導讀：技術派認為
，互聯網、雲(yun)計(ji)算(suan)等(deng)技(ji)術(shu)可(ke)以(yi)全(quan)球(qiu)共(gong)享(xiang)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)紮(zha)實(shi)推(tui)進(jin)研(yan)發(fa)

，應(ying)自(zi)主(zhu)掌(zhang)握(wo)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)，避(bi)免(mian)重(zhong)蹈(dao)汽(qi)車(che)領(ling)域(yu)的(de)覆(fu)轍(zhe)。而(er)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)派(pai)則(ze)認(ren)為(wei)
，與(yu)德(de)國(guo)製(zhi)造(zao)的(de)精(jing)細(xi)
、日本製造的精準相比

，國內企業難以達到
，著力點應在“快”，如快速設計、快速製造等。

   “工業4.0代表了第四次工業革命
，就是全價值鏈和生命周期控製產品的管理水平。”2014年12月21日，一場圍繞“德國工業4.0”的高端論壇在號稱 “未來十年全球發展最快城市”的中國成都隆重展開，德國電子與信息技術協會董事長、國際機器人及智能裝備產業聯盟副主席伯恩哈德·蒂斯如是說。

　　在德國SAP裝備製造首席專家郭智麟看來，德國工業4.0帶來的將是產品智能製造的個性化、高端服務和創新性。

　　麵對德國“智能製造”的美好前景，國內正在籌備或計劃涉足工業4.0的傳統企業倍受鼓舞。不過
，中國企業應如何迎接工業4.0？在上述會議上，分別秉持技術派與商業模式派的相關企業陷入激烈交鋒。

　　技術派認為，互聯網、雲(yun)計(ji)算(suan)等(deng)技(ji)術(shu)可(ke)以(yi)全(quan)球(qiu)共(gong)享(xiang)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)紮(zha)實(shi)推(tui)進(jin)研(yan)發(fa)
，應(ying)自(zi)主(zhu)掌(zhang)握(wo)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)，避(bi)免(mian)重(zhong)蹈(dao)汽(qi)車(che)領(ling)域(yu)的(de)覆(fu)轍(zhe)。而(er)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)派(pai)則(ze)認(ren)為(wei)
，與(yu)德(de)國(guo)製(zhi)造(zao)的(de)精(jing)細(xi)、日本製造的精準相比

，國內企業難以達到，著力點應在“快”，如快速設計、快速製造等。

　　模式派：看重發展方式

　　5年前，美國次貸危機蔓延全球，一直號稱是“世界工廠”的中國尤其是沿海地區首次遭遇了“用工荒”。政府出台了刺激政策，起到了經濟托底的效果。但是
，“產業升級”計劃還是因為危機而受到一定影響。

　　中科院院士、華中科技大學機械科學與工程學院院長丁漢直接拋出了疑問，“之前是找不到人
，現在是用不起人，人員成本上升，中國製造企業怎麼搶占市場
？”

　　麵對新一輪工業革命浪潮，特別是傳統“製造強國”德國野心勃勃的工業4.0計劃，中國決策層也推出了中國版的工業4.0計劃。

　　郭智麟表示，“為什麼工業4.0在zai中zhong國guo這zhe麼me熱re？因yin為wei談tan到dao的de事shi情qing都dou是shi中zhong國guo企qi業ye需xu要yao的de
，比bi如ru高gao端duan設she備bei。大da家jia都dou知zhi道dao，中zhong國guo所suo有you設she備bei都dou偏pian向xiang中zhong低di端duan，中zhong低di端duan利li潤run率lv肯ken定ding較jiao低di，我wo們men還hai是shi量liang產chan的de。”

　　不過，圍繞工業4.0的(de)追(zhui)趕(gan)浪(lang)潮(chao)，仍(reng)處(chu)於(yu)發(fa)育(yu)期(qi)的(de)中(zhong)國(guo)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)似(si)乎(hu)有(you)不(bu)同(tong)的(de)看(kan)法(fa)
，其(qi)中(zhong)一(yi)派(pai)認(ren)為(wei)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)是(shi)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)
，他(ta)們(men)認(ren)為(wei)世(shi)界(jie)是(shi)平(ping)的(de)，比(bi)如(ru)借(jie)助(zhu)資(zi)本(ben)的(de)力(li)量(liang)，但(dan)另(ling)一(yi)派(pai)堅(jian)持(chi)掌(zhang)握(wo)技(ji)術(shu)才(cai)是(shi)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。

　　上海高威科電氣技術有限公司總經理田津鬆認為

，工業4.0需要解決如何在中國落地的關鍵問題。與德國製造的精細化、日本製造的精準化相比，中國製造這兩個都相對薄弱。中國企業應從成本的4個維度入手，尤其是須考慮常被忽略的時間成本。

　　田津鬆表示，中國企業的著力點應在“快”字

，快速適應市場、快速製造等
，但須注意企業產品要符合市場需求、標準化模塊化設計
、智能化信息化生產、智能化企業管理和差異化經營模式。

　　“完(wan)全(quan)靠(kao)自(zi)己(ji)一(yi)點(dian)一(yi)點(dian)掌(zhang)握(wo)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)，很(hen)可(ke)能(neng)會(hui)喪(sang)失(shi)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)重(zhong)大(da)機(ji)遇(yu)，技(ji)術(shu)必(bi)須(xu)要(yao)做(zuo)，但(dan)更(geng)關(guan)鍵(jian)的(de)是(shi)企(qi)業(ye)要(yao)在(zai)發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)上(shang)下(xia)工(gong)夫(fu)。我(wo)們(men)可(ke)以(yi)學(xue)電(dian)商(shang)，中(zhong)國(guo)電(dian)商(shang)短(duan)短(duan)幾(ji)年(nian)走(zou)到(dao)全(quan)球(qiu)前(qian)列(lie)

，主(zhu)要(yao)是(shi)學(xue)了(le)國(guo)外(wai)最(zui)新(xin)模(mo)式(shi)，借(jie)力(li)全(quan)球(qiu)資(zi)本(ben)
，人(ren)才(cai)也(ye)全(quan)球(qiu)引(yin)進(jin)。”新鬆機器人自動化股份公司總裁
、機器人國家工程中心副主任曲道奎亦如是說。

　　qudaokuiyizhongguogaotieweili
，renweizhongguogaotienenggouchenggongzouchuqu
，deyiyuzhongguozhegedashichangjiqipeiyuqilaidenanbeichejituan。zaitakanlai，yuzizhuyanfahekaifangshipingtaixiangbi，yikaoguojiziyuanzhenghejiangshiyigeguanjiancelve。

　　技術派：首先應把工業化做好

　　與模式派相比，技術派顯得要冷靜、低調一些。丁漢表示，在機器人應用領域，以前較多是搬運、噴漆、焊接、裝配，但在航空業使用大的機翼銑削、磨拋機器人
，有一些技術不是短期能解決的，練好內功把技術搞上去是緊迫任務。

　　“德國80%deboshibiyehouzouxiangqiyejie，jichulilunhenzhashi，jishushangtupolijiaoqiang，erzhefangmianzhengshiwomendeduanban
，womenxuyaozuojichulilunjilei，zhenzhenggeiqiyedailaijingzhenglihexiaoyi。”丁漢強調說。

　　大連光洋科技集團董事長、國際機器人及智能裝備產業聯盟副主席於德海向 《每日經濟新聞》記者表示，“實現工業4.0
，首先應把工業化做好。工業4.0其實是工業化和信息化的‘兩化’融合，工業化是智能製造的物理基礎，比如數控機床
、機器人及其控製、執行等的關鍵部件，這些都是工業化的前提。”

　　於德海進一步稱，“大家講的互聯網、物聯網、雲(yun)計(ji)算(suan)等(deng)等(deng)，這(zhe)些(xie)技(ji)術(shu)全(quan)世(shi)界(jie)可(ke)以(yi)共(gong)享(xiang)，但(dan)工(gong)業(ye)化(hua)的(de)技(ji)術(shu)
，像(xiang)高(gao)端(duan)的(de)控(kong)製(zhi)技(ji)術(shu)，別(bie)說(shuo)國(guo)與(yu)國(guo)之(zhi)間(jian)，即(ji)便(bian)是(shi)企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)，也(ye)是(shi)不(bu)交(jiao)流(liu)的(de)
，這(zhe)個(ge)沒(mei)有(you)可(ke)跨(kua)越(yue)的(de)
，也(ye)不(bu)存(cun)在(zai)中(zhong)國(guo)能(neng)走(zou)出(chu)一(yi)種(zhong)捷(jie)徑(jing)，核(he)心(xin)技(ji)術(shu)是(shi)花(hua)錢(qian)買(mai)不(bu)來(lai)的(de)。大(da)家(jia)一(yi)定(ding)要(yao)靜(jing)下(xia)心(xin)來(lai)

，踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)走(zou)，加(jia)上(shang)國(guo)家(jia)的(de)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)，各(ge)自(zi)發(fa)揮(hui)協(xie)同(tong)優(you)勢(shi)。”