“如果有一天你們的競爭對手成為穀歌怎麼辦？”麵對這個問題GE副董事長
，目前負責GE全球增長與運營的莊睿思微微一笑：“我(wo)們(men)期(qi)待(dai)與(yu)穀(gu)歌(ge)競(jing)爭(zheng)，雖(sui)然(ran)我(wo)們(men)知(zhi)道(dao)穀(gu)歌(ge)現(xian)在(zai)既(ji)不(bu)生(sheng)產(chan)燃(ran)機(ji)，也(ye)不(bu)生(sheng)產(chan)飛(fei)機(ji)發(fa)動(dong)機(ji)，更(geng)不(bu)會(hui)生(sheng)產(chan)風(feng)力(li)發(fa)電(dian)設(she)備(bei)
，但(dan)穀(gu)歌(ge)這(zhe)種(zhong)公(gong)司(si)所(suo)具(ju)有(you)的(de)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)，是(shi)我(wo)們(men)非(fei)常(chang)尊(zun)重(zhong)的(de)。”

　　千萬不要以為GE隻是口頭上表達下對穀歌等互聯網新貴們的尊重而已，在過去130年，這家肇始於愛迪生的巨無霸企業最令人尊重的能力就是順應了時代的每一次變化。2013年GE總收入達1,460億美元，業務遍布全球170個國家或地區，在莊睿思看來，從火車內燃機到巨大的風力發電設備以及飛機發動機的大型設備製造仍然是GE核心競爭力，但服務業務以及軟件業務將是GE向工業互聯網轉型的重點。

　　“meiyouyijiagongsikeyigubuzifeng
，ruguozheyangnihuifaxianzijidejingzhengyoushibierendounengyongyou。yeyoukenengnidejingzhengduishoushoudaoniyiwangchengjiudejili，ranhouchaoyueleni。”而互聯網的變革已經迫使GE重新審視自己以麵對未來的競爭。相對於消費者聯網領域
，GE正在自己擅長的工業領域以自己的方式擁抱互聯網。去年，GE宣布自己向工業互聯網轉型的規劃——讓大機器也“社交”
，通過將各種機器、設備組
、設施和係統網絡，與先進的傳感器、控製和軟件應用程序相連接

，為各種企業、產業和宏觀經濟提供新的增長。

　　為配合這一轉型，過去幾年GE正大舉提升自己的“軟”實力。去年4月，GE曾經向一家來自矽穀的開源與大數據服務公司“Pivotal”注資1.05億美元
，而在2011年底，GE就在美國加州創立了全球軟件和分析中心，現在GE已經在全球擁有超過1萬人的軟件工程師團隊，這個數字已經可以讓GE躋身全球前十五大軟件開發公司了。GE航空還與埃森哲成立了名為Taleris的全新合資公司
，為全球各地的航空公司和航空貨運公司提供服務
，通過利用飛機性能數據、故障預測

、恢複和規劃，來提高飛機的效率。

　　除了業務向互聯網轉型外，GE這家全球最大的多元化企業之一，也在管理上向互聯網去中心化、更加扁平的模式靠攏。“GE一直在思考怎樣做決策？如何做決策
？在什麼地方決策？以及怎樣可以更快地做決策，以加快公司運作和競爭的速度。”莊睿思表示。

　　莊睿思已經在GE工作了36年。在他記憶中，他剛加入公司時GEdejuedabufenzhongdajuecedoushilaizimeiguozongbu，juececengjuedabufenyedouzaimeiguo。danjintianqingkuangyijinggaibian。ruguoshuoguoqugongsizongbushiyigewuligainian
，najintianzongbuqishiyijingshiyigexunigainian，zuoweijuecezheyinggaishenchugedi
，shenrudaozuixuyaotamendedifang，jishushouduanyijingkeyirangzhexiezishenlingdaocengsuishilianjiezaiyiqi，gongtongxiezuo。“這種分布式決策的架構，能有利於公司以最快速度滿足客戶需求

，而且這個速度其實是由市場來決定。”莊睿思認為，“21世紀最成功的公司，應該是順應這種趨勢的公司。”

　　市場是GE做出這種改變根本動因。30多年前GE在美國之外的營收約為90億(yi)美(mei)元(yuan)，但(dan)不(bu)久(jiu)的(de)將(jiang)來(lai)，這(zhe)個(ge)數(shu)字(zi)僅(jin)在(zai)中(zhong)國(guo)一(yi)地(di)就(jiu)可(ke)以(yi)實(shi)現(xian)。越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)本(ben)土(tu)公(gong)司(si)參(can)與(yu)到(dao)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)，本(ben)地(di)決(jue)策(ce)層(ceng)果(guo)斷(duan)決(jue)策(ce)，快(kuai)速(su)行(xing)動(dong)的(de)能(neng)力(li)變(bian)得(de)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)。為(wei)了(le)快(kuai)速(su)決(jue)策(ce)

，管(guan)理(li)架(jia)構(gou)必(bi)須(xu)適(shi)應(ying)本(ben)地(di)市(shi)場(chang)。以(yi)GE醫療為例
，在過去，GE醫療的管理架構以垂直產品線為主
，但在五年前調整了組織構架，按照區域進行劃分。從產品技術看，以產品線為主讓GE依然能夠保持全球化優勢，使得最先進技術能夠在全球範圍內共享


，但區域市場劃分
，可以讓最了解客戶的人參與決策產品開發。目前GE醫療從銷售
、市場、研發、生產到采購
，決策權都在中國本土。在過去四年GE醫療在中國研發並投入30款產品
，其中70%是投放到基層醫療市場，覆蓋從核磁共振、CT、超聲到監護儀。

　　從去年開始，GE相繼在成都、西安、haerbinchenglichuangxinzhongxin，zhisuoyixuanzeshenruzhongguoneilujianlichuangxinzhongxin，jiushixiwangnenggoujiangyanfanenglizhijiedaidaokehushenbian。chuangxinzhongxinjiushiweilegaibianyuanyoudeyanfamoshi，rangkehujinlaicanyuchuangxin，zaizuiqianqidechanpinshejigainianshijiurangkehucanyu，dapokuaguoqiyechuantongdeyanfamoshi
，zhenzhenganxuerbian。

　　作為一家全球化公司，在全球標準與本土化需求之間達到平衡是莊睿思所追求的重要目標。現在的時代已經不是按照一個標準、滿(man)足(zu)一(yi)個(ge)需(xu)求(qiu)，就(jiu)可(ke)以(yi)在(zai)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)熱(re)賣(mai)的(de)時(shi)代(dai)。市(shi)場(chang)已(yi)經(jing)被(bei)碎(sui)片(pian)化(hua)
，如(ru)果(guo)還(hai)按(an)照(zhao)工(gong)業(ye)時(shi)代(dai)思(si)維(wei)去(qu)做(zuo)產(chan)品(pin)一(yi)定(ding)會(hui)失(shi)敗(bai)。但(dan)從(cong)另(ling)一(yi)個(ge)角(jiao)度(du)，如(ru)果(guo)在(zai)每(mei)個(ge)市(shi)場(chang)投(tou)入(ru)不(bu)同(tong)的(de)產(chan)品(pin)，對(dui)於(yu)任(ren)何(he)一(yi)家(jia)全(quan)球(qiu)化(hua)公(gong)司(si)從(cong)性(xing)價(jia)比(bi)和(he)資(zi)源(yuan)使(shi)用(yong)效(xiao)率(lv)上(shang)來(lai)講(jiang)都(dou)是(shi)無(wu)法(fa)實(shi)現(xian)的(de)。莊(zhuang)睿(rui)思(si)的(de)任(ren)務(wu)就(jiu)是(shi)要(yao)在(zai)GE170個區域市場和標準化中尋找到平衡點，達到最優選擇。在他看來，在未來一段時間，這也將成為一個企業脫穎而出的關鍵。

　　“從技術研發、人才培養以及工程領域，GE會(hui)以(yi)全(quan)球(qiu)視(shi)角(jiao)統(tong)一(yi)統(tong)籌(chou)，但(dan)是(shi)我(wo)們(men)不(bu)僅(jin)要(yao)全(quan)球(qiu)化(hua)，而(er)且(qie)要(yao)成(cheng)為(wei)最(zui)好(hao)的(de)本(ben)地(di)化(hua)的(de)公(gong)司(si)，所(suo)以(yi)不(bu)管(guan)是(shi)從(cong)產(chan)品(pin)製(zhi)造(zao)還(hai)是(shi)整(zheng)個(ge)流(liu)程(cheng)，需(xu)要(yao)滿(man)足(zu)本(ben)地(di)市(shi)場(chang)各(ge)個(ge)方(fang)麵(mian)的(de)要(yao)求(qiu)，比(bi)如(ru)政(zheng)府(fu)、法規、以及客戶。”

　　負責GE全球170個(ge)國(guo)家(jia)和(he)地(di)區(qu)的(de)業(ye)務(wu)，莊(zhuang)睿(rui)思(si)說(shuo)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)相(xiang)比(bi)較(jiao)其(qi)他(ta)國(guo)家(jia)勝(sheng)在(zai)政(zheng)策(ce)穩(wen)定(ding)，比(bi)如(ru)中(zhong)國(guo)政(zheng)府(fu)習(xi)慣(guan)製(zhi)定(ding)五(wu)年(nian)規(gui)劃(hua)，讓(rang)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)獲(huo)悉(xi)未(wei)來(lai)需(xu)求(qiu)和(he)發(fa)展(zhan)重(zhong)點(dian)。“在其他國家情況未必如此。”但dan莊zhuang睿rui思si也ye強qiang調tiao，在zai全quan球qiu化hua競jing爭zheng時shi代dai，每mei家jia公gong司si不bu管guan從cong哪na裏li來lai
，要yao想xiang獲huo得de全quan球qiu市shi場chang的de入ru場chang券quan
，必bi須xu尊zun重zhong知zhi識shi產chan權quan。換huan位wei思si考kao，中zhong國guo公gong司si去qu美mei國guo或huo者zhe別bie的de市shi場chang，同tong樣yang也ye希xi望wang他ta們men知zhi識shi產chan權quan受shou到dao尊zun重zhong

，“我們在中國的情況跟他們是一樣的。”