日本消費電子製造業，這個標誌著全球傳統家電產業最高端

、最優秀的代名詞，已經開始衰落。

　　8月29日ri，對dui日ri本ben製zhi造zao業ye來lai說shuo是shi一yi個ge傷shang心xin的de日ri子zi。因yin為wei作zuo為wei日ri本ben製zhi造zao業ye驕jiao傲ao的de索suo尼ni公gong司si從cong這zhe一yi天tian起qi將jiang從cong倫lun敦dun證zheng券quan交jiao易yi所suo退tui市shi，理li由you是shi交jiao易yi量liang過guo小xiao，每mei年nian花hua費fei1000萬日元（100日元約合5.99元人民幣）以上的維護費。此消息一出，立刻以“悲報”的形式

，上了各大新聞網站的頭條。

　　而就在大約半年前，富士通和東芝也申請從倫敦證交所退市。

　　麵對如此密集的退市潮，人們不禁要問，曾一度稱霸全球的日本製造業如今怎麼了？

　　“日本驕傲”斷臂求生

　　實際上
，索尼2005年10月已宣布從法蘭克福、巴黎、布魯塞爾、維也納
、ruishidengzhengquanjiaoyisuotuishi
，zheciconglundunzhengjiaosuotuishi
，biaozhizhesuoniwanquantuichuouzhouzhengquanshichang。gongsicheng
，jinhourengjiangjixuzaidongjingheniuyuejiaoyisuoshangshi。

　　索尼一直是日本製造業的驕傲。它曾經是消費電子市場的領導者，被喬布斯稱為“神一樣的”消費電子業巨頭，從半導體錄音機到Walkman，從Play Station遊戲機到VAIO係列個人電腦
，無不引領潮流。然而，2008年雷曼危機以來，索尼已經連續6年出現虧損。即使在一直引以為傲的電視業務，索尼也已經連續虧損10年。

　　多年來，索尼一直希望通過努力扭轉這一局麵。2012年
，平井一夫社長上台後，提出了“複興索尼電子業務”的改革方案
，將移動
、遊戲和影像作為三大核心電子業務。

　　此後
，索尼開始了大刀闊斧的“瘦身化”改革，不斷收縮戰線。今年2月，索尼宣布把VAIO品牌下的電腦業務出售給日本投行“JIP”。從1982年進入個人電腦市場至今，索尼PC業務終於走到了盡頭。

　　7月，索尼將旗下的電視業務拆分成100％獨資子公司，專門生產超高清4K電視。最近
，索尼還將東京禦殿山原總部所在地的土地出售給了旗下子公司“索尼生命”。

　　深陷長期虧損泥潭的索尼正絞盡腦汁尋求自救，通過剝離業務、全球裁員等手段斷臂求生存。

　　對於索尼的未來
，日本業界似乎並不看好。原因是索尼今後賴以生存的三大核心業務的前景似乎並不明朗。

　　一季度，索尼三大核心業務之一的“移動”業務虧損27億日元
，公司高層吉田憲一郎坦承“中國和拉美市場行情低於預期，智能手機業務可能會陷入虧損”。為此，索尼將全年智能手機銷量由5000萬台下調至4300萬台
，液晶電視業務的銷售計劃由1600萬台下調至1550萬台。

　　原本擁有行業最齊全產品線的索尼
，如今幾乎所有產品都麵臨危機。無怪乎公司首席執行官出井伸之2005年卸任時感歎“我們成為20世紀的冠軍

，卻沒有成為21世紀的冠軍”。

　　索尼現象隻是“冰山一角”

　　索尼的退市和業績下滑隻是日本消費電子行業的一個縮影。

　　上(shang)世(shi)紀(ji)七(qi)八(ba)十(shi)年(nian)代(dai)

，日(ri)本(ben)消(xiao)費(fei)電(dian)子(zi)企(qi)業(ye)曾(zeng)席(xi)卷(juan)全(quan)球(qiu)
，所(suo)向(xiang)披(pi)靡(mi)，罕(han)有(you)對(dui)手(shou)。為(wei)了(le)提(ti)高(gao)海(hai)外(wai)知(zhi)名(ming)度(du)
，它(ta)們(men)紛(fen)紛(fen)選(xuan)擇(ze)在(zai)歐(ou)洲(zhou)和(he)美(mei)國(guo)證(zheng)交(jiao)所(suo)上(shang)市(shi)交(jiao)易(yi)。然(ran)而(er)，30duonianhoudejintian，tamenyoujihubuyueertongdixuanzeleconghaiwaituishi
，erqieliyoudoushijiaoyiliangdi。zheshifoukeyifanxiangtuizhengribenxiaofeidianziyewuzaihaiwaizaoyukuibai？

　　日本有8大消費電子企業，分別是日立、東芝、鬆下、三菱電機、索尼、富士通
、NEC和夏普。雷曼危機爆發的2008財年

，這些公司幾乎全部出現了不同程度的虧損，合計虧損2萬億日元。隨後

，它們開始抽絲剝繭般地剝離已失去競爭力的電器和半導體業務，有些已經改造成功，有些則至今仍在虧損。

　　與此同時，日本製造業的結構已經發生變化。比如液晶電視，2002年剛普及時

，日本企業份額約占世界市場的80％，然而
，現在卻隻相當於25％。不僅如此，在某些消費電子領域，日本還淪為了淨進口國。比如手機領域
，2013年，索尼憑借智能手機在全球市場份額排名中位居第7，成cheng為wei日ri本ben碩shuo果guo僅jin存cun的de手shou機ji廠chang商shang
，但dan卻que也ye退tui出chu了le在zai日ri本ben國guo內nei的de生sheng產chan。據ju花hua旗qi證zheng券quan的de測ce算suan，在zai日ri本ben通tong信xin設she備bei領ling域yu，進jin口kou產chan品pin已yi經jing占zhan到dao市shi場chang的de一yi半ban。有you統tong計ji顯xian示shi
，2011年日本市場上銷售的4100萬部手機中，有六成以上是蘋果、三星等外國企業手機。

　　多年來，日本人對製造業傾注了很深的感情，因為戰後以來他們一直奉行“貿易立國”
、“製造業立國”

，他們對“造物”情qing有you獨du鍾zhong
，認ren為wei日ri本ben整zheng個ge身shen份fen是shi與yu製zhi造zao業ye聯lian係xi在zai一yi起qi的de。所suo以yi，日ri本ben消xiao費fei電dian子zi企qi業ye在zai傳chuan統tong優you勢shi領ling域yu的de潰kui敗bai
，讓rang不bu少shao日ri本ben人ren感gan受shou到dao了le不bu安an。

　　那麼，到底是什麼原因導致日本製造業尤其是消費電子業衰退的呢？

　　重細節錯失大勢

　　任何事物的原因都有內因和外因。日本製造業的衰退也不例外。

　　說到外因，首先應該是中國
、hanguodengyazhouguojiaqiyedejueqigeiribenzhizaoqiyezaochenglechongji，zheshiquanqiuhuashehuidafengongdebiranjieguo。jiuhaobiyuanlaizhiyouribennengshengchandechanpin，xianzaizhongguohehanguoqiyenenggouyigenglianjiachengben、更適應時代地生產出來，其結果必然會導致日本的產品喪失競爭力。比如在PC領域，聯想借助強大的供應鏈管理能力，以及通過收購Thinkpad，進一步強化了技術和品牌
，從而一舉成為全球的老大。而在手機領域，華為、中興、聯想等借助成本優勢
、研發能力和互聯網思維能力，已經將日資企業全線逼退，甚至對韓國三星也構成了挑戰。

　　其次就是日本國內製造業經常抱怨的日元升值
、雷曼危機、東日本大地震、法fa人ren稅shui高gao等deng所suo謂wei的de多duo重zhong苦ku難nan。從cong製zhi造zao企qi業ye出chu口kou的de角jiao度du講jiang，這zhe些xie因yin素su必bi然ran會hui影ying響xiang企qi業ye的de效xiao益yi。然ran而er，從cong產chan業ye升sheng級ji的de角jiao度du講jiang
，這zhe似si乎hu又you是shi全quan球qiu分fen工gong的de必bi然ran結jie果guo。日ri本ben軟ruan銀yin公gong司si創chuang始shi人ren孫sun正zheng義yi就jiu認ren為wei
，“勞動密型產業無法令日本複興，知識密集型產業是日本唯一出路”。《日本經濟新聞》編委關口和一也在其著作中認為
，過分強調拯救製造業對日本反而有害。

　　實際上，造成日本製造業衰退的根本原因更在於日本企業自身。

　　第一，加拉帕戈斯現象（日本商業用語，指缺乏對外界適應的能力而最終導致被淘汰——編者注）。大約從2007年nian左zuo右you起qi，日ri本ben開kai始shi使shi用yong這zhe一yi表biao述shu來lai反fan思si國guo內nei的de消xiao費fei電dian子zi製zhi造zao業ye。它ta反fan映ying的de是shi日ri本ben產chan業ye界jie在zai國guo內nei無wu人ren能neng敵di，在zai國guo際ji其qi他ta市shi場chang卻que節jie節jie敗bai退tui的de現xian狀zhuang。比bi如ru
，日ri本ben按an照zhao自zi己ji的de通tong信xin方fang式shi（PDC方式）開發出2代手機
，功能非常強大，日本廠商幾乎獨霸國內手機市場，但卻全然不知此時國際上已經普及歐洲式GSM方式手機，最終結果是蘋果和三星智能手機在日本所向披靡。

　　dier
，jishugengxinman。jinjinian，congdianshidaoxianshiqi，congpingbandiannaodaozhinengshouji，ribendianziqiyejihumeiyoutuichuyinlingxingyexianfengdechanpin。juribencaiwushengtongji
，leimanweijihoude5年nian多duo時shi間jian裏li
，日ri本ben製zhi造zao企qi業ye設she備bei投tou資zi一yi直zhi低di於yu折zhe舊jiu費fei，核he心xin產chan業ye價jia值zhi下xia降jiang明ming顯xian。日ri本ben專zhuan利li廳ting數shu據ju也ye顯xian示shi，危wei機ji之zhi後hou，日ri本ben企qi業ye專zhuan利li申shen請qing件jian數shu銳rui減jian。媒mei體ti嘲chao笑xiao日ri本ben企qi業ye患huan上shang了le“風險恐懼症”。

　　第三，戰略失誤。日本製造企業似乎沒有跟上移動互聯網時代的步伐
，有些過於追求細節，忽視了對行業大勢的把握。前些年，索尼
、xiapudengribenqiyezaiyejingmianbanshangzhuruletaiduodezijin，zuihoubudebushousuozhanxian。suonishouhuileyusanxingheziyejingmianbanchangdetouzi，songxiahexiapuyejiangtouxiajuzideshengchandianshijimianbandegongchangzhuanweishengchanzhinengshoujipingmu。

　　此日立，已非彼日立

　　日本消費電子製造業
，這個標誌著全球傳統家電產業最高端、zuiyouxiudedaimingci，yijingkaishishuailuo。danxiaofeidianziyewudeshuailuobingbudaibiaoqiyeshuailuo。shijishang，ribenxiaofeidianziqiyedaduoyitongguojiegougaigehezhuanxingshixianyingli，erchuantongdeqichechanyehecailiao、零部件業仍然在世界具備很強競爭力。

　　jiezhimuqian，ribenzhizaoyedeshuaituizhuyaotixianzaixiaofeidianziye，erqichehejixieshebeizhizaoyeshangweibiaoxianchumingxiandetuibu，erqie，ribenzaicailiaohejingmilingbujianzhizaofangmian，rengchuyushijielingxianshuiping。

　　日本最大的製造業企業豐田公司2013財年淨利潤同比增長89.5％至1.82萬億日元，創下史上最高紀錄。該公司近幾年來通過推進“瘦身”改(gai)革(ge)，削(xue)減(jian)成(cheng)本(ben)，鞏(gong)固(gu)了(le)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)。另(ling)外(wai)，日(ri)本(ben)專(zhuan)利(li)廳(ting)最(zui)新(xin)統(tong)計(ji)數(shu)據(ju)

，豐(feng)田(tian)在(zai)自(zi)動(dong)駕(jia)駛(shi)汽(qi)車(che)領(ling)域(yu)創(chuang)出(chu)了(le)世(shi)界(jie)最(zui)多(duo)的(de)專(zhuan)利(li)申(shen)請(qing)件(jian)數(shu)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，馬(ma)自(zi)達(da)已(yi)經(jing)連(lian)續(xu)兩(liang)個(ge)財(cai)年(nian)創(chuang)出(chu)利(li)潤(run)新(xin)高(gao)。公(gong)司(si)借(jie)助(zhu)應(ying)用(yong)自(zi)主(zhu)環(huan)境(jing)技(ji)術(shu)的(de)新(xin)車(che)投(tou)放(fang)，在(zai)歐(ou)美(mei)銷(xiao)量(liang)大(da)增(zeng)。

　　纖維行業曾被視為夕陽產業
，但日本東麗等公司卻通過技術創新，開發出碳素纖維這一“搖錢樹”。碳素纖維的強度是鋼鐵的10倍，而比重卻隻有鋼鐵的四分之一
，波音公司的787客機機體因為采用東麗公司的碳素纖維複合材料

，節省了大約20％的燃油費。不僅如此，之前因消費電子產品失去競爭力而遭遇虧損的日本消費電子企業，也基本通過剝離業務
、削減成本、發展重點領域，已經扭虧為盈

，有些甚至創下曆史紀錄。日立2008年出現日本製造業史上最大規模淨虧損（7873億日元），公司隨後實施結構調整，撤出離子麵板生產，出售硬盤驅動HDD
，將核心業務轉向工程設備等基礎設施領域和大數據分析上。NEC也整合半導體、手機和PC業務，重點發展係統開發服務。富士通則退出等離子電視業務，重點發展空調業務。此外，東芝將核心業務放在了發電站設備、輸電網以及半導體存儲器領域。夏普重點發展中小麵板液晶業務，三菱電機則重點發展工廠自動化設備。

　　通過結構改革，日本8大消費電子企業除索尼外，均在2013財年實現盈利，日立公司營業利潤更是創下23年來最高紀錄。由此看來
，日本消費電子企業雖然在傳統業務上衰退
，卻仍然實力強勁
，所不同的隻是盈利的領域和方式發生改變。