一

kukazuoweijiqirenxingyedelingjunqiye
，zibeimeideshougouhou，zaichuanchengdeguozhiliangguanlijingyandejichushang，jiehezhongguoshichangtedianheqiyezishenfazhanxuqiu，goujianleyitaodutedezhiliangguanlimoshi。

據介紹，庫卡設有專門的質量管理部門，擁有77人的質量管理團隊，負責從研發到生產、從供應商到客戶端的全過程質量管控。

“庫卡的質量管理部門架構是較為完善的。”shenyishuo。kukacongbiyeshengzhaopinjieduanjiukaishizhuzhongxuanbayuzhiliangheyewuxiangguandezhuanyerencai，tongshiguliyanfarenyuanxiangzhiliangfangxiangzhuanxing。yanfarenyuanpingjieduichanpindeshenrulejie

，zaizhuanxinghounenggenghaodicongshizhilianggongzuo。tashuo：“研發人員更了解產品從0到1的過程，知道產品在設計過程當中可能存在什麼缺陷，或部分研發人員隨著年齡增長創新後勁不足

，我們也鼓勵其往質量方向轉型。”

庫卡的質量管理主要分為兩大方向：一是質量管理，側重於體係、流程和標準的製定與執行；二是質量技術
，專注於解決品質技術問題。各部門之間通過明確的職責分工和緊密的協作，確保質量管理工作高效開展。

在企業運營中，質量管理部門在庫卡的運營中扮演著不可或缺的角色。“我們不僅負責製定和執行嚴格的質量標準，還通過多種質量管理工具和方法
，確保產品質量的穩定性和可靠性。”沈毅說。

沈毅舉例說：“我們采用全生命周期管理理念
，從產品的研發設計、原材料采購、生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)到(dao)售(shou)後(hou)服(fu)務(wu)，每(mei)一(yi)個(ge)環(huan)節(jie)都(dou)進(jin)行(xing)嚴(yan)格(ge)的(de)質(zhi)量(liang)把(ba)控(kong)。同(tong)時(shi)，我(wo)們(men)還(hai)注(zhu)重(zhong)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)，通(tong)過(guo)建(jian)立(li)完(wan)善(shan)的(de)風(feng)險(xian)預(yu)警(jing)和(he)處(chu)理(li)機(ji)製(zhi)，及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)和(he)解(jie)決(jue)潛(qian)在(zai)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)
，保(bao)障(zhang)企(qi)業(ye)的(de)穩(wen)定(ding)運(yun)營(ying)和(he)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)。”

二

沈毅認為，質量管理部門要充當守門員角色。庫卡建立了完善的質量風險控製體係，從新供應商引入、研發過程、生產製造到售後服務
，每一個環節都進行嚴格風險評估和管控。

“針(zhen)對(dui)客(ke)戶(hu)場(chang)景(jing)的(de)多(duo)樣(yang)性(xing)，我(wo)們(men)通(tong)過(guo)深(shen)入(ru)調(tiao)研(yan)和(he)分(fen)析(xi)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)，不(bu)斷(duan)優(you)化(hua)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)和(he)性(xing)能(neng)，提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)的(de)適(shi)應(ying)性(xing)和(he)可(ke)靠(kao)性(xing)。同(tong)時(shi)，庫(ku)卡(ka)還(hai)建(jian)立(li)了(le)快(kuai)速(su)響(xiang)應(ying)機(ji)製(zhi)，及(ji)時(shi)處(chu)理(li)客(ke)戶(hu)反(fan)饋(kui)的(de)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)，確(que)保(bao)客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)度(du)。”他說。

機器人行業呈現出良好的發展態勢，特別是在中國，隨著製造業的轉型升級和自動化需求的增加，機器人市場迎來了新的增長機遇。

“那麼，庫卡在行業中的定位和發展戰略是什麼
？”

麵對記者詢問
，沈毅說：“庫卡作為機器人重點產業鏈鏈主單位

，始終堅持以技術創新和質量管理為核心，致力於為客戶提供高品質

、gaokekaoxingdejiqirenchanpinhejiejuefangan。womenbujinzaijishuyanfashangbuduantouru
，tuichumanzushichangxuqiudexinchanpinhexinyingyong，haijijituozhanshichangfene，jiaqiangyuguoneiwaikehudehezuo
，jinyibugongguhetishengkukazaixingyezhongdelingxiandiwei。”

沈毅談到了庫卡在供應鏈管理及國產化方麵的進展情況。他認為，庫卡在供應鏈管理方麵有著豐富的經驗。“我wo們men對dui供gong應ying商shang進jin行xing分fen類lei管guan理li，針zhen對dui不bu同tong類lei別bie的de供gong應ying商shang采cai取qu差cha異yi化hua的de管guan理li策ce略lve。對dui於yu核he心xin部bu件jian供gong應ying商shang，我wo們men通tong過guo項xiang目mu組zu合he作zuo模mo式shi，共gong同tong投tou入ru資zi源yuan進jin行xing技ji術shu研yan發fa和he產chan品pin改gai進jin，實shi現xian互hu利li共gong贏ying。”沈毅說。

目(mu)前(qian)
，庫(ku)卡(ka)在(zai)國(guo)產(chan)化(hua)替(ti)代(dai)方(fang)麵(mian)取(qu)得(de)了(le)顯(xian)著(zhu)進(jin)展(zhan)
，已(yi)實(shi)現(xian)重(zhong)載(zai)機(ji)型(xing)電(dian)機(ji)的(de)國(guo)產(chan)化(hua)和(he)自(zi)主(zhu)化(hua)

，並(bing)計(ji)劃(hua)明(ming)年(nian)實(shi)現(xian)減(jian)速(su)機(ji)的(de)國(guo)產(chan)化(hua)突(tu)破(po)。同(tong)時(shi)
，庫(ku)卡(ka)還(hai)積(ji)極(ji)扶(fu)持(chi)國(guo)內(nei)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)發(fa)展(zhan)，推(tui)動(dong)核(he)心(xin)部(bu)件(jian)的(de)國(guo)產(chan)化(hua)進(jin)程(cheng)，提(ti)高(gao)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)自(zi)主(zhu)可(ke)控(kong)能(neng)力(li)。

三

在zai采cai訪fang中zhong
，沈shen毅yi還hai談tan到dao了le庫ku卡ka研yan發fa與yu質zhi量liang的de區qu別bie。他ta認ren為wei
，研yan發fa是shi為wei了le實shi現xian目mu標biao，質zhi量liang則ze是shi預yu判pan未wei知zhi。研yan發fa要yao有you強qiang大da的de自zi驅qu力li，需xu要yao配pei備bei相xiang應ying的de資zi源yuan。質zhi量liang是shi一yi個ge時shi間jian壓ya縮suo
、預判的過程，要當一個“守門員”。“在所有的體係、流程
、管控工具和品質都沒錯的情況下，還是會有質量問題，那就有三種可能：一是供應商出了問題，用了新的人或者新的設備，在‘人機料’三方麵出現了問題；二是交付節奏出現問題，比如有大的訂單
，要加班加點完成，工作人員可能會疲勞
，就可能會出錯；三是來自市場端應用場景的問題，比如客戶對庫卡機器人不了解

，在使用過程中操作不當，也會造成質量風險。”沈毅說。

“我們有個默認的規則是，如果一周沒有任何出錯的聲音
，我們就會很緊張，因為可能有一個大的質量風險沒有被發現
；反(fan)而(er)每(mei)天(tian)都(dou)有(you)一(yi)點(dian)點(dian)聲(sheng)音(yin)，我(wo)們(men)就(jiu)覺(jiao)得(de)很(hen)正(zheng)常(chang)。當(dang)然(ran)，我(wo)們(men)更(geng)希(xi)望(wang)這(zhe)種(zhong)聲(sheng)音(yin)是(shi)來(lai)自(zi)與(yu)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)的(de)自(zi)我(wo)檢(jian)查(zha)，而(er)不(bu)是(shi)來(lai)自(zi)客(ke)戶(hu)的(de)市(shi)場(chang)反(fan)饋(kui)。”沈毅說。

記者詢問：“庫卡未來質量管理方麵的規劃和目標是什麼？”

沈毅回答：“回歸價值本質的話
，我們始終堅持以人為本、以機增效、以料提質，通過係統性地優化‘人機料’三大核心要素來持續減少生產過程中的不穩定因素。從流程管理的維度看，我們建立了貫穿研發、生產、質檢、wuliudengquanhuanjiedeshuzihuajiancetixi，tongguochanpinquanshengmingzhouqidezhiliangguankongxitongxingxiaochugeleiqianzaifengxian。zaizhinengzhizaoshengjifangmian，womenzhengquanmiantuijinquanpinleishengchanxiandezidonghuagaizao，jihuafenjieduanshixiancongbanzidonghuadaoquanzidonghuadezhuanxingshengji。muqianwomenyijingjianchengquanqiushoutiaojiqirenzhuangpeijiqirendeshifanshengchanxian，zhexiangchuangxinbujinyanzhenglezidonghuajishudekekaoxing，gengjiangzaiweilaiyinianneishixianzhongzaijiqirendezizhuzhuangpei，congerchediguibichuantongrengongcaozuozhongyinpilaozuoyedaozhidezhiliangbodongheanquanfengxian。”

采訪在不知不覺中接近尾聲，通過與沈毅對話
，記者深深地感覺到：庫卡機器人的明天會更好。