導讀：引入機器人
，然後換掉生產線上的人類？這種想法正在流行。“是的，機器人速度更快，不抱怨加班。”工業機器人已被推崇為“中國製造”對抗用工難、轉型升級的必由之路。然而，機器人能否徹底換掉中國工人
，仍然是未知之數。反倒是哄哄鬧鬧的國產機器人產業，又似在重複“中國製造”的老路。

  

工業機器人已被推崇為“中國製造”對抗用工難、轉型升級的必由之路。

　　每到11月，珠三角和長三角，工廠主管們為招工更加忙碌。在“用工荒”連年持續的東莞、順德、紹興、溫州……，小工廠把招工啟事貼到附近的馬路上，大企業還會直接跑到內地省份招募
，以對付春節前後更為短缺的用工局麵。

　　不過，中國工廠們現在正在接觸一些新角色——以工業機器人領銜的自動化設備。招募後者的“薪酬”建立在類似的公式之上：引入機器人（自動化設備）的價錢
，相當於可代替工人的月薪乘以12，再乘以1.5到5倍左右。

　　一旦成交，工人立免。譬如，根據騰訊財經《棱鏡》的了解
，在珠三角發達的衝壓行業裏，工人的月薪大約為4000元，於是
，用機器換人的價格約在5萬到25萬之間。這種數字，已成為工廠們減少工人的最基本投入。

　　這種投入曾被中國工廠們視為先鋒實驗，現在開始於製造業界流行。去年開始，地方政府更成為了這種人機交易的推手。去年5月，浙江已把“機器換人”列為產業政策，之後廣東的東莞和順德等地立馬跟進，為機器代替工人的工廠提供補貼
；在全國各地，機器人產業園更是遍地開花。

　　從去年開始，中國已經成為全球最大的工業機器人消費國
，2014年上半年中國工業機器人進口數量規模達到34714台

，同比增長92%
；在中國新成立的內外資機器人自動化公司
，則以每天超過一家的速度在增長。

　　上海工博會，參觀者圍在一個步行機器人旁邊。

   11月4日到8日，上海召開的中國國際工業博覽會上，N1“工業機器人館”成為了最火熱的場館。參展的100多家廠商展示了可以完成焊接

、切割、搬運
、修邊鑽孔等等專業操作的各式各樣的機器人，一些做咖啡
、玩魔方的服務型、娛樂型機器人更是被團團圍觀。

　　一時間，工業機器人已被推崇為“中國製造”，尤其勞動密集型企業對抗用工難、轉型升級的不二之路。在“90後”產業工人開始成為勞工主力，製造業四麵楚歌的時代，那些曾支撐中國製造30多年，以勤奮耐勞著稱的產業工人，真的要退出曆史了嗎
？

　　有些輪回的是，那些學習國際巨頭、瘋狂製造機器人的企業，很多又在不自覺之間，重複著“中國製造”的老路。

　　“無工傷，不抱怨”

   “以前是全人工，黑壓壓的一片人。”佛山艾樂博機器人的創始人農百樂描述他所見過的
，包括美的工廠在內的衝壓車間：鐵片經曆著很多對手，衝孔、翻孔、衝邊、翻邊、打折……，工人們不斷加班，不斷倒班。

　　zhongguodechongyaxingyezaishijielibanyanzhezhongyaojiaose
，quanqiujiuchengchongyagongxuzaizhusanjiaohechangsanjiaowancheng。nongbaileyuanbenzaijinrongjiegongzuo，houlaijiarulebangzhugongchangmenyijiqidaitirendexinglie，qijiagedayuewei“5萬換一人”。

　　這個價格被農百樂形容為“行價”。在2008年《勞動法》出台之後， 珠三角衝壓工人的工資從1800元，上升到現在的4000到4500元。

　　我雇的明明是兩隻手，怎麼卻來了一個人。——亨利．福特

　　“衝壓工作裏，人的動作絕對速度比機器人快，但人的動作不能長時間持續，不夠穩定，人性也有不可控的一麵，不能幹24個小時。”農對《棱鏡》說。“還有工傷賠償。一個手指10萬，兩個手指20萬，一隻手掌50萬。如果是小工廠的話，流動資金就這樣賠進去了。”

　　亨利.福特曾經說，“我雇的明明是兩隻手怎麼卻來了一個人。”——現在
，廣義的工業機器人就是能夠實現自動化控製、可重複編程的多功能機械手，並具有三個或三個以上可自由編程的運動軸，看上去就是人的上肢的簡化組合。

　　“無工傷，不抱怨。”zheshiqunianshanghaigongbohuishang，yigeguoneijiqirenqiyedezhaoshangguanggao。shijishang，zhongguogongchangmenzuizaodejiqihuanrendedongli，zaiyugongrengongshangdefengxianriyizengjia。naxiezhongfuxinggaoerqiehuanjingeliedegongwei
，pirupenyou、拋光等等，都是機器人率先進入的地方。

　　除了手，還有“腳”。順德嘉騰電子公司副總經理陳洪波說這是普工的世界：“搬運工最辛苦
，很多人做一個星期就走，人員流動性很大。以前的工人還好一點，現在的年輕工人有時連一天都熬不住。”

　　這種勞動還發生在概念時髦的電商倉庫裏。陳洪波曾做過統計

，在雙十一期間，某電商物流倉庫裏的工人要捧著箱子每天走大概50到70公裏

，超過兩次馬拉鬆的距離。

　　嘉騰製造的自動搬運機器人（AGV）正在美的和華為的工廠裏運作

，均價每部7萬左右，陳說
，這也是工廠們對搬運工“價格”的心理指數。

　　實際上，工人們的“價格”已經十分清晰。“新一代工人至少是9年義務教育
，獨生子女，他們寧可3000元去寫字樓上班
，也不願意4000元工資到工廠去。”農百樂說。“加上社保和平均工資連年往上提，現在上不上機器都缺人。”

　　從2013年開始，中國勞動力市場已步入劉易斯拐點
，出現了勞動力總量下降的局麵。所有與《棱鏡》交流過的工廠管理者都說，他們正麵臨勞工年齡斷層的問題。

　　在1998年就在東莞打工的王會超

，現在是東莞運城電鍍車間的主任。他回憶說，過去沒有機械手
、自動化的時候，他要把幾十斤重的工件每天搬運一百多次——“現在的工人不可能這樣。他們的父母也不指望他們賺這種錢。”

　　受衝擊的工人

   26歲的廖玉禪是一個流水線普工
，在深圳、成都的富士康工作過兩年

，如今在一家LED工廠工作。她說自己一直過著一種很單調的生活：工作時坐在流水線上，重複著取件

、插線的動作，每分鍾重複多次，而她的收入
，很取決於她的動作做得有多快。

　　實際上
，中國的產業工人，尤其普工過去長期承擔著高強度的
，快速的，重複勞動的角色。“在工廠，不管你做的是什麼，最終都會變成機器人。”廖玉禪說。這種說法並不誇張，很多珠三角的工人都曾對《棱鏡》有過類似的表達。

　　對於中國製造來說，如何讓普工們的工作——或者直接說某一個不斷重複的動作——做得更快、更準

，是生產主管們長年的命題
，也是中國製造在過去於世界崛起的一大“優勢”。

　　鄧邱偉是雷柏科技的副總經理，曾在台資工廠裏任職，長期研究如何減少工人的動作浪費，加快頻率。這幾年，他成為了“機器換人”的急先鋒
，把過去對工人生產精細到讀秒的研究精力，轉移到了機器人身上。

　　“一個鼠標如果經過50個工人
，一人浪費一秒就是50秒。很多秒可以由機器人代替。”類似的思考時而掛在他的嘴邊，而直接的改變，就是在兩年時間裏，雷柏工廠的工人從3千人減少到現在的800多人
，增加了過百台機器人。

　　鄧邱偉說，美的集團工廠的變化讓他吃驚：那些簡單重複的工作崗位，譬如搬運和碼垛等等
，已在兩年間被機器人以及自動化所代替。《棱鏡》也獲知
，包括富士康等國內的製造巨擘
，也早已在類似的工位上進行機器換人。

　　去年秋天，美的空調副總裁吳文新曾經表示
，在2014年把空調工廠的工人數減少一半，搬運、打包、貼商標等工位和動作，都要被機器人所代替。在機器換人的工廠
，KPI調整、工人再培訓也成為了新的命題。

　　工博會上，一位年輕的女士靜靜地觀看著機器人。

   被機器人和自動化設備影響的工人，有一部分要重新學會與機器“相處”。有一種現象已經在改造以後的車間裏出現：jiqidejierushichanliangzengjia
，chongjilegongrenmenguoquxiguandejijianxinchoutixi，yushi，youdegongrenhuiguyibashengchanzuomanyidian，yifangzhuguanweishengchanxianzengjiagongzuoliang。

　　在浙江以及廣東給各地，政府們正在為機器換人的交易提供補貼，這些補貼多數用以工廠們購置包括機器人在內的自動化設備，數額從10-15%不等，有的地方甚至達到20%。那些有資金規模的企業，在這種政策中加快了把工人請出生產線的速度。

　　美的方麵對《棱鏡》表示，美的集團機器人今年將超過800台，後期每年以30%左右的增幅投入機器人，預計2016年當年投入機器人費用將超過3億元。《棱鏡》還獲悉
，在美的小家電事業部，在不降低產值的前提下，每年減少200個人成為內部的任務指標。

　　業界人士皆稱
，機器人的出現目前還鮮有導致工人遭遇被裁的現象，因為“機器換人”才剛開始
，在整體上仍不能解決用工荒。在大多數機器換人的工廠
，還相當程度上保留著原始的，以大量工人人手銜接的生產線。

　　機器人的混戰

   如斯局麵之下，機器人產業也迅速地進入了中國的高速車道，並被各地政府和產業資本催鼓為實體經濟增長的新引擎。在中國工廠們“機器換人”的生產線上，工位爭奪戰正在打響，各種自動化實驗遍地開花——然而，機器人能否徹底換掉中國工人，仍然是未知之數。反倒是哄哄鬧鬧的國產機器人產業，又似在重複“中國製造”的老路。

　　目前，珠三角和長三角的地方政府們都在給“機器換人”做推手，施以事後獎勵、撥貸聯動、設備租賃補助和貸款貼息等援助。在東莞和順德，對設備購置費給予10%補貼
，單個企業補貼額最高達100萬元。在浙江，企業租賃設備實施“機器換人”的補貼達到了15%。

　　值得一提的是

，各地的機器換人政策，大多指定當地企業的裝備產品。在近兩年，中國已經出現了超過40個機器人產業園，對機器人相關企業的招商也呈現白熱化。廣州一家龍頭機器人企業，曾被上海以3億補貼招徠
，最終廣州為留住企業，不但許諾同樣條件，還以地皮“相許”。

　　廣州數控研發部主任陳其忠曾為機器人投資算過這樣一筆賬：建立機器人製造廠至少需要2億元
，然後每年產銷1000台以上，否則盈利便無從談起。在大量資本進入智能製造業的時候
，很多工業機器人已開始以“白菜價”叫賣。

　　“為了上量，很多自動化公司做項目就拚命上本體、賣本體
，一台賺個一萬塊
、五千塊也行。”農百氏說。

　　實際上，國產機器人有著與“中國製造”相仿的發展軌跡：包括減速器等部件仍依賴日本和德國等國家的進口
，產品基本上還是“組裝”而來；另一方麵，口碑和技術皆發展多年的海外品牌在市場裏更有競爭優勢，國產機器人基本上才去銷價求存的策略。

工博會上，中外機器人製造商競相展覽。

   無論如何
，在政府們的動員之下，中國的工廠們正在進行大大小小的機器換人實驗。溫州在2014年要組織500家企業開展“機器換人”工作；東莞官方資料則顯示

，有接近70%的企業投入資金開展“機器換人”工作
，92%的企業表示未來2年將繼續加大投入或考慮開展。

　　主zhu要yao從cong事shi出chu口kou代dai工gong的de東dong莞guan龍long昌chang玩wan具ju集ji團tuan是shi其qi中zhong的de一yi個ge機ji器qi換huan人ren的de企qi業ye。在zai上shang周zhou，龍long昌chang負fu責ze人ren用yong工gong人ren減jian少shao的de數shu字zi，以yi及ji良liang品pin率lv上shang升sheng的de幅fu度du，對dui《棱鏡》表現其推進機器換人的成效。

　　實際上，玩具行業是中國製造近年受諸多環境製約的“重災區”
，東莞龍昌負責人坦承，集團本身已有廠遷移到印尼等東南亞國家。“低端的
，勞動密集型的工廠往外走，”這位負責人說
，“留在東莞做‘機器換人’，一方麵因為東莞的配套政策
，另一方麵也因為集團領導人有‘永不放棄’的決心。”

　　浙(zhe)江(jiang)溫(wen)嶺(ling)的(de)必(bi)克(ke)體(ti)育(yu)用(yong)品(pin)公(gong)司(si)也(ye)做(zuo)了(le)顛(dian)覆(fu)性(xing)的(de)嚐(chang)試(shi)。製(zhi)鞋(xie)業(ye)普(pu)遍(bian)被(bei)認(ren)為(wei)高(gao)度(du)依(yi)賴(lai)人(ren)手(shou)

，全(quan)自(zi)動(dong)化(hua)製(zhi)鞋(xie)技(ji)術(shu)目(mu)前(qian)從(cong)全(quan)球(qiu)來(lai)看(kan)都(dou)未(wei)見(jian)成(cheng)熟(shu)，該(gai)公(gong)司(si)則(ze)投(tou)入(ru)數(shu)百(bai)萬(wan)元(yuan)，購(gou)買(mai)設(she)備(bei)建(jian)造(zao)了(le)一(yi)條(tiao)以(yi)18個工人去代替原來60個工人的自動化生產線。

　　對於製造業重鎮們來說，“機器換人”也成了企業技術改造、乃至產業升級換代的先鋒措施。東莞政府已經表明，要對電子
、機械、食品、紡織
、服裝、家具、鞋業、化工、物流等重複勞動特征明顯、勞動強度大、有一定危險性的行業領域企業
，特別是勞動密集型企業實施“機器換人”應用項目。

　　事實上，對於很多中小型製造企業來說，“機器換人”未必是符合實際情勢的選擇。多家工人數字不超過200人的工廠主都對《棱鏡》表示，它們沒有在自動化投入上有足夠投資以達到政府支持補貼的程度，也看不到未來兩三年的訂單前景，於是隻能謹慎考慮。

　　在那些做了機器換人的大工廠，生產經理們還得麵對各種“實驗成本”：機器人難以處理鼠標滾輪嵌入的動作，機械手抓不住“又重又脆弱”的陶瓷，自動運輸機爬不上角度太大的斜坡，林林總總
， “哪怕是砌牆，隻要磚頭規格不是高度一致，機器人都做不了。”

　　經理鄧邱偉說，對於中國工人們來說
，機器人和自動設備的上馬
，至少給他們成為“藍領”工人的機會：“至少，負責調控機器人設備的工人會少一些重複勞動，工資會高一點，而且還有上升通道。”鄧邱偉說，“這樣他們也能驕傲一點。”

　　工人廖玉禪對此的想法
，則更詩意一些——她對《棱鏡》說
，自己更喜歡解放和自由，甚至可以聽著音樂，玩著手機在工廠裏工作。