還記得《華為的冬天》嗎
？當年任正非的一個“越冬”決定，成就了彙川技術、麥格米特、藍海華騰
、英維克等中小創公司的傳奇……

也許你知道任正非那篇著名的文章《華為的冬天》，但你可能不知道
，那一年冬天

，華為決定賣掉一家子公司，這卻成就了中國工控產業的一片春天……

那是在2001年，為了度過冬天，任正非將華為電氣100%股權以7.5億美元賣給了世界500強企業艾默生。此後數年間，一批原來的華為人、後來的艾默生員工，陸續結伴出走
，創辦了一個個電氣設備公司。如今
，一些公司已是資本市場的老兵
，另一些則正漸次登陸A股市場。

1

如果不是十幾年前那個重要的決定，朱興明現在或許也還是一家世界500強企業的職業管理人，拿著穩定的高薪
，過著讓旁人豔羨的成功人士的日子，但他卻選擇了一條未知而充滿挑戰的創業之路。

在完成收購華為電氣之後，艾默生將原有若幹從事網絡能源的業務公司也一並納入這家新公司裏，並更名為艾默生網絡能源有限公司。2003年
，朱興明離開艾默生網絡能源，創辦了彙川技術。

和他一起“闖天下”的，還有一幫曾在華為電氣共事的夥伴們。彙川技術的19位發起人股東中，16個人有華為的工作背景。

高管團隊和核心骨幹大部分是原華為電氣的員工。除了董事長朱興明本人

，副總裁薑勇、研發部總監李俊田、董秘宋君恩
、供應鏈管理部總監楊春祿
、工業機器人事業部總監劉宇川
、研發部總工程師柏子平、監事張衛江
，都是從艾默生網絡能源離職

，加入彙川技術的。

那時
，國內工業自動化市場幾乎被國外品牌所壟斷，本土企業無論在技術上還是市場上都難有突破。

憑借著對市場敏銳的嗅覺
，彙川技術首先在年增長率超過15%的矢量變頻器領域發力。2005年，彙川技術又看準了行業的特殊需求，開始投入精力研發行業一體化專機。NICE3000電梯一體化控製器的問世，使彙川技術一躍成為電梯領域一體化技術的先行者。

創業艱辛
，彙川技術也經曆過生死掙紮。與彙川技術同時期征戰沙場的國內變頻器企業大多投入了國際大公司的懷抱，朱興明卻挺住了：“如果公司賣了，除了錢，我們什麼也得不到
，不會再有什麼事業
，也不會再有什麼榮耀。”

渡過了最初的生死存亡期
，到了2007年，彙川技術銷售收入突破1億元
，利潤超過了3000萬。彙川技術開始謀劃上市。

彙川技術當初一起創業的19個創始人，股權非常分散，最大股東是朱興明，持股比例也還不到20%
，其他人的持股比例隻有3%至5%。彙川技術用設立投資公司的方式解決了股權分散的問題，保證了公司控製權的穩定。

2010年，彙川技術成功登陸創業板，其股票市值長期居於列創業板前列。如今，創業板市場走勢低迷，而彙川技術仍然以460億元的總市值，居於創業板前十位置。

回顧過往，朱興明曾寫下這樣的文字：“在對往事的沉思中
，我總會被生命中那些激情燃燒的歲月所感染，盡管很短暫

、很艱難
，卻如此的有意義。”

2

彙川技術的故事，隻是“華為-艾默生係”創業公司的一個典型代表。在2002年至2006年之間，一批又一批原華為人離開了艾默生網絡能源，創辦了一個個電氣設備公司。

“1996年，我到華為電氣的時候，當時部門很小。”童永勝曾是華為電氣副總裁
，後來隨著華為將華為電氣出售給艾默生，童永勝在艾默生網絡能源依舊擔任副總裁。從“華為-艾默生”這一係走出的創業者
，童永勝如數家珍：“他們大多數還是我當年招進來的。”

2005年
，童永勝離開了艾默生網絡能源，開始創業。他坦言：“收(shou)購(gou)完(wan)成(cheng)後(hou)
，我(wo)被(bei)安(an)排(pai)負(fu)責(ze)艾(ai)默(mo)生(sheng)海(hai)外(wai)業(ye)務(wu)
，去(qu)過(guo)六(liu)十(shi)多(duo)個(ge)國(guo)家(jia)
，天(tian)天(tian)跟(gen)一(yi)些(xie)外(wai)國(guo)人(ren)溝(gou)通(tong)一(yi)些(xie)市(shi)場(chang)問(wen)題(ti)，我(wo)興(xing)趣(qu)不(bu)太(tai)大(da)。加(jia)上(shang)跑(pao)過(guo)很(hen)多(duo)國(guo)家(jia)後(hou)，發(fa)現(xian)了(le)一(yi)些(xie)市(shi)場(chang)機(ji)會(hui)

，因(yin)此(ci)決(jue)定(ding)出(chu)來(lai)創(chuang)業(ye)。”

童永勝創業的這家公司便是今年年初上市的麥格米特。在“老領導”影響力下
，原來華為電氣、艾默生網絡能源的“舊部”陸續加入麥格米特，首席技術官沈楚春、董秘王濤都曾在華為電氣、艾默生網絡能源任職。

麥格米特

創chuang業ye之zhi初chu，作zuo為wei電dian力li電dian子zi行xing業ye內nei享xiang有you廣guang泛fan聲sheng譽yu的de專zhuan家jia，童tong永yong勝sheng卻que沒mei有you像xiang彙hui川chuan技ji術shu一yi樣yang選xuan擇ze在zai工gong業ye自zi動dong化hua領ling域yu的de老lao本ben行xing裏li創chuang業ye
，而er是shi選xuan擇ze在zai家jia電dian領ling域yu白bai手shou起qi家jia。

麥格米特把工業自動化控製技術用在了消費家電產業上，研製出平板電視電源產品

，用童永勝自己的話講是“殺雞用牛刀”。在當時，恰逢液晶平板電視大規模替代傳統電視機，“用牛刀殺雞”的麥格米特很快就把平板電視電源產品的市場占有率做到行業領先。

隨著公司業績高增長，麥格米特開始籌劃上市。然而
，由於當時過度依賴單一業務，且TCL既是間接客戶又是公司股東的身份引來質疑之聲
，麥格米特無奈折戟IPO。

“2012年沒上市成功，對我們來說失去很多機會，否則我們今天應該可以做到25億元的營收規模。”痛定思痛之後，童永勝決定夯實基礎
，將在家電行業積累形成的經營理念逐步應用於醫療、通信
、工業自動化等工業領域。

到了2014年，麥格米特已基本形成智能家電電控產品

、工業電源和工業自動化產品三大產品係列
，培育了變頻空調功率轉換器
、變頻微波爐功率轉換器
、智能衛浴、醫療設備電源、通信設備電源等多種快速增長的新產品，產品結構逐漸豐富。

3

在麥格米特上市的一年之前的3月22日，另一家“華為-艾默生係”創業公司藍海華騰在深交所掛牌上市，這一刻，邱文淵足足等了10年。

2006年，邱文淵
、徐學海、薑仲文、傅穎、時仁帥和黃主明6人同時離開艾默生網絡能源
，創辦了藍海華騰。

藍海華騰

除了黃主明原是艾默生網絡能源PE工程師，其他5rendoushiyuanhuaweidianqibianpinqikaifabugongchengshihuoxiangmujingli，houlaisuizhehuaweijianghuaweidianqichushougeiaimosheng，bingrudaoaimoshengwangluonengyuanbianpinqikaifabu，rengdanrenyuanlaidezhiwu。

英維克董事長齊勇也差不多在同一時期創業。除了齊勇，董事韋立川、副總經理兼董秘歐賢華
、副總經理兼研發部總監吳剛
、副總經理陳濤以及監事林永輝等人均曾任職於華為電氣、艾默生網絡能源。

彙川技術
、麥格米特
、藍海華騰、英(ying)維(wei)克(ke)是(shi)最(zui)早(zao)一(yi)批(pi)原(yuan)華(hua)為(wei)人(ren)出(chu)走(zou)創(chuang)業(ye)的(de)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)。在(zai)艾(ai)默(mo)生(sheng)並(bing)購(gou)華(hua)為(wei)電(dian)氣(qi)之(zhi)後(hou)，最(zui)早(zao)出(chu)走(zou)的(de)還(hai)以(yi)一(yi)部(bu)分(fen)原(yuan)華(hua)為(wei)電(dian)氣(qi)的(de)員(yuan)工(gong)加(jia)盟(meng)了(le)英(ying)威(wei)騰(teng)，包(bao)括(kuo)英(ying)威(wei)騰(teng)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)鄭(zheng)亞(ya)明(ming)、副總經理張科孟等一批工程師。

除此之外
，今年7、8月份上市的禾望電氣、盛弘股份以及正在IPO排隊的欣銳科技

、上能電氣等公司都或多或少帶有“華為-艾默生”血統，而鼎漢技術、中恒電氣和英飛特等早前上市的公司也吸納了不少從艾默生網絡能源出走的前華為人。

4

被艾默生並購後
，原華為電氣員工為何選擇紛紛出走創業

？

在收購華為電氣之後，艾默生對大部分華為電氣員工的安排是：繼續留在艾默生工作，原所持華為股份按1：6比例分四次三年補償及發放，即簽訂補償協議時發放25%，此後三年每年發放25%。

到了2004年前後，大部分原華為電氣的員工已經拿到了一筆不小的補償，一部分人拿到補償金後
，開始萌生創業的想法。

另一方麵，完成收購後
，艾默生接受了原來華為電氣的員工，但最令這批華為“棄兒”痛苦是，在華為體係下形成的華為情結慢慢失去，本土技術團隊工作理念與跨國公司文化之間產生衝突。

更重要的是，這批創業者看到了自動化工控裝備市場爆發的機遇。

上世紀80年代，變頻器在中國製造業開始應用
，限於國產品牌的技術，外資品牌大麵積搶灘中國，國內中
、低壓變頻器市場曾出現日本品牌一統天下的局麵
，後來，日本品牌的市場份額又逐步被歐美品牌蠶食。日資、歐美企業一起瓜分了中國的變頻器市場，外資品牌往往以高於國外同行的價格將產品賣給中國企業。

那na時shi候hou，國guo內nei自zi主zhu研yan發fa變bian頻pin器qi的de企qi業ye很hen少shao，而er且qie都dou屬shu於yu行xing業ye內nei較jiao為wei老lao牌pai有you一yi定ding規gui模mo的de企qi業ye
，技ji術shu水shui平ping仍reng較jiao落luo後hou，隻zhi生sheng產chan風feng機ji水shui泵beng用yong的de通tong用yong變bian頻pin器qi。真zhen正zheng的de改gai變bian從cong華hua為wei進jin入ru變bian頻pin器qi行xing業ye開kai始shi。

當時，華為為了做好通信電源，成立了華為電氣，並且高薪招聘了很多行業優秀人才。童永勝、朱興明、邱(qiu)文(wen)淵(yuan)等(deng)一(yi)批(pi)具(ju)有(you)知(zhi)名(ming)高(gao)校(xiao)工(gong)科(ke)背(bei)景(jing)的(de)工(gong)程(cheng)師(shi)便(bian)是(shi)在(zai)那(na)時(shi)加(jia)入(ru)華(hua)為(wei)電(dian)氣(qi)的(de)。很(hen)快(kuai)地(di)
，華(hua)為(wei)電(dian)氣(qi)的(de)變(bian)頻(pin)器(qi)的(de)關(guan)鍵(jian)控(kong)製(zhi)技(ji)術(shu)矢(shi)量(liang)控(kong)製(zhi)研(yan)發(fa)成(cheng)功(gong)並(bing)快(kuai)速(su)實(shi)現(xian)商(shang)品(pin)化(hua)，華(hua)為(wei)電(dian)氣(qi)的(de)產(chan)品(pin)在(zai)行(xing)業(ye)內(nei)迅(xun)速(su)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)。到(dao)了(le)2000年，華為電氣銷售額已經躍居全國首位。

被(bei)艾(ai)默(mo)生(sheng)收(shou)購(gou)後(hou)，這(zhe)批(pi)原(yuan)來(lai)華(hua)為(wei)電(dian)氣(qi)的(de)行(xing)業(ye)領(ling)軍(jun)人(ren)物(wu)不(bu)甘(gan)心(xin)居(ju)於(yu)人(ren)下(xia)，紛(fen)紛(fen)出(chu)走(zou)創(chuang)業(ye)。他(ta)們(men)順(shun)勢(shi)而(er)為(wei)
，一(yi)方(fang)麵(mian)發(fa)力(li)進(jin)口(kou)替(ti)代(dai)，以(yi)高(gao)性(xing)價(jia)比(bi)產(chan)品(pin)搶(qiang)占(zhan)原(yuan)來(lai)外(wai)資(zi)品(pin)牌(pai)的(de)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)抓(zhua)住(zhu)了(le)市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，將(jiang)變(bian)頻(pin)器(qi)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)到(dao)新(xin)能(neng)源(yuan)發(fa)電(dian)、電動汽車

、機器人等新興產業領域。