亞太經合組織第十一屆能源部長會議 9月2日(ri)在(zai)北(bei)京(jing)召(zhao)開(kai)，支(zhi)持(chi)核(he)電(dian)安(an)全(quan)高(gao)效(xiao)發(fa)展(zhan)已(yi)成(cheng)為(wei)與(yu)會(hui)各(ge)方(fang)的(de)共(gong)識(shi)
，加(jia)強(qiang)智(zhi)能(neng)電(dian)網(wang)等(deng)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)建(jian)設(she)也(ye)因(yin)此(ci)被(bei)提(ti)上(shang)議(yi)程(cheng)，這(zhe)無(wu)疑(yi)將(jiang)帶(dai)動(dong)我(wo)國(guo)輸(shu)配(pei)電(dian)設(she)備(bei)行(xing)業(ye)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)。

　　我國輸配電設備的使用壽命一般為10年—15年。我國於20世紀90年nian代dai開kai始shi引yin進jin戶hu外wai輸shu配pei電dian及ji控kong製zhi設she備bei
，到dao目mu前qian為wei止zhi，早zao期qi引yin進jin的de設she備bei已yi經jing接jie近jin或huo超chao過guo使shi用yong壽shou命ming
，隨sui著zhe時shi間jian的de推tui移yi，升sheng級ji換huan代dai的de需xu求qiu將jiang逐zhu步bu增zeng長chang。

　　業內報告指出
，未來五年，全球輸配電設備製造行業仍將以4%的速度穩步增長。隨著我國智能電網進入全麵建設階段，到2015年，我國輸配電市場的規模將接近3200億元。

　　行業壁壘需打破

　　近jin年nian來lai

，我wo國guo輸shu配pei電dian設she備bei製zhi造zao企qi業ye不bu斷duan進jin行xing技ji術shu升sheng級ji，從cong單dan一yi產chan品pin供gong應ying商shang到dao綜zong合he解jie決jue方fang案an服fu務wu商shang轉zhuan變bian
，從cong低di端duan產chan品pin不bu斷duan向xiang高gao端duan製zhi造zao延yan伸shen
，許xu多duo產chan品pin已yi經jing達da到dao甚shen至zhi趕gan超chao世shi界jie先xian進jin水shui平ping。但dan在zai全quan球qiu輸shu配pei電dian設she備bei市shi場chang上shang，中zhong國guo輸shu配pei電dian設she備bei企qi業ye仍reng受shou國guo外wai行xing業ye龍long頭tou企qi業ye壓ya製zhi。其qi根gen本ben原yuan因yin是shi我wo國guo輸shu配pei電dian行xing業ye本ben身shen存cun在zai自zi身shen的de瓶ping頸jing。

　　例如由於缺乏規範管理的無序投資，導致我國製造業低端製造與產能過剩。據尚普谘詢發布的《2012-2016年中國電力設備行業盈利及投資價值研究報告》顯示，目前我國電力設備行業出現了產能過剩的現象。受國際
、guoneiyijishichangxuqiudeyingxiang，zheyijumianduanshijianneibuhuigaibian，zaiweilaidejinianzhong，dianlishebeixingyehuijinruweilishidai，yixiebujujingzhenglideqiyekenenghuizaizheyiduanshijianzhongmianlinzhongzu
、合並或者收購的局麵。

　　我國輸配電設備還存在質量方麵的壁壘。國家電網公司密集公布對輸配電設備供應商不良行為的通報及處理措施。國家電網公司依據《供應商不良行為處理實施細則》有關規定，對出現重大產品質量、履約不誠信等問題的22家供應商，在國家電網公司輸變電項目2014年第二批集中招標中進行了處理。有些是因為存在重大產品質量問題給工程造成重大影響，有些是因為履約不誠信、未wei及ji時shi交jiao付fu設she備bei等deng問wen題ti
，分fen別bie受shou到dao被bei暫zan停ting授shou標biao或huo扣kou減jian評ping標biao總zong分fen值zhi等deng處chu理li，行xing業ye誠cheng信xin也ye成cheng為wei壁bi壘lei。另ling外wai，我wo國guo輸shu配pei電dian企qi業ye還hai麵mian臨lin規gui模mo經jing濟ji壁bi壘lei、資金壁壘、人才壁壘和資質壁壘。

　　轉型升級求發展

　　輸配電設備行業想要抓住機遇求發展，必須麵對市場激烈的競爭以及打破自身的壁壘進行積極的產業轉型升級。

　　轉型為成套的設備供應商
，就必須實現一次設備和二次設備的融合，要求成套設備供應商不但要具備產品研發、生產和製造能力

，而且要根據工程的對象特點設計方案，開發適配性軟件等從前端設計到後端維護的全過程服務。

　　可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)兼(jian)並(bing)收(shou)購(gou)的(de)方(fang)式(shi)
，一(yi)次(ci)設(she)備(bei)向(xiang)二(er)次(ci)設(she)備(bei)拓(tuo)展(zhan)。電(dian)力(li)行(xing)業(ye)是(shi)典(dian)型(xing)的(de)資(zi)本(ben)密(mi)集(ji)型(xing)行(xing)業(ye)
，當(dang)進(jin)入(ru)到(dao)高(gao)成(cheng)長(chang)階(jie)段(duan)，行(xing)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)時(shi)，對(dui)資(zi)金(jin)需(xu)求(qiu)增(zeng)加(jia)

，籌(chou)資(zi)模(mo)式(shi)將(jiang)會(hui)變(bian)得(de)比(bi)以(yi)往(wang)更(geng)加(jia)重(zhong)要(yao)。目(mu)前(qian)電(dian)力(li)行(xing)業(ye)較(jiao)大(da)的(de)收(shou)購(gou)重(zhong)組(zu)行(xing)為(wei)大(da)多(duo)由(you)國(guo)資(zi)背(bei)景(jing)企(qi)業(ye)主(zhu)導(dao)，以(yi)獲(huo)取(qu)資(zi)源(yuan)及(ji)擴(kuo)大(da)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)為(wei)主(zhu)要(yao)目(mu)的(de)。但(dan)隨(sui)著(zhe)輸(shu)電(dian)網(wang)絡(luo)升(sheng)級(ji)改(gai)造(zao)的(de)完(wan)成(cheng)，由(you)規(gui)模(mo)擴(kuo)張(zhang)向(xiang)結(jie)構(gou)優(you)化(hua)的(de)調(tiao)整(zheng)
、資產布局的調整及戰略方向的調整是未來企業並購重組的重心。

　　融合之後，就要轉變發展戰略
，從立足於中國的企業轉變成立足於全球的企業。要成為立足於全球的企業，就需要增強設計能力、研yan發fa能neng力li和he全quan球qiu網wang絡luo布bu局ju能neng力li。從cong行xing業ye態tai勢shi來lai看kan，全quan線xian產chan品pin供gong應ying商shang通tong常chang較jiao單dan一yi產chan品pin供gong應ying商shang規gui模mo明ming顯xian更geng大da，在zai全quan球qiu化hua擴kuo張zhang發fa展zhan中zhong具ju備bei更geng為wei明ming顯xian的de優you勢shi。其qi次ci中zhong國guo企qi業ye在zai研yan發fa的de投tou入ru
，項xiang目mu的de管guan理li等deng方fang麵mian還hai需xu要yao成cheng長chang。另ling外wai還hai有you銷xiao售shou模mo式shi的de轉zhuan型xing，之zhi前qian是shi單dan機ji銷xiao售shou，以yi後hou是shi成cheng套tao和heEPC的銷售，有谘詢的性質，銷售模式和以前完全不一樣。同時全球網絡布局需要國際化的戰略和人才。

　　業內專家表示
，目前我國輸配電設備已進入智能化、融合化、成套化和海外化轉型升級的關鍵期。