中國製造業走到了一個新的十字路口。2014年11月份製造業采購經理人指數（PMI）繼續走低
，從10月份的50.8回落至50.3
，意味著製造業活力仍然堪憂。

　　製造業整體盈利能力也還沒有擺脫下行的困擾。據中國企業家聯合會統計，自2009年以來，中國製造企業入圍中國企業500強的數量由高峰期的294家減少為2014年的260家。排名前500位的中國製造企業
，平均利潤率為2.15%。由於人力等成本的快速上升，中國製造業經曆如何保持比較優勢的考驗。

　　逼入“牆角”的中國製造業亟須一場革命性的轉型升級。事實上，頂層設計與基層探索早已開始。2011年底，國務院就發布了《工業轉型升級規劃（2011?2015年）》。這是改革開放以來第一個工業發展整體性規劃，其目標是加快轉變經濟發展方式

，著力提升自主創新能力。

　　在新一屆中央對全麵深化改革的戰略部署以及“新常態”的戰略定位中
，依靠創新驅動、促進以製造業為代表的傳統經濟結構轉型升級，是一條非常突出的主線。

　　方向清晰，問題難解。《2013年中國製造業報告年鑒》中(zhong)引(yin)用(yong)的(de)有(you)關(guan)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)調(tiao)查(zha)顯(xian)示(shi)，目(mu)前(qian)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)最(zui)核(he)心(xin)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)一(yi)是(shi)價(jia)格(ge)低(di)廉(lian)，二(er)是(shi)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)，三(san)是(shi)配(pei)套(tao)的(de)生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)。但(dan)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)仍(reng)以(yi)代(dai)工(gong)
、加工為主要特征，真正擁有核心技術與自主知識產權的產品並不多。

　　在向《財經國家周刊》記ji者zhe陳chen述shu製zhi造zao業ye的de創chuang新xin困kun境jing時shi，浙zhe江jiang大da學xue管guan理li學xue院yuan院yuan長chang吳wu曉xiao波bo認ren為wei
，創chuang新xin最zui大da動dong力li來lai自zi競jing爭zheng，競jing爭zheng機ji會hui的de不bu均jun等deng，造zao成cheng了le中zhong國guo現xian階jie段duan原yuan始shi創chuang新xin不bu足zu。

　　國企之困

　　即便是資源配置居於優勢的國有企業
，轉型升級也麵對難題。

　　2014年上半年，在國內2000多家上市公司中，中國鋁業以41.23億元的虧損額取代中國遠洋成為“虧損王”。

　　從2001年成立至今，從鋁業到銅業，從銅業到稀土，再到鐵礦石
、煤
，中鋁經曆了多輪轉型。但轉得並不順利，隻得拋售資產。2014年12月，中鋁宣布以1元價格拋售其虧損的光伏資產。

　　中國企業家聯合會研究中心副主任繆榮告訴《財經國家周刊》記者：“中鋁的案例並非孤立，國企需要對前一輪大規模投資進行必要的科學的反思。”

　　過去10多duo年nian來lai，國guo企qi掀xian起qi了le一yi波bo波bo投tou資zi熱re潮chao，哪na個ge行xing業ye賺zhuan錢qian就jiu紮zha堆dui進jin入ru。大da規gui模mo資zi金jin在zai短duan期qi內nei湧yong入ru某mou一yi個ge領ling域yu
，容rong易yi改gai變bian市shi場chang供gong需xu關guan係xi
，也ye容rong易yi造zao成cheng產chan能neng過guo剩sheng
，導dao致zhi企qi業ye利li潤run大da幅fu下xia降jiang，某mou些xie行xing業ye也ye可ke能neng因yin此ci滑hua入ru危wei險xian境jing地di。

　　按照產能利用率小於75%屬於嚴重過剩的公認標準，2012年


，中國有21個行業屬於產能嚴重過剩。吳曉波說：“轉型升級不一定都要尋找高附加值的產業，消化已有的過剩產能也是重要途徑。”

　　矛mao盾dun在zai於yu
，由you於yu國guo有you資zi本ben保bao值zhi增zeng值zhi的de需xu要yao
，一yi些xie地di方fang政zheng府fu出chu於yu政zheng績ji考kao慮lv，一yi部bu分fen國guo企qi較jiao難nan在zai短duan期qi內nei退tui出chu產chan能neng過guo剩sheng的de行xing業ye



，有you的de甚shen至zhi采cai取qu了le加jia大da生sheng產chan力li度du的de策ce略lve，加jia劇ju了le惡e性xing循xun環huan。

　　解決產能過剩已迫在眉睫。2012年12月yue，中zhong央yang經jing濟ji工gong作zuo會hui議yi首shou次ci提ti出chu化hua解jie產chan能neng嚴yan重zhong過guo剩sheng問wen題ti的de總zong原yuan則ze以yi來lai，相xiang關guan部bu委wei多duo次ci強qiang調tiao並bing出chu台tai相xiang關guan文wen件jian，淘tao汰tai落luo後hou產chan能neng，控kong製zhi產chan能neng總zong量liang。

　　2013年11月，十八屆三中全會通過了《中共中央關於全麵深化改革若幹重大問題的決定》，進(jin)一(yi)步(bu)確(que)立(li)了(le)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)方(fang)向(xiang)，實(shi)質(zhi)是(shi)新(xin)一(yi)輪(lun)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)重(zhong)啟(qi)。其(qi)中(zhong)，鼓(gu)勵(li)非(fei)公(gong)有(you)製(zhi)企(qi)業(ye)參(can)與(yu)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)
，鼓(gu)勵(li)發(fa)展(zhan)非(fei)公(gong)有(you)製(zhi)資(zi)本(ben)控(kong)股(gu)的(de)混(hun)合(he)所(suo)有(you)製(zhi)企(qi)業(ye)的(de)概(gai)念(nian)一(yi)經(jing)提(ti)出(chu)
，立(li)刻(ke)成(cheng)為(wei)了(le)熱(re)門(men)話(hua)題(ti)。許(xu)多(duo)人(ren)希(xi)望(wang)“混合所有製”能給國企改革帶來“鯰魚效應”。

　　2014年2月，中石化向以國內買家為主的一大群投資者出售其零售部門的30%
、價值174億美元的股份。一度成為“混改”的熱點議題。

　　而er中zhong華hua民min營ying企qi業ye聯lian合he會hui會hui長chang保bao育yu鈞jun認ren為wei這zhe樣yang的de改gai革ge還hai未wei到dao位wei。他ta表biao示shi
，關guan鍵jian是shi國guo企qi應ying該gai真zhen正zheng成cheng為wei市shi場chang主zhu體ti，現xian在zai還hai是shi受shou行xing政zheng支zhi配pei。中zhong石shi化hua在zai流liu通tong領ling域yu拿na出chu30%的股份
，這是增資擴股，真正的混合是“打碎了”混在一起。

　　教訓來自通鋼集團。2009年7月22日，長春通鋼集團總部釋放消息，民企北京建龍重工集團將持有通鋼集團66%股份。隨後，群體事件爆發，北京建龍重工集團委派的通鋼集團總經理陳國君被毆打致死
，“混改”宣告失敗。

　　發展混合所有製經濟，提高國有資本利用效率
，同時，要嚴格程序、明確範圍
，做到公開公正透明，不能“一混了之”

，也不是“一混就靈”，切實防止國資流失。一位不願透露姓名的國際財團中國區高管告訴《財經國家周刊》記者：“上(shang)一(yi)輪(lun)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)造(zao)成(cheng)了(le)國(guo)有(you)資(zi)產(chan)流(liu)失(shi)，是(shi)參(can)與(yu)者(zhe)知(zhi)道(dao)在(zai)遊(you)戲(xi)規(gui)則(ze)中(zhong)怎(zen)麼(me)玩(wan)。現(xian)在(zai)的(de)混(hun)改(gai)，一(yi)些(xie)投(tou)資(zi)者(zhe)還(hai)不(bu)知(zhi)道(dao)如(ru)何(he)才(cai)能(neng)賺(zhuan)錢(qian)，參(can)與(yu)的(de)民(min)企(qi)大(da)部(bu)分(fen)是(shi)看(kan)重(zhong)央(yang)企(qi)背(bei)後(hou)的(de)資(zi)源(yuan)。”

　　據了解，國企改革頂層設計方案《關於深化國有企業改革的指導意見》最早將於2015年年初出台。該方案由國資委、財政部
、發改委和人社部參與，涉及國有企業分類、國有資本投資公司、混合所有製改革和國有企業薪酬製度改革等各個方麵。

　　民企舊疾

　　極具活力的民營經濟似乎也遇到失去部分動力的挑戰。

　　全國工商聯的數據顯示，2013年
，我國民營經濟貢獻的GDP總量超過60%。但民營規模以上工業企業增加值累計增速為12.4%，連續第四年下降。

　　廣東佛山一位不願透露姓名的官員對《財經國家周刊》記者說：“佛山地區甚至珠三角地區的部分民營企業小富即安思想非常嚴重。他們衣食無憂，沒有做大企業的欲望。”由於製造業的利潤率漸薄
，擠壓了民營資本進入製造業的動力。

　　保育鈞對《財經國家周刊》記者表示
，民營企業發展環境有改善
，但改善速度還不快，仍然沒有解決市場準入難、融資難融資貴

、稅費負擔重、權益保障受影響的老問題，這些阻礙了民營製造業的發展。

　　zhideyitideshi，xinyijiezhengfuchenglihou
，guowuyuanxianhouquxiaohexiafangqianqisanfenzhiyidexingzhengshenpidengshixiang。jinjianshaodexingzhengshiyexingshoufei，meinianjiujianqingqiyehegerenfudanyue100億元，而且這項改革是還在進行中。

　　但民企仍“不解渴”。

　　2014年5月18日，福建省30名企業家致信中央，以《敢於擔當勇於作為》為題，就貫徹黨的十八屆三中全會決定
，加快企業改革發展建言倡議。30年前的1984年，福建省曾有55位廠長經理聯名呼籲為企業“鬆綁”放權。

　　2014年12月12日
，一篇題為《我為什麼“放炮”》的文章迅速走紅網絡。文章的主角
、民營企業家蔡曉鵬表示，當前基層的中小民營企業困難，沒有充分競爭的環境
，希望促進製度改革。

　　造zao成cheng這zhe種zhong局ju麵mian的de原yuan因yin有you很hen多duo
，如ru行xing政zheng審shen批pi事shi項xiang雖sui然ran取qu得de實shi質zhi性xing進jin展zhan，但dan與yu審shen批pi相xiang伴ban的de壟long斷duan性xing中zhong介jie評ping估gu服fu務wu等deng問wen題ti又you出chu來lai了le，部bu分fen蠶can食shi消xiao解jie了le行xing政zheng審shen批pi製zhi度du改gai革ge的de成cheng效xiao。

　　保育鈞認為，過去搞潛規則
，一些民企可以依靠感情勾兌獲得一些政策支持。現在

，基層一些人不願做事，擔心做事會得罪人、招麻煩、惹是非，而他們恰恰是民企發展最先打交道的人
，審批難的問題自然難解。

　　連鎖反應是企業融資難。中國企業家聯合會研究中心副主任繆榮告訴《財經國家周刊》記者
，民企融資成本過高，在部分地區借貸成本高達15%，製造企業基本無利潤可談。更嚴重的是，目前資本市場一片浮躁，都想掙快錢
，熱錢湧入的並非全是行業前景看好的產業。

　　“智造”難題

　　2014年最富想象力的話題之一
，是互聯網思維與製造業的融合。

　　在信息時代，互聯網、移動互聯、大數據的廣泛應用已讓製造業互聯網思維成為一個主要發展方向，即充分利用和發揮互聯網的泛在特性。創新業務模式、創造驚人效率、整合製造資源，促進製造業轉型升級
，這是中國製造向中國“智造”邁進的重要標誌。

　　佛山維尚集團成立於2006年，隨後與軟件公司合作
，成功解決了家具個性化訂製與規模化生產的矛盾。同時，維尚的銷售模式從賣家具向“賣服務”過渡。從2009年至今，唯尚銷售增長率一直保持在60%以上，一度達到100%。

　　yingxiaofangshidechuangxinzhishizhizaoyeyuhulianwangsiweironghedeyigefangmian。zhizaoyehulianwangsiweinengjiangshengchanbiandegengweizhinenghua，nengtongguoxinxitongxunjishutishengxiaolv，jiakuaichuangxinsuduhepinpaichuanbo
，binghelijinxingziyuanpeizhi，weikehutigonggexinghuasheji。

　　mourongrenwei，woguohenduochanyejizhongdujiaodi，hulianwangnenggoufangbianqiyejinxingzhenghechanyelian，shiqiyeduiyuancailiaoheshichangbakongnenglijinyibuzengqiang。erqie，hulianwangsiweinengjiasuzhizaoyecongshengchanxingzhizaoxiangfuwuxingzhizaozhuanbian。

　　但一部分中國製造企業在互聯網浪潮拍岸而來時
，還在思考這到底是衝擊還是機遇？是顛覆傳統產業還是將加速傳統產業的升級
？

　　直觀的案例發生在工程機械行業。由於中國經濟長期高速增長
，帶動工程機械行業迅猛發展。但2013年開始，工程機械行業集體遇冷，導致該行業的幾家領軍企業營收急劇下滑。比如
，徐工機械2012年營收為1012億元，2013年營收則腰斬一半至480億元。

　　反之
，柳工機械受到的衝擊則小得多。2012年柳工營收156.24億，2013年營收125.85億元，並入圍2013年美國《財富》雜誌中國企業500強qiang。重zhong要yao原yuan因yin在zai於yu，柳liu工gong通tong過guo前qian期qi信xin息xi化hua建jian設she
，隨sui時shi能neng掌zhang握wo全quan球qiu各ge地di經jing銷xiao商shang庫ku存cun和he銷xiao量liang，及ji時shi進jin行xing資zi源yuan調tiao配pei，順shun利li解jie決jue了le這zhe場chang危wei機ji。如ru今jin
，柳liu工gong將jiang同tong樣yang的de方fang法fa用yong在zai了le應ying對dui國guo內nei市shi場chang的de變bian化hua。

　　河南黎明重工是一家生產粉碎機的企業，在工程機械行業名不見經傳。但2013年，黎明重工通過電子商務創新營銷渠道
，實現銷售額近20億元，利潤來源70%以上靠出口
，81%通過電子商務平台實現。截至目前，黎明重工的全解決方案粉碎機已經出口130個國家和地區
，其網站提供10種語言服務。

　　遺憾的是
，大部分工程機械企業還在沿襲過去的老套路，先建廠後市場，先擴產能，再找客戶。工信部副部長楊學山說：“由於信息技術
、互聯網、信息技術和工業技術的結合，我們原來所習以為常的各種方式正在變化
，而且必須變化
，不變化就要落後，就要挨打。”

　　一切都表明，隻有依靠創新才能培育出製造業競爭的新優勢。中國的製造業發展前有阻截
、後有追兵
，而這個優勢和支柱決不能丟掉。

　　如今，站在時間節點上的中國製造業和走向成長期的中國企業家們，能再度創造神奇嗎？