57歲西門子新任全球CEO凱颯(JoeKaeser)正在帶領公司進行一場工業4.0的變革。在這場變革中
，CFO出身的他首先調整了公司架構的調整，取消了“業務領域”層級，重歸扁平化組織。

　　自2014年10月1日起，公司將精簡機構，取消“業務領域”(Sector)層級，並將現有的16個業務集團整合為9個。此外，醫療業務在未來將會獨立運營。

　　凱颯表示，通過整合公司的業務集團並取消“業務領域”層級

，公司將減少內部繁冗、削xue減jian成cheng本ben並bing加jia速su決jue策ce流liu程cheng。此ci外wai，公gong司si的de職zhi能neng部bu門men，如ru人ren力li資zi源yuan和he企qi業ye傳chuan播bo，也ye將jiang在zai未wei來lai進jin行xing精jing簡jian，實shi現xian集ji中zhong管guan理li。這zhe些xie預yu計ji每mei年nian將jiang為wei公gong司si節jie省sheng約yue10億歐元，將在2016財年底全麵生效。

　　與該計劃相關，公司將把員工股票計劃擴大至高級管理層以下。迄今為止，西門子股份公司的員工股東數量達到14萬人左右
，與2009年相比
，持股員工人數增加50%。為此
，西門子每年將根據公司業務表現安排最高4億歐元的股票。另外，之前宣布的總額最高可達40億歐元的股份回購計劃也將啟動。

　　整合計劃似乎與7年前西門子的做法剛好相反
，當時
，13個業務集團歸集到工業、能源和醫療三個業務層級(後來增加了城市與基礎設施)中。

　　凱颯認為，“guoqu，womenyaozuodeshitiejinkehu，danshixianzaigengduodeshiyaonenggoumanzukehudexuqiu
，birushuozaiyiliaolingyuhenengyuanlingyu

，jiazhilianyoulejinyibudebianhua，zaizhezhongqingkuangxiabixuyaogaibianfangfayimanzukehudexuqiu。”

　　以發電行業為例，過去一個大型燃煤火力發電廠擁有1000兆瓦或者是2000兆瓦發電能力，輸電係統很簡單。現在則是多種發電類型並存，有煤電、天然氣發電、風能和太陽能發電
，不同發電的來源需要聯網，需要智能化的配電，需要貼近客戶、按照客戶的需求調整，因此更複雜。

　　在西門子看來，所有的變革都是為了利用信息物理融合係統等手段
，將製造業向“數字製造”轉型，即適應全球製造業邁進工業4.0時代的需求。

　　所謂“工業4.0”，是通過虛擬生產結合現實的一種生產途徑，在“工業4.0”時代，虛擬全球將與現實全球相融合。通過計算
、自主控製和聯網，人
、機器和信息能夠互相聯接
，融為一體。未來製造業將實現更高的工程效率、更短的上市時間以及生產靈活性。“現在，一款汽車需要上千人設計
，設計人員設計3年
、生產模具1年、建設生產工廠4年，至少需要8年的時間。”西門子(中國)有限公司工業業務領域的一位內部人士這樣描述“工業4.0”時代的構想，“未來的製造將是基於大數據、互聯網、人，結合各種信息技術進行柔性製造。實現定製化生產，甚至可以當月定製
，下個月生產出來。”

　　數字化生產的魔力

　　2013年9月，西門子在德國之外的首家數字化企業
，即西門子工業自動化產品成都生產研發基地(SEWC)在成都落成。關於SEWC，讓西門子津津樂道的是這座工廠不僅是一個數字化企業，而且是自己生產自己——絕大多數技術來自西門子。

　　“傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)一(yi)般(ban)是(shi)先(xian)出(chu)一(yi)張(zhang)圖(tu)紙(zhi)，然(ran)後(hou)交(jiao)給(gei)生(sheng)產(chan)部(bu)門(men)做(zuo)出(chu)樣(yang)品(pin)，圖(tu)紙(zhi)返(fan)回(hui)研(yan)發(fa)部(bu)改(gai)進(jin)後(hou)再(zai)生(sheng)產(chan)。在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)製(zhi)造(zao)下(xia)，研(yan)發(fa)到(dao)製(zhi)造(zao)基(ji)於(yu)同(tong)一(yi)個(ge)數(shu)據(ju)平(ping)台(tai)
，改(gai)變(bian)了(le)傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)節(jie)奏(zou)

，研(yan)發(fa)和(he)生(sheng)產(chan)幾(ji)乎(hu)同(tong)步(bu)，完(wan)全(quan)不(bu)需(xu)要(yao)紙(zhi)質(zhi)的(de)圖(tu)紙(zhi)。”zheshiwanquanyongbudaozhizhangdeshengchanchejian，gaineiburenshixiangjizhechanshuleshuzihuazhizaodailaidegaibian，erzhezhongjiezoudegaibiandailaideshichanpinshangshishijiandedadayasuo
、生產效率和產品質量的提升。

　　何曉龍(化名)是西門子工業自動化產品成都生產研發基地的一名負責PLC(可編程控製器)裝配的員工。他的工作台上有5個ge不bu同tong的de零ling件jian盒he
，當dang自zi動dong引yin導dao小xiao車che送song來lai一yi款kuan待dai裝zhuang配pei產chan品pin時shi，電dian腦nao會hui顯xian示shi相xiang關guan信xin息xi，自zi動dong化hua流liu水shui線xian的de傳chuan感gan器qi將jiang掃sao描miao條tiao碼ma信xin息xi，然ran後hou產chan品pin會hui經jing過guo20個質量監測節點。

　　這種“視覺檢測”是數字化工廠的特有監測方式，經過多次裝配和質量檢測後，成品被將送到包裝工位，經過人工包裝、zhuangxiang，baozhuanghaodechanpinjiangtongguoshengjiangtihechuansongdaizidongsongwangwuliuzhongxinhuozheliticangku。zheyishengchanguocheng，wuxuchuantongzhizaozhongyongjishirenshenzhishangbairendeshoudongquwancheng。

　　凱颯認為
，這就是數字化帶來的魔力，自動化需要大量的數據，包括機械
、傳感器等，這些數據需要通過數字化實現。譬如說大型燃氣輪機有1500個傳感器
，每一個傳感器都可以講述自己的故事。不過，數據不是最終目標
，而要如何通過數字化獲得數據，並對數據進行評估、篩選和分析，然後從中真正獲得對業務的理解。

　　在(zai)他(ta)的(de)商(shang)業(ye)邏(luo)輯(ji)中(zhong)，中(zhong)國(guo)第(di)十(shi)二(er)個(ge)五(wu)年(nian)規(gui)劃(hua)中(zhong)提(ti)到(dao)了(le)高(gao)端(duan)製(zhi)造(zao)業(ye)，現(xian)在(zai)中(zhong)國(guo)希(xi)望(wang)能(neng)夠(gou)在(zai)汽(qi)車(che)製(zhi)造(zao)業(ye)和(he)航(hang)空(kong)航(hang)天(tian)業(ye)這(zhe)兩(liang)個(ge)領(ling)域(yu)能(neng)夠(gou)取(qu)得(de)成(cheng)績(ji)的(de)話(hua)，必(bi)須(xu)要(yao)在(zai)製(zhi)造(zao)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)實(shi)現(xian)高(gao)度(du)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)。這(zhe)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)個(ge)和(he)技(ji)術(shu)相(xiang)關(guan)的(de)問(wen)題(ti)，也(ye)是(shi)關(guan)於(yu)準(zhun)確(que)度(du)和(he)效(xiao)率(lv)的(de)問(wen)題(ti)，因(yin)為(wei)製(zhi)造(zao)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)對(dui)精(jing)度(du)要(yao)求(qiu)非(fei)常(chang)高(gao)，許(xu)多(duo)工(gong)作(zuo)不(bu)能(neng)用(yong)人(ren)工(gong)完(wan)成(cheng)，這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)智(zhi)能(neng)化(hua)生(sheng)產(chan)有(you)著(zhe)廣(guang)闊(kuo)的(de)前(qian)景(jing)。

　　機器人與無人工廠

　　西門子(中國)有you限xian公gong司si工gong業ye業ye務wu領ling域yu的de內nei部bu人ren士shi認ren為wei，當dang前qian中zhong國guo乃nai至zhi全quan球qiu製zhi造zao業ye主zhu要yao麵mian臨lin三san方fang麵mian的de挑tiao戰zhan。首shou先xian是shi時shi間jian，當dang前qian市shi場chang競jing爭zheng愈yu發fa激ji烈lie
，能neng否fou縮suo短duan產chan品pin的de上shang市shi時shi間jian，對dui於yu企qi業ye非fei常chang重zhong要yao。研yan發fa和he生sheng產chan的de速su度du慢man了le，就jiu會hui失shi去qu市shi場chang。

　　其qi次ci，企qi業ye在zai提ti升sheng生sheng產chan效xiao率lv方fang麵mian也ye麵mian臨lin著zhe新xin的de困kun難nan。讓rang工gong人ren加jia班ban，以yi非fei常chang標biao準zhun的de方fang式shi工gong作zuo，不bu能neng有you任ren何he浪lang費fei的de動dong作zuo

，這zhe種zhong提ti高gao生sheng產chan效xiao率lv的de方fang式shi已yi經jing越yue來lai越yue不bu適shi用yong了le。

　　此(ci)外(wai)，不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)，對(dui)於(yu)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)靈(ling)活(huo)性(xing)提(ti)出(chu)了(le)更(geng)高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)
，特(te)別(bie)是(shi)定(ding)製(zhi)化(hua)生(sheng)產(chan)需(xu)求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)。而(er)那(na)種(zhong)原(yuan)創(chuang)於(yu)福(fu)特(te)公(gong)司(si)的(de)大(da)規(gui)模(mo)流(liu)水(shui)線(xian)裝(zhuang)配(pei)作(zuo)業(ye)雖(sui)然(ran)推(tui)動(dong)了(le)工(gong)業(ye)化(hua)的(de)進(jin)步(bu)。在(zai)實(shi)現(xian)更(geng)高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)的(de)同(tong)時(shi)，卻(que)喪(sang)失(shi)了(le)靈(ling)活(huo)性(xing)。

　　在這種情況下
，融合虛擬與現實生產的“工業4.0”成為了必然選擇。在西門子股份公司管理委員會成員、工(gong)業(ye)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)魯(lu)思(si)沃(wo)看(kan)來(lai)，網(wang)絡(luo)化(hua)生(sheng)產(chan)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)製(zhi)造(zao)正(zheng)在(zai)成(cheng)為(wei)決(jue)定(ding)成(cheng)敗(bai)的(de)關(guan)鍵(jian)，而(er)現(xian)實(shi)與(yu)虛(xu)擬(ni)生(sheng)產(chan)相(xiang)融(rong)合(he)得(de)益(yi)於(yu)創(chuang)新(xin)的(de)軟(ruan)件(jian)和(he)強(qiang)大(da)的(de)硬(ying)件(jian)。產(chan)品(pin)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)軟(ruan)件(jian)可(ke)以(yi)優(you)化(hua)整(zheng)個(ge)產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)
，從(cong)最(zui)初(chu)的(de)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)、生產規劃
，一直到生產實施，並最終服務於用戶。

　　“‘工業4.0’不僅僅意味著技術的轉變、生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)的(de)轉(zhuan)變(bian)
，同(tong)時(shi)也(ye)意(yi)味(wei)著(zhe)整(zheng)個(ge)管(guan)理(li)和(he)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)的(de)調(tiao)整(zheng)。我(wo)們(men)必(bi)須(xu)放(fang)棄(qi)孤(gu)島(dao)式(shi)的(de)想(xiang)法(fa)，要(yao)為(wei)變(bian)革(ge)做(zuo)好(hao)準(zhun)備(bei)。我(wo)們(men)認(ren)為(wei)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)公(gong)司(si)或(huo)者(zhe)國(guo)家(jia)單(dan)打(da)獨(du)鬥(dou)都(dou)不(bu)可(ke)能(neng)改(gai)變(bian)全(quan)球(qiu)的(de)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)，這(zhe)需(xu)要(yao)我(wo)們(men)大(da)家(jia)進(jin)行(xing)協(xie)作(zuo)
，各(ge)個(ge)企(qi)業(ye)、學科

、行業都要進行合作。”魯思沃說。

　　他舉了例子，“就像你買一台新的打印機
，把它插在筆記本電腦上就能使用。現在大家都在用‘即插即用’的方式了。我們要實現的就是當一個機器人進入到了生產網絡和係統當中，也可以擁有‘即插即用’的能力。”

　　未(wei)來(lai)的(de)智(zhi)能(neng)工(gong)廠(chang)中(zhong)，產(chan)品(pin)信(xin)息(xi)都(dou)被(bei)輸(shu)入(ru)到(dao)產(chan)品(pin)零(ling)部(bu)件(jian)本(ben)身(shen)，他(ta)們(men)會(hui)根(gen)據(ju)自(zi)身(shen)生(sheng)產(chan)需(xu)求(qiu)，直(zhi)接(jie)與(yu)生(sheng)產(chan)係(xi)統(tong)和(he)設(she)備(bei)溝(gou)通(tong)，發(fa)出(chu)接(jie)下(xia)來(lai)所(suo)需(xu)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)的(de)指(zhi)令(ling)，指(zhi)揮(hui)設(she)備(bei)把(ba)自(zi)己(ji)生(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)。這(zhe)種(zhong)自(zi)主(zhu)生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)能(neng)夠(gou)滿(man)足(zu)每(mei)位(wei)用(yong)戶(hu)的(de)定(ding)製(zhi)需(xu)求(qiu)。

　　當人口紅利逐漸消失的時候，中國對機器人、無人工廠的需求正在凸顯。當然，未來的工廠並不會是真正的“無人工廠”，人將會擔當更有挑戰性的角色，比如創新、規劃、監督和協調機器的運作。“隻有這樣，機器才會按照人的想法進行運轉，製造才會更快、更加高效，才能使用更好的資源
，這是製造係統應該去遵循的原則。”魯思沃說。