichangjijiangxilaidehanyi，kaishixunqiuxindezengchangjihui，xuanbujinjun“服務器芯片”市場。各個IT企業皆蠢蠢欲動從互聯網
、移動互聯網向物聯網“遷徙”，所以英特爾必須搶先行動。

　　從工業市場機會撬動物聯網

　　英特爾要想撬動物聯網
，必須有係統的思路
，在這幾個關鍵市場都必須建立相應的垂直生態係統。

　　物聯網的市場前景被看好，但很多廠商依然不敢貿然進入，畢竟物聯網的爆發點甜點並沒有來到。對於這個碎片化、缺乏規模效應
、找不到贏利模式市場，大家都怕進入過早了會被“拍”死(si)在(zai)沙(sha)灘(tan)上(shang)。但(dan)對(dui)於(yu)已(yi)經(jing)失(shi)守(shou)手(shou)機(ji)城(cheng)池(chi)的(de)英(ying)特(te)爾(er)來(lai)說(shuo)，別(bie)無(wu)選(xuan)擇(ze)，作(zuo)為(wei)全(quan)球(qiu)最(zui)大(da)的(de)芯(xin)片(pian)廠(chang)商(shang)
，要(yao)想(xiang)持(chi)續(xu)掌(zhang)控(kong)產(chan)業(ye)話(hua)語(yu)權(quan)，必(bi)須(xu)在(zai)別(bie)人(ren)涉(she)入(ru)之(zhi)前(qian)率(lv)先(xian)“摸石頭過河”
，找到其中的發展路徑。

　　2014年年初英特爾在CES上發布了針對可穿戴和物聯網市場的愛迪生係統，並聯手眾時尚、運動、健身等品牌聯合推出了眾多產品和計劃，包括Basis Peak、Fossil Group、Luxottica Group、Opening Ceremony、SMS Audio等(deng)
，開(kai)始(shi)發(fa)力(li)可(ke)穿(chuan)戴(dai)市(shi)場(chang)。自(zi)從(cong)可(ke)穿(chuan)戴(dai)市(shi)場(chang)被(bei)穀(gu)歌(ge)眼(yan)鏡(jing)點(dian)亮(liang)之(zhi)後(hou)，很(hen)多(duo)廠(chang)商(shang)都(dou)開(kai)始(shi)湧(yong)向(xiang)可(ke)穿(chuan)戴(dai)領(ling)域(yu)，但(dan)事(shi)實(shi)上(shang)可(ke)穿(chuan)戴(dai)並(bing)沒(mei)有(you)像(xiang)想(xiang)象(xiang)中(zhong)那(na)麼(me)熱(re)，畢(bi)竟(jing)隻(zhi)起(qi)到(dao)收(shou)集(ji)運(yun)動(dong)數(shu)據(ju)
、進行社交秀的可穿戴並不是“剛需”。英特爾在可穿戴市場上高調聯合時尚甚至是奢侈品品牌參合這個市場，看起來是“花大力氣”其實同樣是抱著廣撒網的試水心態。

　　比起可穿戴，英特爾對物聯網的態度和方式要務實得多。撬動物聯網市場確實很難
，英特爾公司物聯網事業部中國區總經理陳偉在接受《中國電子報》記ji者zhe采cai訪fang時shi坦tan言yan，雖sui然ran物wu聯lian網wang是shi萬wan億yi元yuan級ji的de產chan業ye，但dan真zhen正zheng進jin去qu並bing不bu容rong易yi，因yin為wei它ta不bu同tong於yu手shou機ji和he平ping板ban市shi場chang，物wu聯lian網wang往wang往wang是shi從cong垂chui直zhi行xing業ye開kai始shi
，但dan是shi每mei一yi個ge行xing業ye的de量liang並bing不bu大da。破po解jie碎sui片pian化hua仍reng是shi物wu聯lian網wang市shi場chang最zui大da的de難nan題ti，在zai一yi個ge垂chui直zhi並bing規gui模mo不bu大da的de市shi場chang來lai布bu局ju軟ruan件jian
、工具、係統
、產業生態鏈並不是容易的事。

　　從物聯網市場來看，如果按照目標對象來劃分可以分為“消費物聯網”和“產業物聯網”。中zhong國guo電dian子zi學xue會hui物wu聯lian網wang專zhuan委wei會hui副fu秘mi書shu長chang王wang新xin霞xia認ren為wei，消xiao費fei物wu聯lian網wang的de啟qi動dong要yao比bi產chan業ye物wu聯lian網wang緩huan慢man，物wu聯lian網wang的de發fa展zhan一yi定ding會hui率lv先xian從cong產chan業ye物wu聯lian網wang破po冰bing。產chan業ye物wu聯lian網wang市shi場chang存cun在zai實shi實shi在zai在zai的de“剛需”，這將成為這個市場發展最直接的動力。

　　應該說，英特爾一直以來的優勢在行業，從產業物聯網來切入
，並找到其中的“剛需”是英特爾行之有效的物聯網路徑。

　　但(dan)這(zhe)條(tiao)路(lu)走(zou)起(qi)來(lai)並(bing)不(bu)輕(qing)鬆(song)，所(suo)以(yi)必(bi)須(xu)有(you)所(suo)選(xuan)擇(ze)，首(shou)先(xian)是(shi)行(xing)業(ye)的(de)選(xuan)擇(ze)上(shang)
，目(mu)前(qian)產(chan)業(ye)物(wu)聯(lian)網(wang)的(de)需(xu)求(qiu)

，遍(bian)布(bu)在(zai)眾(zhong)多(duo)行(xing)業(ye)，撬(qiao)動(dong)市(shi)場(chang)必(bi)須(xu)要(yao)在(zai)眾(zhong)多(duo)散(san)零(ling)市(shi)場(chang)找(zhao)到(dao)“個大”的金子。陳偉透露
，在英特爾內部對幾十個行業都進行了多輪、深度的研究比較，最後將落腳點選在了四大行業：製造業
、交通運輸業、零售業
、智能家居和樓宇。這四個行業的物聯網從體量、規模性和成熟度更為合適。

　　以製造業為例，製造業目前有升級的剛性需求，全球的製造業正在從規模製造向個性化
、智能化製造轉型，工業4.0
、兩化融合正給工業物聯網提供了巨大的需求。而製造業同樣是英特爾的優勢行業，英特爾自己就是“極限製造”的(de)代(dai)表(biao)企(qi)業(ye)，其(qi)大(da)規(gui)模(mo)集(ji)成(cheng)電(dian)路(lu)的(de)製(zhi)造(zao)技(ji)術(shu)至(zhi)今(jin)也(ye)沒(mei)有(you)對(dui)手(shou)能(neng)夠(gou)撼(han)動(dong)其(qi)地(di)位(wei)，英(ying)特(te)爾(er)有(you)大(da)量(liang)的(de)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)的(de)經(jing)驗(yan)可(ke)以(yi)觸(chu)類(lei)旁(pang)通(tong)地(di)進(jin)行(xing)分(fen)享(xiang)。陳(chen)偉(wei)之(zhi)所(suo)以(yi)被(bei)委(wei)任(ren)為(wei)物(wu)聯(lian)網(wang)中(zhong)國(guo)區(qu)總(zong)經(jing)理(li)
，與(yu)他(ta)曾(zeng)多(duo)年(nian)負(fu)責(ze)英(ying)特(te)爾(er)製(zhi)造(zao)工(gong)廠(chang)的(de)經(jing)曆(li)直(zhi)接(jie)關(guan)聯(lian)。智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)業(ye)其(qi)中(zhong)有(you)太(tai)多(duo)的(de)剛(gang)性(xing)需(xu)求(qiu)
，可(ke)以(yi)讓(rang)英(ying)特(te)爾(er)物(wu)聯(lian)網(wang)快(kuai)速(su)“見錢”並務實落地。僅僅以工業中的能源物聯網的角度來看，每年中國製造業都有節能減排的硬指標要完成，從能源監控、優化、再利用回收等都有很多商機留給了能源物聯網，數據顯示2015年能源行業的IT投資將超過615億元，符合增長率在20%以上。

　　其次是路徑探索。對於英特爾這樣的芯片企業來說，要想撬動物聯網這個“係統的係統”市場，必須有係統的思路，在這幾個關鍵市場都建立相應的垂直生態係統
，包括軟件、工具
、合作夥伴等方方麵麵。而這其中標準是舉一發動千鈞的關鍵要素。2014年12月，英特爾公司與智慧能源產業技術創新戰略聯盟達成了戰略合作，雙方簽署了“關於智慧能源端到端方案合作和部署”備忘錄
，目標是加強在智慧能源領域的緊密合作，共同推動IEEE 1888標準的規模應用和行業進步。這僅是推動物聯網發展眾多標準的其中之一。

　　從cong推tui出chu相xiang應ying的de產chan品pin，到dao鎖suo定ding關guan鍵jian行xing業ye並bing找zhao到dao關guan鍵jian夥huo伴ban來lai共gong同tong撬qiao動dong物wu聯lian網wang市shi場chang，應ying該gai說shuo英ying特te爾er產chan業ye物wu聯lian網wang之zhi路lu才cai剛gang剛gang開kai始shi，如ru何he讓rang上shang下xia遊you合he作zuo夥huo伴ban
，找zhao到dao每mei一yi個ge產chan業ye物wu聯lian網wang中zhong的de內nei生sheng需xu求qiu
，在zai利li益yi驅qu動dong的de市shi場chang如ru何he破po解jie大da投tou入ru而er市shi場chang規gui模mo小xiao等deng難nan題ti，仍reng有you很hen長chang的de路lu要yao走zou。