中國企業還在亂幹快上的時候，外資企業借助自身優勢，迅速分切著機器人這塊誘人蛋糕。

　　目前
，瑞士ABB、日本發那科公司、日本安川電機、德國庫卡機器人並稱為機器人領域的“四大家族”，這些巨頭占據中國機器人產業70%以上的市場份額
，並且幾乎壟斷了機器人製造、焊接等高端領域。

　　據了解，在中國機器人市場上
，ABB中國公司持續發力，已經推出10款產品

，並在近期與眾業達簽署框架協議，攜手分享工業4.0的中國蛋糕，後者是工業電氣產品的專業分銷商。“現在
，90%以上的機器人型號和90%以上在中國市場銷售的機器人都實現了本土化生產。”ABB機器人部中國區負責人李剛曾表示。

　　日本安川電機和德國庫卡機器人同樣沒有停下
，均在進一步擴張其在中國的產能。

　　1月15日
，沈陽新鬆機器人自動化股份有限公司（下稱“新鬆”）中央研究院院長徐方在接受記者采訪時說，中國的機器人市場從2010年前後切實啟動
，與日本相比啟動慢了差不多30年，這種情況下，中國還是一個增量的市場，國際環境又是一種存量的市場，幾乎所有國外的機器人企業在湧入中國。

　　“這對中國的機器人產業是很不利的
，因為這些都是巨無霸的企業，我們這邊還都是‘小帆船’，即便起步比較早的新鬆，跟國外比，也強不到哪兒去。”

　　徐方認為，中國的機器人市場起來了，但並沒有給中國企業足夠的成長時間。

　　來自中國機器人產業聯盟的數據顯示，新鬆、廣州數控等四大中國機器人廠商，僅占據中國市場5%的份額
，這與外資巨頭在中國市場的表現相去甚遠。

　　“我們的研討會開過很多，但等於給人家做廣告了，‘四大家族’一直悶聲掙大錢。真正的國內企業占了多少市場
？有市場也滿足不了，無論產能、應用經驗還是品牌知名度。”徐方說。

　　曾經與安川電機交流過的蘇崇德告訴記者
，“安川眼中的中國四大機器人廠商
，像新鬆就是一家係統集成商，廣州數控好一些，但仍有5年左右的差距。”

　　蘇(su)崇(chong)德(de)此(ci)曾(zeng)將(jiang)六(liu)軸(zhou)的(de)並(bing)聯(lian)機(ji)器(qi)人(ren)帶(dai)到(dao)展(zhan)覽(lan)會(hui)上(shang)，一(yi)下(xia)子(zi)引(yin)來(lai)了(le)二(er)十(shi)多(duo)張(zhang)訂(ding)單(dan)，但(dan)對(dui)方(fang)老(lao)板(ban)想(xiang)的(de)是(shi)，一(yi)年(nian)能(neng)收(shou)回(hui)成(cheng)本(ben)馬(ma)上(shang)就(jiu)幹(gan)
，兩(liang)年(nian)能(neng)收(shou)回(hui)成(cheng)本(ben)要(yao)想(xiang)一(yi)想(xiang)再(zai)定(ding)，如(ru)是(shi)三(san)年(nian)的(de)話(hua)直(zhi)接(jie)招(zhao)呼(hu)走(zou)人(ren)。“結果訂單全泡湯了
，因為缺少應用工程設計，國內沒有產線的技術儲備。”

　　現在，剛退休沒多久的蘇崇德，已經著手於機器人技術配套應用領域的開發
，希望能在這個領域有所突破。

　　中國傳動網總經理馮晉中介紹，工業機器人單體的競爭主要集中在集成應用、主zhu機ji成cheng本ben和he可ke靠kao性xing三san方fang麵mian，外wai資zi廠chang商shang技ji術shu保bao持chi領ling先xian，且qie規gui模mo化hua生sheng產chan
，一yi直zhi保bao持chi絕jue對dui成cheng本ben優you勢shi，現xian階jie段duan國guo內nei機ji器qi人ren主zhu要yao的de技ji術shu瓶ping頸jing是shi核he心xin技ji術shu與yu國guo際ji主zhu要yao競jing爭zheng對dui手shou之zhi間jian的de差cha距ju，核he心xin技ji術shu如ru果guo通tong過guo進jin口kou來lai解jie決jue，導dao致zhi的de必bi然ran結jie果guo是shi成cheng本ben升sheng高gao
，最zui終zhong使shi得de自zi身shen產chan品pin缺que乏fa競jing爭zheng力li。

　　以新鬆為例，根據徐方的介紹，該公司與國外的差距，還是樣本案例太少
，一般國外四巨頭基本有20萬個機器人應用，新鬆自動化這麼多年不到1萬個的應用

，“現在從性能指標上的檢測來看
，比如我們能做到2萬小時
，國外指標能做到5萬到8萬小時，這種差距必須通過增大產量，才有可能消除”。

　　供(gong)職(zhi)於(yu)一(yi)家(jia)國(guo)外(wai)機(ji)器(qi)人(ren)公(gong)司(si)的(de)宋(song)姓(xing)經(jing)理(li)認(ren)為(wei)，國(guo)外(wai)企(qi)業(ye)的(de)要(yao)求(qiu)很(hen)簡(jian)單(dan)
，就(jiu)是(shi)係(xi)統(tong)別(bie)出(chu)事(shi)，或(huo)者(zhe)出(chu)了(le)問(wen)題(ti)能(neng)馬(ma)上(shang)解(jie)決(jue)。但(dan)這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)未(wei)必(bi)給(gei)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)試(shi)錯(cuo)的(de)機(ji)會(hui)。

　　而中國市場目前對國產品牌的不寬容

，更是放大了這種差距。

　　“大的國外廠商一般沒什麼問題
，就算它有錯，你也會認為是自己沒用好，如果是國內企業，就認為是自己的東西不行。”該經理說。

　　tajuli
，guoneiwaidechajutixianzaixijieshang，biruniyongximenzidequdongqi
，chuguzhangle，tadeguifanshuxiangxidaoyidingrangnizhaodaogeyuanyinshinicuole，yinweitadeqianmian30多頁都是注意事項，而國內的產品手冊就很薄了，出問題後很容易陷入被動。