導讀：一個工業機器人應用的樣本,管得了120萬人的飯碗，卻管不了120萬人的內心,於是
，郭台銘拋出了“三年內百萬機器人”轉型口號,三年已過，百萬機器人沒有現身
，智能生產線卻有了雛形，未來趨勢也日漸明朗。　　

   93噸iPhone 6，在9月6日和10日(ri)，被(bei)南(nan)方(fang)航(hang)空(kong)從(cong)鄭(zheng)州(zhou)運(yun)往(wang)美(mei)國(guo)芝(zhi)加(jia)哥(ge)。大(da)洋(yang)彼(bi)岸(an)翹(qiao)首(shou)以(yi)盼(pan)的(de)果(guo)粉(fen)，很(hen)可(ke)能(neng)隻(zhi)知(zhi)道(dao)手(shou)中(zhong)的(de)機(ji)器(qi)來(lai)自(zi)於(yu)中(zhong)國(guo)，卻(que)不(bu)知(zhi)道(dao)中(zhong)國(guo)鄭(zheng)州(zhou)，不(bu)知(zhi)道(dao)當(dang)地(di)的(de)富(fu)士(shi)康(kang)工(gong)廠(chang)，更(geng)不(bu)會(hui)知(zhi)道(dao)這(zhe)幾(ji)英(ying)寸(cun)見(jian)方(fang)的(de)小(xiao)東(dong)西(xi)是(shi)由(you)多(duo)少(shao)雙(shuang)手(shou)製(zhi)造(zao)而(er)成(cheng)。

　　新蘋果手機不僅訂單量大
，其生產線也更長。一台MacBook，所有組裝程序隻需要50人，一台iPad需要300多人，而iPhone 6的工序至少需要500人。富士康需要更多的工人，也需要更多的機器人。

　　2011年(nian)時(shi)候(hou)
，郭(guo)台(tai)銘(ming)在(zai)多(duo)個(ge)場(chang)合(he)拋(pao)出(chu)了(le)機(ji)器(qi)人(ren)計(ji)劃(hua)
，要(yao)在(zai)三(san)年(nian)內(nei)用(yong)一(yi)百(bai)萬(wan)台(tai)機(ji)器(qi)人(ren)改(gai)良(liang)富(fu)士(shi)康(kang)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)。但(dan)三(san)年(nian)已(yi)過(guo)，現(xian)在(zai)富(fu)士(shi)康(kang)並(bing)沒(mei)有(you)實(shi)現(xian)這(zhe)個(ge)計(ji)劃(hua)。

　　機器人戰略是時代給富士康、zhizaoyedeyigezhuanxingjiyu。tashidaoluqueshifenkanke
，tashinantiqueyouwufajujue。fushikangzuohaolezitai，yemaikailebuzi，zaitadechejianheliushuixianshang，nihuiyishidaoweilaihuifashengshenme。zhishi，shouxianyuduirenkouhonglideyilaihejiqirendejuechengben，fushikangmosuodaodewentiyaobijingyanduodeduo。

　　更長的生產線

　　不是所有人拿到iPhone 6都dou會hui有you欣xin喜xi與yu激ji動dong。流liu水shui線xian上shang
，每mei一yi位wei工gong人ren對dui這zhe款kuan手shou機ji的de每mei一yi次ci接jie觸chu
，都dou不bu會hui有you狂kuang熱re與yu興xing奮fen感gan，甚shen至zhi可ke能neng還hai會hui有you些xie厭yan惡e。每mei個ge人ren都dou在zai重zhong複fu著zhe單dan調tiao的de事shi情qing，重zhong複fu著zhe昨zuo天tian的de自zi己ji，難nan免mian導dao致zhi精jing神shen壓ya抑yi。這zhe也ye算suan是shi工gong業ye革ge命ming給gei人ren類lei帶dai來lai的de副fu作zuo用yong之zhi一yi。

　　2010年“十四連跳”事件讓富士康管理壓力倍增。所有人都不想看到的結果，在經濟與商業的膨脹中，突如其來地發生了。富士康在四個方麵做出了反應：提高員工工資
、開展關愛員工活動、加快產業布局調整、啟動機器人戰略——也就是“百萬機器人”計劃。

　　當前
，iPhone 6第一階段生產訂單有6800萬台
，這比同階段的iPhone 5數量整整多出一倍。富士康拿到了這個訂單70%的生產量，紙麵金額超過300億美元。

　　這個訂單不好做，富士康需要招更多人，拿出更多精力放在蘋果手機的生產上。據說，富士康已經提升了給其他品牌手機的代工價格。

　　今年夏天
，工人們加班的機會也多了起來，基本上每天都可以申請到加班。早在今年春季富士康就開始了大規模招工。在深圳、鄭州、成都
、貴陽等生產基地，富士康新增招工總人數超過10萬人。同時富士康不斷地在內部發動員工推薦工人，它想通過熟人介紹找到更多技術熟練、能長期幹的工人。

　　富士康本不需要這樣匆忙，如果“百萬機器人”設想得以實現的話。

　　機器人戰略是要將工人從枯燥、傷害大的工序中解放出來，但中國製造
，汽車、家電、jiancai，shenzhishipinxingye，bushiyizhidouyouzidonghuadeliushuixianma
？jiqirenzhanlvebuyeshizidonghuama
？youshenmebutong
？guotaimingtidaodejiqirenshigongyejiqiren，tawangwangmeiyoushenme“人樣”
，隻是一個固定的軀幹加一隻靈活準確的手臂。但是這個東西具有更靈敏的感應與反應、更準確的操作與執行，能將生產的智能與自動化推進一大步。

　　“百萬機器人”戰略不是為了顯示富士康的技術實力
，而是要實現富士康製造的“轉型”——讓機器去替代人，逐步實現生產的自動化程度。至少，那些極端枯燥、對人體傷害大的工作，先讓機器人去幹吧。先不談讓人類下崗，先讓人類解脫。

　　這個戰略的實現任重道遠。

　　過(guo)去(qu)三(san)十(shi)年(nian)
，日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)在(zai)人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)攀(pan)高(gao)後(hou)，也(ye)積(ji)極(ji)轉(zhuan)往(wang)自(zi)動(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)。所(suo)有(you)的(de)汽(qi)車(che)工(gong)廠(chang)，都(dou)有(you)龐(pang)大(da)的(de)機(ji)械(xie)手(shou)臂(bi)
，也(ye)就(jiu)是(shi)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)，在(zai)從(cong)事(shi)製(zhi)造(zao)組(zu)裝(zhuang)工(gong)作(zuo)。甚(shen)至(zhi)是(shi)泡(pao)麵(mian)

、餅幹

、磁磚工廠，也都有或簡單或複雜的機器人進駐。但手機、平板、筆記本的生產線，卻很難全麵應用機器人手臂。日本人發現機器人在生產小型電子產品時
，良品率非常低。

　　因為，電子產品生產對機器人的性能要求，遠比其他行業的機器人高得多。

　　“一隻機械手臂可以無休止地將兩根連接線折出三個完美的彎，然後將它們穿過肉眼幾乎不可能看見的小洞。”《紐約時報》對飛利浦生產電動剃須刀機器人讚揚有加。

　　機ji器qi人ren可ke以yi用yong幾ji乎hu萬wan無wu一yi失shi的de準zhun頭tou挑tiao出chu各ge自zi組zu裝zhuang所suo需xu要yao的de零ling件jian。它ta們men可ke在zai毫hao米mi級ji別bie的de精jing度du繞rao線xian，將jiang與yu牙ya簽qian一yi般ban薄bo的de轉zhuan軸zhou配pei入ru細xi孔kong中zhong。然ran後hou
，它ta們men通tong過guo使shi用yong激ji光guang或huo壓ya力li傳chuan感gan器qi來lai知zhi曉xiao何he時shi開kai始shi以yi及ji結jie束shu一yi項xiang工gong作zuo。

　　“這就是未來，新一代的機器人，其靈巧程度遠超汽車業與其他重工業正在廣泛使用的同類機器人。”富士康需要的正是這樣的機器人，去為1毫米甚至更小的螺母擰入螺絲。當然，一台智能手機的生產遠比一個電動剃須刀要複雜得多。

　　點評：

　　機器人生產係統可以把工人從單調、程序化的工作中解放出來，使人能夠將精力集中在創新和增值業務上。長遠來看，靈活的工作組織形式、智能的自動化生產，能夠讓工人們更好地整合工作與私人生活，為工作和生活找到一個更好的平衡點。

　　自產百萬機器人

　　中國製造的進化一定要給蘋果這樣的企業記功。它們提出品質需求

、工人素質與安全等要求，然後要求代工企業們改良生產線並為這些問題做出保證。

　　更複雜的結構、更(geng)精(jing)細(xi)的(de)組(zu)件(jian)
，電(dian)子(zi)產(chan)品(pin)對(dui)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)感(gan)知(zhi)和(he)反(fan)應(ying)能(neng)力(li)要(yao)求(qiu)更(geng)高(gao)。而(er)蘋(ping)果(guo)產(chan)品(pin)相(xiang)對(dui)更(geng)嚴(yan)苛(ke)一(yi)些(xie)，某(mou)些(xie)蘋(ping)果(guo)產(chan)品(pin)微(wei)細(xi)的(de)螺(luo)絲(si)，其(qi)規(gui)格(ge)要(yao)精(jing)確(que)到(dao)百(bai)分(fen)之(zhi)一(yi)毫(hao)米(mi)。

　　電子產品的迭代頻率很快，蘋果在7年中已經推出了８代iPhone產品。每一代的產品模具和生產工藝都在不斷變化，這就要求富士康機器人的性能要不斷優化。而汽車行業可以做到“3年小改款，5年大改款”，機器人性能調整的幅度和頻率都相對較低。

　　可(ke)見(jian)，電(dian)子(zi)產(chan)品(pin)行(xing)業(ye)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)有(you)更(geng)高(gao)的(de)技(ji)術(shu)要(yao)求(qiu)。它(ta)需(xu)要(yao)有(you)智(zhi)能(neng)化(hua)網(wang)絡(luo)支(zhi)撐(cheng)，更(geng)靈(ling)敏(min)的(de)識(shi)別(bie)與(yu)更(geng)精(jing)準(zhun)的(de)執(zhi)行(xing)，可(ke)以(yi)自(zi)動(dong)調(tiao)試(shi)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)與(yu)節(jie)奏(zou)，甚(shen)至(zhi)自(zi)動(dong)地(di)修(xiu)複(fu)故(gu)障(zhang)。

　　這需要富士康自己有生產機器人的能力，以滿足生產線不斷變化的需求。“機器人製造基礎在於硬件
、關鍵零組件
、軟件、係統集成以及遠端遙控，而這五項技術現在富士康都有。”郭台銘一向敢說敢言，背後當然有底氣支撐。

　　2006年(nian)前(qian)後(hou)，一(yi)批(pi)美(mei)國(guo)麻(ma)省(sheng)理(li)工(gong)實(shi)驗(yan)室(shi)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)技(ji)術(shu)專(zhuan)家(jia)來(lai)到(dao)富(fu)士(shi)康(kang)，他(ta)們(men)的(de)任(ren)務(wu)是(shi)研(yan)發(fa)適(shi)合(he)富(fu)士(shi)康(kang)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)。在(zai)喬(qiao)布(bu)斯(si)剛(gang)剛(gang)發(fa)布(bu)第(di)一(yi)代(dai)iPhone後一周內，2007年1月15日，富士康的AR（Automation Robotics，自動化機器人）事業處在深圳正式成立，由麻省博士戴家鵬主持
，專職研發工業機器人。他也是“百萬機器人”計劃實際上的負責人。

　　到2009年
，6個係列15款名為Foxbot的機器人陸續完成開發。次年，在郭台銘的祖籍所在地山西晉城，富士康工業園開始批量生產Foxbot。

　　這直接促成了富士康“百萬機器人計劃”的麵世。每年

，富士康將以日產千台的速度製造30萬台機器人。在這個戰略背後還有一個大計劃：晉城將變得更有名氣
，成為“世界最大智能化機器人生產基地”。身處山西南部，晉城地麵上有一段曆史，戰國時期秦趙在這裏展開了長平之戰，40萬趙國降兵被秦將白起坑殺在此。

　　wenmingzaiqianxing，renleikenengbuhuizaiyouzheyangcankudezaoyule。zaifanzhongdegongzuomianqian，renleiyekenenghuizhubujietuo，xiangshougengduoderenshenfuwu。bujinshigongyejiqiren，fushikangyeyijingshezule“家用機器人”。

　　今年6月
，軟銀孫正義展示了人形機器人Pepper，準備為那些缺少關愛的人提供體貼的家庭服務。“人們把無情、冷漠的人形容為機器人。現在我們給了機器人感情和內心。”當時，站在孫正義旁邊的正是郭台銘。孫正義負責給Pepper以智慧和情感，而郭台銘負責給Pepper以軀殼和能量。

　　這zhe足zu以yi證zheng明ming富fu士shi康kang不bu缺que高gao智zhi能neng機ji器qi人ren的de生sheng產chan能neng力li。去qu年nian
，富fu士shi康kang開kai始shi與yu穀gu歌ge互hu動dong來lai，一yi起qi探tan討tao機ji器qi人ren的de研yan製zhi生sheng產chan。為wei加jia速su在zai自zi家jia工gong廠chang部bu署shu機ji器qi人ren設she備bei，郭guo台tai銘ming與yuAndroid前主管安迪·魯賓在台北會麵，就機器人技術討論了一番。

　　顯xian然ran，郭guo台tai銘ming對dui穀gu歌ge的de新xin型xing自zi動dong化hua技ji術shu十shi分fen感gan興xing趣qu。須xu知zhi
，在zai幾ji乎hu沒mei有you引yin起qi外wai界jie關guan注zhu的de情qing況kuang下xia，穀gu歌ge已yi經jing收shou購gou了le八ba家jia機ji器qi人ren公gong司si，整zheng個ge產chan品pin體ti係xi涵han蓋gai了le軍jun用yong、民用領域，各種機器人、機器狗、機器貓等產品都已經被市場所認可。而安迪·魯賓正是這八家公司的負責人。

　　穀gu歌ge想xiang從cong富fu士shi康kang得de到dao的de是shi在zai機ji械xie工gong程cheng方fang麵mian的de支zhi持chi，魯lu賓bin還hai請qing郭guo台tai銘ming幫bang助zhu整zheng合he穀gu歌ge收shou購gou的de個ge別bie科ke技ji公gong司si。富fu士shi康kang可ke以yi為wei穀gu歌ge新xin型xing機ji器qi人ren技ji術shu提ti供gong生sheng產chan和he試shi驗yan基ji地di，當dang然ran也ye可ke以yi從cong穀gu歌ge獲huo得de改gai良liang機ji器qi人ren技ji術shu的de渠qu道dao，加jia快kuai機ji器qi人ren與yu自zi動dong生sheng產chan線xian的de優you化hua進jin程cheng。

　　除了自產
，富士康既有的機器人很多是從外部引進。它們大多采購於世界四大工業機器人生產商：日本的發那科
、安川電機，瑞典的ABB，以及德國庫卡。

　　點評：

　　富fu士shi康kang百bai萬wan機ji器qi人ren戰zhan略lve的de執zhi行xing
，是shi采cai購gou學xue習xi加jia自zi產chan自zi銷xiao。它ta需xu要yao向xiang機ji器qi人ren供gong應ying商shang學xue習xi機ji器qi人ren生sheng產chan係xi統tong的de整zheng合he，學xue習xi廠chang房fang與yu生sheng產chan線xian的de整zheng體ti設she計ji。而er相xiang關guan的de“智力”與機械係統，富士康需要從軟銀與穀歌索取相應的支持。

　　人要呼吸
，機器不要

　　最需要機器人的地方，可能不是令人最累的工序。

　　早在2000年的時候，富士康引進了瑞典ABB工業機器人
，它們是大小不一的六軸機械手。這麼多年來，這些機器人仍然在富士康的車間中運轉。有的利用自動抓取
、移動
、放置等動作
，來完成工件打磨程序。還有的從事噴塗工作——這個工序是最“髒”的工作之一，各種色彩會在空間中飛濺。

　　“富(fu)士(shi)康(kang)最(zui)早(zao)實(shi)現(xian)機(ji)器(qi)人(ren)作(zuo)業(ye)的(de)是(shi)跟(gen)拋(pao)光(guang)相(xiang)關(guan)的(de)作(zuo)業(ye)工(gong)序(xu)。這(zhe)道(dao)工(gong)序(xu)最(zui)大(da)的(de)危(wei)險(xian)是(shi)會(hui)產(chan)生(sheng)大(da)量(liang)金(jin)屬(shu)粉(fen)塵(chen)，雖(sui)然(ran)工(gong)人(ren)都(dou)佩(pei)戴(dai)口(kou)罩(zhao)，車(che)間(jian)也(ye)配(pei)置(zhi)了(le)吸(xi)塵(chen)風(feng)機(ji)，但(dan)仍(reng)然(ran)容(rong)易(yi)讓(rang)這(zhe)個(ge)車(che)間(jian)的(de)工(gong)人(ren)換(huan)上(shang)塵(chen)肺(fei)病(bing)。”鄭州富士康工作人員這樣描述說。

　　“產品機殼拋光產生的粉塵對人體會造成一定傷害，機殼型加工時，需要用到化學製劑進行清洗
，這種化學製劑的味道也不怎麼好聞。”iPad外wai殼ke的de金jin屬shu加jia工gong有you八ba個ge工gong序xu
，僅jin拋pao光guang就jiu需xu三san次ci。對dui人ren體ti有you傷shang害hai的de工gong序xu，用yong機ji器qi人ren替ti代dai人ren工gong是shi大da勢shi所suo趨qu，國guo外wai很hen多duo自zi動dong化hua流liu水shui線xian都dou是shi從cong這zhe些xie環huan節jie起qi步bu。

　　還(hai)有(you)那(na)些(xie)難(nan)度(du)較(jiao)大(da)的(de)工(gong)序(xu)，電(dian)子(zi)產(chan)品(pin)功(gong)能(neng)越(yue)來(lai)越(yue)強(qiang)大(da)

，它(ta)們(men)的(de)內(nei)部(bu)結(jie)構(gou)與(yu)配(pei)件(jian)也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)複(fu)雜(za)，他(ta)們(men)需(xu)要(yao)更(geng)精(jing)巧(qiao)準(zhun)確(que)且(qie)敏(min)捷(jie)快(kuai)速(su)的(de)手(shou)臂(bi)。那(na)些(xie)精(jing)細(xi)到(dao)微(wei)米(mi)、納(na)米(mi)的(de)零(ling)部(bu)件(jian)組(zu)裝(zhuang)工(gong)序(xu)，比(bi)如(ru)手(shou)機(ji)上(shang)的(de)鏡(jing)頭(tou)，都(dou)已(yi)經(jing)在(zai)廣(guang)泛(fan)使(shi)用(yong)著(zhe)機(ji)器(qi)人(ren)手(shou)臂(bi)。安(an)川(chuan)電(dian)機(ji)為(wei)富(fu)士(shi)康(kang)提(ti)供(gong)了(le)體(ti)積(ji)更(geng)小(xiao)巧(qiao)的(de)多(duo)關(guan)節(jie)型(xing)四(si)軸(zhou)機(ji)器(qi)人(ren)，它(ta)們(men)擅(shan)長(chang)在(zai)印(yin)刷(shua)電(dian)路(lu)板(ban)
，或(huo)者(zhe)在(zai)手(shou)機(ji)外(wai)殼(ke)上(shang)完(wan)成(cheng)迅(xun)速(su)移(yi)動(dong)、逐點作業。

　　而富士康自產的Foxbot
，這些被塗染成綠色的機器人將被應用於堆棧
、上下料取放、輸送、裝配、搬運
、小負載搬運、打磨、貼膜，當然也包括噴塗
、拋光

、油壓等工序。它們還不是高智能的工業機器人。

　　每當新型號的電子產品的訂單到來，富士康就會開建新的生產線，Foxbot也便有更多的機會落實到實戰當中。在深圳觀瀾的富士康iPhone5生產線上
，Foxbot運作在多行數控機床之間。在昆山的富士康工廠，Foxbot對iPadhougaizuodamodegongzuo，danpenqihedianjiaodenggongwei

，haishiyouqitapinpaigongyejiqirendebangzhu。zaizhengzhou，zengjingbeizhiyigongzuohuanjingeliedefushikangjinshujiagongchang，jingligongrensaodongdengshijianyihou，Foxbot正被加緊推進到生產線上。

　　機器人應用程度最高的應該是台北無人工廠。在台灣地區新北市，郭台銘建立起了一座無人工廠。全自動化的生產線，由機器手臂來做CPU的插槽，能夠非常精準

、毫無誤差地在兩三公分見方的電路板上，密密麻麻插上3000根端子，一天產量高達7000多個。

　　目前每一顆Intel、AMD的CPU旁，都需要透過CPU插槽，來傳遞電子訊號給主板。如果說CPU是計算機的心髒，CPU插槽就相當於心髒的瓣膜。富士康在CPU插槽的全球市占率，則高達75％。如果富士康公司暫緩出貨，全球計算機產業就有可能瞬間停擺。

　　這(zhe)座(zuo)示(shi)範(fan)性(xing)質(zhi)的(de)無(wu)人(ren)工(gong)廠(chang)
，是(shi)由(you)富(fu)士(shi)康(kang)集(ji)團(tuan)旗(qi)下(xia)子(zi)公(gong)司(si)賜(ci)福(fu)科(ke)技(ji)負(fu)責(ze)經(jing)營(ying)。賜(ci)福(fu)整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)，則(ze)是(shi)郭(guo)台(tai)銘(ming)從(cong)台(tai)灣(wan)工(gong)業(ye)研(yan)究(jiu)院(yuan)挖(wa)過(guo)來(lai)的(de)。據(ju)說(shuo)他(ta)們(men)是(shi)台(tai)灣(wan)該(gai)領(ling)域(yu)中(zhong)最(zui)優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才(cai)。

　　wurengongchangdechangfangmianjigengxiao，birengonggongchangjieyueyibandemianji
，qieshengchanxianxitongmokuaihua，banqianbianli。jiqirendegongzuobupazangyebupafenchen，bupaleiyebupahuaxueyaoshui，buxuyaoxiuxiyebuxuyaoguangxian，wurengongchang24小時工作連燈都不用開，全暗房。“人要呼吸，機器不要。”郭台銘這樣說。

　　在富士康的大陸廠區，常常可以看到郭台銘的語錄：“饑餓者頭腦特別清楚”、“工作本身就是一種快樂”、“環境殘酷是件好事”、“千軍易得，一將難求”……這些都是對人進行的激勵。從不饑餓、從不疲憊、從不需要快樂與激勵的機器人，比心靈雞湯更能夠緩解數萬乃至百萬人的心理壓抑。

　　點評：

　　jiqirenbushiyaodaitiren
，ershiyaoxiezhuren。dabufenjiqirenshangbushigaozhinengdeshebei，ershicongshijichuxingdegongzuo。fushikangjiqirenzuidadeyiyibushijianshaoguyuan
，ershijianshaoguyuankuzao、簡單工序的重複程度，降低雇員的疲勞程度和企業的人力資源管理難度。

　　機器不足，人來補齊

　　可惜，三年已過，“百萬”的de數shu量liang終zhong究jiu沒mei有you實shi現xian。到dao現xian在zai，富fu士shi康kang機ji器qi人ren數shu量liang隻zhi有you數shu萬wan台tai，不bu到dao原yuan計ji劃hua的de二er十shi分fen之zhi一yi。也ye有you消xiao息xi說shuo僅jin有you一yi萬wan台tai機ji器qi人ren，與yu當dang初chu的de計ji劃hua差cha距ju甚shen遠yuan。

　　今年7月份，Foxbot負責人戴家鵬飛到了德國慕尼黑
，參加了那裏的國際機器人會展。“我們現在有120萬工人——太多了。”他說，但是
，在外媒的逼問下，他沒有也不願透露百萬機器人目標的實現時間。

　　研製和應用機器人的成本約束
、工序需求和經營風險，成為三年“百萬機器人”計劃的牽絆。國際四大機器人巨頭的工業機器人，動輒要30萬元一台。國產機器人的成本大約在16萬元
，富士康的Foxbot的生產還不能不計成本地投入。如果按國內成本計算
，百萬機器人也至少需投資千億元的投入。

　　當蘋果iPhone 4接近投產時
，富士康發現iPhone 4的de金jin屬shu結jie構gou過guo於yu專zhuan業ye，隻zhi能neng使shi用yong一yi種zhong昂ang貴gui的de機ji器qi人ren來lai生sheng產chan
，這zhe種zhong機ji器qi通tong常chang隻zhi是shi樣yang機ji。但dan是shi蘋ping果guo不bu會hui改gai變bian產chan品pin規gui格ge，於yu是shi郭guo台tai銘ming從cong日ri本ben發fa那na科ke購gou買mai了le1000多台這種機器，每台價格20萬美元。與此相比，大多數公司最多隻有一台這樣的機器。郭台銘有魄力去追求完美，但這背後代價高昂。

　　除了購置成本，機器人後期編程、改造、weihuyexuyaoyibifeiyong。suizhedaigongchanpindegengxinhuandai，jiqirenyexuyaobuduantiaoshiheshengji，shenzhitaotai。dangqiandejishushuipingxia，gouzhichengbenzhizhandaozhenggechengbende30％左右。利潤率相對偏低的富士康，讓口號走在行動前麵
，是機器人戰略最好的選擇。

　　人力操作在某些工序的不可或缺，也許是富士康放慢腳步最重要的原因。

　　CPU插槽、jikepaoguangdengdanyiguanjianlingbujian，keyiyilaijiqiren，erqiejingzhunduhaihengao。danfushikangxianzaizhuyaodepingguogegedaigongchanpin，douqianshedaofuzadezuzhuangliucheng

，zhekongpahaishixuyaorenleideshuangshou。

　　一yi台tai智zhi能neng手shou機ji，目mu前qian九jiu成cheng以yi上shang的de工gong序xu，都dou需xu要yao作zuo業ye員yuan的de雙shuang手shou來lai完wan成cheng。手shou機ji中zhong有you五wu六liu百bai個ge零ling部bu件jian，在zai四si五wu英ying寸cun的de微wei小xiao機ji體ti空kong間jian中zhong要yao全quan靠kao機ji器qi人ren組zu裝zhuang起qi來lai
，仍reng是shi不bu可ke能neng的de任ren務wu。

　　在公開百萬機器人戰略的當年，富士康在大陸增加了30萬工人。最近五年，富士康又西進北上在內地創建了多個生產基地。

　　“到最多人出來打工的地方找工人”，suiranhenanmeiyourenhedaxingdedianzizhizaojidi，danhenanyizhishizhusanjiaozhizaoyenongmingongdezhuyaolaiyuan。yiyirenkoudehenanbudannengtigongjiaodigongzidegongren，haikeyixiangshoutudiheshuishoufangmiandedaiyu。zaiyantaifushikang
，yousanfenzhiyidegongrenlaiziyushandongxibudehezeshi，fushikangsuijijuedingzaihezezaijianshengchanjidi。

　　我們姑且認為
，百萬機器人是郭台銘為了緩解輿論壓力、借時代趨勢而放出的一顆衛星吧。

　　點評：

　　投資機器人的費用與節省的人工成本需要找到一個平衡點。機器人、無人工廠或許不隻是個噱頭，但富士康要接單、要賺錢，目前還是得倚靠工人。

　　機器人不是全部

　　如果工廠真能全部自動化，蘋果為什麼不自己開辦無人工廠？還要一直委托富士康代工？

　　在總統奧巴馬的要求下，庫克去年決定把一部分的筆記本生產線遷回加州Fremont。這意味著再高科技的工廠，也需要人

，這也能解決社會就業。但是把生產搬回美國有個大問題。“奧巴馬逼喬布斯在去年
、前年問我，說你把這個iPhone、iPad搬回來（美國）。我說可以啊。搬回來，加錢事小，你一台多個10美元，還是能賺回來。但問題是你沒有供應鏈啊。”

　　許(xu)多(duo)代(dai)工(gong)企(qi)業(ye)
，都(dou)是(shi)從(cong)終(zhong)端(duan)的(de)整(zheng)體(ti)組(zu)裝(zhuang)開(kai)始(shi)，逐(zhu)步(bu)往(wang)上(shang)遊(you)的(de)零(ling)部(bu)件(jian)擴(kuo)張(zhang)，富(fu)士(shi)康(kang)卻(que)是(shi)從(cong)零(ling)組(zu)件(jian)往(wang)下(xia)遊(you)整(zheng)合(he)。富(fu)士(shi)康(kang)最(zui)終(zhong)形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)套(tao)零(ling)部(bu)件(jian)模(mo)塊(kuai)化(hua)快(kuai)速(su)出(chu)貨(huo)模(mo)式(shi)（Component Module Move，簡稱CMM）。垂直整合下的CMM模式，富士康可以為客戶提供一次性整體製造的便利。富士康的業務範圍，也從零組件逐步延伸到機械模塊、電子模塊、係統組裝和測試。

　　客(ke)戶(hu)可(ke)采(cai)購(gou)某(mou)一(yi)零(ling)部(bu)件(jian)或(huo)模(mo)塊(kuai)

，也(ye)可(ke)以(yi)要(yao)求(qiu)富(fu)士(shi)康(kang)進(jin)行(xing)成(cheng)品(pin)組(zu)裝(zhuang)。同(tong)時(shi)，醉(zui)心(xin)於(yu)基(ji)礎(chu)零(ling)件(jian)的(de)生(sheng)產(chan)，也(ye)讓(rang)富(fu)士(shi)康(kang)積(ji)累(lei)了(le)一(yi)大(da)批(pi)技(ji)術(shu)產(chan)權(quan)，鴻(hong)海(hai)集(ji)團(tuan)名(ming)下(xia)的(de)獲(huo)準(zhun)專(zhuan)利(li)數(shu)目(mu)也(ye)已(yi)經(jing)超(chao)過(guo)64300項。這算是富士康無心插柳得來的財富。

　　pingguozaijianyigexingongchang，yuanyuanbunengshixianzheyangwanzhengdezhizaogongyinglian。bushiyongjiqirenjiukeyijiejuesuoyoushengchanxiangongzuo，yebushiyigegaokejidequanzidonggongchangjiunenggouwanquanjiejueshengchanwenti。gongyinglianyushehuihuafengongwenti
，zaidiercigongyegemingdeshihoujiuyijingjiejue。yugongyejiqirenjinhuaxiangbansuide
，shizhizaoyedefenbushizizuzhishengchanyudaguimodanjianshengchanqushideronghe。

　　按照《經濟學人》對第三次工業革命的描述
，包括富士康在內的製造業，生產流程未來將會完全實現自動化

、透明化。然後所有信息會與物體相連，所有機器都進入到一個統一的智能化網絡中
，它們可以自動調試生產流程、節奏，以最具收益的方式製造產品。

　　富士康是中國製造的生態縮影
，智能生產會把工人從單調、程序化的工作中解放出來，使其能夠將精力集中在創新和增值業務上。也就是郭台銘所說的“把人口紅利變為頭腦紅利”。

　　2013 年5月，見到美的何享健的時候，郭台銘和他聊了兩個多小時。郭台銘談到了四個趨勢：大陸工人工資會持續上漲；中產階級即將崛起，年輕人不喜歡進工廠；機械手臂將代替人工；從製造的鴻海，走向技術的鴻海，走向商貿的鴻海。

　　最後的一點意味著富士康的戰略升級有兩方麵。當前
，機器人改良生產線的速度還沒跟上富士康擴建工廠的速度，富士康往下遊走做“商貿的鴻海”的戰略也在受挫。

　　在一線城市布局的商場萬得城，專業3C賣場賽博，嚐試覆蓋三線乃至“六線”城鎮的萬馬奔騰，在大型商場超市借力擴張的敢創數碼，還有專注B2C電子商務飛虎樂購，它們或是關閉
，或是宣告失敗，或是不溫不火。

　　點評：

　　放棄品牌，升級生產製造
，涉足渠道零售，富士康不甘心隻做一個B2B企(qi)業(ye)，它(ta)想(xiang)直(zhi)麵(mian)市(shi)場(chang)，直(zhi)麵(mian)消(xiao)費(fei)者(zhe)。它(ta)擁(yong)有(you)創(chuang)造(zao)一(yi)個(ge)自(zi)有(you)品(pin)牌(pai)的(de)能(neng)力(li)
，但(dan)卻(que)舍(she)不(bu)得(de)代(dai)工(gong)利(li)益(yi)。這(zhe)就(jiu)像(xiang)人(ren)力(li)投(tou)入(ru)與(yu)機(ji)器(qi)人(ren)投(tou)入(ru)一(yi)樣(yang)

，需(xu)要(yao)取(qu)舍(she)和(he)平(ping)衡(heng)。

　　等待臨界點

　　亨利·futezengyougemengxiang

，yaojianliyigepangdadeqiyediguo
，dadaoquanmeiguoderenkoudoulaiweiqitianzhuanjiawa。gexinshengchanxian，tongguoshangxiayouchuizhizhenghe，zichanzixiaoxiangguancailiaoyulingbujian，futeqicheyicihuodegaogongyexiaolv。dangxia，fushikangyezhengzhongfuzheyudangnianfuteqicheluxiangsidedaolu，yitiaochangchangdechanyeliantiaoxuyaozhongduoderenlaiweitalaozuo。

　　不同的是，20世紀早期
，福特發明了裝配流水線，迎來了大規模生產的時代，開啟了第二次工業革命。而富士康隻是第三次工業革命的一個初遇者。

　　現(xian)在(zai)，並(bing)非(fei)將(jiang)現(xian)有(you)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)上(shang)的(de)工(gong)人(ren)撤(che)出(chu)，裝(zhuang)上(shang)機(ji)器(qi)人(ren)就(jiu)實(shi)現(xian)了(le)智(zhi)能(neng)自(zi)動(dong)化(hua)，企(qi)業(ye)還(hai)要(yao)同(tong)步(bu)對(dui)生(sheng)產(chan)線(xian)進(jin)行(xing)適(shi)應(ying)性(xing)改(gai)造(zao)。但(dan)是(shi)變(bian)化(hua)已(yi)經(jing)開(kai)始(shi)，我(wo)們(men)已(yi)經(jing)深(shen)處(chu)變(bian)化(hua)之(zhi)中(zhong)，它(ta)的(de)韻(yun)腳(jiao)已(yi)經(jing)明(ming)顯(xian)，它(ta)的(de)節(jie)奏(zou)還(hai)沒(mei)快(kuai)起(qi)來(lai)。

　　富士康有實力研製自己的工業機器人
，也有大規模的“試驗場”
，在眾多工序、liushuixianhechejianzhongyouhuagailiangjiqiren。naxietiliangxiaodeqiyebukenengfudandelejiqirendetouzi，tamenjiangjixuzaidichengbendedaolushangjianchi
，ranhouhuozhexiaoshi

，huozhezaijianshouzhongdengdai
，dengdaijishujinbuhouhongliyadizhinenghuashengchandechengben。

　　meiyourenshuodeqingchu，dianjushishenmeshihouqudailefamudedaofu。zidonghuashebeideshouyiherengongtourudeshouyiyezaixunzhaoyigepingheng。zaizhongguo
，judadezhuanbiangengbukenengyiyezhijianshixian
，danshizhizaoyedejinhuazhongjianghuimanmandaodayigelinjiedian。

　　點評：

　　fushikangzaijingjilingyuzhongziyoutadeyixizhidi。buzhishiyinweitashiyigedaguzhu，yebushiyinweitalanyongleshoutoudequanli。tazhishaoshiyimianjingzi，xiangdajiayushichuzhizaoyedeweilai，tongshitayehenyoukenengqugaishanshuyiwanjiyuangongduonianlaidekunkushenghuo。womenbunengwangji，tayidiliandejiageweinaxiesuishizhunbeigoumaizuixinkuanchanpindekejimimentigongzheshebei，tazhongxindingyilerenmenxiangyaochuangjianyiqiedekewang。