富士康工人為求加班罷工

　　富士康通過不斷的工業工程優化，通過提高效率來減少加班時長降低成本
，對於部分員工來說，減少加班等於工資降低了。

　　近日有消息稱，富士康重慶廠區爆發了一場勞資糾紛。大量工人在工業園區大門前

，打著“我們不做機器人
，我們要吃飯養家”的紅色標語。“這些工人上周三開始罷工，主要因為惠普訂單數量減少後，富士康減少了工人的加班時間。”

　　對此，富士康相關負責人證實
，富士康重慶廠區確實發生了約1000名工人參與的勞動行動，但經與員工溝通四小時後
，達成和解，所有員工和平解散。“10月9日
，又有20名員工也進行了類似的勞動行動
，公司正與工會和員工商議解決此事，工廠生產未受影響。”

　　據了解，富士康員工的基本工資2000元，其餘都是靠加班獲得，每月工資約為3000元-4000元。富士康通過不斷的IE（工業工程）優化，使員工成為精準化操作的“機器人”，通過提高效率來減少加班時長，達到降低成本的目的。對於有些員工來說，減少加班等於減少工資。

　　蘋果iPhone 6與iPhone 6 Plus於10月17日正式在中國內地開售，富士康是最主要的組裝工廠
，因此富士康重慶工人罷工，也引來外界關注，罷工會不會影響蘋果iPhone 6與iPhone 6 Plus的交貨日期。據了解，富士康重慶廠區主要以生產電腦
、服務器等產品為主，並非蘋果先前公布的供應商廠區，因此並不影響iPhone 6與iPhone 6 Plus的趕工交貨。

　　據悉，富士康為蘋果組裝iPhone

、iPad和筆記本電腦
，同時也為惠普和思科組裝電腦和服務器。這家重慶工廠不在蘋果授權供應商名單中。

　　這是這家工廠今年以來第二次發生的與惠普相關的罷工。惠普拒絕立即回應。6月份
，富士康重慶廠區同樣發生了一場勞資糾紛，涉及約800名(ming)工(gong)人(ren)。由(you)於(yu)富(fu)士(shi)康(kang)承(cheng)接(jie)的(de)惠(hui)普(pu)筆(bi)記(ji)本(ben)訂(ding)單(dan)逐(zhu)漸(jian)減(jian)少(shao)
，廠(chang)區(qu)方(fang)麵(mian)做(zuo)出(chu)了(le)生(sheng)產(chan)線(xian)調(tiao)整(zheng)的(de)決(jue)定(ding)，但(dan)在(zai)員(yuan)工(gong)的(de)分(fen)流(liu)和(he)解(jie)約(yue)問(wen)題(ti)上(shang)並(bing)未(wei)提(ti)供(gong)妥(tuo)善(shan)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，不(bu)少(shao)員(yuan)工(gong)希(xi)望(wang)可(ke)以(yi)和(he)廠(chang)商(shang)對(dui)話(hua)。

　　根源在於？

　　zhongqingfushikangjielianbuduandelaozijiufen，tuxianlefushikangdaigongzhiluderiyijiannan。gongsibujinyaomianlindaigonglirunweibodejiongjing，haiyaomianduidingdanbeiqiangshidefengxianyijipinfandelaozimaodun。

　　中國代工廠在蘋果產業鏈上僅有2%的利潤。據此前報道，標準版iPhone 6 Plus的部件和勞工成本為216美元，128GB版則最高可達263美元。其中
，每部手機的流水線勞工成本為4美元到4.5美元。即每部手機富士康僅賺4美元到4.5美元。

　　隨sui著zhe中zhong國guo人ren口kou紅hong利li的de逐zhu漸jian消xiao失shi以yi及ji多duo項xiang生sheng產chan成cheng本ben的de提ti高gao，代dai工gong顯xian然ran不bu是shi一yi門men長chang久jiu的de生sheng意yi。實shi際ji上shang
，蘋ping果guo與yu富fu士shi康kang的de合he作zuo出chu現xian過guo鬆song動dong，而er將jiang部bu分fen富fu士shi康kang訂ding單dan轉zhuan移yi至zhi另ling一yi家jia蘋ping果guo代dai工gong廠chang和he碩shuo手shou中zhong，也ye是shi蘋ping果guo公gong開kai的de策ce略lve之zhi一yi。

　　而富士康承接的惠普筆記本訂單也在逐漸減少，並直接導致了重慶富士康的勞資矛盾。實際上，全球最大的代工企業富士康於2014年已經開始轉型，在貴州創辦以機器人為主的生產車間，拓展包括特斯拉在內的新客戶，和惠普合建雲服務器公司
，“代工之王”的轉型之路受到全球廣泛關注。

　　2011年時候，富士康科技集團CEO郭(guo)台(tai)銘(ming)在(zai)多(duo)個(ge)場(chang)合(he)拋(pao)出(chu)了(le)機(ji)器(qi)人(ren)計(ji)劃(hua)，要(yao)在(zai)三(san)年(nian)內(nei)用(yong)一(yi)百(bai)萬(wan)台(tai)機(ji)器(qi)人(ren)改(gai)良(liang)富(fu)士(shi)康(kang)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)。但(dan)三(san)年(nian)已(yi)過(guo)
，現(xian)在(zai)富(fu)士(shi)康(kang)並(bing)沒(mei)有(you)實(shi)現(xian)這(zhe)個(ge)計(ji)劃(hua)。

　　機器人戰略是時代給富士康

、製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)一(yi)個(ge)轉(zhuan)型(xing)機(ji)遇(yu)。它(ta)是(shi)道(dao)路(lu)卻(que)十(shi)分(fen)坎(kan)坷(ke)
，它(ta)是(shi)難(nan)題(ti)卻(que)又(you)無(wu)法(fa)拒(ju)絕(jue)。富(fu)士(shi)康(kang)做(zuo)好(hao)了(le)姿(zi)態(tai)，也(ye)邁(mai)開(kai)了(le)步(bu)子(zi)，在(zai)它(ta)的(de)車(che)間(jian)和(he)流(liu)水(shui)線(xian)上(shang)
，你(ni)會(hui)意(yi)識(shi)到(dao)未(wei)來(lai)會(hui)發(fa)生(sheng)什(shen)麼(me)。隻(zhi)是(shi)

，受(shou)限(xian)於(yu)對(dui)人(ren)口(kou)紅(hong)利(li)的(de)依(yi)賴(lai)和(he)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)巨(ju)額(e)成(cheng)本(ben)，富(fu)士(shi)康(kang)摸(mo)索(suo)到(dao)的(de)問(wen)題(ti)要(yao)比(bi)經(jing)驗(yan)多(duo)得(de)多(duo)。

　　2010年“十四連跳”事件讓富士康管理壓力倍增。所有人都不想看到的結果，在經濟與商業的膨脹中，突如其來地發生了。富士康在四個方麵做出了反應：提高員工工資
、開展關愛員工活動、加快產業布局調整、啟動機器人戰略——也就是“百萬機器人”計劃。

　　當前，iPhone 6第一階段生產訂單有6800萬台，這比同階段的iPhone 5數量整整多出一倍。富士康拿到了這個訂單70%的生產量
，紙麵金額超過300億美元。

　　這個訂單不好做，富士康需要招更多人，拿出更多精力放在蘋果手機的生產上。據說
，富士康已經提升了給其他品牌手機的代工價格。

　　今年夏天
，工人們加班的機會也多了起來，基本上每天都可以申請到加班。早在今年春季富士康就開始了大規模招工。在深圳
、鄭州、成都、貴陽等生產基地
，富士康新增招工總人數超過10萬人。同時富士康不斷地在內部發動員工推薦工人
，它想通過熟人介紹找到更多技術熟練、能長期幹的工人。

　　富士康本不需要這樣匆忙
，如果“百萬機器人”設想得以實現的話。

　　機器人戰略是要將工人從枯燥、傷害大的工序中解放出來
，但中國製造，汽車、家電、jiancai，shenzhishipinxingye，bushiyizhidouyouzidonghuadeliushuixianma
？jiqirenzhanlvebuyeshizidonghuama？youshenmebutong
？guotaimingtidaodejiqirenshigongyejiqiren，tawangwangmeiyoushenme“人樣”，隻是一個固定的軀幹加一隻靈活準確的手臂。但是這個東西具有更靈敏的感應與反應

、更準確的操作與執行，能將生產的智能與自動化推進一大步。

　　“百萬機器人”戰略不是為了顯示富士康的技術實力
，而是要實現富士康製造的“轉型”——讓機器去替代人，逐步實現生產的自動化程度。至少

，那些極端枯燥、對人體傷害大的工作，先讓機器人去幹吧。先不談讓人類下崗，先讓人類解脫。

　　這個戰略的實現任重道遠。

　　過guo去qu三san十shi年nian，日ri本ben企qi業ye在zai人ren工gong成cheng本ben攀pan高gao後hou，也ye積ji極ji轉zhuan往wang自zi動dong化hua生sheng產chan。所suo有you的de汽qi車che工gong廠chang，都dou有you龐pang大da的de機ji械xie手shou臂bi
，也ye就jiu是shi工gong業ye機ji器qi人ren，在zai從cong事shi製zhi造zao組zu裝zhuang工gong作zuo。甚shen至zhi是shi泡pao麵mian

、餅幹
、磁磚工廠，也都有或簡單或複雜的機器人進駐。但手機、平板、筆記本的生產線，卻很難全麵應用機器人手臂。日本人發現機器人在生產小型電子產品時，良品率非常低。

　　因為
，電子產品生產對機器人的性能要求
，遠比其他行業的機器人高得多。

　　“一隻機械手臂可以無休止地將兩根連接線折出三個完美的彎，然後將它們穿過肉眼幾乎不可能看見的小洞。”《紐約時報》對飛利浦生產電動剃須刀機器人讚揚有加。

　　機ji器qi人ren可ke以yi用yong幾ji乎hu萬wan無wu一yi失shi的de準zhun頭tou挑tiao出chu各ge自zi組zu裝zhuang所suo需xu要yao的de零ling件jian。它ta們men可ke在zai毫hao米mi級ji別bie的de精jing度du繞rao線xian
，將jiang與yu牙ya簽qian一yi般ban薄bo的de轉zhuan軸zhou配pei入ru細xi孔kong中zhong。然ran後hou，它ta們men通tong過guo使shi用yong激ji光guang或huo壓ya力li傳chuan感gan器qi來lai知zhi曉xiao何he時shi開kai始shi以yi及ji結jie束shu一yi項xiang工gong作zuo。

　　“這就是未來
，新一代的機器人，其靈巧程度遠超汽車業與其他重工業正在廣泛使用的同類機器人。”富士康需要的正是這樣的機器人，去為1毫米甚至更小的螺母擰入螺絲。當然
，一台智能手機的生產遠比一個電動剃須刀要複雜得多。

　　機器人行嗎？

　　如果工廠真能全部自動化，蘋果為什麼不自己開辦無人工廠

？還要一直委托富士康代工？

　　在總統奧巴馬的要求下，庫克去年決定把一部分的筆記本生產線遷回加州Fremont。這意味著再高科技的工廠，也需要人，這也能解決社會就業。但是把生產搬回美國有個大問題。“奧巴馬逼喬布斯在去年、前年問我
，說你把這個iPhone、iPad搬回來（美國）。我說可以啊。搬回來
，加錢事小
，你一台多個10美元
，還是能賺回來。但問題是你沒有供應鏈啊。”

　　許(xu)多(duo)代(dai)工(gong)企(qi)業(ye)，都(dou)是(shi)從(cong)終(zhong)端(duan)的(de)整(zheng)體(ti)組(zu)裝(zhuang)開(kai)始(shi)，逐(zhu)步(bu)往(wang)上(shang)遊(you)的(de)零(ling)部(bu)件(jian)擴(kuo)張(zhang)，富(fu)士(shi)康(kang)卻(que)是(shi)從(cong)零(ling)組(zu)件(jian)往(wang)下(xia)遊(you)整(zheng)合(he)。富(fu)士(shi)康(kang)最(zui)終(zhong)形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)套(tao)零(ling)部(bu)件(jian)模(mo)塊(kuai)化(hua)快(kuai)速(su)出(chu)貨(huo)模(mo)式(shi)（Component Module Move，簡稱CMM）。垂直整合下的CMM模式
，富士康可以為客戶提供一次性整體製造的便利。富士康的業務範圍，也從零組件逐步延伸到機械模塊、電子模塊

、係統組裝和測試。

　　kehukecaigoumouyilingbujianhuomokuai，yekeyiyaoqiufushikangjinxingchengpinzuzhuang。tongshi，zuixinyujichulingjiandeshengchan，yerangfushikangjileileyidapijishuchanquan
，honghaijituanmingxiadehuozhunzhuanlishumuyeyijingchaoguo64300項。這算是富士康無心插柳得來的財富。

　　pingguozaijianyigexingongchang，yuanyuanbunengshixianzheyangwanzhengdezhizaogongyinglian。bushiyongjiqirenjiukeyijiejuesuoyoushengchanxiangongzuo，yebushiyigegaokejidequanzidonggongchangjiunenggouwanquanjiejueshengchanwenti。gongyinglianyushehuihuafengongwenti
，zaidiercigongyegemingdeshihoujiuyijingjiejue。yugongyejiqirenjinhuaxiangbansuide，shizhizaoyedefenbushizizuzhishengchanyudaguimodanjianshengchanqushideronghe。

　　按照《經濟學人》對第三次工業革命的描述
，包括富士康在內的製造業
，生產流程未來將會完全實現自動化


、透明化。然後所有信息會與物體相連
，所有機器都進入到一個統一的智能化網絡中，它們可以自動調試生產流程、節奏，以最具收益的方式製造產品。

　　隨著機器人智能化的提升，爭議也相伴而來。今年2月，倫敦實施“自動售票計劃”，不久倫敦地鐵員工舉行罷工，抗議這一計劃，因為該計劃將導致960名地鐵工人失業。類似的一幕其實早已在200多年前上演。1811年的一天
，英國一些失業紡織工人搗毀了被他們視為罪魁禍首的紡織機。

　　時代不同，理由卻驚人地相似：“機器人”大規模來襲，我們的飯碗可能會被一搶而空！

　　於今看來，這種擔憂或許在科學上並不經得起推敲。“不可否認
，有些先進技術在短期內可能會造成大量工人失業
，但縱觀曆史
，機器永遠無法完全取代人的地位
，包括企業生產。”北京航空航天大學機器人研究所研究員貟超指出。

　　在他看來，工業機器人改變的不是就業市場規模而是就業市場結構。因為，大批機器人上崗在砸掉部分“飯碗”的同時，也催生很多新的人力需求崗位，如工業機器人的研發
、操控和維修等。

　　“很多危險、簡單


、重複性的工作可以交由機器人去做，但機器人不能真正地作決策。那些需要依靠大量經驗的傳統工藝行業
、與人打交道的社會關係行業等
，將永遠不會被機器人替代。”中國科學院自動化研究所研究員邢登鵬說。

　　而研究也表明

，機器人使用量的增加和就業率之間似乎沒有太大關聯。根據研究，2004年到2008年，德國的機器人總量增加了約2.3萬台，同期的失業率從4%下降到1.8%；巴西的機器人總量增長約2000台，失業率從9%降至7%。

　　不僅如此
，工業機器人的推廣也不盡如人意。宋曉剛介紹，目前，國內的工業機器人主要應用於汽車製造、電子裝配領域，主要從事焊接
、噴塗、搬運等與人力勞工相同的工作
，但其投資門檻依然偏高。“一些為大公司提供零配件的中小企業，不具備使用大量機器人的資金能力，它們更願意雇傭人力從事生產。”中國人民大學勞動經濟學院副教授李麗林表示。

　　不過，仍然有一些崗位會被機器人取代。邢登鵬坦言，工業機器人今後將大批量湧入工廠
，那些傳統的製造行業
，如汽車加工、電子裝配等與生產線、流水線掛鉤的
，簡單的、重複的操作，更容易在新一輪“機器換人”大潮中被淘汰出局。

　　“但由此帶來的失業問題，反而有利於一線生產工人提升工作檔次，告別枯燥
、技術含量低的生產勞動，長遠看是社會進步的表現。”上述專家們一致表示。

　　專家們認為，未來加強人機協作是應對“結構性”失業的最好方法。“取長補短，才是機器存在的理由
；互助共贏
，才能克服對機器的恐懼；人機協作
，才是人機關係的主旨。”北京航空航天大學機器人研究所教授宗光稱。

　　機器人在中國

　　法國曆史學家雷蒙·阿隆在敘述當今機器人時代時說：“這些人工智能的建構
，把之前存儲在人腦中的智能嵌入機器中，這在人類史上是重要的時刻。”

　　中國正在大踏步地跨入這個時刻。2014年最新估算出的“萬億市場”是以機器人產業為代表的智能製造裝備產業體係的概數，可以參照的硬指標來自國際機器人聯合會統計：2013年中國市場共銷售工業機器人近3.7萬台，約占全球銷量的五分之一
，總銷量超過日本
，成為全球第一大工業機器人市場。到2020年，這個體係產業銷售收入將達到3萬億元。

　　中國製造業經過改革開放30來年的發展，已具備規模優勢和技術基礎，產業資本充足，湧現出了像通訊行業、物聯等具備國際競爭力的行業。在前一段的能源型經濟社會裏，計算機、數控機床
、微電子軟件等領域，成為這一時期中國起點低但增長很快的部門
，而這些技術正是機器人技術發展所必須依賴的關鍵基礎。

　　因yin此ci
，中zhong國guo現xian在zai進jin入ru機ji器qi人ren需xu求qiu加jia速su臨lin界jie點dian的de時shi間jian節jie點dian是shi很hen特te殊shu的de。實shi際ji情qing況kuang是shi，中zhong國guo開kai始shi機ji器qi人ren研yan究jiu的de時shi代dai並bing不bu晚wan，但dan是shi步bu伐fa卻que落luo後hou了le。世shi界jie工gong廠chang中zhong國guo
，現xian在zai正zheng處chu於yu“三明治”時代。土地、勞動力等要素成本的快速上升
，使中國製造業麵臨來自發達國家和發展中國家的雙重壓力。一方麵

，歐美等西方發達國家從技術、貿易等多個方麵壓製中國製造業；另一方麵，印度、越南、墨mo西xi哥ge等deng發fa展zhan中zhong國guo家jia紛fen紛fen憑ping借jie勞lao動dong力li等deng方fang麵mian的de低di成cheng本ben優you勢shi
，成cheng為wei國guo際ji產chan業ye轉zhuan移yi的de新xin陣zhen地di。而er工gong業ye機ji器qi人ren從cong誕dan生sheng之zhi始shi，就jiu旨zhi在zai提ti高gao製zhi造zao業ye的de效xiao率lv
、提高產品質量，從而降低整體成本。在此背景下，中國機器人產業的發展和應用，將引領經濟轉型繼續升級。

　　全球工業機器人本體市場以中
、歐、美、日
、韓為主。日、美、德、韓
、中五國存量占全球比例達71.24%，銷量達69.92%。從機器人使用密度上看，我國目前工業機器人使用密度仍然遠低於全球平均水平
，離日本、韓國
、德國等發達國家更有很大差距。韓國是全球工業機器人使用密度最高的國家，每1萬名工人中擁有機器人數量347台；日本次之，339台；德國位居第三，251台
；中國僅21台，不及國際平均水平55台的一半。

　　有意思的是
，這個產業不為熱錢所動，依然按照以往步調平穩增長。“機器人產業在中國不是投資拉動的，而是真正的需求。”安信證券跟蹤機器人行業的分析師稱。經曆了2009年全球經濟衰退後
，2010年全球工業機器人產業經曆了複蘇，2011年全球工業機器人產業銷量已經突破了16萬台
，2012年增速略有下降，2013年全球機器人銷量為17.9萬台，同比增長12%。根據IFR統計，2014年前4個月機器人的訂單快速增長
，預計今年銷量增速仍能維持在較高水平。這其中
，外資企業在華銷售工業機器人總量超過2.7萬台
，較上年增長20%。國內機器人企業的統計數據，2013年國內企業在我國銷售工業機器人總量超過9600台，相比2012年同比增長了3倍。機器人在國外用了幾十年經曆的高低起伏的產業化過程，在當今中國正在加速以特殊的方式推廣。

　　從摩根士丹利的數據上看，中國機器人在應用市場仍屬於發展初期，尤其嚴重依賴汽車行業。從2007到2011年，中國工業機器人有近一半貢獻給了汽車行業。汽車行業占中國機器人需求的59%
，電子行業占17%，在這一點上，中國似乎在複製德國和北美國家的情況。

　　jiqirenchanyebeileibiweiqichexingyezheyangzonghexingdedaidongzhengtiguominjingjideteshuxingye，shenzhishikaituolebipingguoshoujihaiyaoguangkuodeyingyonglingyu。bijiaobeiguandeguandianrenwei，zhongguozhishijiqirengoumaiheshiyongdaguo，juedaduoshushichanghejishudezhigaodiandoubeijiqirenjutougongsizhanlingzhe；也有專家認為，中國機器人在走“高鐵”moshi，yihezuodaitigoumai，xianbianchengdaguimodezhizaoguo。wulunnazhongguandian，woguoyijingdaodajiqirenxuqiujiasudelinjiedian
，zhegekeyizhuiganfadaguojiadechuangkou
，kaifangdeshijianshi8年到10年。這是國內機器人業界最大的共識。

　　“把製造業帶回美國”的大標語樹立在加州的公路牌上。一方麵，機器人技術創新加速，應用領域不斷拓寬，自動化和智能化水平顯著提高；另一方麵
，機器人成為發達工業化國家重獲製造業優勢的重要砝碼。美國提出通過發展人工智能
、工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)製(zhi)造(zao)，提(ti)高(gao)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)，謀(mou)求(qiu)製(zhi)造(zao)業(ye)回(hui)歸(gui)。作(zuo)為(wei)機(ji)器(qi)人(ren)強(qiang)國(guo)，為(wei)應(ying)對(dui)製(zhi)造(zao)業(ye)萎(wei)縮(suo)
，日(ri)本(ben)提(ti)出(chu)通(tong)過(guo)加(jia)快(kuai)發(fa)展(zhan)協(xie)同(tong)式(shi)機(ji)器(qi)人(ren)
、無人化工廠提升製造業的國際競爭力。安倍政府今年6月彙總的經濟增長戰略中提出了“機器人帶來產業革命”的指導方針，提出要將之作為農業、建築等人手短缺行業的勞動力充分運用。2013年3月，美國白宮科技政策辦公室發布了《從互聯網到機器人——美國機器人路線圖（2013）》白皮書，其中有這樣的敘述：“我們所看到的是，中國也將使用機器人技術，在這事情發生之前
，我們才有機會將製造業帶回美國。”

　　而真實的前提是：這樣的事情已經發生。

   （資料來源：證券日報，商界評論，經濟日報，三聯生活周刊）