作為全球知名的老牌科技企業，美國通用電氣(GE)永遠追求走在時代最前端。通用電氣提出的“工業互聯網”與德國明確提出的“工業4.0 戰略”有異曲同工之妙，被稱為美國版工業4.0。

　　工業互聯網將智能設備、人和數據連接起來，並以智能的方式利用這些交換的數據。在通用電氣的倡導下，AT&T、思科(Cisco)、通用電氣(GE)、IBM 、英特爾(intel)已在美國波士頓宣布成立工業互聯網聯盟(IIC)，以期打破技術壁壘，促進物理世界和數字世界的融合。

　　力推工業互聯網

　　通用電氣的曆史可追溯到托馬斯˙愛迪生，他於1878年創立愛迪生電燈公司。1892年
，愛迪生電燈公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合並，成立通用電氣公司。通用電氣還是自道瓊斯工業指數1896年設立以來唯一至今仍然在榜的公司。

　　如今這家百年老號煥發新生


，成為美國新工業革命引領者。多家美國媒體甚至稱美國版工業4.0實際就是通用電氣的“工業互聯網革命”。

　　根據通用電氣的預測，在美國工業互聯網能夠使生產率每年提高1%-1.5%，未來20年，將使美國人的平均收入提高25%-40%，工業互聯網將為全球GDP增加10萬億-15萬億美元，相當於再造一個美國。截至目前，通用電氣已推出24種工業互聯網產品，涵蓋石油天然氣平台監測管理、鐵路機車效率分析、醫院管理係統、提升風電機組電力輸出、電力公司配電係統優化
、醫療雲影像技術等九大平台。

　　《華爾街日報》的評論指出，在美國，通用電子主導的“工業互聯網”革命同樣如火如荼，已成為美國“製造業回歸”的一項重要內容。與工業4.0基本理念相似
，它同樣倡導將人

、數(shu)據(ju)和(he)機(ji)器(qi)連(lian)接(jie)起(qi)來(lai)，形(xing)成(cheng)開(kai)放(fang)而(er)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)工(gong)業(ye)網(wang)絡(luo)，但(dan)其(qi)內(nei)涵(han)已(yi)經(jing)超(chao)越(yue)製(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)以(yi)及(ji)製(zhi)造(zao)業(ye)本(ben)身(shen)
，跨(kua)越(yue)產(chan)品(pin)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)的(de)整(zheng)個(ge)價(jia)值(zhi)鏈(lian)，涵(han)蓋(gai)航(hang)空(kong)、能源
、交通

、醫療等更多工業領域。相比西門子的“工業4.0”
，通用電氣的“工業互聯網”方案更加注重軟件、網絡
、大數據等對於工業領域服務方式的顛覆。與德國強調的“硬”製造不同

，“軟”服務恰恰是軟件和互聯網經濟發達的美國經濟較為擅長的。

　　加強研發投入

　　近jin年nian來lai通tong用yong電dian氣qi在zai工gong業ye互hu聯lian網wang相xiang關guan技ji術shu研yan發fa上shang的de投tou入ru有you目mu共gong睹du，既ji包bao括kuo資zi金jin，也ye包bao括kuo高gao素su質zhi的de人ren才cai，不bu斷duan創chuang新xin也ye為wei公gong司si帶dai來lai良liang好hao的de業ye績ji表biao現xian。

　　2011年
，通用電氣在加州矽穀建立全球軟件研發中心
，開發工業互聯網，研發內容包括工業互聯網平台
、應用以及數據分析，目前研發團隊已達到上千人。2013年
，通用電氣宣布將在未來3年投入15億美元開發工業互聯網。

　　此外

，通用電氣向第三方用戶和軟件商開放了Predix工業互聯網新軟件平台，今年10月9日推出14種工業互聯網應用產品，此外
，還宣布為工業互聯網應用建立名為Prefixderuanjianpingtai，kerongnabaokuocongfeijifadongjidaoyiliaohecigongzhenshebeizaineiderenhexitonghejiqideshuju
，keshixianyuanchengguanli，bingyukehuxianyouruanjianheshujuguanlixitongjiehe。yeneirenshizhichu
，tongyongdianqiquniandifabude10個工業互聯網產品已為其帶來2.9億美元的銷售收入，訂單價值達4億美元，而今年相關產品的前景更加看好。

　　近年來通用電氣還展開一係列資本布局。2012年
，該公司完成對MTL公司開放係統技術和安全網絡技術的收購，並投資1.05億美元持有Pivotal這家雲服務和大數據服務公司10%的股權。2013年5月
，宣布出售旗下金融部門大部分業務
，希望借此降低對金融業務的依賴
，並將工業領域的利潤貢獻率從不足50%提高到70%。今年一季度，通用電氣收購CHCA和API Healthcare兩家醫療領域的軟件公司。該公司希望通過收購
，在高敏銳醫療領域提供更好的軟件解決方案。6月，通用電氣又並購了阿爾斯通的能源和電網業務。

　　不斷強強聯合

　　盡管通用電氣近期由於工業互聯網以及多項收購被媒體關注，但實際上，通用電氣是世界上最大的多元化服務性公司：從飛機發動機
、發電設備到金融服務
，從醫療造影、電視節目到塑料製品。

　　通用電氣在全世界100多個國家開展業務，在全球擁有員工近300000人，堪稱“巨無霸”。傑夫˙伊梅爾特自2001年9月7日起接替傑克˙韋爾奇擔任通用電氣公司的董事長及首席執行官。

　　縱觀通用電氣的曆史，其實正是一部不斷進行強強聯合的演變史。摩根財團在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯(tang)姆(mu)遜(xun)豪(hao)斯(si)登(deng)國(guo)際(ji)電(dian)氣(qi)公(gong)司(si)等(deng)三(san)家(jia)公(gong)司(si)合(he)並(bing)。在(zai)兩(liang)次(ci)世(shi)界(jie)大(da)戰(zhan)中(zhong)
，這(zhe)家(jia)公(gong)司(si)大(da)發(fa)戰(zhan)爭(zheng)財(cai)
，迅(xun)速(su)成(cheng)長(chang)。第(di)一(yi)次(ci)世(shi)界(jie)大(da)戰(zhan)後(hou)，該(gai)公(gong)司(si)在(zai)無(wu)線(xian)電(dian)方(fang)麵(mian)居(ju)於(yu)統(tong)治(zhi)地(di)位(wei)
，1919年成立一家子公司，即美國無線電公司，幾乎獨霸美國無線電工業。第二次世界大戰又使通用電氣公司的產量和利潤急劇增長。

　　通用電氣在創立後的80多年中，以各種方式吞並國內外許多企業。1939年其國內所轄工廠隻有三十幾家，到1947年就增加到125家，1976年底在國內35個州共擁有224家製造廠。在國外，逐步合並意大利
、法國
、德國、比利時
、瑞士、英國、西班牙等國的電工企業。

　　目前通用電氣旗下的重要業務有消費者金融集團、商務融資集團、能源集團、醫療集團、基礎設施集團
、NBC環球媒體集團、交通運輸集團、高新材料集團、消費與工業產品集團、設備服務集團
、保險集團等，幾乎涵蓋所有重要領域，很多都是合並優勢企業後逐漸處於全球領先地位的。