上海是傳統工業城市。上海製造業占全市GDP總量的比重長期保持在50%左右，近幾年這一比例雖有所下降，但也保持在40%shangxia，zaikeyiyujiandejianglai，zhizaoyerengjiangshishanghaijingjidezhongyaozuchengbufen。raner，shanghaizaizhizaoyelingyudechuantongyoushiyinanyiweiji，mianlinjudadezhuanxingyali，tiaozhengchanyejiegouhezhuanbianjingjizengchangfangshidexuqiuriyimingxian。

　　要擺脫這種困境
，上海製造業必須通過邁向“高端化”和“服務化”來建立新的競爭優勢。“高端化”即製造企業通過技術創新以及網絡技術和智能技術等的綜合集成應用，開發具有高附加值的新產品，提高產品的競爭能力；“服務化”即製造企業通過提供與產品相配套的高水平的使用與維護服務，為產品賦予更多價值
，提高企業綜合競爭力。

　　通過技術創新實現產業升級是上海經濟發展的戰略方向，但技術創新具有較長的時間周期而且存在很多不確定性；從(cong)中(zhong)短(duan)期(qi)來(lai)看(kan)
，通(tong)過(guo)業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)實(shi)現(xian)製(zhi)造(zao)業(ye)服(fu)務(wu)化(hua)是(shi)更(geng)容(rong)易(yi)見(jian)效(xiao)的(de)方(fang)式(shi)。上(shang)海(hai)在(zai)著(zhe)力(li)創(chuang)建(jian)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)中(zhong)心(xin)的(de)同(tong)時(shi)，也(ye)需(xu)要(yao)加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)服(fu)務(wu)化(hua)轉(zhuan)型(xing)。

　　製造業服務化現象與問題

　　目前上海不少製造企業的服務業板塊利潤率都低於製造業務，影響了企業對服務業務進行投資的積極性
，“微笑曲線”變成了“苦笑曲線”。

　　近幾年受製造業利潤不斷下滑的形勢壓迫以及國外製造業巨大的服務化轉型的示範，上海各製造企業的服務化轉型意識明顯增強。

　　zaishanghaizhizaoyefuwuhuazhuanxingguochengzhong，cuishengleyipifuwuzhizaoheshengchanxingfuwuqiye。lirushanghaiqichejituangaoduzhongshifuwumaoyibankuaidefazhan，bingzhezhongguihuale“安吉”、“安悅”等服務業品牌。安吉物流目前是全國最大的汽車物流企業，國內市場占有率達到三分之一以上；安吉星是目前全國最大的車載信息服務企業。寶鋼節能是全國最大的合同能源管理企業，這些企業已成為上海服務業的重要品牌。

　　服務業務給製造企業帶來了可觀的效益。其一體現為直接效益，如目前寶鋼集團的各大板塊業務中，來自服務業板塊的利潤已占50%yishang，chaoguogangtiezhuyeshouru，zaigangtieyepubianbujingqidejintian，fuwuyewushouruzhengchengweibaogangjituanxindejiazhiyuanquan。qiertixianweijianjieshouyi，lirushanghaiqichejituan
、上海電氣集團
，雖然目前這些企業中服務業務收入和利潤占比不高
，但服務業務的開展提高了產品附加值、優化了生產製造流程、提升了供應鏈效率，從而增強了製造主業的競爭力。