當前，中國經濟領域有一個熱門詞彙叫“新常態”，是指我國正處於增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期。在這“三期疊加”階段，經濟發展已從高速增長轉為中高速增長。如今，曆經30年nian風feng雨yu磨mo煉lian的de德de力li西xi集ji團tuan
，直zhi麵mian經jing濟ji新xin常chang態tai

，踏ta上shang了le發fa展zhan新xin征zheng程cheng，將jiang以yi更geng加jia飽bao滿man的de激ji情qing，更geng加jia昂ang揚yang的de鬥dou誌zhi，更geng加jia務wu實shi的de作zuo風feng

，續xu寫xie一yi曲qu更geng加jia雄xiong壯zhuang的de創chuang業ye創chuang新xin之zhi歌ge，創chuang造zao更geng加jia美mei好hao的de未wei來lai。

　　開拓創新喜獲多項成果

　　2014年
，是德力西集團創立30周年。全體德力西人務實創新，團結奮鬥，在經濟下滑壓力增大的形勢下
，仍取得可喜成績
，為集團30周年大慶獻上了一份厚禮。截至目前，德力西集團營業收入、利潤、上繳稅收保持增長，連續13年榮登中國企業500強、中國民營企業500強榜單。

　　一是管理取得新成效。德力西把握行業發展趨勢，優化戰略
，落實責任，重點工作達到預期效果。推動信息技術集成應用，優化實施ERP
、OA係統，增強產、供

、銷等業務協同。開展預算決算

，發行短融債券
、中期票據

，優化資產結構，實行審計轉型
，有效預防經濟損失。變革渠道，線上線下同時布局

，零售與戰略大客戶
、大項目同步開發，提升了銷售業績。電氣公司建立授權零售網絡，推出E服(fu)務(wu)體(ti)係(xi)，為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)個(ge)性(xing)化(hua)服(fu)務(wu)。杭(hang)州(zhou)德(de)力(li)西(xi)開(kai)設(she)多(duo)家(jia)官(guan)方(fang)旗(qi)艦(jian)店(dian)，積(ji)極(ji)籌(chou)建(jian)電(dian)商(shang)公(gong)司(si)。嚴(yan)格(ge)風(feng)險(xian)把(ba)控(kong)，維(wei)護(hu)了(le)正(zheng)常(chang)的(de)經(jing)營(ying)秩(zhi)序(xu)。依(yi)法(fa)維(wei)權(quan)打(da)假(jia)，其(qi)辦(ban)案(an)數(shu)量(liang)和(he)獲(huo)得(de)賠(pei)償(chang)金(jin)額(e)創(chuang)曆(li)年(nian)之(zhi)最(zui)。

　　二是研發有了新進展。德力西狠抓科技創新，去年實施新產品立項50項
，實現成果轉化40多項，實施技改29項，獲得專利133項，其中一項產品入選國家火炬計劃項目。84個係列426種規格新產品上市
，進一步豐富了產品線；新增一批關鍵設備，初步形成智能電器批量生產能力。一批技改項目采用自動化供料
、測試和焊接等，既提升了產能和品質，又節約了成本。

　　sanshixiangmuzengtianxinhuoli。delixijilizudangqian，guanhaoxianyouxiangmu，yezheyanchangyuan，miaozhunxinxinglingyu，fajuetouzijihui。xinjiangjiaoyunjituanzhenghexianluziyuan
，shidianjieboyunshu

，shenlingkuaidizizhi，yejiwenbuzengchang，huopingquanguojiaotongyunshujienengjianpaixianjindanwei。jinqi
，jiaoyunjituanzhaogushuomingshuyizaizhongguozhengjianhuiwangzhanpilu
，maichuleshangshidezhongyaoyibu。huanbaochanyetuijinguifanguanli，xiangmujinrutouzihuibaoqi；dechanghuanbaoxinsanbanshangshishenqingguapaiyibeiguojiayouguanbumenshouli。dichanwuliushixianjingyingmubiao

，hangzhoudelixidashazhaozuchuangzaoxinyeji，nengyuankuangyejinxinglezhanlvexingtiaozheng。yucitongshi
，delixizhinenggongyeyuanyidonggongkaijian
，guangdongdeliguangdianyijingjianchengtouchan
，wuhuxiangmuzhutigongchengfengding，shandonglinyixiangmuzhengzaiyouhuasheji。

　　四是文化達到新境界。德力西不斷完善職代會、金點子征集等民主管理機製；開展學習培訓
，引進各類人才
，進行內部競聘
，優化了人才隊伍；改善員工待遇，開展文體活動，表彰建功立業英才，激發了廣大員工的工作熱情。

　　新常態下麵臨機遇挑戰

　　zuohaodelixijituanjinhoudegongzuo
，bixurenshixinchangtai，shiyingxinchangtai，yinlingxinchangtai。waibuhuanjingdebianhua，duidelixidefazhanxingchengxintiaozhan。weici，bixuzaijiegouyouhua、技術升級、成本控製、風險管理等方麵有所作為。

　　新常態是一個充滿風險的時期

，也是充滿機遇的時期。政府深化簡政放權、打擊腐敗、改變政風等舉措，將不斷優化民企發展環境；國家大力推進經濟結構轉型、國有企業改革、混合所有製探索、自貿區擴圍等，將為優勢企業轉型升級帶來更多機會；國家提出重點發展的產業及推出相關政策
，如新能源開發利用、智慧城市計劃、電子商務

、大健康產業等，將成為集團培育未來業務增長點的難得良機；國家大力推進新型城鎮化和城鄉一體化
、城網改造
、農網改造、棚戶區改造、安居工程、重大基礎設施建設等，會為電氣及其他產業拓展創造更大的空間等。

　　再上新台階引領新常態

　　2015年，德力西站在一個新的曆史節點上
，將向著產業國際化、生產自動化
、產品智能化
、銷售網絡化的宏偉目標闊步邁進。

　　一要秉持穩健理念，優化發展格局。德力西要秉持“穩健”理念，理性製訂規劃，合理設定經營管理目標
，認真組織實施
，努力培育新的增長點
，精準發力，尋求突破。

　　要強化規劃引領。國家為應對新常態，對經濟結構調整、過剩產能消化
、產業升級、新(xin)增(zeng)長(chang)點(dian)培(pei)育(yu)等(deng)問(wen)題(ti)，已(yi)經(jing)提(ti)出(chu)了(le)一(yi)些(xie)具(ju)體(ti)構(gou)想(xiang)和(he)相(xiang)關(guan)政(zheng)策(ce)。德(de)力(li)西(xi)必(bi)須(xu)審(shen)時(shi)度(du)勢(shi)，應(ying)時(shi)而(er)為(wei)，順(shun)勢(shi)而(er)為(wei)，發(fa)現(xian)有(you)利(li)因(yin)素(su)，規(gui)避(bi)不(bu)利(li)因(yin)素(su)，對(dui)德(de)力(li)西(xi)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)
、產業組合、產業定位、實施路徑等做係統的思考和再規劃，有計劃地退出一些投資業務，把資源集中到更好的產業項目上，構建充滿活力的現代產業體係。

　　根據戰略構想及相關規劃，著力推動集團的傳統產業升級改造

，加快LED等新興產業的發展，啟動交運項目並購重組改製和環保等產業的業務拓展。在此基礎上，發現和培育新的經濟增長點。

　　eryaotuchuchuangxinqudong
，tuijinzhuanxingshengji。tuozhanchuangxinqudongdeshiyesilu
，zuohaochuangxinqudongdedingcengsheji
，shenhuaxiangguanjilijizhi，jiakuaichuangxinrencaidepeiyang，dazaochuangxinqudongdechanyetixi。

　　強化創新驅動，要敢為人先，搶占製高點。認真總結
、比較內部及同行以機代人經驗
，合理
、有序地實施相關投入，提升生產自動化水平。順應產品數字化、網絡化、智能化的發展趨勢，加快電氣新產品研發、二次開發、多次開發和技術改造。

　　要yao大da力li推tui動dong信xin息xi化hua和he新xin型xing工gong業ye化hua的de深shen度du融rong合he。德de力li西xi網wang絡luo營ying銷xiao已yi有you良liang好hao的de開kai端duan
，還hai要yao加jia快kuai電dian子zi商shang務wu銷xiao售shou平ping台tai的de建jian設she
，挖wa掘jue大da數shu據ju信xin息xi，精jing準zhun定ding位wei人ren群qun
，線xian上shang線xian下xia互hu動dong，爭zheng取qu更geng大da突tu破po。

　　三要著力增效控險，深化精細管理。完善具有德力西特色的組織管理體係，使其更加扁平化、智能化。完善集團各層次戰略管理
、年度經營計劃管理的信息收集
、分析、彙總
、發布工作體係
，強化戰略實施的過程管理、集團整體經營計劃管理和嚴謹預決算管理
，完善經營分析、財務分析的工作機製。導入和實施OA係統
，爭取年內完成總部規劃模塊的導入工作
，在全集團推廣應用，以規範流程
，提升內部管理和溝通效率。

　　四要著眼資本市場

，打造發展平台。回顧德力西的發展曆程，更多的是通過產業運作

、neishengshifazhandemoshi

，zhuyaoyikaozishenjileihegundongfazhan，zuodaolejintiandeguimohegaodu。weilai
，yaozaijianchizuohaochanyejingyingweizhongdeqiantixia

，shenhuazibenyunzuo，weijituanhouxufazhandazaozengchangpingtai。jinnianyaozailianggefangmianzhelituijin：一是繼續做好已上市企業的管理工作，提升經營管理能力，建設好
、運用好這個平台；積極推進“德新交運”IPO進程和“德長環保”新三板上市工作。二是通過有效的資本運作，推進現有產業的發展升級，推動在擬進入產業的投資、運作方麵取得實質性進展。

　　五要再燃創業豪情，共圓美好夢想。隨著前30niandeyuanmanxiemu，delixiyijinruxinyilundechuangyejieduan。delixideyuanjingshidazaoguojizhimingqiyejituan
，shixianzhegedelixizhimeng，henmeihaodanyehenjiannan，xuyaoquantiyuangongmiaozhunfazhanmubiao

，tongbukaizumali，gongtongtuidongdelixiyongwangzhiqian、持續創新發展。（本文作者為德力西集團董事局主席兼CEO）