作為一家多元化的高科技公司
，西門子未來將專注於電氣化、自動化和數字化。在這些價值鏈上，西門子確定了自身最具長期潛力的若幹增長領域。

　　我們將開發怎樣的技術？我們依托自身的技術及企業能夠改變什麼
？我們能給社會帶來哪些影響


？這些都是需要“人”來完成的。同時，作為世界上最大的雇主之一，西門子要通過轉型實現持續增長，也是靠“人”來完成的。

　　評估如何培養新一代的產業工人、領導者和管理者，以及如何給予他們所需要的專業知識，讓每一個經濟體都變得強大且成功，這是一項巨大挑戰。

　　以“橫向領導力”應對轉型

　　我要談的是以“人”為本，所謂的“人”是指我們公司的所有員工；除了擁有優秀的技術之外，我們非常重視順應當地客戶及每個市場的需求。

　　在我看來，未來需要的領導人才和50年(nian)前(qian)有(you)很(hen)大(da)不(bu)同(tong)。作(zuo)為(wei)一(yi)家(jia)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)領(ling)導(dao)人(ren)
，必(bi)須(xu)能(neng)以(yi)國(guo)際(ji)化(hua)視(shi)角(jiao)思(si)考(kao)和(he)行(xing)動(dong)。他(ta)們(men)必(bi)須(xu)掌(zhang)握(wo)世(shi)界(jie)動(dong)態(tai)，他(ta)們(men)必(bi)須(xu)清(qing)楚(chu)，雖(sui)然(ran)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)分(fen)層(ceng)級(ji)，但(dan)他(ta)們(men)不(bu)必(bi)通(tong)過(guo)層(ceng)級(ji)製(zhi)度(du)去(qu)領(ling)導(dao)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)。

　　2014年5月，西門子發布“2020公司願景”，宣布專注於電氣化
、自動化、數字化增長領域。同時，西門子的組織架構更加扁平化
，我們取消了“業務區（Cluster）”和“業務領域(Sector)”層(ceng)級(ji)，將(jiang)一(yi)部(bu)分(fen)業(ye)務(wu)集(ji)團(tuan)和(he)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)進(jin)行(xing)合(he)並(bing)
，從(cong)而(er)使(shi)我(wo)們(men)更(geng)貼(tie)近(jin)市(shi)場(chang)，給(gei)各(ge)地(di)區(qu)更(geng)多(duo)自(zi)主(zhu)權(quan)。此(ci)外(wai)，我(wo)們(men)也(ye)將(jiang)公(gong)司(si)的(de)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)進(jin)行(xing)精(jing)簡(jian)。

　　我(wo)認(ren)為(wei)每(mei)位(wei)員(yuan)工(gong)都(dou)能(neng)適(shi)應(ying)公(gong)司(si)的(de)轉(zhuan)型(xing)
，而(er)這(zhe)正(zheng)是(shi)我(wo)們(men)想(xiang)要(yao)努(nu)力(li)實(shi)現(xian)的(de)
，但(dan)前(qian)提(ti)是(shi)，企(qi)業(ye)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)要(yao)知(zhi)道(dao)怎(zen)樣(yang)去(qu)培(pei)訓(xun)和(he)培(pei)養(yang)人(ren)，讓(rang)他(ta)們(men)能(neng)為(wei)應(ying)對(dui)未(wei)來(lai)的(de)挑(tiao)戰(zhan)做(zuo)好(hao)準(zhun)備(bei)。

　　員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)參(can)與(yu)會(hui)發(fa)揮(hui)重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用(yong)。每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)都(dou)要(yao)將(jiang)西(xi)門(men)子(zi)公(gong)司(si)當(dang)做(zuo)他(ta)們(men)自(zi)己(ji)的(de)公(gong)司(si)來(lai)對(dui)待(dai)。西(xi)門(men)子(zi)已(yi)經(jing)把(ba)員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)計(ji)劃(hua)擴(kuo)大(da)到(dao)高(gao)級(ji)管(guan)理(li)層(ceng)以(yi)下(xia)，在(zai)“2020公司願景”框架下
，我們計劃把持股員工人數增加至少50%，超過20萬人，為此，西門子每年將根據業務表現安排最高4億歐元的股票。

　　這就是我探討“橫向領導力”的原因
，因為管理者不能繼續以20年前的方式進行管理，而且必須以不同的管理風格達到相同的效果——提供氛圍，提供平台
，讓員工把公司當成自己的公司
，讓年輕人和研究人員進行更多的創新。

　　在還沒有手機或電子郵件年代交換信息需要幾周，而現在隻要3秒鍾。我們必須適應可以通過網絡
，通過對公司的專業知識和經驗、專長去規劃
；也可以通過市場和客戶的具體問題去了解，橫向管理一家公司。

　　尤you其qi是shi在zai針zhen對dui高gao層ceng管guan理li者zhe的de培pei訓xun中zhong，董dong事shi會hui成cheng員yuan也ye會hui到dao課ke堂tang上shang與yu學xue員yuan交jiao流liu。西xi門men子zi將jiang人ren才cai培pei養yang視shi作zuo為wei一yi項xiang重zhong要yao的de責ze任ren和he任ren務wu，更geng是shi一yi項xiang投tou資zi。因yin為wei我wo們men必bi須xu確que保bao員yuan工gong的de持chi續xu競jing爭zheng力li，以yi便bian他ta們men能neng夠gou應ying對dui即ji將jiang到dao來lai的de挑tiao戰zhan，例li如ru在zai“西門子卓越領導力課程”中就涵蓋了培養未來領導力所需特質的相關內容。

　　我(wo)們(men)發(fa)現(xian)他(ta)們(men)中(zhong)很(hen)多(duo)人(ren)曾(zeng)在(zai)國(guo)外(wai)工(gong)作(zuo)過(guo)。我(wo)認(ren)為(wei)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)，是(shi)這(zhe)些(xie)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)既(ji)有(you)全(quan)球(qiu)的(de)視(shi)野(ye)，同(tong)時(shi)又(you)具(ju)備(bei)本(ben)地(di)市(shi)場(chang)所(suo)要(yao)求(qiu)的(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和(he)經(jing)驗(yan)


，我(wo)們(men)注(zhu)重(zhong)培(pei)養(yang)員(yuan)工(gong)從(cong)不(bu)同(tong)角(jiao)度(du)看(kan)待(dai)問(wen)題(ti)。

　　但世界正在改變，中國也在改變。過去20多年
，中國已經成為世界上生產規模首屈一指的國家。未來隨著工業4.0在世界各地都成為重要課題，中國也將踏上完全不同的工業化道路。這是我們所麵臨的共同挑戰
，也是我們的共同機遇。

　　在這個過程中
，我們需要秉持我們的“勇擔責任、矢誌創新和追求卓越”的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)
，同(tong)時(shi)也(ye)需(xu)要(yao)采(cai)用(yong)不(bu)同(tong)的(de)做(zuo)事(shi)方(fang)式(shi)。這(zhe)是(shi)以(yi)客(ke)戶(hu)為(wei)導(dao)向(xiang)的(de)，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)必(bi)須(xu)加(jia)強(qiang)了(le)解(jie)市(shi)場(chang)和(he)各(ge)區(qu)域(yu)情(qing)況(kuang)，緊(jin)密(mi)聯(lian)係(xi)客(ke)戶(hu)。在(zai)成(cheng)立(li)之(zhi)初(chu)，西(xi)門(men)子(zi)隻(zhi)是(shi)一(yi)家(jia)德(de)國(guo)公(gong)司(si)
，之(zhi)後(hou)才(cai)將(jiang)業(ye)務(wu)擴(kuo)展(zhan)到(dao)全(quan)球(qiu)各(ge)地(di)。在(zai)成(cheng)為(wei)一(yi)家(jia)真(zhen)正(zheng)的(de)全(quan)球(qiu)化(hua)企(qi)業(ye)的(de)道(dao)路(lu)上(shang)，我(wo)們(men)要(yao)和(he)世(shi)界(jie)上(shang)如(ru)此(ci)眾(zhong)多(duo)的(de)國(guo)家(jia)打(da)交(jiao)道(dao)
，而(er)我(wo)們(men)在(zai)不(bu)同(tong)國(guo)家(jia)麵(mian)對(dui)的(de)挑(tiao)戰(zhan)不(bu)是(shi)固(gu)定(ding)不(bu)變(bian)的(de)。當(dang)成(cheng)熟(shu)市(shi)場(chang)的(de)增(zeng)長(chang)潛(qian)力(li)已(yi)非(fei)常(chang)有(you)限(xian)，我(wo)們(men)必(bi)須(xu)進(jin)軍(jun)新(xin)市(shi)場(chang)，開(kai)拓(tuo)新(xin)業(ye)務(wu)
，服(fu)務(wu)新(xin)客(ke)戶(hu)。

　　持續進步：“主人翁精神”的應有之意

　　作為2014年5月公布的行政及管理職能部門精簡的一部分

，全球約7800個崗位將被削減，其中3300個在德國。但是我們會盡力幫助他們在公司內部找到新的替代崗位。在歐洲，我們正在和工人委員會討論這些事宜。

　　我們的首席執行官凱颯（JoeKaeser）曾說
，“我們需要有主人翁精神”，這意味著把自己當作公司的主人。很多人會問，那麼當你采取很嚴厲的措施（指裁員）的時候，不是和“主人翁精神”產生矛盾了麼？

　　我曾說過，我們不可能幫每個人找到工作。但是公司會通過各種培訓和發展計劃幫助員工提升個人可持續競爭力（employability）。yinweiruguoniyongyouyijiagongsi
，bingqiexiangrangzhejiagongsishixiankechixufazhan，tishengqijingzhenglibingqiehuodechenggong，youshinibixucaiquyixiebiyaodecuoshi
，qiantishizaicaiqujianjuecuoshideshihoubixushitongguozhidezunjingde

，toumingdehechengshidefangshi。

　　以西門子為例，我們擁有極其廣博的產品組合
，從發電
、風電到自動化和交通
，不一而足，但我們的培訓不僅包括為員工提供的技術培訓，還包括溝通培訓、演示技能培訓、如何領導團隊、績效管理如何發揮作用等等。事實上，就是育人。

　　但(dan)市(shi)場(chang)總(zong)是(shi)在(zai)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)，為(wei)了(le)積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)地(di)應(ying)對(dui)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)
，我(wo)們(men)需(xu)要(yao)有(you)新(xin)的(de)想(xiang)法(fa)，開(kai)發(fa)新(xin)的(de)技(ji)術(shu)，並(bing)且(qie)充(chong)分(fen)了(le)解(jie)我(wo)們(men)客(ke)戶(hu)的(de)所(suo)想(xiang)所(suo)需(xu)。另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，工(gong)業(ye)4.0將jiang重zhong新xin定ding義yi我wo們men的de工gong業ye未wei來lai
，這zhe將jiang是shi一yi個ge持chi續xu性xing的de轉zhuan變bian。為wei此ci，我wo也ye認ren真zhen地di聽ting取qu來lai自zi中zhong國guo的de員yuan工gong的de需xu要yao，了le解jie他ta們men對dui於yu我wo們men這zhe家jia跨kua國guo企qi業ye內nei部bu互hu動dong的de看kan法fa。

　　結合宏觀經濟與客戶一起塑造市場
，這正是我們在做的事情，成功的企業和人總是不斷提出問題：我們是否在這些方麵做得足夠優