四川在線消息 在剛閉幕的第二屆中國（綿陽）科技城國際科技博覽會上
，由長虹CHiQ(啟客)智能電視
、冰箱、空調和智能煙灶等組成的長虹“智慧家庭”大放異彩，吸引了無數觀眾駐足圍觀。許多人一麵興致勃勃地體驗長虹開啟的“未來生活”，一麵不約而同好奇地詢問：長虹作為一個傳統的電視生產企業
，是怎樣實現這樣的“高科技”的？記者走進長虹，找到了答案：借助信息化打造的“智能化係統管理平台”，便是長虹演繹傳奇的舞台。

　　據了解，早在多年前
，長虹就將企業信息化作為重點工作推進，時至今日
，信息化已全麵覆蓋了長虹的製造
、物流

、財務
、營銷、研發等運營環節


，信息化不僅讓長虹的人效、財效、物效等基礎管理全麵提升

，而且讓長虹建起了以信息化為支撐的推動智能製造、智能研發、智能交易的“智能化係統管理平台”，長虹的智能戰略也因此得以一步步實現。

　　見聞偌大工廠裏“無工人”

　　10月17日下午2shixu，jizhelaidaoweiyugaoxinqudechanghongmosukejiyouxiangongsisuliaosichangshengchanchejian，faxianruodadechejianliyipianrenaojingxiang
，shushitaijichuangzhengzaiyuanyuanbuduanyoutiaobuwendishengchanchugezhongsuliaozhipin，danyigeqiguaidexianxiangqueyinqilejizhedezhuyi：除了偶爾一兩個工作人員在更換模具外，幾乎每台機床前都見不到人影。

　　陪同采訪的注塑工藝產品經理王誌剛告訴記者，這正是長虹實現“智能製造”的結果。自去年5月塑料四廠全麵推行信息化後
，目前該廠的信息化打造已初步完成，原先80多人的一個班

，現在隻需要30來人

，不但極大地節約了人力，生產效益還得到了巨大的提升

，產品生產速度提升了50%，合格率達到了90%以上。

　　據介紹，在實現信息化之前
，塑料四廠生產車間的相關數據都全靠人工收集
、錄入、分析、整理，最後再交給後端處理。而現在
，從生產計劃、工藝技術、設備

、模(mo)具(ju)

，再(zai)到(dao)成(cheng)品(pin)庫(ku)，整(zheng)個(ge)過(guo)程(cheng)都(dou)與(yu)後(hou)端(duan)平(ping)台(tai)達(da)到(dao)實(shi)時(shi)共(gong)享(xiang)，產(chan)品(pin)過(guo)程(cheng)追(zhui)溯(su)和(he)管(guan)控(kong)因(yin)此(ci)一(yi)目(mu)了(le)然(ran)。甚(shen)至(zhi)每(mei)一(yi)件(jian)產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)狀(zhuang)況(kuang)，也(ye)在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)就(jiu)能(neng)監(jian)測(ce)到(dao)，而(er)不(bu)是(shi)像(xiang)以(yi)往(wang)那(na)樣(yang)直(zhi)到(dao)產(chan)品(pin)出(chu)爐(lu)了(le)
，才(cai)知(zhi)其(qi)質(zhi)量(liang)好(hao)壞(huai)
，由(you)此(ci)極(ji)大(da)地(di)降(jiang)低(di)了(le)原(yuan)料(liao)的(de)廢(fei)損(sun)。王(wang)誌(zhi)剛(gang)說(shuo)

，以(yi)前(qian)車(che)間(jian)裏(li)的(de)每(mei)台(tai)車(che)床(chuang)都(dou)是(shi)孤(gu)立(li)的(de)
，一(yi)台(tai)車(che)床(chuang)要(yao)三(san)個(ge)人(ren)倒(dao)班(ban)輪(lun)流(liu)“伺候”
，而(er)現(xian)在(zai)，每(mei)台(tai)機(ji)床(chuang)都(dou)連(lian)在(zai)了(le)一(yi)起(qi)進(jin)行(xing)智(zhi)能(neng)操(cao)控(kong)
，整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)裏(li)的(de)每(mei)個(ge)環(huan)節(jie)，都(dou)可(ke)以(yi)從(cong)一(yi)台(tai)小(xiao)小(xiao)的(de)顯(xian)示(shi)器(qi)裏(li)看(kan)得(de)一(yi)清(qing)二(er)楚(chu)。車(che)間(jian)裏(li)僅(jin)剩(sheng)下(xia)的(de)為(wei)數(shu)不(bu)多(duo)的(de)工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)，因(yin)此(ci)都(dou)不(bu)用(yong)再(zai)呆(dai)在(zai)機(ji)床(chuang)邊(bian)
，而(er)是(shi)“轉移”到了二樓的集中處理區對產品進行最後的驗收入庫。

　　在二樓的集中處理區
，十多位員工正忙著對剛從生產線上輸送上來的產品做入庫前的最後處理
，一位員工邊忙邊向記者講解：“以(yi)前(qian)上(shang)班(ban)時(shi)
，我(wo)們(men)都(dou)守(shou)在(zai)一(yi)樓(lou)的(de)車(che)間(jian)裏(li)，過(guo)道(dao)窄(zhai)，噪(zao)音(yin)大(da)，悶(men)熱(re)，稍(shao)不(bu)注(zhu)意(yi)還(hai)會(hui)出(chu)現(xian)安(an)全(quan)事(shi)故(gu)
，那(na)時(shi)候(hou)上(shang)班(ban)是(shi)種(zhong)折(zhe)磨(mo)。現(xian)在(zai)信(xin)息(xi)化(hua)了(le)
，我(wo)們(men)不(bu)用(yong)再(zai)擠(ji)在(zai)機(ji)床(chuang)前(qian)了(le)，都(dou)在(zai)二(er)樓(lou)上(shang)班(ban)
，這(zhe)裏(li)寬(kuan)敞(chang)幹(gan)淨(jing)
，沒(mei)噪(zao)音(yin)，還(hai)有(you)中(zhong)央(yang)空(kong)調(tiao)，現(xian)在(zai)上(shang)班(ban)成(cheng)了(le)一(yi)種(zhong)享(xiang)受(shou)。這(zhe)是(shi)以(yi)前(qian)我(wo)們(men)想(xiang)都(dou)不(bu)敢(gan)想(xiang)的(de)。”“川內像這樣把所有環節融合到同一係統進行智能管控的，隻有長虹一家。”王誌剛自豪地告訴記者。

　　揭秘業務創新落腳信息化

　　模塑公司的“無人工廠”隻是長虹智能製造的一個縮影，或者說是長虹智能製造的“代表作”。事實上
，如今長虹旗下的許多公司
，都已經開始進入智能製造時期，隨著長虹智能戰略的進一步推進
，未來長虹將有越來越多的“無人工廠”出現。

　　據了解，長虹對自己的“智能製造”實施了“三步走”戰略，即自動化

、信(xin)息(xi)化(hua)和(he)智(zhi)能(neng)化(hua)。目(mu)前(qian)長(chang)虹(hong)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)已(yi)基(ji)本(ben)打(da)造(zao)完(wan)畢(bi)，長(chang)虹(hong)旗(qi)下(xia)虹(hong)信(xin)公(gong)司(si)支(zhi)持(chi)服(fu)務(wu)部(bu)經(jing)理(li)蔣(jiang)思(si)橋(qiao)介(jie)紹(shao)說(shuo)
，他(ta)所(suo)在(zai)的(de)部(bu)門(men)就(jiu)是(shi)專(zhuan)門(men)負(fu)責(ze)為(wei)長(chang)虹(hong)打(da)造(zao)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)
，擁(yong)有(you)一(yi)個(ge)由(you)業(ye)務(wu)專(zhuan)家(jia)、信息化管理團隊和信息化支撐團隊組成的信息化團隊
，“業務創新離不開各種條件
，但最終的落腳點都在信息化。”蔣思橋說，“因此公司趙董事長、劉總經理都非常關注信息化建設，都是領導親自牽頭，cio（首席信息官）親自抓。”

　　利用現代管理理念與信息技術相結合、信息化總體規劃與項目實施相結合、業界領先產品與自有軟件相結合的核心能力
，虹信公司支持服務部為長虹內部所有環節提供信息化解決方案，其方案涵蓋了erp
、pdm
、wms、srm、應用集成
、係統集成等多個領域。據不完全統計，近年來長虹在信息化方麵的投入累計超過3億元，形成了以erp
、pdm為核心的完整的製造業信息係統框架，涵蓋產品研發設計、生產管理、產品銷售、原材料采購、物流管理、財務管理

、信用管理
、決策支持等公司經營管理的全過程

，並與海關、銀行
、供應商、經銷商、第三方物流服務商開展了信息係統的協同和集成。“從成本中心到利潤中心

，長虹完成了信息化的大跨越。

　　企業的信息化建設一般是打通企業供應與需求間的壁壘，實現物流
、資金流和信息流的快速流轉，提升企業的組織和管理效率。然而長虹除了實現以上目標以外，更直接降本增效。”一位信息化專家告訴記者。此言不虛

，在采訪中
，長虹內部無論是生產、采購、物流還是財務部門，人們對信息化最大的感慨就是不僅讓以前繁瑣拖遝的工作變得方便快捷，更重要的是，還大大地節省了人力

、物力和財力。