2014年是西門子的“多事之秋”，先(xian)是(shi)在(zai)競(jing)購(gou)法(fa)國(guo)工(gong)業(ye)巨(ju)頭(tou)阿(e)爾(er)斯(si)通(tong)股(gu)權(quan)中(zhong)落(luo)敗(bai)
，然(ran)後(hou)出(chu)售(shou)旗(qi)下(xia)家(jia)電(dian)公(gong)司(si)股(gu)權(quan)正(zheng)式(shi)退(tui)出(chu)家(jia)電(dian)行(xing)業(ye)，上(shang)個(ge)月(yue)西(xi)門(men)子(zi)在(zai)德(de)國(guo)的(de)能(neng)源(yuan)事(shi)業(ye)部(bu)計(ji)劃(hua)裁(cai)撤(che)1200人，近期西門子公布第四財季數據，其能源業務利潤下滑，用CEO喬·凱瑟爾自己的話說，西門子即將經曆多年來最大規模的戰略轉型。

　　“專注核心，斬斷旁支”，凱瑟爾希望通過如此舉措帶領西門子走出困境。

　　下行

　　出任西門子全球CEO僅一年的喬·凱瑟爾(Joe Kaeser)現在麵臨著巨大的挑戰，他極為看重的公司能源業務
，正在出現利潤下滑的情況。據西門子11月6日公布第四財季（截至9月30日）財報顯示，能源業務利潤同比下滑28%
，受挫於能源業務的影響，西門子第四財季整體營收為206.2億歐元，同比僅增長1%。

　　西門子四大核心業務是能源、城建、工業和醫療，在全球擁有36萬員工，能源技術和現代化工業設備是未來西門子的主攻方向。凱瑟爾表示：“任何國家的經濟基礎首先都是能源。”

　　凱瑟爾所構築的能源藍圖並沒有如期望那樣發展得順風順水。能源市場需求的增長不盡如人意，2014財年第二季度財報顯示
，西門子能源領域訂單額比去年同期下降23%，而第三季度財報同樣不樂觀
，其能源業務領域的利潤下降至4.05億歐元
，按可比口徑計算，營收下滑了 2%。

　　歐洲經濟停滯不前
、美國需求日益萎縮是西門子能源業務出現滑坡的主要原因。凱瑟爾曾公開承認，2014年(nian)的(de)能(neng)源(yuan)業(ye)務(wu)確(que)實(shi)遇(yu)到(dao)挑(tiao)戰(zhan)，主(zhu)要(yao)緣(yuan)於(yu)市(shi)場(chang)因(yin)素(su)。可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)在(zai)歐(ou)洲(zhou)和(he)美(mei)國(guo)供(gong)大(da)於(yu)求(qiu)的(de)狀(zhuang)況(kuang)，給(gei)常(chang)規(gui)的(de)燃(ran)氣(qi)輪(lun)機(ji)和(he)蒸(zheng)汽(qi)輪(lun)機(ji)市(shi)場(chang)帶(dai)來(lai)負(fu)麵(mian)影(ying)響(xiang)。

　　中國是西門子僅次於美國的第二大海外市場
，中國區業務占全球業務的8%左右。今年下半年


，西門子高層陸續接觸華能、大唐等發電集團商談合作，今年7月，西門子能源業務全球首席執行官戴儷思來到中國，和國家能源局局長吳新雄討論中國能源發展戰略及麵對的挑戰。

　　不過
，中國經濟發展已經進入“新常態”，當前宏觀經濟呈現穩中趨緩特征，中國電力企業聯合會數據顯示，前三季度

，全社會用電量4.10萬億千瓦時，同比增長3.9%
，增速同比回落3.3個百分點。三季度增速為2009年三季度以來的最低增速，同比、環比分別回落9.5和3.8個百分點。

　　西門子（中國）有限公司高級副總裁張天貴對媒體表示：“受到經濟下行的影響，幾大發電集團新建電廠的計劃都有所減少
，反映到西門子這裏，就是發電相關的設備訂單數量的減少。”

　　“長久以來，能源業務為西門子帶來豐厚的利潤

，短期利潤下滑不會動搖西門子對能源的倚重。”西門子（中國）gongsinengyuanbuyiweifuzehuabeishichangdezhongcengduixinjinrongjizhebiaoshi
，muqiantasuofuwudeshichangbiaoxianhaibijiaowending，bingmeiyoukandaobuliyingxiang，yejijibenbaochiliangweishuzengchang，jinguanjinqiyejizengsuhuiluo，danzengchangshitoumeiyounizhuan。xinjinrongjizhejiuximenzizaizhongguonengyuanshichangdeyejiwentilianxiximenzizhongguogongsichuanbobu，jiezhifagaomeiyoudedaoguanfanghuifu。

　　“我們並不是太擔心，一年的波動沒有什麼太值得擔心的。”凱瑟爾認為，長期來說，從2013年到2030年
，能源需求在全球範圍內會增加一倍

，能源業務仍然是長期業務。

　　“瘦身”

　　“削減成本、瘦身減負”是西門子化解能源危機的最初表現。今年10月16日有媒體報道，西門子正計劃在德國本土的能源業務中裁撤1200個(ge)職(zhi)位(wei)，這(zhe)主(zhu)要(yao)是(shi)因(yin)為(wei)當(dang)地(di)電(dian)廠(chang)設(she)備(bei)和(he)維(wei)護(hu)服(fu)務(wu)的(de)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)不(bu)足(zu)。此(ci)前(qian)西(xi)門(men)子(zi)能(neng)源(yuan)業(ye)務(wu)全(quan)球(qiu)首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)戴(dai)儷(li)思(si)曾(zeng)表(biao)示(shi)
，西(xi)門(men)子(zi)可(ke)能(neng)會(hui)關(guan)閉(bi)部(bu)分(fen)利(li)潤(run)率(lv)過(guo)低(di)的(de)工(gong)廠(chang)。

　　裁撤工廠員工或許還不足以表明西門子的減負決心。今年9月22日，西門子以30億歐元向博世集團出售其持有的博世和西門子家用電器集團(博西家電)50%的股份，這意味著西門子在家電業務上再無投資，徹底告別家電領域。

　　“瘦身”的目的是為了更長遠的前行
，節約成本以在更重要的領域投資布局。今年6月，西門子聯合日本三菱重工向法國工業巨頭阿爾斯通公司發起價值70億歐元的收購要約，隨後不久又把收購金額提高至82億歐元，然而西門子最終在競購中落敗於自己的老對手美國通用電氣。

　　對於這樁收購，凱瑟爾認為
，無論從經濟角度
、戰略角度以及從社會角度來看，西門子和阿爾斯通合作是最合適的。他當時分析稱
，阿爾斯通如果能夠完成與GE的並購，市場上就會有兩個大的能源設備公司
，即西門子和合並後的阿爾斯通GE。

　　落luo敗bai競jing購gou阿e爾er斯si通tong並bing沒mei有you阻zu擋dang西xi門men子zi加jia重zhong能neng源yuan砝fa碼ma的de決jue心xin。在zai西xi門men子zi退tui出chu家jia電dian業ye的de同tong一yi天tian，其qi宣xuan布bu將jiang以yi全quan現xian金jin的de方fang式shi收shou購gou美mei國guo油you氣qi設she備bei製zhi造zao商shang公gong司si德de萊lai賽sai蘭lan，收shou購gou報bao價jia為wei76億美元，如果該筆收購完成，將成為西門子自2007年以來的最大規模收購
，並將進一步強化西門子在美國的能源業務。

　　在此之前

，今年5月西門子宣布收購英國飛機發動機製造商羅爾斯-羅伊斯公司的航改型燃氣輪機和壓縮機業務

，以進一步鞏固其在石油與天然氣工業
，以及在分布式發電領域中的地位。

　　“專注核心
，斬斷旁支”
，凱瑟爾希望通過如此舉措帶領西門子走出困境。去年7月
，西門子前CEO因為業績不佳提前合同期3年被迫“下課”，公(gong)司(si)首(shou)席(xi)財(cai)務(wu)官(guan)凱(kai)瑟(se)爾(er)臨(lin)危(wei)受(shou)命(ming)
，他(ta)多(duo)次(ci)表(biao)示(shi)
，與(yu)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)相(xiang)比(bi)，西(xi)門(men)子(zi)獲(huo)取(qu)利(li)潤(run)的(de)勢(shi)頭(tou)有(you)所(suo)減(jian)弱(ruo)
，所(suo)以(yi)要(yao)專(zhuan)注(zhu)西(xi)門(men)子(zi)的(de)老(lao)本(ben)行(xing)，即(ji)能(neng)源(yuan)
、醫療、工業、基礎建設四大核心競爭力

，從而縮小與競爭對手的差距。